2009中国证券市场“金凤凰奖”————ST科龙_不走寻常路_000921_淘股吧_查看帖...

11月29日，主题为“复苏与变革——寻找中国股市新动力”的“第五届中国证券市场年会”在北京钓鱼台国宾馆举行。海信科龙（000921）以良好的成长性和骄人的经营业绩，在全球金融危机中实现“凤凰涅磐，重焕生机”，摘得2009中国证券市场“金凤凰奖”。据年会组委会介绍，该奖项主要是颁给那些通过企业兼并重组，通过努力使业绩获得大幅提升的企业。
作为国内规模最大的冰箱、空调、洗衣机制造企业之一，海信科龙是近几年来始终坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，通过大力开展技术创新和标杆项目管理，不仅提高了当前的经营质量和抗风险能力，更为公司的长远发展奠定了坚实基础。
1－9月，海信科龙实现净利润1.83亿元，同比增长264.57%。值得关注的是，来自海关最新统计数据显示，今年1—9月，受金融危机冲击我国冰箱出口总量同比下滑6.6%的形势下，海信科龙冰箱出口却实现了18.27%的增长，总销量稳居行业前两位。
2009年，海信科龙联合惠而浦投资9亿元组建的合资公司投产，专门生产大容积冰箱和高端洗衣机，被业内人士视为中美科技合作的“标杆”。该项目一期工程计划年产高档洗衣机200万台、大容积冰箱100万台。合资公司整合了海信、惠而浦双方的优势资源，是目前我国设备最先进、规模最大的高端冰箱、洗衣机生产基地之一。今年7月以来，第一批融合了中美技术成果、具备全球领先技术优势的大容积冰箱、滚筒洗衣机顺利下线，其中包括“精确洗”系列高端滚筒洗衣机和对开门、多门大容积高端冰箱产品。
证券市场分析人士指出，海信科龙近几年之所以获得“凤凰涅磐”式的快速发展，根本原因在于海信成为公司的大股东后，在经营管理上植入了先进管理经验和方法，提振了市场各方的信心，使企业获得了持续快速的发展。
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【 · 转贴不走寻常路 2009-12-05 05:50只看该作者(-1)  】
海信科龙剑指冰箱业“一哥”
：“未来三至五年，海信与容声冰箱的市场份额之和，将由现在的国内第二升至国内第一，并达到全球前两强。”昨日，在海信科龙于青岛举行的新品上市仪式上，该公司总裁周小天向记者描述了海信科龙的新愿景，并对实现这一目标很有信心。他透露，目前，公司已经在生产和市场上全面布局。
同时推出20多款新品
在昨日举行的全球新品推介会上，海信科龙8大系列66款冰箱同时亮相，让人耳目一新。而其中最让人关注的是海信科龙旗帜鲜明推出的20多款新品。“这些产品分布在变频和‘6A’两个领域，这也是未来的消费潮流。”周小天介绍，目前冰箱业的发展有两个方向，一个是保鲜，一个是节能。而节能的发展趋势，就是绝缘材料的选择和变频技术的发展。
“海信科龙在变频技术上的积累，处于全球领先水平，目前，我们是惟一一家掌握360°矢量变频技术并批量投产的中国企业，获得的变频专利最多。在技术上，我们有绝对的信心。”周小天表示，他是做技术出身，对各家企业的技术实力有很好的判断，对于该公司3至5年内跃升国内冰箱业“一哥”的目标，他很有信心。
据参会的中国家电研究院院长邴旭卫介绍，“我国电冰箱6A标准已经通过审定即将发布实施，而海信是6A国标制定的主要倡导者和推动者之一，目前，该公司已推出了我国的首批6A冰箱。”
增长态势明年可持续
据了解，今年1~9月，我国冰箱市场的销售前3强分别为海尔、海信科龙和西门子，分别占有25.28%、14.45%、12.16%的份额。但从数据上看，海信科龙的销售增长明显高于其他品牌。在出口方面，1~9月，全国冰箱的出口量同比下降6.6%，但海信科龙系冰箱却逆势增长18.27%，令行业瞩目。
据中怡康副董事长李基祥分析，我国高端冰箱市场正进入爆发式增长期。统计显示，1~9月，包括变频冰箱在内的多门大容积高端产品同比增长45.65%，这其中，海信同比增长266%；10月份，海信三门变频冰箱的销量增长了近300%。
“在冰箱产品线上，我对公司明年的销售和盈利能力很有信心。”周小天介绍，今年1~9月，该公司实现了净利润近300%的增长，这与冰箱产品的突出表现有关。目前，该公司在成本控制和质量管理上已经取得成效。而在空调等产品线上，海信科龙也有突出表现。“我认为，这种增长态势是可持续的。”
全面进军小家电市场
周小天还透露，随着海信科龙市场地位的巩固，该公司还在小家电产品线上作了布局。“目前，海信科龙已经逐步恢复了元气，业绩取得了超越平均水平的增长，在这种形势下，我们开始考虑延伸产品线。”周小天表示，海信科龙的品牌张力将能有效促进产品的销售，而小家电技术门槛低，市场容量大，该公司有望在该领域实现快速增长。
“我们将会集中力量建设一流的生产线，如果产能不够，我们会考虑利用其他厂家做OEM，但会对厂家的资质作严格的审定。”周小天表示，小家电将利用海信科龙现有的销售渠道进行营销，而这也会成为公司新的盈利增长点。
“6A”是指冰箱6项核心指标全部达到行业最高等级A级标准，包括能效指数、噪声、负载温度回升、冷冻能力、冷却速度及冷藏食品储存质量。
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【 · 原创:不走寻常路 2009-12-05 05:52只看该作者(-1)  】
比起很多玩概念，画饼充饥、讲故事的ST股票，科龙的成长更显得现实~
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【 · 转贴不走寻常路 2009-12-05 05:55只看该作者(-1)  】
周小天：希望海信科龙是我退休前最后一个事业
周小天首次以海信科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）副总裁的身份出席了在上海举办的中国家电博览会（以下简称家博会）开幕式；在简单看完家博会后，他又赶赴距上海近两个小时车程的浙江嘉兴，与加西贝拉压缩机有限公司洽谈冰箱压缩机采购事宜；当晚，他又赶回上海家博会旁边的光大酒店；第二天早上八点三十分，他利用早餐时间进行了一次面试；九点三十分，他准时出现在光大酒店的会议室，接受《电器》记者的采访。
这就是周小天在新就任海信科龙副总裁17天后一个24小时的安排。而在此之前，在他为德国博世西门子集团工作的13年里，他一直以“享受生活”在圈内著称——周游世界、按时休年假、周末不加班——这些曾是周小天不可打破的生活规律。
但是，这样的生活规律在他出任海信科龙副总裁的第一天就被打破了，他变得异常忙碌。周小天说：“加盟海信科龙可以实现我的梦想，我愿意接受这样的挑战。”
周小天：一见钟情
在制冷尤其是冰箱制冷界，提起周小天，几乎所有的人都知道，他在全球范围内堪称冰箱制冷的技术权威。他拥有显赫的工作经历：1995年5月，在德国卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）大学工程与制冷研究所任教并同时获得工程博士学位的周小天被德国博世西门子集团“相中”，周小天加盟德国博世西门子集团；到了2006年9月，周小天已经负责博世西门子集团全球的冰箱制冷系统设计、创新、标准化及成本控制等工作；2004年3月，周小天成为国际电工委员会（IEC）冰箱和压缩机分委会（SC61C）压缩机组（MT1）委员；2006年11月，周小天开始担任国际电工协会冰箱和压缩机分委会秘书长，是国际电工协会中担任高级职务的屈指可数的“黄皮肤”人。
他还拥有同样显赫的技术背景：他本人就拥有涉及冰箱结构、性能及控制等多方面的20多项专利，其中现在在中高端冰箱上几乎成为“标准配制”的0℃保鲜功能就是周小天与博世西门子共享的发明专利。
周小天说：“如果我继续留在博世西门子，我还有向上发展的空间。”但是，还有“发展空间”的周小天决定离开了。这不但是因为想离开“已经想了很久，不是一天两天了”，更是因为对海信科龙的一见钟情。
“在德国的华人圈里，我应该算是‘混’得最好的，但很多年了，我一直在寻找合适的机会和平台回到国内，能把我现在的成功嫁接到另外一个地方。”周小天说，“我一直在观察国内的这些家电企业，我看中的不是待遇。选择海信科龙是因为我发现，海信科龙是一个与博世西门子非常类似的企业。他们都很稳健，对技术的追求都很‘痴狂’。同时，我认为，海信入主科龙后，目前已经渡过最艰难的时期，进入了一个持续发展的阶段。”
海信科龙为记者提供的一份数据显示，海信科龙近两年来的业绩实现了快速增长。2007年前三季度，海信科龙的销售收入已经超过2006年的总和，预计2007年全年将创造历史最高纪录；与此同时，海信科龙的赢利情况也有了显著改善，2007年前三季度达到1.22亿元，预计2007年全年利润比上一年度增加1150%。很显然，经营业绩的持续改善，是海信科龙能够吸引像周小天这样的高端人才加盟的重要原因。
作为海信科龙的副总裁，周小天将主要负责冰箱产品的生产和研发。而对于加盟之后，周小天眼中的海信科龙与此前相比有哪些不同，周小天说：“如果一定要说哪些与我想像的不同，那就是这个企业比我想像的还要好。一个是海信科龙对人才的重视超出了我的想像，还有一个是这个公司内部的人际关系很好，这能让我更专注于本职工作。而这些，也都说明了海信科龙是一家有雄心的企业，一家值得托付我十几年从业经验的企业。”
海信科龙：如虎添翼
有了周小天的加盟，海信科龙在冰箱产业上仿佛如虎添翼。据了解，目前，海信科龙给冰箱产业定下的目标是到2010年，海信科龙的冰箱产业要进入国内品牌第一、全球第三的位置。对此，周小天表示：“就是只从目前来看，在全球，无论是质量还是外观，海信科龙的冰箱产品并不差。从数量上来看，目前，海信科龙已经拥有1000万台冰箱的年生产能力。2008年第一季度，海信科龙冰箱实现了较去年同期20%的增长，后面几个季度的表现还会更好。因此，2008年，海信科龙的冰箱实现600万台的销售目标还是很容易。”
在质量方面，周小天也表示，在海信科龙，他会继续采用严格的工艺标准，坚持“技术带动市场”的发展思路，努力推动海信、容声冰箱产品的质量和技术的稳步上升。“我希望通过我的专业能力和多年积累的经验，将海信科龙的技术研发水平带到新的高度。”
至于企业长远的目标，周小天认为，只要企业不浮躁，这样一步一个脚印踏实稳健地走下去，就可以超过很多跨国公司，实现自己的目标。
当然，对于国内企业与跨国企业的差距，周小天也并不讳言。他说：“跨国公司的正常运转是靠体系来完成的，各种系统都很完备，某一个人离开并不能影响公司的正常运转。而国内企业更多的时候靠的是人。”周小天表示，目前，他将把自己更多的精力入在系统的打造上。周小天表示：“如果要做成全国第一，最难的是你需要有一个团队。”周小天透露，在团队打造上，除了引进，还要重视培训：“我目前正在着手做一些培训计划。”
在技术平台的打造上，周小天强调：“技术平台对一个企业很重要，因为要想控制成本，就必须实现标准化生产。标准化程度越高，模具、生产甚至物流、采购、终端的成本都会大大降低。”对于海信科龙多品牌冰箱产品的研发和运作，周小天表示：“产品差异化对多品牌运作的企业来说很重要，如何区分不同品牌的产品定位是需要智慧的，但是如果技术平台打造完备，在这个平台上实现不同品牌的差异化设计还是没有太大困难。”
除此之外，周小天还透露，他将在海信科龙的冰箱技术平台上设立一个标准小组。他说：“如果中国企业在国际标准上更加活跃的话，对中国的行业发展会有很大的推动作用。我将充分利用在国际电工协会的身份帮助中国冰箱行业实现这一点。”
据记者了解，在技术方面，周小天正在计划申请一项新的专利，其对冰箱行业的影响也许并不亚于0℃保鲜技术。
“这是我人生中第一次主动找工作，我希望这是我退休前最后一个事业。”对于自己在海信科龙的未来，现年四十多岁的周小天这样说。而海信科龙总裁王士磊则表示：“经过两年多的恢复调整，海信科龙的各项经营工作已经得到持续改善，目前，加快国际化进程已经成为当务之急。而通过引进周博士这样有着跨国公司工作经历的高端人才，将有力地推进海信科龙的国际化进程。”王士磊表示，海信科龙今后还要继续引进很多名高端人才，“他们像周博士一样，将全部具有跨国公司工作的背景。”
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海信科龙重组或年内完成
继日前美的以非公开的股权转让方式实现内部洗衣机业务整合之后，海信科龙再掀白色家电市场波澜。记者从海信科龙相关负责人处证实，科龙被正式获准向其大股东海信空调非公开发行不超过3.62亿股A股，并作为购买海信空调旗下包括冰箱、空调、模具等白电资产。资产分割预计将在明年第1季度完成。
“这会令海信科龙的资产结构与公司治理更加规范和明晰，增强竞争力。”海信科龙证券部相关负责人表示。
方案：
12.38亿元收购海信白电资产
海信科龙容声系的内部重组消息由来已久，记者昨日从海信科龙证券部获悉，继今年8月11日收到青岛市国资委关于青岛海信空调有限公司（海信空调）向海信科龙注入白电资产认购本公司非公开发行A股的批复后，科龙被正式获准向其大股东海信空调非公开发行不超过3.62亿股A股，并作为购买海信空调旗下包括冰箱、空调、模具等白电资产。据了解，这一科龙以12.38亿元收购海信白色家电资产的方案已被证监会受理，如果顺利的话将在今年内通过。
具体时间表方面，据了解科龙将在明年第一季度与海信资产交割，并逐步完成海信科龙整个白电重组计划。
至于此次内部业务重组的原因，海信科龙证券部相关负责人表示，主要缘于两方面的要求。“一是海信当初收购科龙的时候，海信就有白色家电业务，这在一定程度上跟科龙存在同业竞争，而根据监管层与《证券法》对上市公司的管理规范规定，始终认为上市公司内部存在同业竞争不是件好事，还是尽早解决比较好。”
而第二方面的考虑则是出于市场竞争的需要。该负责人告诉记者，海信与科龙之间本身就存在后贴牌关联交易，海信的生产基地在北方、科龙的生产基地在南方，海信与科龙每年都会委托对方生产空调与冰箱。现在白色家电竞争越来越激烈，特别是空调市场的反映非常快，一年中的集中销售期就以7月~8月份最旺，且销售情况受气候影响很大，如果厂家判断失误，没有提前做足储备，很有可能转眼间就失去了一年中的最佳销售时期。“整合同类业务对于公司的全局判断和准备都有好处。”
业内人士：
可提高其白电领域实力
海信科龙的内部重组能否挑战白电，尤其是空调市场上格力、美的、海尔等品牌的地位。对此，海信科龙相关负责人表示，内部重组主要是出于进一步整合公司内部资源的需要，疏通管理上的移位与脱节，实行南北互补，提高市场快速反应能力和降低中途损耗，从而提高海信空调的整体市场竞争力，令海信科龙的资产结构与公司治理更加规范与明晰。
“对于海信科龙容声系而言，重组对于提高在白电领域的实力肯定是有帮助的。”业内人士表示，“但是在目前的内地市场上，海信科龙系虽然是比较有影响力的品牌，要挑战几大品牌的霸主地位还是有差距的。”
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ST科龙重大资产重组进展公告：
ST 科 龙已于2009年7月17日披露了《非公开发行股份（A股）购买资产暨关联交易报告书（草案）》。
2009年9月25日，公司收到了中国证券监督管理委员会正式受理本次重大资产重组申请材料的行政许可申请受理通知书。
[第6楼]
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科龙副总张明：重组审批程序拟年内走完
海信科龙电器股份有限公司（000921.SZ/00921.HK，下称ST科龙）拟在2009年年底前，走完与大股东青岛海信空调有限公司（下称海信空调）白色家电资产重组的审批程序。
ST科龙的副总裁张明10月19日在“2009中国顺德国际家用电器博览会”期间向《财经》记者作出上述表示。张明说，一旦审批程序完成，ST科龙与海信空调的机构、财务、资产、管理将尽快整合到位。
避免同业竞争、实现规模效益，是ST科龙致力于资产重组的目的。张明说，现在海信、科龙在冰箱、空调的营销渠道上已经初步进行了资源共享。
2009年，ST科龙再次启动重组方案：拟向海信空调发行不超过3.62亿股A股股票，增发价格为3.42元/股，以收购海信空调旗下12.38亿元的空调、冰箱等白色家电资产。这一重组方案一旦完成，海信空调对ST科龙的持股比例将从25.22%增加至45.21%。
据ST科龙此前的公告，8月28日，ST科龙收到通知，香港证监会豁免了海信空调全面要约收购ST科龙的义务；8月31日，上述重组方案获得ST科龙A股及H股临时股东大会的审议通过；9月25日，ST科龙收到中国证监会受理上述重组方案申请的通知。
张明表示，在审批程序上，目前就只差中国证监会的批复了。
最近，无论在广交会还是在顺德电器博览会上，海信与科龙均联合设展，且海信品牌的位置均比科龙、容声品牌更明显。因此，有顺德家电业内人士向《财经》记者表示了担忧：加快重组之后，科龙品牌的地位有可能将受到削弱。
而在推进与大股东资产重组的同时，ST科龙也在追讨前大股东格林柯尔对公司的占款。
张明说，ST科龙起诉格林柯尔及其董事长顾雏军的一系列民事案件已经结束审理。ST科龙一共向后者追偿8亿元，其中7.25亿元被法院确认是ST科龙对格林柯尔及顾雏军的债权。这些债权目前正在申请执行。
ST科龙在9月19日的公告中预告，得益于经营质量好转及汇率波动相对平稳，该公司2009年前三季的净利润将同比增长220%-270%，约在1.61亿元至1.85亿元之间。
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