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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 02:41:20
《跨越中国制造》观后感
公司组织各部门观看《跨越中国制造》系列的专题片，这个专题片很精彩，有一些成功的企业家讲述他们是如何应对挑战取得成功的事迹，也有经济学者，管理大师的见解。我有幸观看了如此精彩的专题片，看了之后真是五味杂陈，内心感慨颇多。
我记得小时候听别人谈起美国如何如何的发达，感觉美国人都是天才，无与伦比的崇拜；看到汽车杂志，我就对奔驰心心念念，对全球前十个品牌车的所属国也相当羡慕，怎么就没有我们中国？！再看看人家日本，一个弹丸之国却是全球经济第二的国家，这不得不令人佩服，不能不惊叹日本的表现。
在片中沈阳机床集团董事长关锡友的故事深深打动了我，在1994年他带了10个人去日本一家企业学习，准备引进数控机床的新技术，他说日本人如果发现把技术给你，你能在这个技术上再发展的话，他不会转让给你技术，当他考察了给你技术你也做不好的情况下会高价卖给你。面对这样一种赤裸裸的掠夺，唯有愤怒，但也没有其他办法，因为当时缺少人才缺少技术。在日本学习期间，他带来的人说这家公司是多么的先进，但关锡友突然想过，把日本企业的人请走，让自己的人进去是，这个企业就会死掉，这说明只有人的差别，真正的技术研发还是在人的身上。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研发团队，我可以重新创造另外一个微软，这句话可能更为形象的说明人才对企业的重要性：人才创造价值。人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建良好企业文化的基础，是决定企业成败的重要砝码，是维护企业内部团结与和谐的润滑剂，是企业长久不衰和永葆活力的保证。 只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下，企业要保持可持续性发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的创造、运用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体—“知识型员工”来实现……
当今世界已进入战略制胜的时代，无论是发达国家的企业，还是发展中国家的企业 ，都面临着复杂多变的经济形式和严峻激烈的市场竞争，正确制定和实施经营战略，已成为企业不断发展和长期生存的迫切要求。在20世纪80年代初，随着改革开放和商品经济的发展，我国企业界和理论界也纷纷开始研究企业经营战略问题，制定和实施经营战略。随着我国加入WTO，开放力度加大，我国有越来越多的企业将会开展国际化经营活动，由内向型企业转变为外向型企业，即国际化经营企业，面对着比国内市场更为复杂的国际经营环境，国际化企业的经营战略的制定和实施就尤为重要。“战略”一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术。军事家靠正确的军事战略决胜于战场，而企业家也正是靠正确的经营战略决胜于市场。我们神舟电脑自从2001年8月26日第一台整机下线，2002年凭借“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台，央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路，2003年更是掀起“千元笔记本风暴”，之后神舟电脑就垂直腾飞，屡获殊荣，靠着优秀的产品和勤奋的工作，实现了骄人的国内外业绩，到现在已是中国国内第一的电脑公司。吴海军董事长以他过人的智慧和谋略，带领神舟电脑走到了今天，相信在他的带领下，我们将继续创造更多的物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来更多的实惠，神舟电脑也将成长为世界第一的电脑公司，也会成为像索尼、三星一样的世界一流企业，成为中华民族的脊梁！
教育界有这样一句话：只有差劲的老师，没有差劲的学生。在这里我们是否可以套用一下：只有差劲的上司，没有差劲的下属。为什么这么说？因为资源都掌握在上司手上，上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情，这就是管理的重要性，光有人才和战略，没有管理，企业谈何发展？在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，有了组织也就有了管理，也正是有了管理，组织才能进行正常有效的活动，才能实现组织目标。企业的中枢神经在于管理层，而构成管理层的就是许多的管理者，评价管理的唯一角度就是“有效”！ 管理被当今社会赋予了太多复杂的方法，而真正的管理就是两个字“有效”。 一个团队、项目的管理者要从整体出发，必须“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策” ，并且，这与个人的认知、沟通、总体掌控能力密切相关。作为管理者，最重要的是要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他的长处，才能容他人之短处。现代企业在面对潮起潮落、变幻无常的市场时，更需要有能力去驾驭面临的风险、寻找发展的机遇。而在规范有效的现代市场经济体制下，企业的管理则是企业生存和发展之本。真正做到有效的、合理的企业管理，才能使企业立于不败之地。
二十一世纪是一个变幻莫测的世纪，是一个催人奋进的时代，科学技术飞速发展，知识更替日新月异，希望、困惑、机遇、挑战并存，抓住机遇，寻求发展，迎接挑战。在培养人才、制定正确的经营战略、做好管理的基础上相信将来将有越来越多的中国企业走向国际化之路，我们不仅要做大制造，而且要做好制造！届时全世界将为“中国制造”而瞩目！
公司组织各部门观看《跨越中国制造》系列的专题片，这个专题片很精彩，有一些成功的企业家讲述他们是如何应对挑战取得成功的事迹，也有经济学者，管理大师的见解。我有幸观看了如此精彩的专题片，看了之后真是五味杂陈，内心感慨颇多。
我记得小时候听别人谈起美国如何如何的发达，感觉美国人都是天才，无与伦比的崇拜；看到汽车杂志，我就对奔驰心心念念，对全球前十个品牌车的所属国也相当羡慕，怎么就没有我们中国？！再看看人家日本，一个弹丸之国却是全球经济第二的国家，这不得不令人佩服，不能不惊叹日本的表现。
在片中沈阳机床集团董事长关锡友的故事深深打动了我，在1994年他带了10个人去日本一家企业学习，准备引进数控机床的新技术，他说日本人如果发现把技术给你，你能在这个技术上再发展的话，他不会转让给你技术，当他考察了给你技术你也做不好的情况下会高价卖给你。面对这样一种赤裸裸的掠夺，唯有愤怒，但也没有其他办法，因为当时缺少人才缺少技术。在日本学习期间，他带来的人说这家公司是多么的先进，但关锡友突然想过，把日本企业的人请走，让自己的人进去是，这个企业就会死掉，这说明只有人的差别，真正的技术研发还是在人的身上。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研发团队，我可以重新创造另外一个微软，这句话可能更为形象的说明人才对企业的重要性：人才创造价值。人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建良好企业文化的基础，是决定企业成败的重要砝码，是维护企业内部团结与和谐的润滑剂，是企业长久不衰和永葆活力的保证。 只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下，企业要保持可持续性发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的创造、运用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体—“知识型员工”来实现……
当今世界已进入战略制胜的时代，无论是发达国家的企业，还是发展中国家的企业 ，都面临着复杂多变的经济形式和严峻激烈的市场竞争，正确制定和实施经营战略，已成为企业不断发展和长期生存的迫切要求。在20世纪80年代初，随着改革开放和商品经济的发展，我国企业界和理论界也纷纷开始研究企业经营战略问题，制定和实施经营战略。随着我国加入WTO，开放力度加大，我国有越来越多的企业将会开展国际化经营活动，由内向型企业转变为外向型企业，即国际化经营企业，面对着比国内市场更为复杂的国际经营环境，国际化企业的经营战略的制定和实施就尤为重要。“战略”一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术。军事家靠正确的军事战略决胜于战场，而企业家也正是靠正确的经营战略决胜于市场。我们神舟电脑自从2001年8月26日第一台整机下线，2002年凭借“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台，央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路，2003年更是掀起“千元笔记本风暴”，之后神舟电脑就垂直腾飞，屡获殊荣，靠着优秀的产品和勤奋的工作，实现了骄人的国内外业绩，到现在已是中国国内第一的电脑公司。吴海军董事长以他过人的智慧和谋略，带领神舟电脑走到了今天，相信在他的带领下，我们将继续创造更多的物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来更多的实惠，神舟电脑也将成长为世界第一的电脑公司，也会成为像索尼、三星一样的世界一流企业，成为中华民族的脊梁！
教育界有这样一句话：只有差劲的老师，没有差劲的学生。在这里我们是否可以套用一下：只有差劲的上司，没有差劲的下属。为什么这么说？因为资源都掌握在上司手上，上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情，这就是管理的重要性，光有人才和战略，没有管理，企业谈何发展？在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，有了组织也就有了管理，也正是有了管理，组织才能进行正常有效的活动，才能实现组织目标。企业的中枢神经在于管理层，而构成管理层的就是许多的管理者，评价管理的唯一角度就是“有效”！ 管理被当今社会赋予了太多复杂的方法，而真正的管理就是两个字“有效”。 一个团队、项目的管理者要从整体出发，必须“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策” ，并且，这与个人的认知、沟通、总体掌控能力密切相关。作为管理者，最重要的是要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他的长处，才能容他人之短处。现代企业在面对潮起潮落、变幻无常的市场时，更需要有能力去驾驭面临的风险、寻找发展的机遇。而在规范有效的现代市场经济体制下，企业的管理则是企业生存和发展之本。真正做到有效的、合理的企业管理，才能使企业立于不败之地。
二十一世纪是一个变幻莫测的世纪，是一个催人奋进的时代，科学技术飞速发展，知识更替日新月异，希望、困惑、机遇、挑战并存，抓住机遇，寻求发展，迎接挑战。在培养人才、制定正确的经营战略、做好管理的基础上相信将来将有越来越多的中国企业走向国际化之路，我们不仅要做大制造，而且要做好制造！届时全世界将为“中国制造”而瞩目！