神马文学网成大事守住大事者为谁(转纳西)
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:46:02
什么样的人成大事又能守住大事？
近日研究中国的企业华为联想巨人万科蒙牛等等，感觉一个杰出企业的后面必然有一个杰出的一个以及一群想做大事业的人并且具备守住大业的潜力。
1． 敢于冒险，有强烈的赚钱动机，但又不满足钱。对于个人生活相对简单节省（对于领袖任务尤其如此）。相反有钱就建设大楼的想法可能成事快败事业也快。黄光裕是危险的。
2． 不怕失败打击，人生阅历丰富，倔强。重视事业重视人，不以自我为中心，以企业整体的事业水平为目标为成就感。知道个人的成就是他人的帮助社会的机遇造成的，不知道感谢的人结局是什么的，众叛亲离！
3． 有识人的眼光，有凝聚人的个性气质,有广阔的胸怀。蒙牛的牛根生出走带动一大批人跟随，在于他的能力与人品。任正非敢于用25岁的年轻人当副总裁，而今17亿又买回来。
4． 善于学习。不断扩大事业，特别注意从美国学习制度上的创新经验。这一点粤照明的管理者创新经验与能力有限。一个管理者必须有真心实际诚意向一流的企业学习研究开发销售人力资源的管理，任正非去美国请来IBM。否则面对日益强大的饿竞争必然败落。
5． 善于培养人又善于权谋，在企业内部权力出现分裂的时刻，有勇敢的打击分裂者与权谋凝聚人心，注意文化建设，维护企业内部的统一，没有统一的意志连日常运做都无法进行。
6． 不单纯的模仿别人，有自己的想法。这对于投资而言也是如此，在价值投资的观念下要形成自己的思路特色，一味的模仿成绩不会太大。
7． 实在进步，一步一步不急于求成，能够在实践中不断发现不足，革新进去，又一定的谨慎，不别创新之火燃烧尽。许多年轻的企业家过于及早谋划的能力差，看问题也就一年两年，对失败的可能准备不足。冬天随时都会到来。
8． 对时局市场远景有一定的敏锐的长远眼光，这与他们识别人的眼光相似。眼光是一边认真做事情一边学习思考一边扩大事业中找到的。
9． 知道个人所局限，对自己对于事业的弱点以及目前的条件、长处知道的很清楚，不该做什么特别清楚，如多元化，大步伐，涉及其他行业，有超过常人的清醒头脑，能够不断抵制容易膨胀的人心。 小的智慧不断想谋划进取，大的智慧知道进取需要在哪里停止。
近日研究中国的企业华为联想巨人万科蒙牛等等，感觉一个杰出企业的后面必然有一个杰出的一个以及一群想做大事业的人并且具备守住大业的潜力。
1． 敢于冒险，有强烈的赚钱动机，但又不满足钱。对于个人生活相对简单节省（对于领袖任务尤其如此）。相反有钱就建设大楼的想法可能成事快败事业也快。黄光裕是危险的。
2． 不怕失败打击，人生阅历丰富，倔强。重视事业重视人，不以自我为中心，以企业整体的事业水平为目标为成就感。知道个人的成就是他人的帮助社会的机遇造成的，不知道感谢的人结局是什么的，众叛亲离！
3． 有识人的眼光，有凝聚人的个性气质,有广阔的胸怀。蒙牛的牛根生出走带动一大批人跟随，在于他的能力与人品。任正非敢于用25岁的年轻人当副总裁，而今17亿又买回来。
4． 善于学习。不断扩大事业，特别注意从美国学习制度上的创新经验。这一点粤照明的管理者创新经验与能力有限。一个管理者必须有真心实际诚意向一流的企业学习研究开发销售人力资源的管理，任正非去美国请来IBM。否则面对日益强大的饿竞争必然败落。
5． 善于培养人又善于权谋，在企业内部权力出现分裂的时刻，有勇敢的打击分裂者与权谋凝聚人心，注意文化建设，维护企业内部的统一，没有统一的意志连日常运做都无法进行。
6． 不单纯的模仿别人，有自己的想法。这对于投资而言也是如此，在价值投资的观念下要形成自己的思路特色，一味的模仿成绩不会太大。
7． 实在进步，一步一步不急于求成，能够在实践中不断发现不足，革新进去，又一定的谨慎，不别创新之火燃烧尽。许多年轻的企业家过于及早谋划的能力差，看问题也就一年两年，对失败的可能准备不足。冬天随时都会到来。
8． 对时局市场远景有一定的敏锐的长远眼光，这与他们识别人的眼光相似。眼光是一边认真做事情一边学习思考一边扩大事业中找到的。
9． 知道个人所局限，对自己对于事业的弱点以及目前的条件、长处知道的很清楚，不该做什么特别清楚，如多元化，大步伐，涉及其他行业，有超过常人的清醒头脑，能够不断抵制容易膨胀的人心。 小的智慧不断想谋划进取，大的智慧知道进取需要在哪里停止。