中国市场的老板必读----你的企业为什么搞不好?

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 06:51:47

如果说产品代表人品，那么企业文化就代表老板的素养。一个企业的管理搞得怎样，关键在于老板。
也许有人会说，“我的企业中有那么多的干部在工作，怎么能说管理没搞好是我一个人的责任呢？”
“你的企业中的中高层干部是你选聘的吧，是你在控制他们的工作，不是吗？”
“是他们无能，不是我不行！”
“他们无能，你可以另选人嘛！”
“我始终选不到满意的人才。”
“千里马常有，而伯乐不常有。”
“你说我不是伯乐。”
“你仔细想过吗？你的企业中的那些岗位需要什么样的人才？他们应具备什么样的特点、阅历、性格及人品？”
“我知道到，但是就找不到满意的。”
“什么样的人是你满意的人才呢？”
“在同类企业中从事同等职务5~8年以上。”
“你这样去选人才，自然很难选到满意的人才。”
“怎么说？”
“如果他是有潜力的中层干部，应该在3年左右升迁或辞职。如果他是有潜力的高层干部，应该在3年左右升迁或成为那个企业的大股东。”
“为什么？”
“一个有才能的人，在适合的职级上干上3年，定能成绩显著，能力大增。如果企业管理正常，这个成熟的人才应该得到升迁，他不可能跳槽给你打工。如果企业管理不正常，这个人才得不到合理的升迁，那么他就定会辞职另某前程，否则他就不是有潜力的人才。一个平庸之人，才会在同一个企业中的同一岗位工作5~8年！”
“原来如此？”
“你应该“研究”一下人才，才能成为伯乐。”
“明白了。”
“也许在你的企业中就有现存的人才苗子，也许他们的思维与众不同，也许他们对企业管理提出了较多建议，也许他们对企业表示出绝望正打算辞职。”
“请切记，要想将你的企业上台阶，必须先提升你自己，包括人生观、金钱观、价值观、家庭责任、社会责任、用人标准等。”
“我该怎样调整自己呢？”
“蒙牛是怎样发展起来的？牛根生、李嘉诚是怎样做人的？又是怎样做事的？难道你不知道吗？”

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