神马文学网抗美援朝战争的战略启示_
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第二次战役。我志愿军攻占死鹰岭后，美军死命反扑，志愿军战士死守阵地，战斗到最后一个人。图为在零下30摄氏度的严寒下，坚守死鹰岭的志愿军战士。
人的解放是战斗力生成的根本源泉
解放战争后期，美国人曾经责问蒋介石，“你有飞机，可以坐飞机指挥却为什么总打败仗？而毛泽东没有飞机，靠电报指挥，却总打胜仗？”翻开毛泽东为中央军委起草数以百计的有关作战决策的电报就可以找到明确的答案。毛泽东常常用如下语句与各战区的司令员、政委们商讨战策，“究竟如何？望斟酌电告”、“以上意见妥否望复”、“如何部署盼告”、“对该电内容哪些可以实行，哪些与情况不符不能实行，表示你们的具体意见”、“你们另有何种更有效之方法，盼告”，而这些博采众长，善于纳谏的决策方法正是以毛泽东为首的老一代革命家在决策过程，获得致胜主动权的科学决策方法。
抗美援朝战争中，毛泽东、彭德怀之间的往来电报有“一尺多厚”，电报的密集程度、所涉及的战役细节程度恐怕是世界之最。它详细到某个制高点的控制，一个师级单位的调动，状如解放战争三大战役。但在毛泽东向彭德怀发出的大量电文中，通常在结尾都是“按情况酌定”、“酌办”这样的语句。作为中国人民志愿军司令员兼政治委员的彭德怀，在战争指挥上有着充分的自主处置权，极大地发挥了主观能动性，收到了极大的成效。在连续取得 3次战役胜利后，部队已经十分疲惫、减员严重，要完成既定的作战任务，困难重重。于是彭德怀回国，详细向毛泽东汇报了朝鲜前线敌我情况和志愿军所面临的严重困难，说明朝鲜战争不能速胜。毛泽东认真听取汇报，及时调整方针，明确指示：“朝鲜战争能速胜则速胜，不能速胜则缓胜。”给了彭德怀一个很大的相机处置的余地，使彭德怀感到抗美援朝战争有了一个明确而又机动的方针。而这个方针，同毛泽东在第三次战役结束不久所作的乐观估计是不同的。实践证明，这个方针的调整是英明的。
毛泽东总结抗美援朝战争时，强调“我们的经验是，依靠人民，再加上一个比较正确的领导，就可以用我们的劣势装备战胜优势装备的敌人。”依靠人民，就是最大限度地调动各级指挥员、全体作战人员的主观能动性，使他们能围绕同一个目标自觉积极地展开行动。为了实现穿插分割的目标，第38军以每小时攻击前进5公里的速度，14个小时连续作战，先后打垮南朝鲜第7师、土耳其旅、美25师、美骑1师、英29旅各一部，前进70公里，切断了敌军的退路。向南突围与向北增援之敌相隔不到1公里，在大量飞机、坦克支援下，却始终不能前进一步。这一仗，创造了步兵进攻作战速度的极限，获得“万岁军”的赞誉。有人评价说，有史以来步兵从未如此辉煌过。
以弱胜强，最根本的还是人的胜出。美国国防部长马歇尔评论说：“中国共军是一个幽灵，连个影子也没有。共军没有机械化部队，只好巧妙地实施徒步渗透，迂回包抄行动。敌人的行动比我们的行动意图更隐蔽。”李奇微更是把美军与志愿军作了比较：（美军）部队不愿放弃某些物质享受，害怕离开为数不多的公路，不愿在没有无线电和电话联络的条件下实施运动，此外，在同敌人作战时头脑过于简单。这支部队是这样依赖公路，不重视夺占沿途高地，不熟悉地形和难得利用地形，不愿抛开使部队伤亡惨重的汽车而代之步行，不愿深入山地、丛林到敌人的驻地去作战。
抗美援朝战争已经过去近60年，这场战争留给我们许多宝贵财富，值得我们回味，启发我们思考！(章庆)