神马文学网雷?奥兹：盖茨的另一个接班人
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 21:26:36
雷•奥兹：盖茨的另一个接班人
2008年06月20日08:16 来源：
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第1页:收购雅虎未遂？第2页:中年互联网精英第3页:云的威胁与诱惑第4页:特殊的转型第5页:挑战之外的挑战
再见，比尔！这个让我们又爱又恨的人让个人电脑成为大众商品，其继任者雷•奥兹能否抓住科技业的下一场革命—云计算—并让微软重焕青春？
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此刻，关于微软，你还能想起什么——除了收购雅虎未遂？
在见到52岁的雷•奥兹（Ray Ozzie）之前，我们也试图问自己这个问题。这个从下月起就将正式接任比尔•盖茨“首席软件架构师”头衔的人，会如何看待今天的微软？奥兹著名的前任马上要完成他漫长的告别。那个商业界、科技界、慈善界的奇才，从两年前的6月份起就宣布了退休计划。有时候你甚至会想，这两年里，微软是不是就忙着给盖茨送行，没有干其他事情了？这两年里，微软没有攻占下任何一个新的山头。这家公司的几大“新”业务一如既往地在流血，支撑它的仍然是Windows和Office——这两个产品线给微软贡献了近80%的收入。
这听起来有点苛刻。两年时间里能做什么？的确，看看壳牌石油或者波音飞机吧，两年时间不会给这些公司带来任何变化。但在科技界，发展速度越来越快的科技界，两年的时间足以让一家公司种下成功或者失败的种子。
微软种下了失败的种子吗？好像没有。在PC操作系统和办公软件方面，它依旧占据了绝对的主导地位，仍然以两位数的年增幅成长，并且保持着惊人的77%和66%的营业利润率。而微软进入的新业务——游戏机、手机、数字多媒体播放器、商业软件、在线广告和搜索……无一不是当下最炙手可热的高增长市场，并且，这些领域正在决定着人类数字生活的未来。是的，微软还是那么赚钱，现金源源不断地流入这家公司的口袋。正如CEO鲍尔默在去年底接受我们采访时所言，“现在公司非常强大、健康。”从财务上来说，的确是这样。但自从进入新世纪以来，微软至今都陷在创新的困境之中。微软今日的现金奶牛，全部是从上个世纪延续下来的产品。Windows源自1985年，Office可追溯到1982年，服务器产品市场也早在1993年就开始进入。
而微软的那些新业务，没有一个是它自己首先发现的。当然，你可以说微软从来没有真正首创过，从DOS到图形界面操作系统再到Word和Excel办公软件，都是学习或者收购他人的结果。但毕竟，微软的这些产品真正开创了一个新时代——软件业的时代。同时，它们的成功也奠定了微软“业界杀手”的声名，没有人敢和这家公司竞争。施密特成为谷歌CEO后曾经对朋友说，“能在一个不跟微软竞争的公司里工作简直太好了。”
施密特显然说错了，微软正在进入谷歌的战场，而且下了狠心——它几乎就以446亿美元的价格买下了第二大互联网公司雅虎。然而，不同之处在于，今天似乎没有人再害怕一个咬牙切齿的微软了。在这些新发现的大陆上，微软的追赶步伐比以往更为沉重。除了商业软件产品线在7年以前收购而来时就已经盈利外，微软的其他新业务亏损至今。事实上，它们早就不能叫“新”业务了，它们中最短的也已经有了7年的历史。微软在游戏机、手机、数字播放机、在线广告和搜索这几个市场上，在上财年的收入之和是85亿美元，亏损26亿美元。被微软的追赶对象呢？苹果的iPod加上iTunes在线音乐商店，是一个108亿美元的业务；诺基亚的手机，一年为这家公司带来377亿美元；任天堂在游戏机上岁入90.6亿美元；只有广告这个单一收入来源的谷歌，上年进账166亿美元。而这几家公司的营业利润率都保持在20%以上。
因此便不会奇怪微软近几年来为何在华尔街颇受冷遇。从2003年到今天，微软的股价涨幅是0%。同时期内，纳斯达克大市指数上升了70%，谷歌股价涨了500%，苹果股价更是五年前的25倍。
也许收购雅虎最重要的一点，是能证明微软还有活力。这家软件巨头以446亿美元的巨资，对互联网没落新贵发出的收购要约，起起伏伏到现在，也快半年过去，戏剧性已经大为减弱。如果之前人们还兴奋地讨论这样一个联盟会是什么样子，那么现在大家对此消息的关注已经变成了不得不为的事情，就像明天是否该下雨一样，你会想知道，但知道了也不会怎样。
事实上，今天微软最大的麻烦，还不光是创新乏力，或者强敌环伺。越来越多的科技公司正在以一种新的方式发挥互联网的威力。自从千禧年泡沫破灭以来，互联网正在以更隐秘、更深层的方式改变人们的生活——尤其是，互联网正在改变人们使用软件的方式。
当你在网易邮箱或者Gmail上处理邮件时，当你在YouTube或者土豆网上收看视频时，当你在iTunes或者百度（呃，暂且不提正版与否）下载音乐时，你有没有发现，这些东西似乎和微软都没有关系？
你可以根据你使用电脑的习惯，继续把这个单子拉下去。你的Word或者Excel文档、你的日程安排、你的电话簿、你随手拍下的照片和视频，当这些都可以存储在互联网上，你通过手机或者任何一台电脑可以随时获取、查看和编辑时，还有什么工作是你一定需要在电脑上安装软件才能完成的？
如果你都不需要购买软件装在家里或办公室里的电脑上了，软件产业还如何存续下去？或者说，如果软件还是重要，但不需要花钱了呢？谷歌和Adobe公司就提供了上述的大部分功能——免费，其中还包括了免费的电子文档在线处理软件。你甚至可能会发现，使用什么操作系统都无所谓了。因为你要想访问和处理你的信息，只需要一个浏览器就足够，你的操作平台就是互联网，而不再是眼前的自己的计算机。这个时候，惯以计算平台闻名的Windows怎么办？
如果不是比尔•盖茨30年前那个“把电脑放在每个桌面上”的理想，PC不可能成长得如此迅速，人们因此获得了改变世界的力量。同时，盖茨30年前通过将软件变成个人化计算的核心，开创了软件业这个产业，找到了这里的商业模式——刻成光盘，装盒，卖给用户，在一台电脑上安装就收一笔费用。盖茨制定了这里的游戏规则，并在此基础上建造了最为强大的商业帝国。而今，这片微软赖以生存的土壤，正在一点点地缩小。本地软件正在被通过互联网提供的服务取代。
退了休的盖茨似乎将要和这个由他一手开创的时代一道离去。在他之后，微软如何解决新时代下的生存挑战？这个问题，他留给了奥兹来解答。此刻，一头银发的奥兹就坐在我们面前，笑容可掬。他完全了解互联网带来的急速的、深刻的变革，他警告微软众高管：如果不加以应对，我们就危在旦夕。但同时，他也了解如何从互联网的新图景中找到商业未来——2005年10月，他写信给微软众高管，阐明了这家软件巨人今后的转型策略，那时他加入微软才半年。当然，在互联网时代更重要的一点是，他很早就把互联网当作充满乐趣的学习之地——他看儿子玩联网游戏《雷神之锤》，把女儿加为自己在Facebook上的好友。“眼下我真希望自己能流利地使用汉语，因为这样的话我就能在QQ上冲浪了。”奥兹坐在微软中国研发集团的演示室里对《环球企业家》说道，身体前倾，少年人般的狡黠从眼睛里一闪而过。
【作者：黄继新 来源：环球企业家】(责任编辑：王见宇)
2008年06月20日08:16 来源：
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在见到52岁的雷•奥兹（Ray Ozzie）之前，我们也试图问自己这个问题。这个从下月起就将正式接任比尔•盖茨“首席软件架构师”头衔的人，会如何看待今天的微软？奥兹著名的前任马上要完成他漫长的告别。那个商业界、科技界、慈善界的奇才，从两年前的6月份起就宣布了退休计划。有时候你甚至会想，这两年里，微软是不是就忙着给盖茨送行，没有干其他事情了？这两年里，微软没有攻占下任何一个新的山头。这家公司的几大“新”业务一如既往地在流血，支撑它的仍然是Windows和Office——这两个产品线给微软贡献了近80%的收入。
这听起来有点苛刻。两年时间里能做什么？的确，看看壳牌石油或者波音飞机吧，两年时间不会给这些公司带来任何变化。但在科技界，发展速度越来越快的科技界，两年的时间足以让一家公司种下成功或者失败的种子。
微软种下了失败的种子吗？好像没有。在PC操作系统和办公软件方面，它依旧占据了绝对的主导地位，仍然以两位数的年增幅成长，并且保持着惊人的77%和66%的营业利润率。而微软进入的新业务——游戏机、手机、数字多媒体播放器、商业软件、在线广告和搜索……无一不是当下最炙手可热的高增长市场，并且，这些领域正在决定着人类数字生活的未来。是的，微软还是那么赚钱，现金源源不断地流入这家公司的口袋。正如CEO鲍尔默在去年底接受我们采访时所言，“现在公司非常强大、健康。”从财务上来说，的确是这样。但自从进入新世纪以来，微软至今都陷在创新的困境之中。微软今日的现金奶牛，全部是从上个世纪延续下来的产品。Windows源自1985年，Office可追溯到1982年，服务器产品市场也早在1993年就开始进入。
而微软的那些新业务，没有一个是它自己首先发现的。当然，你可以说微软从来没有真正首创过，从DOS到图形界面操作系统再到Word和Excel办公软件，都是学习或者收购他人的结果。但毕竟，微软的这些产品真正开创了一个新时代——软件业的时代。同时，它们的成功也奠定了微软“业界杀手”的声名，没有人敢和这家公司竞争。施密特成为谷歌CEO后曾经对朋友说，“能在一个不跟微软竞争的公司里工作简直太好了。”
施密特显然说错了，微软正在进入谷歌的战场，而且下了狠心——它几乎就以446亿美元的价格买下了第二大互联网公司雅虎。然而，不同之处在于，今天似乎没有人再害怕一个咬牙切齿的微软了。在这些新发现的大陆上，微软的追赶步伐比以往更为沉重。除了商业软件产品线在7年以前收购而来时就已经盈利外，微软的其他新业务亏损至今。事实上，它们早就不能叫“新”业务了，它们中最短的也已经有了7年的历史。微软在游戏机、手机、数字播放机、在线广告和搜索这几个市场上，在上财年的收入之和是85亿美元，亏损26亿美元。被微软的追赶对象呢？苹果的iPod加上iTunes在线音乐商店，是一个108亿美元的业务；诺基亚的手机，一年为这家公司带来377亿美元；任天堂在游戏机上岁入90.6亿美元；只有广告这个单一收入来源的谷歌，上年进账166亿美元。而这几家公司的营业利润率都保持在20%以上。
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如果不是比尔•盖茨30年前那个“把电脑放在每个桌面上”的理想，PC不可能成长得如此迅速，人们因此获得了改变世界的力量。同时，盖茨30年前通过将软件变成个人化计算的核心，开创了软件业这个产业，找到了这里的商业模式——刻成光盘，装盒，卖给用户，在一台电脑上安装就收一笔费用。盖茨制定了这里的游戏规则，并在此基础上建造了最为强大的商业帝国。而今，这片微软赖以生存的土壤，正在一点点地缩小。本地软件正在被通过互联网提供的服务取代。
退了休的盖茨似乎将要和这个由他一手开创的时代一道离去。在他之后，微软如何解决新时代下的生存挑战？这个问题，他留给了奥兹来解答。此刻，一头银发的奥兹就坐在我们面前，笑容可掬。他完全了解互联网带来的急速的、深刻的变革，他警告微软众高管：如果不加以应对，我们就危在旦夕。但同时，他也了解如何从互联网的新图景中找到商业未来——2005年10月，他写信给微软众高管，阐明了这家软件巨人今后的转型策略，那时他加入微软才半年。当然，在互联网时代更重要的一点是，他很早就把互联网当作充满乐趣的学习之地——他看儿子玩联网游戏《雷神之锤》，把女儿加为自己在Facebook上的好友。“眼下我真希望自己能流利地使用汉语，因为这样的话我就能在QQ上冲浪了。”奥兹坐在微软中国研发集团的演示室里对《环球企业家》说道，身体前倾，少年人般的狡黠从眼睛里一闪而过。
【作者：黄继新 来源：环球企业家】(责任编辑：王见宇)