神马文学网从名著看管理是什么？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 06:21:31
发布日期：2010-4-18 12:01:04在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智，丰富多采。我没有专门学过管理。二十年前教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话”；十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师听你的话”；十年前做副校长的时候，别人说“你肯帮人，所以大家听你的话”；三年前做教育集团总校长的时候，忽然有人说“你会管理，所以集团有今天的发展”。我问自己：“什么是管理？”头脑中竟一片空白！后来讲管理学的教授告诉我，会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”就是会管理。“管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。”——这个来自教材的关于“管理”的定义也许是最全面的，但却是一句地地道道的“正确的废话”，除考试时有用，不知道也罢。大师们不愧是大师，他们口中的“管理”则要言不烦，直抵内核。法约尔说：“管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”；德鲁克说：“管理是实践而不是实施，管理不是了解而是行为”；西蒙说得更简洁：“管理就是决策”。然而，相比之下，我还是更喜欢实践家们的语言。他们对管理的认识也许是片面的，但却深刻而睿智。因为他们是真正“做”管理的，而不是“写”管理、“说”管理的。“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。”“管理就是给人创造成功的机会。”“管理就是不断改进工作。”“管理就是使一群平凡的人做出一番不平凡的事业的过程。”“管理就是借力，发挥大家的能力实现自己的理想。”“管理就是把复杂的问题简单化。”“管理就是发布可执行的命令。”“管理就是创造价值。”“管理就是选择。”“管理就是激励 ”“管理就是服务。”“管理就是沟通。”“管理就是抠细节。”“管理就是扔包袱。”……管理要“依理而管”。“管”字拆开来是“个个官”三字。可见“官个个会管”！“理”就不这么简单了。天理、物理、法理、伦理、情理、事理，是“管”的依据，治理、清理、料理是“管”的过程，条理、合理、在理就应该是“管”的结果了。如果要找“管理”最朴实的定义的话，我愿意推荐下面这句：“管理就是让人做事并取得成果”。有了这个定义，我们就非常容易理解管理的“科学性”“艺术性”和“战略性”了：管理的科学性就在于让人高效地做事；管理的艺术性就在于让人愉快地做事；而管理的战略性就在于让人做正确的事了！真正的管理高手鲜有学管理专业学出来的，多是在工作实践中磨练出来的。在学校，许多人不是因为学了“教育管理专业”才去当校长的，而是当了校长之后才去学“教育管理专业”的。这也许是教育管理专业之不幸，却是校长之大幸。因为管理是实践的艺术，不是科学的知识。管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术。片纸只字，可以挽狂澜于既倒；片言只语，可以化干戈为玉帛；运筹帷幄，决胜千里；浮沉商海，扭亏为盈。“管理就是生产力”，“管理就是效益”，没有管理的现代化，就不可能有社会的现代化。管理有“术”、“道”之别。管理之术可以与时俱进，管理手段日新月异。管理之道却要有相当的沉淀和积累。管理之道，可以归结为如何琢磨人，怎样琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动的某种结果。如此，管理就避不开对人的欲望的把握。欲望乃管理最重要的资源。如果一个群体，灭绝了所有个体的欲望，任何高明的管理者都不可能赋予这个群体“整体的意志”，这个群体离死亡也就不远了。当拿破仑说出“不想当元帅的士兵不是好士兵”的话时，他已经掌握了把野心转化为部队战斗力的法宝。团队缺乏竞争力，实际上也就是每个细胞缺乏活力，缺乏个性的张扬。张扬着的个性之间的碰撞，正是团队竞争力不竭的源泉。欲望是最有价值的自然力，也是管理最重要的资源。管理的魅力也就在于：既要从“性本善”出发，树立群体的价值之榜，通过对欲望的开发和激励，抓住人脉；还要从性“本恶”出发，强化群体的制度建设，通过对欲望的梳理和制约，实施法制；当然，最重要的，还是超越“善”与“恶”的藩篱，通过建立惩恶扬善、贬抑褒奖的群体语境，锻造团队的核心竞争力。因此，从这个意义上说，“管理就是拿捏欲望”。
管理学名著
2014-07-05 Triumph 转自 怡馨书阁 阅 4 转 183 修改分享到微信管理学经典书目
1. 巴纳德：经理人员的职能，组织与管理
2. 明茨伯格：经理工作的性质，卓有成效的组织，战略历程
3. 马奇、西蒙：组织
4. 沙因：组织心理学，组织文化和领导
5. 大内：Z理论
6. 德鲁克：创新与企业家精神，巨变时代的管理
7. 德鲁克：21世纪的管理挑战，管理——任务、责任与实践，
8. 科特：变革的力量，变革，科特论变革，变革之心，紧迫感：在危机中变革
9. 波特：竞争战略，竞争优势
10. 彼得斯，沃特曼：追求卓越
11. 圣吉：第五项修炼:学习型组织的艺术与实践；第五项修炼:变革篇；第五项修炼?心灵篇
12. 戴明：戴明论质量管理，戴明管理思想核心读本，
13. 朱兰：朱兰质量手册，质量控制手册
14. 马斯洛：人类的动机理论
15. 科特勒：营销管理，社会营销，政府部门如何做营销
16. 迈克尔·哈默：企业再造，企业行动纲领
17. 唐斯：《官僚制内幕》，中国人民大学出版社，2006
18. 帕尔默，等：《组织变革管理》，中国人民大学出版社，2009
19. 奥斯本，等：《政府改革手册：战略与工具》，中国人民大学出版社，2004
20. 丽莎·乔丹，等：《非政府组织问责:政治、原则与创新》，中国人民大学出版社，2008
21. 库珀：《行政伦理学:实现行政责任的途径》，中国人民大学出版社，2010
22. 戈德史密斯，等：《网络化治理：公共部门的新形态》，北京大学出版社，2008
23. 洛克：政府论
24. 欧文·休斯：公共管理导论
25. 彼得斯：官僚政治
26. 奥斯本：改革政府
27. 登哈特：新公共服务，公共组织行为学
28. 弗雷德里克森：公共行政的精神
29. 托马斯：公共决策中的公民参与
30. 科斯，诺斯，阿尔钦：财产权利与制度变迁
31. 诺斯：制度、制度变迁与经济绩效
32. 奥斯特罗姆。制度分析与发展的反思——问题与抉择。商务印书馆，1992
33. 奥斯特罗姆：公共事务的治理之道，2000年，上海三联
34. 保罗?C?纳特：公共和第三部门组织的战略管理：领导手册
35. 彼得斯：政府未来的治理模式
36. 巴泽雷：突破官僚制：政府管理的新愿景
37. 罗伯特·卡普兰：平衡记分卡
38. 斯蒂芬·罗宾斯．组织行为学
39. 余世维：赢在执行
40. 凯根：变革为何这样难
41. 古贝：第四代评估
42. 麦基：建设更好的政府
43. 波波维奇：创建高绩效政府组织
44. 贝克尔：人力资本理论；人类行为的经济分析
45. 布罗姆利：经济利益与经济制度
46. 阿吉里斯：组织学习
47. 林登：无缝隙政府
48. 新有效公共管理者
49. 莱特：持续创新
50. 米勒：管理困境
51. 布坎南：成本与选择
52. 布赖森：公共与非营利组织战略规划
53. 卡梅隆：组织文化诊断与变革
54. 奥尔森：权利与繁荣
55. 托马斯·弗里德曼，《世界是平的》
56. 克里斯·安德森：《长尾理论》
57. W·钱·金教授：《蓝海战略》
58. 大前研一：《专业主义》
59. 派恩，《体验经济》
60. 陈春花、赵曙明：《领先之道》
61. 汪中求：《细节决定成败》