神马文学网CIO上位
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 21:52:42
丁娅琳
2007-12-12
美国麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan Center for Information Systems Research,下称斯隆管理学院）最近把能让业务和IT灵活结合起来的这种素质叫做“IT智慧”。“IT智慧”同时也频频出现于最近的一份调研报告 ——2007年国际商业机器公司（IBM）的CIO领导力中心、斯隆管理学院和哈佛商学院联合举办的首席信息官（CIO）领导力调研，针对全球175位 CIO进行详细调研后得出的结论。
该调研发现，具备“IT智慧”的企业拥有更优秀的财务业绩，具体表现在成本、利润、创新和市值上。而这种“IT智慧”的获得，得益于企业里CIO的成长和成熟。与去年的调查结果相比，有一个明显的变化是，80%的CIO相信他们已经是高层管理团队中受到重视的成员。这验证了CIO们的素质更加全面，正在企业里渐入佳境。
中国农业银行上海分行信息科技部总经理华建兴是事实意义上的CIO，他指出：“这几年来我们的团队逐渐向上海分行证明了自己的价值——上海分行的发展战略推动IT建设，这就是实实在在的发展。”
2007年11月IBM还与清华大学合作展开了国内CIO的领导力调研。IBM之所以倾注如此大的力气调研中国的CIO群体，主要原因恐怕还是在于中国CIO群体的成长和成熟不容小视。
“作为学术机构，我们希望真正得到一些对我国企业CIO体制有意义的结论，同时也从学术方面跟国外做一些对比。对于国内CIO我们会持续跟踪调研，现在跟踪的CIO已有几十位了。”作为此次调研的合作方，清华大学经济管理学院朱岩副教授表示。
其实，《信息周刊》研究部2007年春季“定义CIO”的调研（此次调研包含了550份有效问卷）发现，接近半数的中国CIO直接向CEO汇报。相比往年的比例大大提高。这意味着，事实上国内很多企业，特别是一些对IT依赖程度较高的行业企业，对商业科技已经给予了高度重视，尽管在组织架构的建立、职位设置上没有采用西方体系，但事实上已建立起了一套完善的中国特色的IT组织架构，也锻炼出一批有中国特色的CIO。
而且，CIO的主要精力早已不局限于单纯的技术，开始注重沟通、领导、业务能力等全方面素质的提升，主要专注于“提高团队中每个人的业务能力、沟通能力和领导力”。“确保IT通过提供战略方向的指导参与长期的业务计划”和“降低现存系统的复杂性”3个方面。
中国国家信息中心、国家政务外网总工程师孙大奇实质上就是一名CIO。他表示，IT系统建设时，IT的执行就有可能受到内部的一些阻力。“在这种情况下，我就有两个任务，平衡和沟通。通过与阻力部门的沟通，来平衡整个组织的利益与关系，让整个组织朝着一个目标向前发展。”孙大奇说道。
2007-12-12
美国麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan Center for Information Systems Research,下称斯隆管理学院）最近把能让业务和IT灵活结合起来的这种素质叫做“IT智慧”。“IT智慧”同时也频频出现于最近的一份调研报告 ——2007年国际商业机器公司（IBM）的CIO领导力中心、斯隆管理学院和哈佛商学院联合举办的首席信息官（CIO）领导力调研，针对全球175位 CIO进行详细调研后得出的结论。
该调研发现，具备“IT智慧”的企业拥有更优秀的财务业绩，具体表现在成本、利润、创新和市值上。而这种“IT智慧”的获得，得益于企业里CIO的成长和成熟。与去年的调查结果相比，有一个明显的变化是，80%的CIO相信他们已经是高层管理团队中受到重视的成员。这验证了CIO们的素质更加全面，正在企业里渐入佳境。
中国农业银行上海分行信息科技部总经理华建兴是事实意义上的CIO，他指出：“这几年来我们的团队逐渐向上海分行证明了自己的价值——上海分行的发展战略推动IT建设，这就是实实在在的发展。”
2007年11月IBM还与清华大学合作展开了国内CIO的领导力调研。IBM之所以倾注如此大的力气调研中国的CIO群体，主要原因恐怕还是在于中国CIO群体的成长和成熟不容小视。
“作为学术机构，我们希望真正得到一些对我国企业CIO体制有意义的结论，同时也从学术方面跟国外做一些对比。对于国内CIO我们会持续跟踪调研，现在跟踪的CIO已有几十位了。”作为此次调研的合作方，清华大学经济管理学院朱岩副教授表示。
其实，《信息周刊》研究部2007年春季“定义CIO”的调研（此次调研包含了550份有效问卷）发现，接近半数的中国CIO直接向CEO汇报。相比往年的比例大大提高。这意味着，事实上国内很多企业，特别是一些对IT依赖程度较高的行业企业，对商业科技已经给予了高度重视，尽管在组织架构的建立、职位设置上没有采用西方体系，但事实上已建立起了一套完善的中国特色的IT组织架构，也锻炼出一批有中国特色的CIO。
而且，CIO的主要精力早已不局限于单纯的技术，开始注重沟通、领导、业务能力等全方面素质的提升，主要专注于“提高团队中每个人的业务能力、沟通能力和领导力”。“确保IT通过提供战略方向的指导参与长期的业务计划”和“降低现存系统的复杂性”3个方面。
中国国家信息中心、国家政务外网总工程师孙大奇实质上就是一名CIO。他表示，IT系统建设时，IT的执行就有可能受到内部的一些阻力。“在这种情况下，我就有两个任务，平衡和沟通。通过与阻力部门的沟通，来平衡整个组织的利益与关系，让整个组织朝着一个目标向前发展。”孙大奇说道。
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