焦点会客厅：没有万能的止痒药

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2005-10-30 16:00    作者: sunn_he    来源: 中国人力资源网    查看: 17次

焦点会客厅：没有万能的止痒药陕西正立乳业有限公司总经理廖群华：我觉得这个问题还是和创业有关的。因人而异吧，有些人天生要创业，有些人天生就不会去创业。这样的话，七年之痒的问题就不太明显了。这是一个性格问题，同时也是个衡量问题，有机会的话，还是有可能去创业的。对于我来说，即使是在这个位置做久了，应该都不会产生厌倦的感觉吧。还有就是，我觉得经理人普遍都有这么一个心态，就是无论怎样都会对公司尽最大责任的态度，就算创业或者是其他什么都好，都是会尽自己最大的努力为公司办好事的，我想，这也算是经理人的一项基本素质吧。成为经理人，我觉得都要具备这种基本的东西。 福建省晋江中环能源发展有限公司副总经理张富强：这个问题主要是与老板之间的关系的问题，每个人所遇到的老板不一样，问题的程度也就不同了。而你在日常工作的磨合中，可能会逐渐减小这种摩擦。与老板在观念上的不同，也主要是通过沟通来解决吧。我认为只要做好与老板的沟通，这个问题是能够得到解决的。在做好与老板的沟通的同时，把工作职责等问题明确化，确定好老板与你个人的出发点，你的职业地位以及职业责任。明白你的能力和相应的报酬，能与老板坐下来沟通好的话，我们的问题也就可以得到比较圆满的解决的。 南宁天目广告有限责任公司副总经理汪鹏：对于这个问题，我觉得主要从企业和个人两个方面来看待。在中国，大部分企业都存在这样的情况，重要的是一种体制的问题。但是在国有企业，它又可以说不存在这样的问题。比如在民营企业，老板在资本工具和金融工具的应用上面是否到位，是否成功地运用了这些工具，也会对职业经理人产生很大的影响。我暂时还没有这方面的经历。其实在中国，一般一个职业经理人在一间公司只能待到两三年，他一般是待不到七年的。像在内地企业，职业经理人做到一定程度后，与老板在股权、工资等方面也会存在比较大的分歧。所以一般都只能在公司做到一两年，或两三年。如果有谁在一间公司待到了七年的话，那已经可以算是公司的元老了，说不定也就不存在这样的问题了，也许就说明他已经比较好地与这家公司融合了，有的情况还会反过来。这样的话，问题也就不是那么大了。当然，像我现在待的内地企业里，它本身对职业经理人的需求是很大的，而职业经理人的市场供应很小，企业还是会在很多方面努力去留住人才的。 重庆洪崖洞城市综合开发有限公司营销副总经理周鹏：“七年之痒”的经历本人目前尚无最真切的体验。本人目前供职的工作才进入第4个年头。大概是行业原因（房地产业），4年来虽然一直在同一家企业工作，但不同类型的项目，或者说是不同形式的项目，给予我不同的新鲜感受。因此，职业的双向疲劳目前还不明显。但是，在同行聊天时，已经有朋友表示难以理解，或者说对个人的挑战意向表示出质疑：日复一日地重复着相同的职业环境，难道不是对更多未知职业方式缺乏信心的表现吗？ 其实，很多时候，我个人认为是无法对“七年之痒”进行中肯评述的。中国市场经济的历史还太短，企业生存的寿命还不长。如果我们现在就对缺乏历史沉淀的职业生存环境进行结论的判断，很有可能失去公允。 适者生存，优胜劣汰。市场的自然法则，是动态的循环渐进过程。“7年”在职业精华的黄金时间中，占有太重的比例。无论企业还是个人，都难以决定事物的进程。不是吗？ 北京首华管理咨询有限公司副总经理乔治武：这个问题并不完全说是七年吧。这关键是委托代理这种机制的问题，股东方委托职业经理人去经营和管理一家公司。而职业经理人也主要是为公司创造利润和价值，但在他们为公司创造了价值和利益之后，能否得到相应的回报就是问题的节点所在了。如果职业经理人感觉自己得到了相应的回报，那么他就会得到满足，也会继续努力地为公司创造价值；如果他感觉到自己的付出大于所得到的回报，那就可能会有一定的摩擦了。其实你们为什么要提七年呢？其实职业经理人跟企业的关系，随着时间的久远，也就是他在一个公司待的时间越长，跟企业的磨合程度就越高吧，他也在上面投入了个人感情，这样反而他会舍不得离开公司了。这也是一种人之常情嘛！ 山西太原维灵君尚企业管理咨询公司总经理严征：产生这种情况的原因，我觉得还是整个社会环境、制度的问题。在于职业经理人的投入与回报还没有一个相对合理的范式、系统。现在要解决这个问题，主要是在企业家的心态以及你与企业家的沟通调和。我举一个例子。产业发展就像一条高速公路，当这条高速公路上的车还不多的时候，企业老板想要你达到60马的速度或功能，他可能只给你买一辆非常破旧的车，同时你又能够达到这个速度的要求。但是，作为职业经理人，你就是这个司机，你肯定不会满足于用这么一辆破旧的车在高速公路上行驶，这不仅是动力的问题，你还会考虑诸如安全性等多方面的因素。然而当这条公路上的车越来越多或者就是很多了的时候，就算企业家给你买了一辆法拉利来开也不可能达到当时60马的速度时，这种你与企业家之间的矛盾也就会有一种新的局面了。 苏州名杰企业策划咨询有限公司总经理韩燕：我觉得这个问题就好像机器和它的零部件一样，是肯定有摩擦的啊。所以是很正常的事情。而当他们摩擦到已经光滑的时候情况就会不一样了。也就是说到那时老板与职业经理人或者是企业与职业经理人已经融洽了，就算有摩擦也只是很小的问题，是比较容易解决的。要说到这个产生摩擦的时间，我觉得在初期开始的时候是不会有的，因为在一个职业经理人刚进入一个企业的时候他更多的是去适应这个企业或者公司。也许这点与机器和零部件的关系就有点不同了吧。我认为应该是在中期的时候，企业和职业经理人比较容易发生摩擦。这个时候当然也要看具体的情况具体而定了。 大庆石化公司人事高级主管陈龙：企业与职业经理人个人有摩擦和冲突是很正常的事情，要说这个时间呢，我觉得是当一个职业经理人在进入公司的一到三个月的时间内比较容易起摩擦。因为在这个时间段内是职业经理人适应企业环境的过程，也是企业在适应职业经理人的过程。这是一个双向的互相交流和融合的过程，在这样一个环境和过程中，他们产生摩擦是难免的，所以也是很正常的。要说别人说是五年之痒或者七年之痒的话，我觉得还是主要是由于个人的理解不同，而且个人的经历不同，个人的思想观念、价值观等各个方面也不同。对于这个问题的理解也是有很多个性化的东西在里面的。