神马文学网国美“去黄” 该被钉在耻辱柱上_商学院图片_每日经济新闻
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 19:58:33
国美“去黄” 该被钉在耻辱柱上
http://www.nbd.com.cn 2010-09-25 15:08:00 来源: 中外管理 核心提示：批评本身无可厚非，值得关注的是：批评是否就意味着侵犯股东权利是正当的？对公司战略看法不一致，是否就是职业经理人摊薄大股东股份的理由？这些问题都值得探讨。
文/本刊评论员 李靖
“房东”不好，就剥夺“产权”？
黄光裕，这个蝉联过三次中国首富的国美电器创始人，入狱后逐渐面临着管理层一波接一波的批评和冲击，从公司战略到门店管理，最大的硬伤自然是其违法行为，黄的错误被一一典数。
批评的“气场”积聚到一定程度，这个人仿佛就罪无可恕了，想怎样处置似乎都合理。
于是，公司开始“去黄化”。国美先是引入了看来对黄氏家族并不友好的机构投资者。而后，今年通过计划增发20%股份、起诉黄光裕等方式，开始逐步摊薄黄光裕在公司第一大股东的股权。
批评本身无可厚非，值得关注的是：批评是否就意味着侵犯股东权利是正当的？对公司战略看法不一致，是否就是职业经理人摊薄大股东股份的理由？这些问题都值得探讨。
如果人们批评一间房屋的主人没有管理好自己的房子，批评来批评去，就开始剥夺房东产权了，这样的做法是否可笑？想来并不难判断。
在中国，小股东的权益保护常常是个难点，但是现在看来，即使是大股东，权益保护也异常的艰难--如果大股东入狱，不再是公司“现管”的话。
国美电器目前所谓“革命”与“复辟”之争，8月底的临时股东大会是一次决战。无论结果如何，笔者认为：如果稀释大股东股权的行为一步步接近成功，如果职业经理人拉机构投资者共同“去黄”成功，那么，这将是一个应该被钉在耻辱柱上的企业案例！
现代企业制度，根基是尊重权利
目前从各家报纸上看到的最新报道，有一种声势不小，而且乍看上去非常有道理的说法：认为国美正在从“帝制”走向“共和”，在向现代企业制度迈进。也有投资公司认为：国美“去黄化”是从家族企业向现代管理体制转变的必然过程。
“共和”和现代企业制度自然是美好的，但问题是：要“共和”，是否就要侵犯股东权利？或者说，以侵犯股东权利换来的，是“共和”或者现代企业制度吗？
现代企业制度的建立，基础就是对权利的尊重，对股东权利、董事权利、监事权利的尊重，从而形成一个类似于“共和”政体的企业管理体制。而这其中，重中之重是对股东权利的尊重和保障。
所以，侵犯股东权利，职业经理人不顾大股东反对，主动摊薄其股权的事情，本身是对现代企业制度的反向而动，而绝不是推动。
如果在这个糟糕的企业案例里，大股东黄光裕落败的话，那么，对中国整个现代企业管理环境的营造、对职业经理人群体的生存状态，都会带来一个很坏的影响--试想，如果谁是“现管”，谁就能侵犯股东权利的话，本来就普遍不愿撒手让职业经理人放手一搏的中国老板，对职业经理人岂不更放心不下了、更不放权了？！
“天下皆曰善之为善，斯不善矣；皆曰美之为美，斯不美矣”！当天下皆曰：“向现代企业制度转型”时，谁知道这个“现代企业制度”是不是一张掩盖侵权之实的羊皮呢？
真正的“共和”，请从尊重他人的权利开始。没有对权利的尊重，就永远不会有“共和”的结果。
少点灵活性，多点契约精神
最后，笔者认为，国美“去黄”事件并不孤立，我们的企业经营环境里，往往不缺乏灵活性，不缺乏“县官不如现管”的识时务者，但恰恰在很多时候缺少了契约精神，不仅小股东权利常有被侵犯的情况，连大股东如黄光裕者，也会被逼如此。这样一个经典案例，希望下一步的发展，能够真正离现代企业制度近一些，再近一些。管理
http://www.nbd.com.cn 2010-09-25 15:08:00 来源: 中外管理 核心提示：批评本身无可厚非，值得关注的是：批评是否就意味着侵犯股东权利是正当的？对公司战略看法不一致，是否就是职业经理人摊薄大股东股份的理由？这些问题都值得探讨。
文/本刊评论员 李靖
“房东”不好，就剥夺“产权”？
黄光裕，这个蝉联过三次中国首富的国美电器创始人，入狱后逐渐面临着管理层一波接一波的批评和冲击，从公司战略到门店管理，最大的硬伤自然是其违法行为，黄的错误被一一典数。
批评的“气场”积聚到一定程度，这个人仿佛就罪无可恕了，想怎样处置似乎都合理。
于是，公司开始“去黄化”。国美先是引入了看来对黄氏家族并不友好的机构投资者。而后，今年通过计划增发20%股份、起诉黄光裕等方式，开始逐步摊薄黄光裕在公司第一大股东的股权。
批评本身无可厚非，值得关注的是：批评是否就意味着侵犯股东权利是正当的？对公司战略看法不一致，是否就是职业经理人摊薄大股东股份的理由？这些问题都值得探讨。
如果人们批评一间房屋的主人没有管理好自己的房子，批评来批评去，就开始剥夺房东产权了，这样的做法是否可笑？想来并不难判断。
在中国，小股东的权益保护常常是个难点，但是现在看来，即使是大股东，权益保护也异常的艰难--如果大股东入狱，不再是公司“现管”的话。
国美电器目前所谓“革命”与“复辟”之争，8月底的临时股东大会是一次决战。无论结果如何，笔者认为：如果稀释大股东股权的行为一步步接近成功，如果职业经理人拉机构投资者共同“去黄”成功，那么，这将是一个应该被钉在耻辱柱上的企业案例！
现代企业制度，根基是尊重权利
目前从各家报纸上看到的最新报道，有一种声势不小，而且乍看上去非常有道理的说法：认为国美正在从“帝制”走向“共和”，在向现代企业制度迈进。也有投资公司认为：国美“去黄化”是从家族企业向现代管理体制转变的必然过程。
“共和”和现代企业制度自然是美好的，但问题是：要“共和”，是否就要侵犯股东权利？或者说，以侵犯股东权利换来的，是“共和”或者现代企业制度吗？
现代企业制度的建立，基础就是对权利的尊重，对股东权利、董事权利、监事权利的尊重，从而形成一个类似于“共和”政体的企业管理体制。而这其中，重中之重是对股东权利的尊重和保障。
所以，侵犯股东权利，职业经理人不顾大股东反对，主动摊薄其股权的事情，本身是对现代企业制度的反向而动，而绝不是推动。
如果在这个糟糕的企业案例里，大股东黄光裕落败的话，那么，对中国整个现代企业管理环境的营造、对职业经理人群体的生存状态，都会带来一个很坏的影响--试想，如果谁是“现管”，谁就能侵犯股东权利的话，本来就普遍不愿撒手让职业经理人放手一搏的中国老板，对职业经理人岂不更放心不下了、更不放权了？！
“天下皆曰善之为善，斯不善矣；皆曰美之为美，斯不美矣”！当天下皆曰：“向现代企业制度转型”时，谁知道这个“现代企业制度”是不是一张掩盖侵权之实的羊皮呢？
真正的“共和”，请从尊重他人的权利开始。没有对权利的尊重，就永远不会有“共和”的结果。
少点灵活性，多点契约精神
最后，笔者认为，国美“去黄”事件并不孤立，我们的企业经营环境里，往往不缺乏灵活性，不缺乏“县官不如现管”的识时务者，但恰恰在很多时候缺少了契约精神，不仅小股东权利常有被侵犯的情况，连大股东如黄光裕者，也会被逼如此。这样一个经典案例，希望下一步的发展，能够真正离现代企业制度近一些，再近一些。管理
国美“去黄” 该被钉在耻辱柱上_商学院图片_每日经济新闻
国美去黄光裕化应该被钉在耻辱柱上
解惑公司上市之前的迷思_商学院头条_每日经济新闻
每日经济新闻 中国股市拐点或在奥运之后_
我军在江苏经典之战(2)_黄桥_图片新闻
德国之声 不能只将中国人钉在耻辱柱上
物联网概念股“横空出世”_证券投资_每日经济新闻
中国摄影金像奖获奖者4幅作品涉嫌造假_视频_每日经济新闻
中国服务业潜力巨大 成海外资金眼中朝阳产业_公司_每日经济新闻
绝美图片_
在图片上添加或删除文字的方法_
谁被钉在虚假代言耻辱柱上
新兴产业催生A股投资新主题 20只细分产业龙头股_金融_每日经济新闻
夏天用醋泡脚能除脚气_牛钉
夏天用醋泡脚能除脚气_牛钉
谁把王安石钉上了历史耻辱柱？
每日经济新闻
商学院西进动态_
美白、去黄
只有两个字：耻辱！！！！_
【芬兰】上北极看极光去_
漏油事故依旧惨不忍睹_图片新闻_大洋网
可卷在铅笔上的显示器 秋叶原最新品_移动硬盘新闻-泡泡网
刘翔决赛直播全记录：翔飞人奔跑、过栏、冲向终点 亚运会王者归来_宏观图片库_每日经济新闻