从EMBA学员到博物馆馆长

                                   安德鲁•埃奇克利夫

        “教育一直是消弭鸿沟极好的方式。我们忘记了这一点，我们认为这是最近的事，”美国华人博物馆(Museum of Chinese in America,MOCA)馆长孟淑娟(Alice Mong)说道。她正带着一个访客参观一个展览，展览内容是雅礼协会(Yale-China Association)长达百年的历史。

        雅礼传教式教育交流的黑白影像，装满了一栋华美新建筑的整整一个房间。这些影像展现的是在美华人的历史——从早年的商人和19世纪的铁路建设者，到美国能源部长朱棣文(Steven Chu)和雅虎(Yahoo)联合创始人杨致远(Jerry Yang)。

        孟淑娟自己抵达曼哈顿唐人街心脏地带的人生历程，经过了另一个开拓性的跨文化项目。1998年，她成为了凯洛格-香港科技大学EMBA课程的第一批学员。该课程由美国西北大学凯洛格管理学院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)与香港科大商学院(HKUST’s Business School)联合推出。

        孟淑娟47年前出生于台湾，10岁移民美国，在俄亥俄州一个距离哥伦布市一小时车程、人口5.5万的小镇长大。小镇上仅有三个中国家庭，以及一家四川饭店——店老板是她父亲。

        从俄亥俄州立大学(Ohio State University)取得国际关系学位后，孟淑娟在俄亥俄州政府的发展部找到了一份工作——帮助当地公司走出国门。因为欠缺商业背景，她想攻读一个美国的MBA课程，她将目光锁定在离家不远的伊利诺斯州埃文斯顿的凯洛格管理学院。

     “或许是我不够好，也或许是我没有合适的经历，我当时没被录取，”她回忆说。“所以，我要我的老板把我送去香港，”去推动俄亥俄公司与东南亚的贸易。

        普通话流利的她，很快跳槽去了香港集团恒隆地产(Hang Lung Properties)。此后，她为恒隆地产董事长陈启宗(Ronnie Chan)效力了5年；1997年移交庆典时，她为当时指定的香港行政长官人选——董建华(Tung Chee-hwa)安排了宾客庆祝活动。

        孟淑娟说，即使是在这种企业背景下，她仍有攻读美国商学学位的心愿；但她接着说：“我无法看着自己放弃已经建立的人际网络。”当她听了当时的凯洛格院长唐纳德•亚葛布(Donald Jacobs)有关该学院计划与香港科大推出联合学位的讲话后，她意识到，她无需放弃两个雄心中的任何一个。

        她得到了陈启宗家族基金的资助，条件是她答应在恒隆至少再留两年。于是，孟淑娟成为了凯洛格-香港科大EMBA课程35名试验学员之一。而仅过了十年，该课程就登上了英国《金融时报》EMBA排行榜的头号宝座。

        这种合作形式当时在亚洲尚属首次，但如今已较为普遍。清华与欧洲工商管理学院(Insead)有一个联合培养EMBA的项目，复旦与华盛顿大学(Washington University)也有。去年，香港科大竞争对手——香港大学(the University of Hong Kong)联手哥伦比亚商学院(Columbia Business School)和伦敦商学院(London Business School)，推出了EMBA-Global Asia课程。

        不过，在1998年，凯洛格-香港科大EMBA课程，能够向孟淑娟提供一些她在埃文斯顿学不到的东西。“我觉得最突出的是‘亚洲性’，”她说。她的许多同学都来自中国大陆、台湾与香港——“我们非常平等。如果我去的是凯洛格，我就不会得到这样的氛围。”

        当时恒隆已挑选孟淑娟出任Hantak高级投资经理，这是该集团在网络投资繁荣时期成立的非房地产投资子公司；当时的创业情绪照亮了整个课堂。孟淑娟说：“1998和1999年，国际商界发生了许多令人兴奋的事情，这使得我们能够将一些学到的东西运用到工作中。非常合时宜。”

        她接着说，她的同学们也将自己的难题带到课堂上。她的同学背景非常多样，有一个为香港新机场工作、有一个是摩根士丹利(Morgan Stanley)的董事总经理，还有一个是蛋糕连锁店主管。“有时，我们从同学那里学到的东西，与从老师那里学到的一样多。这意味着我们能够学着处理实际情形。”

        这个为期18个月的EMBA课程如今包括11个单元，从组织设计，到在中国构建消费品牌，上课时间挤在每个月的两个周末。从周五下午到周日晚上，学员们住在香港科大校园内。一半课程由凯洛格教员讲授，但除了要在伊里诺斯度过两周外，所有单元都在香港完成教学。

        孟淑娟记得自己在俯瞰香港清水湾的科大校园中度过的日子，“非常紧张”，每天要工作13到14个小时。“你有一个周末来恢复，但你仍得完成家庭作业，”她说。每5到6个人会组成一个小组，晚上召开电话会议，以完成作业。

        她说：“我们所有人都真正学会了时间管理。”她表示，当她完成课程时，她“更会工作了、更能对其他人的想法产生共鸣了、对不同行业也更熟悉了。（恒隆）不再只投资于房地产业了。这使得我得以伸展拳脚，帮助发展那个新部门。”

        在孟淑娟之后，恒隆其他高管也陆续参加了凯洛格-香港科大的EMBA课程。毕业后数年期间，她一直向友人推荐这一课程。但是，到了2002年，网络热减退了，恒隆也解散了旗下非房地产投资部门。

        孟淑娟以为她的下一份工作会在中国，但百人会(Committee of 100)接洽了她，请她出任执行董事。百人会是杰出美籍华人组织，致力于改善美中关系。

        她之前并未打算涉足非盈利性行业，但一段时间的“内省”改变了她的想法。她的父母正步入晚年，而她度过了半生的国家仍因2001年9/11恐怖袭击而感到茫然。她说：“我想，作为一位美籍华人，9/11让我开始思考，‘哪里是家？’商界对我似乎不再像以前那么具有吸引力了。”

        在孟淑娟看来，美国各界普遍存在对中国的误解，对此感到担忧的她认为，百人会是另一个消弭鸿沟的方式。百人会的会员包括建筑设计师贝聿铭(I.M. Pei)与作曲家谭盾。孟淑娟起初渴望进入企业；但这些年后她发现，企业生活并未让她感到充实。

        她说：“或许我并不真正适合商界。”但凭借她的凯洛格-香港科大培训，她开始像经营小企业那样经营百人会——设立香港办公室，管理在香港与北京举行的会议，并在5年内融资350万美元以上。

        百人会的其中一个目标——推介美国华裔的成就，与孟淑娟现在管理的美国华人博物馆的目标非常契合。在2009年应聘接任美国华人博物馆馆长（也是它的联合创始人）的职位之前，她一直是该博物馆的会员，多年来一直在帮该馆筹集资金。

        该博物馆最初叫做“纽约中国城历史项目(Chinatown History Project)”，在一所学校旧址的二楼展出少量当地展品。如今，该博物馆已有了更大的志向。孟淑娟于博物馆搬至新址的两个月前上任。该馆有一个到明年融资1500万美元的项目，在孟上任时，已经融得1300万美元。

        今年将有3.5万人参观该博物馆，高于老馆的2万人。其中不乏知名人士，如纽约市长迈克尔•布隆伯格(Michael Bloomberg)。但孟淑娟的任务是，扩大它的知名度与预算，有朝一日将它从租用的场地，迁到一个更大的永久性的国家博物馆，以展现美国华裔历史为主题。

        孟淑娟说，在这点上，凯洛格-香港科大培训的价值无法估量。她说：“我在6月份刚完成我的5年战略规划。我在EMBA课程中学到的所有东西都派上了用场。我翻出了自己在课堂上记的笔记。”

        她说，250万美元的经营预算、10名员工、一批志愿者与实习生，“从根本上说，它仍然是一个企业。”

        在这个环境中，孟淑娟发现，她的EMBA老同学网络非常有价值。其中的一位——联邦快递(FedEx)国际业务总裁邓博华(Michael Ducker)，既赞助了百人会，也赞助了美国华人博物馆。

        孟淑娟说：“这个网络现在仍然很牢固。”它之所以能维系，是因为那些在香港的人每月都会聚会、校友杂志会不断更新、那些分散在世界各地（远至欧洲与澳洲）的人会时常拜访。

        美国华人博物馆并不回避美国华裔历史上较为不愉快的时期，比如围绕《1882年排华法案》(Chinese Exclusion Act of 1882)发生的暴力事件。当时的一张布告上面写着：“我们应该接纳华人吗？不！不！不！”孟淑娟说：“我们现在听到的许多反移民言论，在当时都能找到。”

        但在鸦片球复制品、饭店菜单、洗衣店标志与陈查理(Charlie Chan)电影海报中间，一些名人的传略突显出了一个强烈的教育主题。“中国火箭之父”钱学森曾在美国接受教育；南京大学教授郑集在俄亥俄州立大学取得了生物化学学位，还活到了将近111岁。孟淑娟与她的凯洛格-香港科大EMBA课程的同学正在追随他们的脚步。

                 译者/何黎