神马文学网[管理沙龙]好老板的三个最重要特征1
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 05:54:12
管理沙龙]好老板的三个最重要特征1点击：1582 回复：15 作者：wenjian8777 发表日期：2010-10-30 11:53:00 （本文所指老板，可以是公司的大股东，也可以是泛指你的上级，你上级的上级，可以在晋升与薪资调整中影响甚至决定你命运的人）
一在事业上蒸蒸日上而跳槽不断的哥们昨天晚上突然问我，兄弟，我们到底该找个什么样的老板？
我搜肠刮肚，在3000年中国历史长河的君臣典范中找答案，是刘备之于诸葛亮还是秦孝公之于商鞅，是唐太宗之于房杜还是姜子牙之于周王？想想都是，想想都不是；自己职场浮沉这么些年，到底什么样的老板是好老板？我们到底要找个什么样的老板？《孙子兵法》计篇有云，“将者，智、信、仁、勇、严也”，大意就是：足智多谋、赏罚有信、关爱士兵、勇敢果断、军纪严明。那么在职场里，特别是对于期待有所作为，追求财务自由和实现事业理想的中高级经理人来说，什么样的老板是好老板呢？
结合我自身前后追随四个老板的经验及观察身边优秀经理人的进退浮沉与职业发展，我认为我们追随的老板，应依次具有以下三个特征，或者其中的大部分：
好老板的第一条：感恩分享；
什么是感恩？
首先，要感恩为企业发展做出过贡献的人，比如亲属、子弟兵、家人，即按照创业成功，让参与创业的利益相关者生活得比以前更美好；
其次，能按照企业公民和社会公民履行自己的社会责任，照章纳税，合法经营，善待员工，承诺的就一定做到，宁愿委屈自己不会委屈员工；
第三，让有功者各得其所：在公司发展中，会及时的为立过汗马功劳的人予以适当的回报以分享发展的成果；对跟不上公司发展的创业期的子弟兵都能得到妥善安置，对于为公司发展做出了突出业绩的经理人，能得到合理的回报与激励，而不会过河拆桥、卸磨杀驴；对于离开的经理人都能经常联系与感谢他们的付出，而不是还在走后指摘其能力水平与个人品德等问题-，想想看，他今天说刚离开的经理人的不是，明天也同样可能说你的不足，这从是否感恩都可以看出一个老板的胸襟与气度，也能看出你未来的结局与评价；
试问一下，如果老板对过去为他发展做过贡献的人都不感恩和回报，你还指望你这个新空降的经理人，能获得多大的空间与价值么？
从来只闻新人笑，哪理许多旧人哭？从过去和现在看你老板的未来，大致错不到哪里的；
好老板要分享什么？
首先：能分享他的权力，如果是个控制欲超级强的主，你就是再有能力也只是他的工具与跟班，在他眼里，你只是个人才甚至奴才，不善于分享权力和授权的老板，多是乾纲独断、自信自大甚至自恋的人，而你也经常会被折腾，你只能拥有很少的资源与自由范围，有成绩的时候，你站在背后；有问题的时候你被推在前排；跟着一个不喜欢分享权力的老板，你基本难有所作为；对于中层经理人来说，找到一个授权而不弃权、能分享权力的老板尤其重要；
其次，能分享他的成功经验、知识、技能；一个好的老板，会带动你一起成长，会发展与提升你创造价值的技能，而不仅仅是只要你单纯的干活，还会亲自指导与点拨你去做，把他的经验、知识、技能分享甚至传授给你，给7分能力的你予以10分信任与资源能做出12分的业绩，对于刚出道的经理人来说，这一条非常重要；
第三，能分享他的资源与财富：如果公司发达了，甚至上市了，老板成亿万富翁了，股份集中（如国美的黄光头），自己锦衣玉食，香车宝马，而追随他多年的经理人依然衣衫蓝缕，为三斗米折腰，连个百万富翁都没有，这样狭隘自私的老板，作为高级经理人你追随他，能有多大的现实回报？你的职业溢价还得通过外部市场（跳槽）获得，因此选择的时候一定要特别关注；
一在事业上蒸蒸日上而跳槽不断的哥们昨天晚上突然问我，兄弟，我们到底该找个什么样的老板？
我搜肠刮肚，在3000年中国历史长河的君臣典范中找答案，是刘备之于诸葛亮还是秦孝公之于商鞅，是唐太宗之于房杜还是姜子牙之于周王？想想都是，想想都不是；自己职场浮沉这么些年，到底什么样的老板是好老板？我们到底要找个什么样的老板？《孙子兵法》计篇有云，“将者，智、信、仁、勇、严也”，大意就是：足智多谋、赏罚有信、关爱士兵、勇敢果断、军纪严明。那么在职场里，特别是对于期待有所作为，追求财务自由和实现事业理想的中高级经理人来说，什么样的老板是好老板呢？
结合我自身前后追随四个老板的经验及观察身边优秀经理人的进退浮沉与职业发展，我认为我们追随的老板，应依次具有以下三个特征，或者其中的大部分：
好老板的第一条：感恩分享；
什么是感恩？
首先，要感恩为企业发展做出过贡献的人，比如亲属、子弟兵、家人，即按照创业成功，让参与创业的利益相关者生活得比以前更美好；
其次，能按照企业公民和社会公民履行自己的社会责任，照章纳税，合法经营，善待员工，承诺的就一定做到，宁愿委屈自己不会委屈员工；
第三，让有功者各得其所：在公司发展中，会及时的为立过汗马功劳的人予以适当的回报以分享发展的成果；对跟不上公司发展的创业期的子弟兵都能得到妥善安置，对于为公司发展做出了突出业绩的经理人，能得到合理的回报与激励，而不会过河拆桥、卸磨杀驴；对于离开的经理人都能经常联系与感谢他们的付出，而不是还在走后指摘其能力水平与个人品德等问题-，想想看，他今天说刚离开的经理人的不是，明天也同样可能说你的不足，这从是否感恩都可以看出一个老板的胸襟与气度，也能看出你未来的结局与评价；
试问一下，如果老板对过去为他发展做过贡献的人都不感恩和回报，你还指望你这个新空降的经理人，能获得多大的空间与价值么？
从来只闻新人笑，哪理许多旧人哭？从过去和现在看你老板的未来，大致错不到哪里的；
好老板要分享什么？
首先：能分享他的权力，如果是个控制欲超级强的主，你就是再有能力也只是他的工具与跟班，在他眼里，你只是个人才甚至奴才，不善于分享权力和授权的老板，多是乾纲独断、自信自大甚至自恋的人，而你也经常会被折腾，你只能拥有很少的资源与自由范围，有成绩的时候，你站在背后；有问题的时候你被推在前排；跟着一个不喜欢分享权力的老板，你基本难有所作为；对于中层经理人来说，找到一个授权而不弃权、能分享权力的老板尤其重要；
其次，能分享他的成功经验、知识、技能；一个好的老板，会带动你一起成长，会发展与提升你创造价值的技能，而不仅仅是只要你单纯的干活，还会亲自指导与点拨你去做，把他的经验、知识、技能分享甚至传授给你，给7分能力的你予以10分信任与资源能做出12分的业绩，对于刚出道的经理人来说，这一条非常重要；
第三，能分享他的资源与财富：如果公司发达了，甚至上市了，老板成亿万富翁了，股份集中（如国美的黄光头），自己锦衣玉食，香车宝马，而追随他多年的经理人依然衣衫蓝缕，为三斗米折腰，连个百万富翁都没有，这样狭隘自私的老板，作为高级经理人你追随他，能有多大的现实回报？你的职业溢价还得通过外部市场（跳槽）获得，因此选择的时候一定要特别关注；