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网络日志

10月28日
英特尔未来的发展方向
晚上听英特尔西北区域渠道经理卢凌军的讲座，主要是关于英特尔未来的发展方向，主要的就是两点：
1。英特尔从单纯的硬件发展向提供平台的解决方案。英特尔的迅驰品牌就是一个典型的例子，迅驰并不是单提供笔记本使用的移动式处理器，而是一个移动计算平台，其包括一款新的移动式处理器、相关芯片组和经过优化测试验证可协同工作的802.11无线网络功能模块。除了无线通信功能以外，英特尔迅驰移动计算还支持更长的电池寿命、使笔记本电脑具有更轻薄的外形设计及杰出的移动计算性能。英特尔的平台策略为用户提供更新更好的体验，而不仅仅是性能的提升。
2。英特尔关注的下一热点还包括移动性计算和并行计算。
并行计算方面，英特尔一直走在芯片制造的前端，他们制造出超线程CPU（比如含有HT标志的奔腾4CPU）和双内核CPU（pentium D），甚至是包含超线程和双内核的CPU，从而在操作系统层面实现4个处理器，可以同时处理4个独立的任务或线程。
关于移动性计算，主要是指英特尔注重在Wi - Fi网络到Wi - MAX网络的产品开发，提供高效，自由的无线接入环境，并且致力于提高无线局域网接入的覆盖范围。但是关于这一点我也存在最大的疑问，如果还记得2004年关于WAPI和802.11b的无线局域网标准之争，Wi - Fi网络最大的诟病之一是安全性没有得到很好的保证，容易被窃听。另外我比较担心的是电磁波辐射的问题，事实上要提高网络覆盖范围，即使是采用先进的发射、接收等技术，往往还是不可避免要提高电磁辐射的强度，而实际上不管手机厂商也好，无线局域网厂商也好都不直接承认辐射对人体的伤害。即使说单个产品对人体的伤害不是很大，那么如果我们被各种无线产品包围的时候呢？其实这也使我反思无线技术带给我们方便的同时是否也对我们造成伤害？
讲座大概就持续了不到一个小时，后面又是游戏和抽奖，实在有些做秀，另外在活动最后要给同学发放礼品的时候出了乱子，看来组织的还不是很好。
有意思的是回宿舍的时候在主楼B碰到刘衡在听研华（中国）公司总经理何春盛先生的演讲，于是进去听了一会儿，其讲到关于企业和个人的核心竞争力等问题，看来这也成为很多公司和个人所关注的热点了，刘衡的研究方向似乎也与此有关。另外的一点发现是何经理在关于员工薪金激励上不主张使用高薪，甚至透露出不在乎员工的跳槽，可以找到更廉价的新员工这样的观点。似乎代表了大多数台湾老板的观点。与欧美对员工的人性化管理和激励方式形成鲜明对比，不过我在这方面研究的不多，不好说孰是孰非，但从员工的角度来说，可能会更倾向于后者。
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10月22日
[转载]关于创业要注意的
精力分散
如果兼职创业者从事的是与自己目前的工作不相关的行业，面临的问题就是跨行业工作对人的知识、精力的极限挑战。
“刚创业时，我4点钟就起床，打扫卫生，蹲在地上，观察小鸡，做记录。常常一蹲就是两个小时，呆在棚子前一动也不动。”新希望(行情 点评 资讯)集团创始人刘永好回忆自己创业经历时说，“如果你每天不投入10多个小时工作，你就不要创业。”
兼职创业者由于两边都投入，精力分散，反而加大了创业失败的风险。
大家都知道雅虎董事长杨致远、微软董事长比尔•盖茨、以及戴尔公司创始人迈克尔•戴尔都一样是属于中途辍学经商的一类人。由于学业与创业是两个完全不同的内容，他们最终不得不放弃了学业，而专心致志地完成创业。对此，杨致远曾经忠告年轻一代的中国人，一定把书念完，“我个人也是万不得已才没有把博士念完，到今天还是有一点点遗憾”。从杨致远的这番话中，我们可以看出杨不是不喜欢念书，而是精力过于分散，难以两面兼顾。“到1994年冬，我忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。”杨回忆说。
而华夏基石董事长彭剑峰也由于兼职创业，使他的时间显得格外宝贵，从来都是给学生上大班课堂，很多学生深以为憾。学校甚至依此为借口，禁止彭剑峰本人带博士生。
违背团队精神
绝大多数创业都需要一个良好的团队。创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多的也不过十来人。优秀的创业团队的所有成员都应该有难同当、有福同享，具有强大的团队向心力和凝聚力。
在这种团队中，很难有脚踏两只船的人的生存之地，因为兼职创业很难让其他团队的成员信服你，他们对你创业成功的信念会表示怀疑。
团队创业为什么这么重要？6年创业，身价已经超过10亿元的前程无忧(51JOB)总裁甄荣辉，在接受记者的采访时曾经回忆说，自己曾有几次创业失败的经历，失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的，需要一班人马，有规模的创业更需要早早建立团队，把一些能够互补的伙伴拉进来。“无忧”迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事，大家很了解，已合作过十来年，配合起来较容易。
当然，有的人喜欢单打独斗，认为创业不需要团队。但是这样的人注定是难以做成大事业的。而所谓的网上开店、街上卖花等等之类的小打小闹，虽然适合个人去拼搏一下，但是这对很多人来说其实并不是真正意义上的创业，毋宁说是对目前工作不满意的一种逃避，仅仅是换一种活法而已，一般难以成大气。这与许多成功人士的激情创业，因为兴趣而创业显然动机不同。事实上，很多人在一番小打小闹的创业之后，并没有多大的起色或者改变，往往重新陷入对生活的困惑。
总之，尽管兼职创业者面临着许多艰难的挑战，但是也不是说没有成功者。不过，他们只是在创业的最初阶段需要一个过渡、或者说积累，一旦时机成熟，他们就坚定而迅速地辞去了原来的工作，全力以赴地投入。因为，兼职创业，只是权宜之计。
兼职的黄金法则
如今的“兼职”环境越来越好。最近几年，政府已逐渐向兼职市场“开闸”：全国可以兼职人员范围扩大。2004年，兼职向事业单位员工开放。人事部制订的政策中明确规定：事业单位工作人员可兼薪兼职。这意味着兼职对象范围比以往有所扩大，无论是科技人员还是事业单位工作人员都可以从事兼职活动。
但兼职必须做到以下两点：首先是在完成本职工作的前提下；其次是不损害本职单位利益。尤其忌讳到有竞争性的同行单位兼职，更不能利用原单位的资源和便利条件，甚至商业秘密为兼职单位谋利益。
TIPS：4种情况不能兼职
1．我国公司法规定，“国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理”，因此，国家公务员原则上不应从事兼职；
2．公司董事、经理不得自营或为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动，从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有；
3．担负的工作涉及国家机密，从事兼职活动可能泄露国家机密的；承担国家科技攻关或者本单位重要任务，在此期间兼职可能影响完成国家计划和本单位任务的；因与兼职单位存在利害关系或者其他可能影响公正办事的情形，都应当尽量回避兼职；
4．用人单位在劳动合同中约定或在规章制度中规定不得从事兼职的，劳动者不能从事兼职。特别是与用人单位已签订“保密合同”或“竞业限制协议”者。
盛产兼职老板的行业
媒体从业人员、律师、会计师、咨询顾问人员、高校教师等工作时间弹性大的行业，是比较盛产兼职老板的行业。
在职人员投资创业一般都资金有限，时间精力也有限。因此对大多数有创业意愿的人而言，较为适合投资中小企业。而创业方式则可分三个层面：一是资本金参与；二是既出资金又出力地自己分身去操作公司；三是技术入股，参与公司分红。而在这三种方式中，第二种是很容易引起公私不分、引发冲突的一种形式。
TIPS：最适合白领兼职创业的领域
加盟连锁。加盟一个知名度较高的品牌，既可以自己当老板，又避免了创业的诸多风险。对于想创业的白领来说，由于采用了加盟授权者良好的品牌形象和成功的经营经验，既可以降低经营风险和投资风险，也可以从授权者那里得到经营、管理、培训、财务、原料配给、广告宣传等多方面的支持，降低了创业风险和时间、资金等创业成本，因此投资成功率相对而言比较高。
网吧。网吧的初期投入比较大，一般一个30台计算机的网吧就需要15万元以上。不过，开张以后，只要购买一套很好的收费、管理软件，经营起来就非常轻松了。
网上店铺。这个新兴的行业彻底颠覆了前厂后店的传统商业模式，成本极其廉价，于“无中生有”中创造超额的利润。
进可攻 退可守——兼职创业之美好理想
对于有几年工作经历的上班族来说，往往怀有这样的矛盾心理：一方面希望收入稳定，不用承担风险；另一方面又埋怨工资太少，不能满足自己日益增长的欲望需要。许多人一直怀有创业的梦想，但由于害怕失败而始终维持现状，不敢踏出实际行动的第一步。
上班一族边上班边创业就是迈出第一步的人，他们想做的就是“鱼与熊掌兼得”的大胆尝试，一旦成功则是两全其美的选择：既能获得创业带来的好处又可以规避创业带来的风险，有效地结合上班与创业两者的优点，真正做到进可攻退可守。一旦失败，他们失去的可不仅是创业失败所带来的经济损失，更可能要面对的是即将失去一份曾经稳定的工作的威胁，还有曾经的壮志凌云和十足信心。
天下有“鱼与熊掌兼得”这么美好的事吗？如果有，兼职创业也要尽心尽力之外谨慎行之。
上班族创业三要三不要
很多上班族对“创业”的理解有很大的误区，90%的人都以为起点要非常高，非要有个几十万上百万资金才能启动。其实除了基本条件外，只要注意以下几个问题，也完全可以放手一搏。
一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。
二要：最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都可以完成的行当入手，比如在线销售、虚拟助理、国际代理、美术设计、写作，等等。
三要：建立一个可以给你提供专业意见的人际网络，而且最好有个贤内助或者一个可以依靠的肩膀。
一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱——革命不是请客吃饭，哪怕是兼职。
二不要：白天正常上班的时候心猿意马——你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。
三不要：当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要记住很多人都是这么过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。
其实，以上说的还是创业需要注意的。边工作边创业，遇到的困难可不比独立创业少，所以一定要有良好的人脉，即可以帮你拓展业务，又可以在忙不过来的时候，出手帮你一把。兼职创业，亲朋好友、贤内助就显得更是可遇而不可求。由于兼职性质，对主营职业一定不能忽略，吃这碗里的看着锅里的，这是任何老板都不能容忍的行为。所以要有清醒的认识，创业既不可高调又不可轻视。
新手上路须知道
创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此，创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考再作出决定。
钱经认为“新手上路”往往会碰到以下几个方面的问题：
项目选择草率
创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
成本核算不到位
由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单
管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果“乘兴而来，败兴而归”，“赔了夫人又折兵”！因此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气。
当一个上班族，有了丰富的项目知识，有了充足的运做资金，有了良好的人脉关系，有了足够的市场调查、有了够用的管理经验，有什么理由不给自己当一回老板呢？
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10月17日
赵义林女士谈幸福人生
今天晚上去听前IBM市场部经理赵义林女士的演讲，原本以为会讲到业界知识，没想到讲的话题竟是“幸福人生”，讲的主要是她对“福”的认识。
赵女士从五福说起，引用《尚书·洪范》：一曰“长寿”、二曰“富贵”、三曰“康宁”、四曰“好德”、五曰“善终”。这是中国人追求的福。美国人追求的福主要是生活的质量，很大程度上是用物质的丰富去衡量的。犹太人呢？他们追求的福是生活的智慧。
中国人对福的要求很高，但往往我们又发现福难以得到。赵女士举去年东南亚海啸为例，她讲到了两个故事，一个是她的好朋友，在哥伦比亚大学毕业的一个优秀的女孩，原本在香港摩根银行工作的一个银行家，那天正好去了度假，就再没回来。另外是她认识的一个台湾家庭，一家人一起去度假，父亲在陆地上打高尔夫球，都不知道有海啸，母亲和小女儿在海边，海啸来得时候母亲被海啸卷走，最后人们找到了生还得小女孩，小女孩说，她母亲拼命把她往岸边推，把她挂到树上，才使她幸免于难。这些都来得如此突然。我们可以把自己得生活安排得很好，但是灾难往往突然来临。
于是我们学到一个词：CARPE DIEM. 意思是全心全意得活，把握人生得每一刻。在东南亚海啸得救援工作中，救援人员发现受灾得人民没有太多得埋怨，他们认为生命原本就是掌握在上帝手中，这样得灾难没有什么好埋怨得，能活着就是奇迹，就应当CARPE DIEM，积极的面对。
赵女士认为更重要的是活得有意义还应当积极帮助他人和怀着感恩得心。她以篮球比赛类比人生，上半场为得分而拼命进攻，但上半场总有结束的时候，这时就应当好好想想人生的下半场应当做些什么。她认为当实现了自我目标价值后，应当更多的为他人奉献，去帮助别人，把善的种子传播下去，若仅仅为实现自我而奋斗，当一天海啸扑来，人没了，自我实现也就没有了，而帮助别人，善的传播会延续下去，这样的事情更有意义，这也就是赵女士在IBM服务二十多年后主动辞职离开IBM投身慈善事业的原因吧。
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10月14日
张若玫博士谈创业
“1984年，张若玫与丈夫及其它两人一起，创立了Teknekron软件系统，即现在的Tibco软件。其交易工作站Trader Workstation产品彻底改变了华尔街接收和传输股票信息的方式，革命性地更新了当时金融界的线上数据交易信息系统。1994年，张若玫与丈夫将其所有的Teknekron资产以1．25亿美元卖给路透社，并放弃了提早退休的计划，合作创立了VITRIA公司。1999年，VITRIA上市。同年，张若玫与CISCO和亚马逊总裁被财富杂志共同推崇为现代著名ECEO。2000年，张若玫成为福布斯400富豪首位入榜的华裔女性。2001年，张若玫再次因为麒麟远创被《商业周刊》评为‘全球顶尖企业家’。”
张若玫女士早年赴美国留学，一直读完博士学位后得到的最深感受是：读完博士以后你才体会到原来你并不需要一个博士学位，拿到博士学位的前一天和后一天，自己思想，观念都没有什么变化，但是外人不知道，所以他们才觉得你很厉害。实际上，张女士认为求学的过程最大的收获是培养自己成为一个“Problem Solver” 这点成为她后来工作和创业的成功的至关重要的原因。所谓要成为一个解决问题的人，张女士是反对为了一个问题去苦苦寻找固定的答案，比如说很多PH.D.的研究方法，往往当你找到所在领域的很小一个问题的答案是，问题提出的背景和环境已经发生改变了，这时，研究的结果也就只能拿来发发论文而已了。
张女士毕业后进入贝尔实验室工作，进入的却是自己完全不熟悉的领域，当她觉得无所适从，想遵循某些规则进行工作的时候，同实验室的诺贝尔物理学奖得主却对她说了“Rules are made to be broken”的一番话。使她在研究的方法上得到了真正的提高，也是这样使得她在进入新领域的三个月内就做到了该领域专家认为不可能完成的一个Network Protocol。实际上要平破除规则大胆坚持自己的方向，往往也意味着走和别人不一样的路，有时候就是应当有勇气走自己的路“It‘s okay to be different!”即使从一个公司发展的角度来说，往往也是改变环境，改变规则，才能突破企业的困境，扭转危机为机会。
张女士还从自己创业的角度谈到了对团队的要求和培养，她要求的团队应该是工作领域最尖端的人才，人数不需要太多，但一定要有竞争力，能在很短的时间内通力合作，完成看来是很难完成的任务，往往只有这样才能和其他大企业IBM或者微软的技术团队竞争。刚进团队的成员不需要有很多经验，但应该有解决问题的能力和冲动，换句话说是有潜力的，敢于突破某些限制勇于解决问题的人。
最后张女士在回答我问题时提出创新比创业更重要，当我们没有对市场很好的把握时，一个方法是进入在创业阶段的公司去学习别人创业的经验。现在就创业的问题是可能不能完全的投入全部精力，而创业的成功率也不是很高的，因此如果不明白自己想做什么，不知道自己的核心竞争力在哪里。为创业而创业，最终可能什么也没得到，失去得却是很多。真正追求财富的人，敢于把自己所有的财富失去，很多时候就是赌博，我们希望进行创业尝试的时候不得不认真考虑这些问题！

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今晚关于团队管理讨论的收获
今天晚上王鲁豫请吃饭，顺道和刘衡，伍刘讨论了关于团队合作管理的一些问题。
我觉得上次腾飞杯吃的亏主要是在团队管理上，开始时大家热情还是很高涨的，但是当开发进行到一定程度后，取得了一定的成绩，也遇到一些困难的时候，由于没有很好的团队管理，也就越来越松散，最后走向解散。
今天刘衡提到解决这个问题的方法是合理的分工和建立正规的工作绩效评价模型。要有有权威的leader，特别是在技术上做出最大贡献的人，管理团队的工作日志，进行量化比较，严格限定工作deadline等，对工作量未完成或完成最少的成员要进行相应的约束。
另外一个问题是原来开会或者一起工作时效率好像总是不高，到最好甚至经常一起打牌，开会流于形式而没有实际效果。我想，如果建立起分工和评价的机制，可以不用聚在一起做，除了是整合或测试需要。另外开会前应当写好自己在本次会议上应提出的议题，写好发言提纲。另外有必要在开会之前自己要提出的议题应传达给团队的所有成员，以便团队成员更好的参与讨论和给予最大帮助。
伍刘提到的是对自身的目标要加深认识，目标不清晰也是当初失败的重要原因，也是团队成立初期要重点解决的问题。
今天讨论感觉收获良多，今后还应当多进行这样的小聚会，不过就不必每次都那么大吃大喝啦，呵呵。
另外祝鲁哥顺利完成出国留学申请，早日学成归来！
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10月13日
与Jim Rumbaugh面对面
前几天就听说IBM在今天会有一场报告会，昨天才知道是Jim Rumbaugh要来，说来有趣，知道Jim Rumbaugh是何许人也是从大四时开始，当时在书店闲逛时看到一本“面向对象分析与设计”，其中对面向对象的概念和方法做出了很形象和深刻的描述。作者是Grady Booch，其与Jim Rumbaugh 和Ivar Jacabson同为UML的创始人，同时也都是Rational公司的核心人物。昨天又听伍刘说起，这样一个大牛竟能来到交大，这么好的机会是怎么也不能错过的了。
前面是一个IBM大中国区销售经理发言，有意思的是他阐述IBM的核心价值观是：成就客户，创新为要，诚信负责。所谓成就客户，就是说原来提出的让客户满意远远不够，现在让客户满意，可能下一时刻，客户已经不再满意了，他就会离开你。而让客户成功，是更高的要求，确能使客户真正始终保持满意。
还有建议大家关注的三大议程：
1。 Rational SDP 指导软件CMMI成熟度评价。
包括摩托罗拉中国，东软，中创的各大软件公司都在使用Rational SDP评价CMMI
2。异地同步开发模型，提供企业软件外包项目管理全面支持。
如24小时不间断开发模式等
3。Rational Software Develop Platform。
完全、开放、模块化，且已经通过验证的解决方案。
大概到八点，终于等到Jim上台，短短的一个多小时时间，还要加上一位博士师兄现场翻译，大师能讲到的东西非常有限，这一次勿宁说是为一睹大师风采而已。Jim主要讲解了进行大型软件开发的几种先进方法，下面是Jim重点提到的几个概念：
1。SOA：Service Oriented Architecture
2。ESB：Enterprice Service Bus
3。MDA：Model Driven Architecture
包括：Domain Models，是针对某一领域的模型和方法，有UML Profile 和 Domain Specified Language（DSL）
Architecture，其中提到FramsWork＝reusable architecture pattern
Automated Tools
Jim提出的这些软件方法也是Rational公司的研究方向，其中还是有很多地方现在还无法一次消化下来，今后还要多了解“软件系统开发方法”这方面的内容才行。我前面一篇探讨的还是如何成为编程高手，那是从个人的角度来说的，今天和伍刘讨论，梁先生对于软件工程的先进方法和技术可能还是认识不足的，他提倡的开发方法主要是原型化方法，也是软件工程中明确提出的分析方法之一，但Rational公司在做的工作已远远超出软件工程发展初期的水平，其提供的系统开发解决方案也在业界得到重视和广泛采用。关注和深入学习这些方面的内容，可以使自己超出一个编程高手，成为软件系统的分析高手，软件系统的构建高手！

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10月11日
走向编程高手1
梁肇新的《编程高手缄言》又看了一些，但是感觉还是体会不深。说到的系统分析方法应该是比较具体的了，但原来没做过大的项目编程，实在体会不到其中的精髓，这也让我很是苦恼。书从第三章分析Windows运行机理开始就和我原来熟悉的DOS编程相差好远，其中的例子本来是应该跟着实践的，由于懒了，又放了好久，现在积累起来，估计又要忙上一阵子了。。。
要成为编程高手，要从汇编层次上分析代码，这是作者的观点，毕竟代码是调试出来的，调试的最有效的方法也是从汇编的层次入手，可以完全把握程序的流程。当然对普通编程人员来说要从汇编角度分析程序还是有一定困难的，特别是用习惯了高级语言的编程人员；我记得另外就有人提出从内存的角度分析程序。毕竟代码和数据主要都是存放在内存中，分析内存的变化情况可以从根本上把握程序执行情况。但是梁强调很重要的一点是程序并不完全都放在内存中，CPU寄存器是否也要考虑在内？寄存器和内存数据的传输情况又如何分析？还是要回到汇编层次，看来梁的观点的确是站在比他人更高处。
编写代码的规范
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