像爱护眼睛一样爱护领导班子的团结

像爱护眼睛一样珍惜领导班子的团结
领导班子建设，特别是班子的团结问题，是一个永恒的课题，需要不断加强，百倍努力。因为团结是班子建设的基础和前提，团结搞不好，班子建设也难以搞好。无论是新班子还是老班子，都应该高度重视一班人的团结问题，始终像爱护眼睛那样，珍惜班子的团结，心齐风正干劲足，在全面建设中发挥核心领导作用。真正做到“四个一起”：心能想到一起，工作能干到一起，话能说到一起，玩也能玩到一起。从而使每一个成员都感到在班子里工作干起来比较放心、顺心、开心。
抓领导班子的团结，认识问题仍然很重要。解决这个问题，仅靠一般化的学习、吸取别人的经验教训，靠一阵子是不够的，还必须从自身的痛苦经历中，从不断发展的实践中，来反复认识，不断提高。
领导班子的团结植根于统一的思想认识之中。提高“一班人”对团结的认识十分紧迫而重要。只有大家对团结的认识高了，体验深了，团结才是牢固的，才能经得起考验。因此，每当班子组建之初，就应该首先考虑如何加强“一班人”团结的问题。通过抓团结，形成班子的整体合力和坚强核心，防止和避免“一年好、二年差、三年就分家”的现象出现。其实，总结和分析以往班子建设的经验教训，在团结这个问题上，大家都有自己的团结史，也有不团结的经历，甜头苦头都尝过，用自己的经验特别是痛苦的教训来讲团结，比一般化的学习文件、吸取别人的经验教训，更会有切肤之痛，认识得会高一些，行动更自觉一些。比如采取开“忆苦思甜”会的形式，就能让大家从自己的经历中，讲讲团结时的好处，特别讲讲不团结时的害处，切身感受团结的极其重要性，真正认识到搞不好团结，生活上没意思，心理上受压抑，坐在一起很别扭，工作进来没劲头，既害了事业，又害了个人。作为班子，不算是一个成熟的班子；作为个人，不算是一个成熟的领导。大家在一个班子里共事，机会难得，很不容易，应该珍惜同志之间的友情，珍惜共事的美好时光，自觉为加强维护班子的团结做出努力。对班子团结的认识，仅靠抓一下子、一阵子是不够的，还必须结合班子团结进程中的重要时期常抓常议，才能不断巩固和提高。同时还要做到，越是在团结的时候越要讲团结、抓团结，这样认识越易升华，团结越易于加强。总之，团结确实出稳定，出战斗力，出人才；团结是班子的生命线，是每个班子成员党性觉悟、品德修养和本事的综合体现；尽管我们的本事都不大，能力也有限，更要像爱护眼睛一样，爱护团结，加强团结，发展团结。
抓领导班子的团结，就团结抓团结，坐而论道地抓团结是不行的，必须结合干事业一道去抓，把功夫下在增强“一班人”的事业心和责任感上。这个问题解决好了，就会在干事业中把大家的心紧紧地联在一起，促进团结。
领导班子能不能团结好，很重要的一条，是看大家有没有强烈的事业心和责任感。在“一班人”中，如果有的拼命干，有的一般干，有的看着干，就会心想不到一块，劲使不到一起，短时间的团结还可以维系，时间长了，必然要产生裂痕，出现不团结的问题。因此，抓领导班子的团结，就要注意克服空对空，坐而论道，就团结抓团结的问题，把加强班子的团结与干事业溶为一体，把功夫下在解决好“一班人”的事业心和责任感上。作为一级领导班子，一是在班子组建之初，就要科学研究制定单位建设的长期规划和发展蓝图，明确提出在任期内，要“建设一个好班子，留下一个好家底，带出一支好队伍”的总目标，从一开始就把“一班人”的心思统一到干事业、奔目标上来，使团结有一个共同的、坚实的思想基础。二是与学习雷锋、焦裕禄等先进典型结合起来，并利用讲评班子、民主生活会等形式，经常评比、讲评一下，以便使干得好的受到鼓舞，差的看到不足，不断激励“一班人”奋发向上的进取精神。三是要求大家做到“三个经常想一想”，即：经常想一想这届班子的历史责任，经常想一想党组织对自己的培养，经常想一想广大人民群众对我们的期望，增强大家的使命感、责任感。强烈的事业心、责任感能产生强大的动力和脚踏实地的行动。一门心思干事业就要有再难不叫难，再苦不叫苦，想着干，争着干，铆着劲干的劲头，让只是一般化地干的同志感到坐不住，心不安；大家一心干事业，思想就好统一、矛盾就好解决，即使同志间一时有了隔阂，也能以事业为重，主动沟通思想，化解矛盾；一门心思干工作，一些小事就装不到心里去，一些“敏感”的事情也就不那么敏感了。经验证明，事业出团结，团结促事业，班子的团结只有在干事业中才能不断加强，而且事业的成功也只有在团结的基础上才能取得。
抓领导班子的团结，仅注意建立一般的工作关系是不够的，必须在培植同志间的感情上下功夫。感情深了，团结就经得起岁月和风浪的考验。
抓领导班子团结，既要通过各种方法和形式促使大家建立良好的工作关系，又要注重在培植相互间的感情上多下功夫。正反两方面的经验教训早就告诫我们，感情深了，大事能化小，小事能化了；感情隔膜了，小事能闹大，大事会闹炸。感情确实是团结的纽带和粘合剂。培植同志间的深厚感情需要做大量艰苦细致的工作，要经常给同志们讲，大家在一块工作，既是同事又是朋友，搭伙计时间有限，都要以事业为重，情谊为贵，努力做到“四个看到、四个互相”：一是看到人人都有长处，要互相学习。作为领导干部，要看到同志间虽然阅历、水平有所差异，但能发展到这一步，都有各自的优势和特长。要多看多学别人的优长，看多了，学多了，不仅能够提高自己的本事，而且会产生尊重、敬佩之感，心就自然容易贴近。二是看到人人都有短处，要互相提醒。要经常给大家讲，金无足赤，人无完人，每个成员都有自己的弱点、缺点，甚至于工作中的失误。大家朝夕相处，相互看得比较清楚，应该及时提醒，善意地批评，不能看着同志出问题、犯错误。工作和生活中谁有了问题，大家能够热情地帮助，什么时候看到问题，也能随时随地讲出来，帮助其他同志注意和改正，那才是对同志政治上真诚关心和爱护的表现。三是看到人人都有难处，要互相帮助。大家在一起共事，机会难得，要做到有难大家帮，有忧大家解，有愁大家消，同甘共苦，风雨同舟。四是看到争个人利益的害处，要互相谦让。要正确引导大家正视在“一班人”中，确实有个名誉、地位、待遇的问题，如果大家在这方面争来争去，就会争凉了人心，争散了班子；如果大家在这方面相互谦让，就会让出风格、让出真情、让出团结。
抓领导班子的团结，仅注意解决内部的矛盾是不够的，还必须注意排除影响团结的外部因素。外部的干扰排除得好，班子的团结才能更加巩固。
加强“一班人”的团结，协调和解决好内部矛盾固然重要，但注意排除不利于班子团结的外部因素也不容忽视。在我们的周围，特别是在部属中，由于有的同志所处的位置不同，看问题的方法不同，有的是为了达到自己的某些目的，往往在领导之间议论长短，说三道四，甚至搬弄是非，等等。对于这些外部干扰，如果处置得好，就会有利于班子的团结，反之，让这些东西牵着鼻子走，就很危险。因此，在抓班子团结中要十分注意做好排除外来干扰的工作，帮助大家不断增强自我防护和免疫的能力。来自外部的干扰是多方面的。既有来自机关和基层的，又有来自社会和群众的，同时还有来自班子内部和个人自身的。在实际工作中要着力做好两个方面的工作。一方面要经常对机关、对基层进行教育，要求广大干部群众要像爱护眼睛那样，爱护领导班子的团结，对班子或某些成员有意见，要认真负责地通过正当的途径来反映，而不能在背后评头论足，不能捕风捉影地拨弄事非，更不能不负责任地到处乱写信。另一方面要重视加强对 “一班人”的教育引导，正视外部干扰的客观性，看到它对班子团结的危害性，看到排除外部干扰真正的力量在班子内部的团结，在每个成员的觉悟。大家要努力做到“四个不”：一是不猜疑他人，而要真诚地相信同志；二是不抬高自己，而要自觉维护同志的威信；三是不为少数人说情办事，而要公道正派；四是不另唱一个调子，而要众口一词，一个声音。同时，在市场经济条件下，班子团结建设面临着各种名利的诱惑，大家都要保持应有的警觉，时时处处严格要求自己，用好手中的权力，不为少数人开口子。领导班子研究决定的一些重要问题，大家都要按照统一的口径，做到该怎么说就怎么说，该谁说的就谁说，不该说的坚决不说。如果大家都这样去做，群众就会看到领导班子是一条心，一个音，团结得像一个人一样，没有什么缝隙可乘，因而也使那些外部干扰，打不开缺口，起不了作用。领导班子的团结就会更加巩固，我们的事业就会更加繁荣。
河南省平顶山市湛河区政府    刘选启