神马文学网如果你的下属瞧不起你，怎么办？-企业管理-培训讲堂-创业中国
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如果你的下属瞧不起你，怎么办？
2010-08-20 13:51:35 来源:互联网 点击数:138评论:0条收藏&分享by:创业中国关键字：企业管理 上下级关系 下属核心提示：对于刚入职场的新人来说，总是愿意在背后说领导的闲话，其实当自己做领导后，才真正体会到不易。
在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部门都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好，要么送礼送得够多了，要么人长得优美、帅气，要么领导的上级瞎了眼等等，谈到最后，心里越来越不平衡，觉得随着这样子的领导干活是自己莫大的耻辱，觉得被他领导丢了祖宗八倍的面子，逐日耿耿于怀的工作，要么当一天和尚撞一钟的混日子，时间长了，工作激情没有了，自己逐渐被自己淘汰了。
当自己走上领导岗位时，带过优秀、长入的下属，也带过比较普通的下属，当自己在口试这些中高层治理职员时，发现他们上一次离职的主要原因是和他的上级或老板搞不好关系，价值观和企业文化不认同，而这些题目回根结底都是上级或老板的题目，自己没有多大题目，一直是最棒的，自己今天又一次找工作，主要原因是没有碰到好的领导和够宽的平台，所以被耽误了良多年。
为何到今天还泛起这些类似题目呢？个人经由近几年的调查和案例分析，提出卓有成效的改入办法。
首先是作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的治理职员，同时作为你上级的上级领导，他的判定能力应该遥赛过下级的下级的你。假如你的上级，无论下属怎么评价，但他每年都能够及时完成自己的绩效治理的指标，应该说明他是优秀的，所以说，茶余饭后的闲聊，只能当作打发时间的一种方法，不能作为判定的依据。
其次是望人的角度要全面客观，我们良多人习惯拿自己长处和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点不影响其工作岗位的施铺，这类缺点不能作为治理者的缺点。实在，现实糊口中的今天，每个人父母的性格、受教育的环境、成长的经历都不绝相同，所以说，我们只能用积极、客观的视角评价你的领导，这样才有意义。
最后，不要错误的以为你们一起把你的领导从治理岗位上轰下来，你就有机会取代他的位置，实在从治理的角度，你的上级领导表现不行，一般都以为整个部分都不行，不会以为领导不行，作为下级的你非常优秀。公司会从其它部分调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中抬举干部。
作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好的配合上级开铺工作，把本部分的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得抬举的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘，那你的机会就来了。所以说，作为下级的你，随时要想匡助你的上级。由于只有做好合格的下属，你才有机会做领导，就是你的上级有些初级的错误或不足，你应积极的补位和匡助，默默的给予搀扶，由于只有匡助他成功，你才有机会入一步发铺。所以说，“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”。