神马文学网不同含义的绩效考核之不同结果
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 16:11:28
评论:0 条 查看:332 次 mbfs53 发表于 2007-04-02 11:13
很多单位讲到绩效考核，意思就是绩效好坏最终是要落实到个人收入的，比如与奖金挂钩。曾经有一位HR人员抱怨说绩效考核难搞，一考核，员工就觉得要扣分、扣钱，这里讲的就是这种考核，它的流程大致是：
实际绩效——与标准比较——根据奖金或其他与收入挂钩的方案进行奖罚
考核还有另外一种意思，指考查核定，即用标准来检查衡量行为和结果，审核其是否符合标准要求。这种意义上的绩效考核到“与标准比较”就结束了。那么，比较的结果往哪里走？一是流向上面那种考核的的第三步“根据奖金或其他与收入挂钩的方案进行奖罚”；另外，在绩效管理中，就应该流向绩效评价、分析，然后沟通反馈，用于纠正偏差或者改进，而评价的结果还可以用于培训、晋升、职业生涯设计，甚至解除劳动关系等等，流程如下：
实际绩效——与标准（或标杆）比较——评价、分析——反馈——（输出）
我们看到，两种不同含义的绩效考核在实践中走了两条不同的路径。第一条路径的第三步实际上已经不是绩效管理，而属于薪酬管理范畴，或者说，绩效管理的结果用于（输出到）薪酬管理，正如绩效评价的结果用于培训、晋升等，我们不能把培训、晋升当成绩效管理一样。
也就是说，第二条路径才是真正的绩效管理，它的目的是发现系统、过程、人员存在的偏差和不足，为纠偏和改进提供依据，至于是否要与收入挂钩，不是它要解决的问题。有很多绩效不足的原因并不在个人，而是系统本身存在不足，需要改进，这种情况就不能用奖金考核，只有通过绩效管理才有可能解决问题。
把两条路径作比较，明显可以看到，第一条路径只是绩效管理走了一半就输出了。我们常说，有的企业绩效管理走入误区，我想其中之一（也许是最主要的）就是把第一条路径当作是绩效管理，由于第一条路径最后通过奖罚也反馈到了执行者，给人一种错觉，以为工作已经到位了，因此大多难以再回过头来去走真正的绩效管理流程，于是绩效管理走到岔路上去了。第一条路径最容易导致“以罚代管”，而“以罚代管”则是管理的倒退。
很多单位讲到绩效考核，意思就是绩效好坏最终是要落实到个人收入的，比如与奖金挂钩。曾经有一位HR人员抱怨说绩效考核难搞，一考核，员工就觉得要扣分、扣钱，这里讲的就是这种考核，它的流程大致是：
实际绩效——与标准比较——根据奖金或其他与收入挂钩的方案进行奖罚
考核还有另外一种意思，指考查核定，即用标准来检查衡量行为和结果，审核其是否符合标准要求。这种意义上的绩效考核到“与标准比较”就结束了。那么，比较的结果往哪里走？一是流向上面那种考核的的第三步“根据奖金或其他与收入挂钩的方案进行奖罚”；另外，在绩效管理中，就应该流向绩效评价、分析，然后沟通反馈，用于纠正偏差或者改进，而评价的结果还可以用于培训、晋升、职业生涯设计，甚至解除劳动关系等等，流程如下：
实际绩效——与标准（或标杆）比较——评价、分析——反馈——（输出）
我们看到，两种不同含义的绩效考核在实践中走了两条不同的路径。第一条路径的第三步实际上已经不是绩效管理，而属于薪酬管理范畴，或者说，绩效管理的结果用于（输出到）薪酬管理，正如绩效评价的结果用于培训、晋升等，我们不能把培训、晋升当成绩效管理一样。
也就是说，第二条路径才是真正的绩效管理，它的目的是发现系统、过程、人员存在的偏差和不足，为纠偏和改进提供依据，至于是否要与收入挂钩，不是它要解决的问题。有很多绩效不足的原因并不在个人，而是系统本身存在不足，需要改进，这种情况就不能用奖金考核，只有通过绩效管理才有可能解决问题。
把两条路径作比较，明显可以看到，第一条路径只是绩效管理走了一半就输出了。我们常说，有的企业绩效管理走入误区，我想其中之一（也许是最主要的）就是把第一条路径当作是绩效管理，由于第一条路径最后通过奖罚也反馈到了执行者，给人一种错觉，以为工作已经到位了，因此大多难以再回过头来去走真正的绩效管理流程，于是绩效管理走到岔路上去了。第一条路径最容易导致“以罚代管”，而“以罚代管”则是管理的倒退。
不同含义的绩效考核之不同结果
不同的结果
花的不同含义
加息的不同含义
嫁给不同男人的不同结果
嫁给不同的男人有不同的结果
嫁给不同男人的有不同结果
嫁给不同男人的有不同结果
嫁给不同男人的有不同结果
引用 女人嫁给不同男人的不同结果
男人亲吻女人后的不同结果
男人亲吻女人不同阶段的结果
男人吻女人的不同结果
男人亲完女人的不同结果
婴儿啼哭的9种不同含义
婴儿啼哭的9种不同含义
不同戒指的戴法，含义不一样
手镯颜色代表的不同含义
不同数目的玫瑰代表什么含义？
顶部与底部大阳大阴线的不同含义
探秘婴儿不同啼哭的含义
婴儿啼哭的9种不同含义
学士服不同色带的含义
加息的不同含义 ——汇率与货币系列评论之二十二