神马文学网中国中小企业现状之随想
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 23:22:08
理想的意义在于自我价值的实现，那是世界上最宝贵的东西。
随着中国经济的发展，中小企业日益承担着更多的社会责任和历史赋予的使命，并且成为保证社会稳定人民幸福安康的主力军。一般来说中小企业与大企业相比有诸多的劣势，所以要想在残酷的市场竞争中生存下来并且取得发展，必须确立自己的相对优势，否则生存法则将无情的淘汰我们，中国中小企业的平均寿命之短（3到5年）和艰难的生存现状都说明了自去年的金融危机以后，中小企业所面临的困境。面对困境就要寻求突破，如同战场上的作战一样，如果我们在与敌人的对抗中无一点优势可言的话，那么我们只有退出一条路可走。那么我们该如何在激烈的市场竞争和大企业的压力之下寻求到相对优势呢？对于我们中小企业而言：我们资源少，人才少，资金少，市场窄，那么就更需要从管理上，团队锻炼上，以及专业化上做文章。
首要的是人才，员工是企业的基石，国以民为本，企业则以员工为本，要得到客户的认可首先要得到员工的认可。要善于发现和挖掘人才，中小企业由于规模小人数少，每个人都要向精锐化的方向培养和发展。即使是一个送货司机，也可以有极大的差别，普通的送货司机仅仅是一个开车的搬运工而已，而好的送货司机同时还是一个优秀的企业形象代言者和宣传大使，他会把我们的企业形象，服务水准，品牌文化带到各处，使客户对我们产生持续的亲和力。内向的人善于审视自己而外向的人善于审时别人，只有各尽其才的员工才是优良团队的基石。强化管理，长期以来存在于中小企业中大量的家族式管理和唯亲化管理给中小企业带来不少的负担，虽然大量的管理实践体现在物资技术和财务的控制分配上，但是就本质而言都是对人的管理，再好的企业制度管理手段都是由人去执行和接受的。国家要得到内治才能外强，企业也一样。再好的员工，没有一流的管理制度和人性化的管理手段也不能形成强大的合力，来共同完成既定的企业任务和战略。所以企业的管理要刚柔相济情理结合。在激励上要注重物质和精神的统一，并且激励要时常进行，使员工一直保持较好的精神状态，当员工为企业立下功劳之后则要在物质方面予以奖励使其可以与公司一起水涨船高，并获得精神上的某种满足。对于犯了错误的员工也要抱着惩前毖后治病救人的原则进行批评，留住面子，吸取经验，助其改正。总之要基于制度又不拘泥于制度，做到奖而不媚惩而不辱，收住人心。在中小企业中，我们的资金有限筹码不多，公司的领导者更像是特种部队的指挥官，需要足够领袖才华和人格魅力，要不断培养自己，完善自己和员工多交流形成足够的威望，能够在关键时刻做出判断定下决心，使员工心悦诚服的为企业效忠做事，充分发挥他们的能动性。在外界的眼光看来企业的领导者就是企业的一面旗帜，拥有犹如头狼般的进取和坚韧的精神。
其次企业是靠市场生存的，能否在市场中占有一席之地是中小企业能否生存下去获得发展机会的关键，这就要求我们对于目标市场的定位要准确，我们要把有限的资源用在最有价值的地方，集中力量作战，这样更容易形成我们的核心竞争力。而准确的市场定位依赖于对市场趋势（包括宏观和微观），目标客户（包括潜在和现在），竞争对手（包括同类产品对手和非同类产品对手），企业环境（区域环境，市场氛围，政策环境）的充分把握，并以此制定出对策。开发我们的独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式，使这些能力交互作用，生成使企业保持持续竞争优势的能力。而后就需要我们发展出我们自己的品牌，我们需要记住一句话：做品牌就是做文化。创业之初就要有自己的文化内涵。品牌中渗透了我们的核心价值观，企业理念，使命以及我们的愿景。其本身就是企业文化和影响力的体现。尤其在一些特殊领域：如汽车，玩具，服装等时尚产业，一开始就是品牌竞争，没有品牌甚至连竞争的资格都谈不上。在这种前提条件下，品牌的问题比什么都重要，企业要经营，要参与行业竞争就必须要有良好的品牌形象。对于大多数的中小企业来说要得到成本的优势，要度过创业之初的艰难，要扩大市场份额，扩大生产规模，实现规模效应，资金就成了困扰我们的主要难题之一。大多数中小企业的资金来自企业的自有资金、小部分来源于银行的借贷。为了增加市场的竞争机会，我们只能通过企业内部以及市场的塑造赢得信义，更多的通过外部环境来赢取资金，预备资金不到万不得已不能使用。最后祝愿中国的中小企业能够战胜困难，充分发展，实现理想，步入辉煌。