怎样在信息洪流中悠然遨游？

在这篇文章中，我们提供简洁的建议，以帮助大家决定读什么样的科学论文和如何阅读他们。我们这样做是因为别人常常问我们如何有效地在今天的信息海洋中生存，他们都是热爱科学事业的人。这种情况不仅在大学和研究所重要，而且也是所有需要撰写论文或申请基金，为杂志写综述，申请博士后或与人合作，作口头或海报报告的基础。我们的建议包括8条，范围从阅读书本，杂志，网络上的东西到非常系统地批判性审阅。在这篇文章快结束时我们建议 “你应该一直寻找思考与研究的根本东西”和黄金准则；留出读书时间；这是每个科学工作者必须做到的。重要的是，在保持专注于与主要研究领域直接相关文献的同时，也应该了解其他领域的发展，因为这可能是原始创新，有时是革命性突破的关键。

建议1：在你开始前

问一问自己下列问题：“我为什么要阅读科技论文？我希望达到什么目的？”你的回答必须是这篇论文与我现在的工作有关，或者为了激发未来工作的灵感或为未来工作作准备。你没有时间读“闲书”。

建议2：读或不读…

科技论文的标题是最重要的，因为它决定了你是否要仔细看文摘甚至全文。更极端的是看作者名字。请注意建议4，关注您的领域中的同事很有用。

建议3：关键取决于摘要

评估文章的摘要是否与你的工作有关，是否有科学价值，是否能说服你。摘要必须证明他们所做的工作是科学合理的，摘要必须清晰明白，有事实和观察作为基础。可读性以及摘要的质量是引导你是否要读整篇文章的依据。一个很难阅读和理解的摘要通常不值得付出努力去阅读全文。

建议4：看文章而不是期刊或作者的名字

按本身的内容来评判文章而不是发表的杂志和作者。许多具有里程碑意义的论文发表在低影响因子的杂志上。比如一篇免疫学的经典文章在被science拒绝而发表在家禽学报后被引用了584次。相反一些核心杂志如nature和science不得不因欺诈，学术不端和错误而撤稿。许多杂志现在隐瞒作者和单位的信息以让审稿人作出更客观的评价。

建议5：如何对待和批判你阅读的东西

不是逐页阅读整篇文章，按你想要的阅读。如果题目抓住了你的眼球，那么看一下摘要，再按照建议3决定是否要继续读，你可以直接从介绍到结果，看看他在讨论中是怎么阐述和解释结果在知识框架中的地位的。对所有结果和结论持批判态度，假如你觉得结果与你的工作有关，在材料和方法中检查他数据的可靠性。

建议6：阅读中继续同行评议

尽管编辑和审稿人努力工作，出版前的同行评议仍不是绝对可靠的。事实上，真正的同行评议在出版后。批判你阅读的东西，如果他们的数据似乎没有道理，要求作者提供更多信息。是你和其他读者决定这篇文章是否经得起时间的考验。一篇科学论文是“对研究结果和解释进行审查的公开邀请”。

建议7：寻找这些问题的答案

文章解决了什么问题？作者得出了什么结论？有哪些证据支持？证据可靠吗？作者考虑的其他解释呢？结论和结果相关吗?

在大多数好的报告中你会注意到，作者有一个值得进行研究证实的先验假设，但他也能根据研究发现的错误和缺点修改他们的后验推理。

建议8：如果文章难以阅读，可能是自己也可能是文章本身的原因

如果你发现文章大概内容很难理解，更不用说一些细节了，有两种可能的解释。文章难度可能超出了你的能力，在阅读它之前你可能需要补充一些知识。但还有可能是文章写得太难，如果你读不懂,最好还是放弃。

建议9：你应该确定思考与研究的根源

在阅读中尽量去理解，领会作者想法，假设和研究的来源。这意味着你需要使用所有工具去寻找与文章相关的已出版材料，包括PubMed，Google scholar，the ISI Web of Science。在许多年以前新闻周刊就指出我们在把精力消耗到一个问题之前应该先“Google”一把。为让研究有更好的信息基础，Larry Page在90年代中期想把整个万维网下载到他的台式机。最近有趣的是，Google在全球的数字图书计划将使新旧科学文献搜索变得容易。值得注意的是一个悲伤的事实，从1950年至今大量研究论文仅仅被PubMed收录而没有人阅读，这可能导致发生某种情况，比如美国和日本研究者最近发现的一个新化合物结果发现在1904年就已经被详细研究过了。这种极端提醒我们一种可能性，即我们多么容易忽视当前结果与既往研究的相似性，不是新的发现甚至能逃过同行评议的眼睛。要避免发生这种情况，你可以在杂志俱乐部或午餐和日常办公中多与你的同事讨论你阅读的东西，重要的是记住建议6，真正的同行评议在出版后。

建议10：黄金规则：留出阅读时间

当你还年轻时时间安排不太紧时，每周固定一段时间，什么都不做只读文献,并坚决保护这段时间。运用以上建议有效阅读固然明智，最后这一条则必须遵守。你可能会想用你的阅读时间去做其他事情如写作，但要记住，阅读是写作和基金申请的基础。

这个建议类似于Hamming的腾出时间来进行“伟大的思考”。用你阅读的时间来为思想准备食物，找出和解决那些关键问题。