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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/04 11:08:32
办公室斗争法则第一条：永远记住！一段时期内你只能有一个敌人！
与人斗争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。但是自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军！所以，一定谨记！一段时期内只能有一个敌人！！！即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁才是对你最具阻力的人。所以，对于其他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，尽力回避、软化。对于那一个敌人，就——干掉！
这一条法则，绝对是高手法则。如果有一个真正的谋略高手看到我这一条，肯定会暗加赞叹！
春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。嘿嘿。。。奥妙就在这里。
总之，记住就是！尤其对于那些经常被人联合起来整的ＪＭＳ。记住！仔细分析，找到那个最恶毒的人，软化、回避其他人。专门攻击那个最恶毒的家伙就ＯＫ了！
第二、如何对付打小报告的小人。
对于特务，谨记两点！第一、绝对不要尝试与交好！尽管可能会得到一些好处，但是他们会随时出卖你，随时！记住，跟某些人在一起的时候，千万不要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。因为在利益面前，人心这块肉会变得如此腐烂。因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。如果他们停止了打小报告，意味着他职业生涯的终止和坠落。
第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。唯一的办法就是远离之。
第三、如果你有力量可以与特务交战。那么你要记住，特务是很难干掉的。用一般手段根本无法干掉。小人之所以嚣张就是因为上级信任。要想干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人！没错！干掉特务这就是第一步。也是厉害的一步，绝杀的一步！
当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大！二要规划好！一定要规划好，不要出了漏子。如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。次数多了，小人的上级自然会开始疑惑——“ＮＮＤ，怎么小人每次给的情报都是假的啊。莫非是他自己想整别人，故意利用我？”
例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做完。到了正式启动这工作的时候，你就天天上校内。然后小人就天天去跟上级打报告，说你根本就没碰这工作，而是天天玩。结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给上级。并故意说你如何如何辛苦。上级一看，呀喝！是啊，这么复杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完美呢？上级再一想小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的情报是假的。于是，就开始对小人不信任了。
当然，实际情况会比这例子要复杂得多，方式方法也千变万化。但是，记住，对付小人的时候一定要有胆有识！胆量是重要的！但是，规划也是重要的！
如果你不敢用上面的方式（事实证明我遇到过的大多数平时牛Ｂ烘烘的同事都不敢这样做，他们怕出漏子），那么就用下面的方式对付小人。那就是三十六计之：假痴不癫。说穿了就是装傻。
别看装傻，装得好可是很厉害的。因为不争既无所不争，装着傻的你内心清醒着呢，巨大的力量在心底酝酿着呢！假如是你上司故意派人整你，装傻就是最好的方式。
总结两条：
对付特务。就要让特务的上级失去对特务的信任。方法就是上面说的，想办法制造假情报让特务报告。
对付上级。就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙为你谋利！
第三，控制力
如果你是一个经理，或者中层管理人员。那么控制力就很重要了。假如你是一个油水很肥的管理人员，那就更需要了。一定要小心其他人来抢你的位子。
对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。对下属要做到他们既敬又怕。其实要做到这点很简单：
１、装酷；（或曰装Ｂ）；
２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到。如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智慧，很懂人心的人。
３、提携下属。一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很难有出头之日。而事实是，每个职员都希望能出头。所以，你一定要在核心权力面前，或明或暗地提携他。久而久之，他自然会知道。。。他知道后，无论他以前对你是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧！
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
第四、联盟
要懂得如何联盟。以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系；对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。对方的敌人有时候可能隐蔽。这需要留心观察和多方打探。在联合的时候，完全可以直白地说出来。这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经理的事。公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。ＮＮ的，这混蛋过去在其他分公司就排挤掉了巨多人。为人骄横，专门喜欢欺负我。那时候天天把我骂得狗血淋头。他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了！有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。首先，我找出了他过去所在的分公司的，旧的联系人名单。然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他们。哈哈！这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。然后，我在下班后就一个个去找这些人。找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控诉信。然后由我去交给集团懂事长。我所找到被这经理逼走的女孩子都很爽快！反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。但我是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。最后女孩子的信都很快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。而且所有的女孩的信的背面都标有一句：“怕遭报复，望懂事长保密。”真的，每个女孩子的信都有这一句。这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。而男的交上来的信呢，都ＴＭＤ才一页纸，应付了事。
ＯＫ！这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。我开始联合本部门的人。先是把这些人的信给他们过目，然后要求他们也写。这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。哈哈！我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封！结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。我要对这经理发难了。。。
刚好当时集团要印一本很厚的书出来。数量是五万本。此书的要求特别高，所以印刷费用很贵。而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。我当时问了几个印刷厂的报价都是十八元多一本。印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理自然也知道。于是他自己也偷偷去找了家印刷厂，我还记得那个下午他跟那印刷厂的业务主办在办公室里瞧定了价格之后，他带着那人到我电脑前，交代我把书本文件发给这家印刷厂。我问了一下这家的价格：３８.５元／本。靠！高出一倍还多啊！如果我真按他的要求做，就意味着这经理这一笔就可以吃一百万元的回扣。不行～～～绝对不行～～～！我当下就想好。我就从这里开始发难。之后长达一个月，那印刷厂始终催我发文件。我就是压着不发。而且采取种种手段让设计部把原文件删除了。整个公司就只有我有这文件了。终于，那经理火了，有天找个借口，故意说我的雨伞漏水，说把公司的木地板搞坏了。正合我意！我就借故跟他大吵一架。
知道他当时有多惊讶么。平时这么乖巧，这么听话的我，怎么会忽然这么凶狠呢？哈哈，我真发起火来那可是杀人的气场。吵得这么凶，而且是小职员敢跟分公司经理吵，自然其他人也都知道了。然后我就自己跑去总公司找到一个平日跟我有点熟的总公司副总，把事情原委跟他说明。ＯＫ，我是为了公司利益，为了不让人吃这么多回扣才弄成这样的，公司副总不好说什么。最后我又问这副总，说我这事该如何处理？副总只好说让我把文件交给他，由他重新确定印刷厂。
我之所以跟他吵这么凶。目的只为一个，就是让公司跟我联盟的同事都清楚地知道，第一，我一定会把信交上去了，我要下手了。第二，在此关键时刻，如果他们不帮我，我就有危险。而帮我，是唯一可能干掉这分公司经理的机会。所以，我是在逼我的盟友死死地跟我站在一边。把所有的人都绑上我的战车，跟我战斗到底！
之后，简单了。由于我把事情说清楚了，总公司的副总亲自下命令给总公司人事总监，说不能炒我。要知道这时候分公司的这个经理已经通过行政把炒我的条子都递交给总公司人事总监了。其实一切我都计算好了，表明上在盟友们眼里这是危机存亡之秋，但是我知道我已经赢了。因为一个分公司的经理居然无法炒掉一个地位只比前台高的，刚毕业几个月的小职员。接着，我出招了。
那时，我手我三十把尖锐的匕首。这些匕首就是这经理过去造孽逼走的人，还有现在还在公司正在被他逼压的人的控诉信！我非常有自信。就算他是懂事长的亲妈，也可以把他干掉，即使干不掉他也重伤！此时，总公司的副总也已经风闻到一丝丝腥风血雨。多次暗示我，说那人对公司的重要性，叫我不要轻易下手，说他会保护我。如何如何。不过，刀已经出鞘，再也收不回来了。
几天后的一个温暖的下午。我预知集团懂事长会来我这个分公司。所以，我联合了所有的盟友。抓住一个机会，把懂事长一个人堵在办公室里。由我领头，将厚厚的三十封信交给她... ...
之后呢？这人对这公司很重要自然没被干掉，但被调走了，降级了。他以前工资是三万一个月，被降到只有１５００。跑去管工人去了。半个月就瘦了一大圈。
由于女孩子的信背后都注明了交懂事长别说出去，所以高层当时没人知道具体如何。而我的同盟们我都交代好了，事完之后当没发生，谁都不许说。大家也就没做声。
这经理被弄走后，他的爪牙，被我的同盟们攻击得七零八落。这分公司的管理当时极其混乱。而我却已经成为了分公司里青年们的实际领袖。所以，在总公司副总的推举下，一个月内连升三级，实际上等于取代了那个分公司经理的职位。
知道么？我以前天天帮那经理倒茶倒水。才几个月后，他再见到我时，故意说句笑话想拍我马屁，笑话说完后都还要猫着眼偷看我的面部表情，生怕说错了话......什么叫扬眉吐气！什么叫爽...
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?上面有个重要的步骤没说出来。那就是，我使用了巧妙的方法，让集团懂事长以为整件事是总公司的那个副总指使的。 具体的方式就不说了。最后，没把那经理裁掉，只是把他降级调离。懂事长还专门找副总解释为什么不把他裁掉，而只是调离。。。哈哈，把那副总给气死了。明明不是他搞的，明明是我。但由于那分公司经理确实是个坏蛋，他被板倒对那副总也有利，所以他又不好说我什么。这一步骤之所以没写，主要是因为我现在觉得这种方式过于无耻，不好意思写出来。但是我现在修佛拉。都不跟人搞斗争了，所以你问起来，又问到了点子上，我本着负责任的态度还是决定略说一下。我之所以，把那经历想吃一百万元印刷费的事情去找那个副总，这是由于那家公司的实际情况决定的。而那副总把本属于这经理管辖范围内的事揽给自己做，而后又发生针对这经理的事，这样本来就会另懂事长怀疑是这副总指使。加上我带领同事们去把信交给懂事长的时候，我们都装得特纯。睁着大眼睛可怜西西地望着她。懂事长是个女的，女人的心都比较。
当然，还有几个步骤，就真不方便说了。总之，懂事长最后以为整个事是这副总指使我们去做的。其中还有我当时刚毕业年纪还小，这懂事长也不会相信我有这头脑和这能力。而对于那四十多岁的副总来说，她绝对会相信副总有这头脑和能力，也绝对相信我这样的小青年够傻。甚至会觉得我够可怜，又被上司整，又被人利用，哎，一个刚毕业的孩子。
另外，做斗争的基本素质就是：
第一、胆大！我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必须具备的基本素质。然而，胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说，一件重要的事，必须做的事，只要有５０%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的考验，但是以我的心态，即使有可能面临死亡的风险，我也敢去做！
第二、擅于观察。知己知彼，百战不怠！
还有一点，要擅于发现那种富有野心的人。
我的经验是，对付野心巨大的傻瓜，大略有三种主要方式：
一、野心家一定会露出马脚，他们会时不时挑战你的权威。这种时候一定要拿出气场，压制！狠狠压制！因为你的权威可以容忍一般人挑战，但是对于野心巨大的人来说就绝对不能放纵！
二、你是上司，你有巨大的优势。你可以故意弄一个有巨大麻烦的，谁碰谁吃亏的东东，让野心家去弄。比如搞个麻烦的项目让他去负责。这时候野心家一定会很高兴，很爽。但你给他的项目一定是要很麻烦，很难完成，最好是野心家完全不懂行的，而且你还可以从中作梗的（其实前三个前提条件成熟，完全不需要作梗，项目自然成梗）......嘿嘿，你们去试试，这招特别灵验。一般短期内就可以让野心家们自己憔悴不堪，最后主动跑来求你。不过，使用方式二时一定要考虑好！伟大的恺撒也被人这样整过。问题是恺撒的能力太强了，人家硬是啃了下来，还啃得很好。。。
对付这种傻瓜太简单了。第一、就借她这句话直接开掉！没人敢当面反对。
第二、随便找下属，指使他天天去折磨她就行了。还需要亲自去斗么？
第三、这种人肯定会有人看她不爽的。你随便挑一个厉害点的下属，故意把他们安排在一起工作，让他们互相“配合”。不久他们自然会自动斗起来，到时候你就爽了。
如果你是上司。要对付亲自管辖的下属最好不要亲自动手。哎，这句话本来都不该说出来的。很多上司傻Ｂ一样的，天天自己动手给别人小鞋穿。惹得下属恨死自己，还以为自己多牛Ｂ。
上司要整下属本来就很容易。但是不能让下属察觉。所以，最好的方法就是随便挑个人帮你整。这样你就很占主动了，时而帮下这个，时而帮下那个... ...
三、不理他。只对他一个人装酷。让他自己去清醒。
如果遇到那种事事都要跟你争个上下的人呢，即便是说话，也是处处要占着上风。
其实这类处处占上风的人本质上属于有巨大野心的那一类。其实这类人是很愚蠢的。说白了很好对付。一个真正厉害的人，首先是懂得隐藏自己的野心包括隐藏自己的眼神。社会里很多年纪比较大的老板他们总喜欢半眯着眼睛，装出傻呼呼的样子。因为他们拥有很强的能从别人眼神里读出信息的能力，同时他们深入思考到了，既然自己能这样，那么别人也肯定能这样。所以，他们采取半眯眼睛的方式，好让别人无法从他眼睛里读出信息。半眯眼睛的人都是心思很细密的人。
对比之下，处处占上风的人跟半眯眼一比，就差得太远，太远了。因为首先就让自己完全暴露。这种人其实很傻的，根本不懂得保护自己和隐藏自己。这种蛮横霸道智商低的人根本不可能爬上高位。
如果你跟他平级。这时候你就要做如下分析了：
１、相对于他我的优势在哪里？
２、如果我不服他，我的胜算在哪里？
３、他的优势在哪里？
４、如果他针对我，他的胜算在哪里？
５、哪些人会是我的盟友。（注：这类人保证在公司还有其他看不啥的人的。）
６、哪些人是他的盟友？
７、什么事情能给我带来最大的伤害？（想清楚，这是重点，然后避免之。）
８.......还有很多了。平日多观察，用前面教的笔记本记录法。详细记录下来，整理好自己的思路。当你理清之后，就会发现——我靠！我凭什么怕他啊？这是从心理上和策略上武装自己。
小白兔们，记住！你们必须要从心理上武装自己。对这类人根本就鸟都不需要鸟。有句话不是说么，别人俯视你，只因为你自己跪倒在他的脚下。对于有野心的平级,不需要害怕，只需要勇气。
永远不要替人背黑锅！黑锅给你人生带来的各个方面的伤害，绝对大于那点利益！
办公室斗争法则，口诀四：一定要将你的同盟紧绑上你的战车！个人力量实在有限。在关键时刻，永远不要出现被同盟抛弃的现象。为了不出现这样的现象，就一定要使用各种计策，采取各种无论多么狠的手段，即使采取逼迫，威胁，都一定要让同盟死死地跟你站在一起，与你同进退。要把他们的后路全部截断，要让他们明白只能与你一起。
当然，具体如何逼迫同盟这就有太多方式了，得具体问题具体分析。不过得有一个这样的概念。本来关键时刻，危及时刻就不能孤身作战，但就是这样的时刻就是容易被抛弃，被背叛的时刻，所以，不能让抛弃与背叛在这样的时刻出现。否则——你已经输了。
谋略经典一：唐朝名相张九龄的政敌是张说。通过斗争将张说斗得欲生欲死，最后被贬到外地当小官去了。
张九龄后来重病，他知道自己要死了，而且知道死了之后皇帝必然重新启动用张说。因为张说是当代文豪，而且是著名的政治家，曾经当过唐朝的三任相国。但就是斗张九龄不过。一旦张说重登相位，就有极大的可能将张九龄全家整垮。张九龄在死之前把全家召到病床前，对他的儿子们说：“我死后，张说必定重登相位，到时候我们全家就很危险，现在我有一计，你照计实施”。接着他又说，张说这个人有个特点就是极其爱好精美的宝物。我死后你们就把家里最珍贵最精致的珍宝放在我的灵堂显眼处。等张说前来吊丧的时候就仔细观察。如果张说视珍宝而不动心，说明他对我恨之入骨，你们就赶紧离开京师，搬到乡下，否则大难临头！但如果他见到珍宝就很喜欢地过来把玩，这时候你们就赶紧捧他，说我死后还没有吊言，求他用最快的速度为我写吊言。如果张说同意写吊言，等他离开灵堂后，你们马上把这些珍宝全部送到他家里，催他马上写好！！！写好后，马上把张说写好的吊言呈送皇上，并马上命人将吊言用石碑刻好！张九龄接着又叮嘱他的儿子做这事必须要快，一环着一环，决不能漏！否则他全家将死无葬身之地！
张九龄死后，他是相国自然大小官员都来吊丧。那个张说自然也来了。张说一来到灵堂，看到灵堂上摆放的珍宝，马上就爱不释手，走过去玩啊玩。。。大家知道一般有文化的人都喜欢玩这些精致珍宝古物的。这时候张九龄的儿子就走过去捧他，说他是当代文豪，当然这本来也是个事实。然后他儿子又说，父亲是相国，吊言必然要顶级文豪来写，如果张说肯写，马上把这些珍宝全部送给他。
张说中计了！一听有这好事，写篇吊言嘛，别说对文豪，对一般的人也很简单啊。何况能换这么多珍宝！然后张说就高兴地回家了。他刚走不久，张九龄的儿子们就叫人把珍宝送过去了。送过去时，张说已经把吊言写好了。然后张家人就把吊言拿了回来。拿回来一看，里面文辞华丽，全是溢美之词。
张说也不蠢，把吊言写好后的第二天，猛然醒悟：“我靠！！！老子这么多年就等着张九龄死后，我好狠狠报复他全家。我怎么居然帮他写吊言，还居然这么去赞美他！”后悔了后马上叫人去张九龄家索取。说什么前天的吊言写得仓促，需要修改云云。哪知道张家人早就依张九龄的计策行事，一环接一环，紧密，快速。吊言收到后的当天就已经送上皇宫，皇帝都已经批示了——写得好！如何如何。。。皇帝一批示，张家人就连夜命石工将吊言刻在了石碑上。。。石碑上大书，皇帝如何如何说——作者，自然就是：“张说”。
张说这下就靠了。。。皇帝批了，改已经改不了了。这下以后还怎么整张家人呢？一点理由都没有了啊。。。
结局是，张说知道中计了也没用，以后非但不敢整张家人，反而必须给张家子弟升官。否则能怎么办？自己亲笔写的赞美之词，尊崇之语在石碑上刻着，史书上记录着，御批里保存着呢......
接着说一个我根据张九龄这一计活学活用的小事。
某友，文案也。他上面有个人总是挑他们团队的毛病。他们做出的什么东西，都能被那人挑出啥错别字啊，啥上下文不连贯啊等错误，之后那人便以此为由，说他们的粗心和不转“给公司带来巨大损失”另公司扣他们工资、福利、奖金甚至年终奖......过分的是在开会时也以这理由对他们进行公开批评。
那个整他们的人的文章写得不错。然后我马上上网看了这人的文章。。。嗯！确实写得不错，这是个事实。又得知那人过去在某杂志社做过几年编辑。一般文人有个特点就是对自己的文笔功夫比较重视，普遍都有一种“文学自尊”。否则怎么文人会相轻呢？我于是问友人此人是否如此，友人点头称是。OK！张九龄根据张说爱好精美珍宝而设计。那我就学习之，按照此人的“文学自尊”设计。
接着我叫友人无论做杂志，还是方案，多多引入那个人的文章。而后，多多吹捧那人为“文豪”，再以多种理由叫那人亲自修改他自己过去的文章。接着再叫他在公司造势，意思就是让公司从上到下都知道了用了那人的文章，那人现在也在将他自己过去的文章、方案以更符合当时的实际情况。
因为那人在他们单位有一定级别。之后我叫友人胆子大一点，把所有引入了那人文章的作品全部压后，顶住上面压力。最后在同一时间一起出来。而且在所有书籍、作品、方案上全加一个“总校正”，名字就是那个人的名字！
噢，有个细节忘了说了，我当时叮嘱友人这次他们做的东西要故意留很多漏洞，如错别字之类。哈哈哈！后来友人跟我描述，他们压了一段时间才出来的东西，有一大堆啊一大堆。那人看到这些东西，奸笑着，又要来挑他们毛病，好扣他们工资、奖金、福利、年终奖。正当他奸笑着翻开第一页时。。。赫然发现上面印着：“总校正：ＸＸＸ”。ＸＸＸ就是他自己的名字。
据说，那人看到时，顿时石化了，嘴巴张开不动维持了七秒。接着深深地把头埋了进去两分钟。当然，这人很聪明，一下子就明白了为什么上他的文章，又为什么会全公司都知道他在修自己的文章。他当然也明白，他既然休整了自己的文章就属于“校稿”，而按他的级别自然前面会有个“总字”。哇哈哈哈！！！他自己就是“总校稿”了，他还能挑毛病说坏话吗？他不能——他只能为这些方案、文章说好话啊说好话。
事实是，这人很快就发现了友人团队做的东西的不少错误。但他马上就开始了为他们做辩护，很用心拉，时间紧啊......云云，云云。。。
同时，友人团队所有人到处到公司散发此人是总校稿的言论。本来不需要这样做也可以，但为什么要这样呢？因为友人的公司有蛮大。虽然这人并没有真正参与到“校正”，那个人的级别无法直接与高层沟通，所以最高层肯定不会具体知道他到底有没有参与，高层只会看作品上的职务和名称。而那个人的级别无法直接与高层沟通。本来就这样也行，但是如果通过公司内部的继续大力宣传，大小喇叭吹啊吹，希望把“总校正”这个友人们自己设的“职务”吹到最高层耳朵里…
把握住对方的特性，最后化敌为“友”——或叫逼敌为“友”。
如何对付推责任的人
推责任的人一般都很能抵赖+很能找借口。他们推责任的时候有个特点就是不顾一切地推。。。这时候利用他们不顾一切的疯狂。。。
古代某朝，某地，有一官员，具体啥职位忘了，可以肯定的是比县令要高。此官与下面的一个县令交恶，结果那县令有一天偷偷把他的官印给偷走了。。。
此官故意召开个什么会，届时县令自然要来参加。开会的时候忽然在幕后放火，到时候场面大乱，场面一乱就由此官在众目睽睽之下，假装慌忙地亲手把用来放官印的箱子交到县令手里，并快速叮嘱他保管好箱子……
放火,是为了制造混乱，打县令一个措手不及,好把放官印的箱子交给他。如果不放火，一是没机会把箱子“无意中”交给县令，二是县令没这么傻，肯定不会保管箱子。
县令拿到箱子后，醒悟后会知道中计也~~~！可是他没法子了。因为如果他不把他偷走的官印放回箱子里，那么那个官员就会顺势把丢失官印的责任推给他——更厉害的是，对于县令来说，这是一种暗示，意思是我知道官印是你偷的，你现在必须给我还回来。这种方式是给你一个台阶下。
最后的结果是，箱子还回来的同时，官印乖乖地躺在箱子里。。。
与人斗争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。但是自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军！所以，一定谨记！一段时期内只能有一个敌人！！！即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁才是对你最具阻力的人。所以，对于其他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，尽力回避、软化。对于那一个敌人，就——干掉！
这一条法则，绝对是高手法则。如果有一个真正的谋略高手看到我这一条，肯定会暗加赞叹！
春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。嘿嘿。。。奥妙就在这里。
总之，记住就是！尤其对于那些经常被人联合起来整的ＪＭＳ。记住！仔细分析，找到那个最恶毒的人，软化、回避其他人。专门攻击那个最恶毒的家伙就ＯＫ了！
第二、如何对付打小报告的小人。
对于特务，谨记两点！第一、绝对不要尝试与交好！尽管可能会得到一些好处，但是他们会随时出卖你，随时！记住，跟某些人在一起的时候，千万不要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。因为在利益面前，人心这块肉会变得如此腐烂。因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。如果他们停止了打小报告，意味着他职业生涯的终止和坠落。
第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。唯一的办法就是远离之。
第三、如果你有力量可以与特务交战。那么你要记住，特务是很难干掉的。用一般手段根本无法干掉。小人之所以嚣张就是因为上级信任。要想干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人！没错！干掉特务这就是第一步。也是厉害的一步，绝杀的一步！
当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大！二要规划好！一定要规划好，不要出了漏子。如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。次数多了，小人的上级自然会开始疑惑——“ＮＮＤ，怎么小人每次给的情报都是假的啊。莫非是他自己想整别人，故意利用我？”
例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做完。到了正式启动这工作的时候，你就天天上校内。然后小人就天天去跟上级打报告，说你根本就没碰这工作，而是天天玩。结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给上级。并故意说你如何如何辛苦。上级一看，呀喝！是啊，这么复杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完美呢？上级再一想小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的情报是假的。于是，就开始对小人不信任了。
当然，实际情况会比这例子要复杂得多，方式方法也千变万化。但是，记住，对付小人的时候一定要有胆有识！胆量是重要的！但是，规划也是重要的！
如果你不敢用上面的方式（事实证明我遇到过的大多数平时牛Ｂ烘烘的同事都不敢这样做，他们怕出漏子），那么就用下面的方式对付小人。那就是三十六计之：假痴不癫。说穿了就是装傻。
别看装傻，装得好可是很厉害的。因为不争既无所不争，装着傻的你内心清醒着呢，巨大的力量在心底酝酿着呢！假如是你上司故意派人整你，装傻就是最好的方式。
总结两条：
对付特务。就要让特务的上级失去对特务的信任。方法就是上面说的，想办法制造假情报让特务报告。
对付上级。就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙为你谋利！
第三，控制力
如果你是一个经理，或者中层管理人员。那么控制力就很重要了。假如你是一个油水很肥的管理人员，那就更需要了。一定要小心其他人来抢你的位子。
对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。对下属要做到他们既敬又怕。其实要做到这点很简单：
１、装酷；（或曰装Ｂ）；
２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到。如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智慧，很懂人心的人。
３、提携下属。一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很难有出头之日。而事实是，每个职员都希望能出头。所以，你一定要在核心权力面前，或明或暗地提携他。久而久之，他自然会知道。。。他知道后，无论他以前对你是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧！
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
第四、联盟
要懂得如何联盟。以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系；对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。对方的敌人有时候可能隐蔽。这需要留心观察和多方打探。在联合的时候，完全可以直白地说出来。这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经理的事。公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。ＮＮ的，这混蛋过去在其他分公司就排挤掉了巨多人。为人骄横，专门喜欢欺负我。那时候天天把我骂得狗血淋头。他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了！有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。首先，我找出了他过去所在的分公司的，旧的联系人名单。然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他们。哈哈！这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。然后，我在下班后就一个个去找这些人。找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控诉信。然后由我去交给集团懂事长。我所找到被这经理逼走的女孩子都很爽快！反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。但我是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。最后女孩子的信都很快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。而且所有的女孩的信的背面都标有一句：“怕遭报复，望懂事长保密。”真的，每个女孩子的信都有这一句。这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。而男的交上来的信呢，都ＴＭＤ才一页纸，应付了事。
ＯＫ！这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。我开始联合本部门的人。先是把这些人的信给他们过目，然后要求他们也写。这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。哈哈！我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封！结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。我要对这经理发难了。。。
刚好当时集团要印一本很厚的书出来。数量是五万本。此书的要求特别高，所以印刷费用很贵。而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。我当时问了几个印刷厂的报价都是十八元多一本。印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理自然也知道。于是他自己也偷偷去找了家印刷厂，我还记得那个下午他跟那印刷厂的业务主办在办公室里瞧定了价格之后，他带着那人到我电脑前，交代我把书本文件发给这家印刷厂。我问了一下这家的价格：３８.５元／本。靠！高出一倍还多啊！如果我真按他的要求做，就意味着这经理这一笔就可以吃一百万元的回扣。不行～～～绝对不行～～～！我当下就想好。我就从这里开始发难。之后长达一个月，那印刷厂始终催我发文件。我就是压着不发。而且采取种种手段让设计部把原文件删除了。整个公司就只有我有这文件了。终于，那经理火了，有天找个借口，故意说我的雨伞漏水，说把公司的木地板搞坏了。正合我意！我就借故跟他大吵一架。
知道他当时有多惊讶么。平时这么乖巧，这么听话的我，怎么会忽然这么凶狠呢？哈哈，我真发起火来那可是杀人的气场。吵得这么凶，而且是小职员敢跟分公司经理吵，自然其他人也都知道了。然后我就自己跑去总公司找到一个平日跟我有点熟的总公司副总，把事情原委跟他说明。ＯＫ，我是为了公司利益，为了不让人吃这么多回扣才弄成这样的，公司副总不好说什么。最后我又问这副总，说我这事该如何处理？副总只好说让我把文件交给他，由他重新确定印刷厂。
我之所以跟他吵这么凶。目的只为一个，就是让公司跟我联盟的同事都清楚地知道，第一，我一定会把信交上去了，我要下手了。第二，在此关键时刻，如果他们不帮我，我就有危险。而帮我，是唯一可能干掉这分公司经理的机会。所以，我是在逼我的盟友死死地跟我站在一边。把所有的人都绑上我的战车，跟我战斗到底！
之后，简单了。由于我把事情说清楚了，总公司的副总亲自下命令给总公司人事总监，说不能炒我。要知道这时候分公司的这个经理已经通过行政把炒我的条子都递交给总公司人事总监了。其实一切我都计算好了，表明上在盟友们眼里这是危机存亡之秋，但是我知道我已经赢了。因为一个分公司的经理居然无法炒掉一个地位只比前台高的，刚毕业几个月的小职员。接着，我出招了。
那时，我手我三十把尖锐的匕首。这些匕首就是这经理过去造孽逼走的人，还有现在还在公司正在被他逼压的人的控诉信！我非常有自信。就算他是懂事长的亲妈，也可以把他干掉，即使干不掉他也重伤！此时，总公司的副总也已经风闻到一丝丝腥风血雨。多次暗示我，说那人对公司的重要性，叫我不要轻易下手，说他会保护我。如何如何。不过，刀已经出鞘，再也收不回来了。
几天后的一个温暖的下午。我预知集团懂事长会来我这个分公司。所以，我联合了所有的盟友。抓住一个机会，把懂事长一个人堵在办公室里。由我领头，将厚厚的三十封信交给她... ...
之后呢？这人对这公司很重要自然没被干掉，但被调走了，降级了。他以前工资是三万一个月，被降到只有１５００。跑去管工人去了。半个月就瘦了一大圈。
由于女孩子的信背后都注明了交懂事长别说出去，所以高层当时没人知道具体如何。而我的同盟们我都交代好了，事完之后当没发生，谁都不许说。大家也就没做声。
这经理被弄走后，他的爪牙，被我的同盟们攻击得七零八落。这分公司的管理当时极其混乱。而我却已经成为了分公司里青年们的实际领袖。所以，在总公司副总的推举下，一个月内连升三级，实际上等于取代了那个分公司经理的职位。
知道么？我以前天天帮那经理倒茶倒水。才几个月后，他再见到我时，故意说句笑话想拍我马屁，笑话说完后都还要猫着眼偷看我的面部表情，生怕说错了话......什么叫扬眉吐气！什么叫爽...
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?上面有个重要的步骤没说出来。那就是，我使用了巧妙的方法，让集团懂事长以为整件事是总公司的那个副总指使的。 具体的方式就不说了。最后，没把那经理裁掉，只是把他降级调离。懂事长还专门找副总解释为什么不把他裁掉，而只是调离。。。哈哈，把那副总给气死了。明明不是他搞的，明明是我。但由于那分公司经理确实是个坏蛋，他被板倒对那副总也有利，所以他又不好说我什么。这一步骤之所以没写，主要是因为我现在觉得这种方式过于无耻，不好意思写出来。但是我现在修佛拉。都不跟人搞斗争了，所以你问起来，又问到了点子上，我本着负责任的态度还是决定略说一下。我之所以，把那经历想吃一百万元印刷费的事情去找那个副总，这是由于那家公司的实际情况决定的。而那副总把本属于这经理管辖范围内的事揽给自己做，而后又发生针对这经理的事，这样本来就会另懂事长怀疑是这副总指使。加上我带领同事们去把信交给懂事长的时候，我们都装得特纯。睁着大眼睛可怜西西地望着她。懂事长是个女的，女人的心都比较。
当然，还有几个步骤，就真不方便说了。总之，懂事长最后以为整个事是这副总指使我们去做的。其中还有我当时刚毕业年纪还小，这懂事长也不会相信我有这头脑和这能力。而对于那四十多岁的副总来说，她绝对会相信副总有这头脑和能力，也绝对相信我这样的小青年够傻。甚至会觉得我够可怜，又被上司整，又被人利用，哎，一个刚毕业的孩子。
另外，做斗争的基本素质就是：
第一、胆大！我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必须具备的基本素质。然而，胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说，一件重要的事，必须做的事，只要有５０%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的考验，但是以我的心态，即使有可能面临死亡的风险，我也敢去做！
第二、擅于观察。知己知彼，百战不怠！
还有一点，要擅于发现那种富有野心的人。
我的经验是，对付野心巨大的傻瓜，大略有三种主要方式：
一、野心家一定会露出马脚，他们会时不时挑战你的权威。这种时候一定要拿出气场，压制！狠狠压制！因为你的权威可以容忍一般人挑战，但是对于野心巨大的人来说就绝对不能放纵！
二、你是上司，你有巨大的优势。你可以故意弄一个有巨大麻烦的，谁碰谁吃亏的东东，让野心家去弄。比如搞个麻烦的项目让他去负责。这时候野心家一定会很高兴，很爽。但你给他的项目一定是要很麻烦，很难完成，最好是野心家完全不懂行的，而且你还可以从中作梗的（其实前三个前提条件成熟，完全不需要作梗，项目自然成梗）......嘿嘿，你们去试试，这招特别灵验。一般短期内就可以让野心家们自己憔悴不堪，最后主动跑来求你。不过，使用方式二时一定要考虑好！伟大的恺撒也被人这样整过。问题是恺撒的能力太强了，人家硬是啃了下来，还啃得很好。。。
对付这种傻瓜太简单了。第一、就借她这句话直接开掉！没人敢当面反对。
第二、随便找下属，指使他天天去折磨她就行了。还需要亲自去斗么？
第三、这种人肯定会有人看她不爽的。你随便挑一个厉害点的下属，故意把他们安排在一起工作，让他们互相“配合”。不久他们自然会自动斗起来，到时候你就爽了。
如果你是上司。要对付亲自管辖的下属最好不要亲自动手。哎，这句话本来都不该说出来的。很多上司傻Ｂ一样的，天天自己动手给别人小鞋穿。惹得下属恨死自己，还以为自己多牛Ｂ。
上司要整下属本来就很容易。但是不能让下属察觉。所以，最好的方法就是随便挑个人帮你整。这样你就很占主动了，时而帮下这个，时而帮下那个... ...
三、不理他。只对他一个人装酷。让他自己去清醒。
如果遇到那种事事都要跟你争个上下的人呢，即便是说话，也是处处要占着上风。
其实这类处处占上风的人本质上属于有巨大野心的那一类。其实这类人是很愚蠢的。说白了很好对付。一个真正厉害的人，首先是懂得隐藏自己的野心包括隐藏自己的眼神。社会里很多年纪比较大的老板他们总喜欢半眯着眼睛，装出傻呼呼的样子。因为他们拥有很强的能从别人眼神里读出信息的能力，同时他们深入思考到了，既然自己能这样，那么别人也肯定能这样。所以，他们采取半眯眼睛的方式，好让别人无法从他眼睛里读出信息。半眯眼睛的人都是心思很细密的人。
对比之下，处处占上风的人跟半眯眼一比，就差得太远，太远了。因为首先就让自己完全暴露。这种人其实很傻的，根本不懂得保护自己和隐藏自己。这种蛮横霸道智商低的人根本不可能爬上高位。
如果你跟他平级。这时候你就要做如下分析了：
１、相对于他我的优势在哪里？
２、如果我不服他，我的胜算在哪里？
３、他的优势在哪里？
４、如果他针对我，他的胜算在哪里？
５、哪些人会是我的盟友。（注：这类人保证在公司还有其他看不啥的人的。）
６、哪些人是他的盟友？
７、什么事情能给我带来最大的伤害？（想清楚，这是重点，然后避免之。）
８.......还有很多了。平日多观察，用前面教的笔记本记录法。详细记录下来，整理好自己的思路。当你理清之后，就会发现——我靠！我凭什么怕他啊？这是从心理上和策略上武装自己。
小白兔们，记住！你们必须要从心理上武装自己。对这类人根本就鸟都不需要鸟。有句话不是说么，别人俯视你，只因为你自己跪倒在他的脚下。对于有野心的平级,不需要害怕，只需要勇气。
永远不要替人背黑锅！黑锅给你人生带来的各个方面的伤害，绝对大于那点利益！
办公室斗争法则，口诀四：一定要将你的同盟紧绑上你的战车！个人力量实在有限。在关键时刻，永远不要出现被同盟抛弃的现象。为了不出现这样的现象，就一定要使用各种计策，采取各种无论多么狠的手段，即使采取逼迫，威胁，都一定要让同盟死死地跟你站在一起，与你同进退。要把他们的后路全部截断，要让他们明白只能与你一起。
当然，具体如何逼迫同盟这就有太多方式了，得具体问题具体分析。不过得有一个这样的概念。本来关键时刻，危及时刻就不能孤身作战，但就是这样的时刻就是容易被抛弃，被背叛的时刻，所以，不能让抛弃与背叛在这样的时刻出现。否则——你已经输了。
谋略经典一：唐朝名相张九龄的政敌是张说。通过斗争将张说斗得欲生欲死，最后被贬到外地当小官去了。
张九龄后来重病，他知道自己要死了，而且知道死了之后皇帝必然重新启动用张说。因为张说是当代文豪，而且是著名的政治家，曾经当过唐朝的三任相国。但就是斗张九龄不过。一旦张说重登相位，就有极大的可能将张九龄全家整垮。张九龄在死之前把全家召到病床前，对他的儿子们说：“我死后，张说必定重登相位，到时候我们全家就很危险，现在我有一计，你照计实施”。接着他又说，张说这个人有个特点就是极其爱好精美的宝物。我死后你们就把家里最珍贵最精致的珍宝放在我的灵堂显眼处。等张说前来吊丧的时候就仔细观察。如果张说视珍宝而不动心，说明他对我恨之入骨，你们就赶紧离开京师，搬到乡下，否则大难临头！但如果他见到珍宝就很喜欢地过来把玩，这时候你们就赶紧捧他，说我死后还没有吊言，求他用最快的速度为我写吊言。如果张说同意写吊言，等他离开灵堂后，你们马上把这些珍宝全部送到他家里，催他马上写好！！！写好后，马上把张说写好的吊言呈送皇上，并马上命人将吊言用石碑刻好！张九龄接着又叮嘱他的儿子做这事必须要快，一环着一环，决不能漏！否则他全家将死无葬身之地！
张九龄死后，他是相国自然大小官员都来吊丧。那个张说自然也来了。张说一来到灵堂，看到灵堂上摆放的珍宝，马上就爱不释手，走过去玩啊玩。。。大家知道一般有文化的人都喜欢玩这些精致珍宝古物的。这时候张九龄的儿子就走过去捧他，说他是当代文豪，当然这本来也是个事实。然后他儿子又说，父亲是相国，吊言必然要顶级文豪来写，如果张说肯写，马上把这些珍宝全部送给他。
张说中计了！一听有这好事，写篇吊言嘛，别说对文豪，对一般的人也很简单啊。何况能换这么多珍宝！然后张说就高兴地回家了。他刚走不久，张九龄的儿子们就叫人把珍宝送过去了。送过去时，张说已经把吊言写好了。然后张家人就把吊言拿了回来。拿回来一看，里面文辞华丽，全是溢美之词。
张说也不蠢，把吊言写好后的第二天，猛然醒悟：“我靠！！！老子这么多年就等着张九龄死后，我好狠狠报复他全家。我怎么居然帮他写吊言，还居然这么去赞美他！”后悔了后马上叫人去张九龄家索取。说什么前天的吊言写得仓促，需要修改云云。哪知道张家人早就依张九龄的计策行事，一环接一环，紧密，快速。吊言收到后的当天就已经送上皇宫，皇帝都已经批示了——写得好！如何如何。。。皇帝一批示，张家人就连夜命石工将吊言刻在了石碑上。。。石碑上大书，皇帝如何如何说——作者，自然就是：“张说”。
张说这下就靠了。。。皇帝批了，改已经改不了了。这下以后还怎么整张家人呢？一点理由都没有了啊。。。
结局是，张说知道中计了也没用，以后非但不敢整张家人，反而必须给张家子弟升官。否则能怎么办？自己亲笔写的赞美之词，尊崇之语在石碑上刻着，史书上记录着，御批里保存着呢......
接着说一个我根据张九龄这一计活学活用的小事。
某友，文案也。他上面有个人总是挑他们团队的毛病。他们做出的什么东西，都能被那人挑出啥错别字啊，啥上下文不连贯啊等错误，之后那人便以此为由，说他们的粗心和不转“给公司带来巨大损失”另公司扣他们工资、福利、奖金甚至年终奖......过分的是在开会时也以这理由对他们进行公开批评。
那个整他们的人的文章写得不错。然后我马上上网看了这人的文章。。。嗯！确实写得不错，这是个事实。又得知那人过去在某杂志社做过几年编辑。一般文人有个特点就是对自己的文笔功夫比较重视，普遍都有一种“文学自尊”。否则怎么文人会相轻呢？我于是问友人此人是否如此，友人点头称是。OK！张九龄根据张说爱好精美珍宝而设计。那我就学习之，按照此人的“文学自尊”设计。
接着我叫友人无论做杂志，还是方案，多多引入那个人的文章。而后，多多吹捧那人为“文豪”，再以多种理由叫那人亲自修改他自己过去的文章。接着再叫他在公司造势，意思就是让公司从上到下都知道了用了那人的文章，那人现在也在将他自己过去的文章、方案以更符合当时的实际情况。
因为那人在他们单位有一定级别。之后我叫友人胆子大一点，把所有引入了那人文章的作品全部压后，顶住上面压力。最后在同一时间一起出来。而且在所有书籍、作品、方案上全加一个“总校正”，名字就是那个人的名字！
噢，有个细节忘了说了，我当时叮嘱友人这次他们做的东西要故意留很多漏洞，如错别字之类。哈哈哈！后来友人跟我描述，他们压了一段时间才出来的东西，有一大堆啊一大堆。那人看到这些东西，奸笑着，又要来挑他们毛病，好扣他们工资、奖金、福利、年终奖。正当他奸笑着翻开第一页时。。。赫然发现上面印着：“总校正：ＸＸＸ”。ＸＸＸ就是他自己的名字。
据说，那人看到时，顿时石化了，嘴巴张开不动维持了七秒。接着深深地把头埋了进去两分钟。当然，这人很聪明，一下子就明白了为什么上他的文章，又为什么会全公司都知道他在修自己的文章。他当然也明白，他既然休整了自己的文章就属于“校稿”，而按他的级别自然前面会有个“总字”。哇哈哈哈！！！他自己就是“总校稿”了，他还能挑毛病说坏话吗？他不能——他只能为这些方案、文章说好话啊说好话。
事实是，这人很快就发现了友人团队做的东西的不少错误。但他马上就开始了为他们做辩护，很用心拉，时间紧啊......云云，云云。。。
同时，友人团队所有人到处到公司散发此人是总校稿的言论。本来不需要这样做也可以，但为什么要这样呢？因为友人的公司有蛮大。虽然这人并没有真正参与到“校正”，那个人的级别无法直接与高层沟通，所以最高层肯定不会具体知道他到底有没有参与，高层只会看作品上的职务和名称。而那个人的级别无法直接与高层沟通。本来就这样也行，但是如果通过公司内部的继续大力宣传，大小喇叭吹啊吹，希望把“总校正”这个友人们自己设的“职务”吹到最高层耳朵里…
把握住对方的特性，最后化敌为“友”——或叫逼敌为“友”。
如何对付推责任的人
推责任的人一般都很能抵赖+很能找借口。他们推责任的时候有个特点就是不顾一切地推。。。这时候利用他们不顾一切的疯狂。。。
古代某朝，某地，有一官员，具体啥职位忘了，可以肯定的是比县令要高。此官与下面的一个县令交恶，结果那县令有一天偷偷把他的官印给偷走了。。。
此官故意召开个什么会，届时县令自然要来参加。开会的时候忽然在幕后放火，到时候场面大乱，场面一乱就由此官在众目睽睽之下，假装慌忙地亲手把用来放官印的箱子交到县令手里，并快速叮嘱他保管好箱子……
放火,是为了制造混乱，打县令一个措手不及,好把放官印的箱子交给他。如果不放火，一是没机会把箱子“无意中”交给县令，二是县令没这么傻，肯定不会保管箱子。
县令拿到箱子后，醒悟后会知道中计也~~~！可是他没法子了。因为如果他不把他偷走的官印放回箱子里，那么那个官员就会顺势把丢失官印的责任推给他——更厉害的是，对于县令来说，这是一种暗示，意思是我知道官印是你偷的，你现在必须给我还回来。这种方式是给你一个台阶下。
最后的结果是，箱子还回来的同时，官印乖乖地躺在箱子里。。。