神马文学网领导干部须有高度的价值自觉
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2010年10月11日 11:28:17 来源： 学习时报 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】
任何人在工作实践中都需要某种工作价值观的支撑与引导，但他们对其工作价值观的认知程度却存在着自觉与不自觉、主动与被动、理性与感性的区别。领导干部作为社会的精英群体，其工作价值观必须具有高度的自觉性、主动性、理性化的基本特征。领导干部只有在自觉、理性、科学的工作价值观的引领下，才会有自觉、理性、科学的工作实践。
一、领导干部须有高度的价值本质自觉
对领导工作本质的认识，是领导干部价值自觉的前提和基础。“领导”顾名思义，一是“领”，带领群众干工作；二是“导”，引导群众干工作。即领导者以统一的意志去规定、组织、疏导、引领被领导者的思想和行动。这种工作实践本质，一方面表明领导干部的工作实践是一种价值活动，因而具有其他一切价值活动的共同特征；另一方面还说明了领导干部的工作实践是一种特殊的价值活动，而对于这种特殊价值活动的认识，恰恰能够反映出领导干部价值本质自觉的程度。
领导干部对价值本质的自觉，主要取决于领导干部价值主体意识的两个方面：一是领导干部对“我是谁”的自觉；二是领导干部对“为了谁”的自觉。
对“我是谁？”的理性自觉，是任何领导活动的出发点。领导干部只有清醒地认识到“我是谁？”，才能真正地认识自己的责任、认识自己担当的“角色”。对“为了谁”的理性自觉，则是任何领导活动的根本点。在领导关系和活动中，领导干部的目标定位如何，不仅决定了领导关系和活动的性质，也反映出领导干部的思想倾向和境界。领导干部将价值定位于满足他人和社会的需要，便会形成以“责任与服务”为基本特征的工作价值观；反之，领导干部将价值定位于满足自身的需要，往往导向“权力中心主义”，被领导者只能沦为领导者满足自身需求的工具。
从历史上看，中国古代尽管不乏以天下为己任的士大夫情怀，也出现了不少公正严明的清官廉吏，但封建官员始终将自己的角色定位于统治者，这种价值主体意识决定了其对待被领导者客体的性质，即它们只能是一种“管”与“被管”、“牧”与“被牧”的关系。在当代，领导干部树立正确的价值主体意识，科学、理性地把握领导价值关系，显得异乎寻常的重要。领导干部既要清醒地认识到，领导者主体与被领导者客体是构成领导工作价值关系缺一不可的组成部分，领导活动的本质就是如何处理领导者主体与被领导者客体的关系过程，因而，领导者的价值只有在领导者主体与被领导者客体的关系活动中才能得到真正的体现。同时，领导者主体与被领导者客体的关系性质是被领导者成就领导者的关系。人民群众才是真正的英雄，才是历史的创造者，这是马克思主义的基本观点。领导干部只有真正地具有了这种价值本质自觉，才会激发出“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的工作情怀，才会坚持“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的工作理念，才会真正把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为评价工作的标准。而缺乏这种价值本质自觉，则必然导致人们在工作价值观的出发点上迈向歧途，诸如在某些干部那里，上级的满意和高兴，就是最大的成功和政绩，至于老百姓拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应，根本无暇考虑，甚至只要上级满意和高兴，得罪和损害百姓也在所不惜，更谈不上问政于民、问需于民、问计于民了。究其思想本质，在于他们对领导干部的价值的主体意识和客体意识及其相互关系的认识存在着模糊、错位乃至于错误使然。
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