战略决定成败

加入收藏     这部新书中，有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力的策划专家何学林，对当前市场上很流行的“细节主义”观点给予当头棒喝，他认为，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义。我们只有先做正确的事，后才能正确地做事。这里所谓做正确的事即指战略要正确，正确地做事泛指细节和执行要到位。
企业管理出版社出版 何学林 著
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1 第一部分：
一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当SOHOO一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。
第1节：细节主义为什么流行
第2节：战略决定成败
第3节：战略创造奇迹
第4节：纠正错误的战略观念
第5节：细节主义缓期执行
第6节：赚钱才是硬道理
第7节：千方百计圈钱
第8节：赚钱面前人人平等
第9节：抢先战略
第10节：快比好更重要
第11节：追求完美等于死亡
第12节：超前半拍战略
第13节：过度超前的代价
第14节：细分市场战略
第15节：创造新产品类别
第16节：大力促销
第17节：出奇制胜
第18节：观念竞争战略
2 第二部分：
本田、丰田、日产是日本的三大汽车品牌，如果市场营销是产品事实的竞争，那么这三种牌子的汽车在日本和美国的销量排序应当是相同的。因为本田、丰田和日产在美国和日本销售的汽车是同样的，它们有着相同的质量、相同的式样、相同的马力，以及大致相同的价格。但事实并不是这样的，在美国，它们的销量排序是本田第一，丰田第二，日产第三；而在日本，却是丰田第一，日产第二，本田第三，本田在美国销量排名第一，但在日本却排名最后，根本谈不上是领先品牌。
第19节：聚焦战略
第20节：概念越简单越好
第21节：专有战略
第22节：专业化是钉子
第23节：品牌专有战略
第24节：为何品牌延伸错误屡犯
第25节：有所牺牲战略
第26节：针锋相对战略
第27节：佩珀如何对着干
第28节：针对第一战略
第29节：牛肉在哪里？
第30节：仕奇如何对着世界名牌干
第31节：唯一有效战略
第32节：通俗化战略
第33节：如履薄冰战略
第34节：败中求胜战略
第35节：我们都错了
第36节：大势把握战略
3 第三部分：
李嘉诚的发迹也是在几个关键时刻成功把握趋势变迁的结果。李嘉诚开始是做塑胶花的，当他成了"塑胶花大王"之后，1967年香港地产大跌，他敏锐地感觉到未来香港经济必定会复苏，地产的长期趋势一定看涨，于是他趁低吸纳，趁机买进了很多地；到了20世纪80年代，香港地产果然狂涨，他又把地产抛掉，赚得大钱。后来他转而去做码头，也是赚得盘满钵满。他总是能够把握趋势的变迁，提前别人半步，这也正是他能成为巨富的原因。
第37节：把握趋势与追赶时尚
第38节：追赶每个热潮，结果踏空
第39节：竭泽而渔
第40节：公关优先战略
第41节：傻瓜化战略
第42节：资金为王
第43节：媒体之过论
第44节：多元化陷阱论
第45节：性格缺陷论
第46节：中国企业战略批判
第47节：战略性失误是致命的
第48节：大浪淘沙是历史的必然
第49节：正确的战略
第50节：指点迷津
第51节：将错就错
第52节：急速膨胀的高科技企业
第53节：巨人陷入危机的真正原因
第54节：经营策略失误
4 第四部分：
巨人集团最大的问题是发展战略错误陷入了债务危机。只要我们纠正这种发展战略错误，并使资金缺口得到解决，我们有理由相信巨人完全能够东山再起，牟其中当年的危机要比史玉柱深得多，不也起来了吗?因此，我们有信心认为，史玉柱及巨人的同仁们经过这次挫折，自会吸取血痛的教训，变得更加成熟老练。从这个意义上讲，这次挫折未必不是一笔宝贵的财富。因此，从长远来看，巨人的前途不可限量。
第55节：策划收购巨人集团
第56节：错误战略导致牟其中毁灭
第57节：震惊世界的经典案例
第58节：在商言政大误区
第59节：重商主义大误区
第60节：炒作造神大误区
第61节：短命还是长寿
第62节：零售飞机
第63节：帮忙还是添乱
第64节：妄言还是不解
第65节：剥牟其中战略错误的皮
第66节：故作大度
第67节：顾左右而言他
第68节：混水摸鱼
第69节：吃不到葡萄说葡萄酸
第70节：空手道
第71节：贼喊捉贼
第72节：打政治牌
5 第五部分：
牟其中其实应该去做“策划大师”，在中国策划业的初级阶段，像牟其中这样的人物还是很有市场的。他能说，会写，会跟着时代的步伐玩新概念，善于炒作造势，相当一大批企业会买他的帐。建议他在狱中好好写一本自传体的书，出狱后就周游全国，一边做报告卖门票，一边卖他的书，签名售书等等，如有企业需要他指点迷津则再帮它策划策划，写个报告什么的，没准还有国际市场，可以周游列国呢！
第73节：赌博人生
第74节：策划牟其中东山再起
第75节：房地产与旅游景点景区
第76节：市道低迷房子难卖
第77节：高额提成
第78节：最精妙的组织形式
第79节：一阵惊诧的躁动
第80节：奥运圆梦圆策划大思路
第81节：纪念树套餐的设计
第82节：奥运圣火
第83节：又一个56亿
第84节：城市运营战略
第85节：三位一体
第86节：海枯石烂
第87节：跨国兵团
第88节：亚洲国际都会
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