神马文学网千万不要做管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 16:11:25
10年前，我跟大家一样，为能做到一个主管或经理职位而努力，并且为能做到而倍感骄傲，现在，我才知道，那叫浅薄！10年后，我告诉过很多年轻人：千万不要做管理！要是有一天，你的老板想给你一顶乌纱帽，你的第一反应是要拒绝，第二反应是坚决拒绝！大家不要不相信，请看完以下几个理由吧。
第一，中国80%的企业老板都是销售出身， 搞销售的人有个特点，思维活跃、行动快捷，所以，很容易就能捕捉到自己的机会，这里面努力的因素大概占3成，机会则占7成，而中国作为16亿人口的泱泱大国，那机会实在是太多了。有了机会就有了市场，有了市场就可以办企业，实施财富的快速累积。这种财富的积累过程几乎是没有规则的，一要你运气好、二要你出手快。所以，做老板的人大多只重视业绩，而不太看得起管理，所以，很多老板直到现在都还在跑市场，还在做销售。
第二， 中国有句古话叫“学而优则仕”，意思就是书读得好的人就能做官！但是在企业里却是奉行“技而优则仕”的职场规则。所以，几乎99%的企业里99%的管理职位几乎都是不懂管理的一些技术能手在担当。因为这些做销售的老板拉了订单回来生产，一定需要懂技术的人去控制产品，因为有了产品才有利润，有了利润才能生存。而这些搞技术有一个共同的特点：思维呆滞、逻辑混乱，过于自负，谁都看不起。按照李强老师的话说，这些人在企业呆上两年，就变成了“一张草稿纸”，所以，这些人就是做了管理，也还是天天在现场干活的命。也因为喜欢干活，所以技术就越来越精湛，性格也就越来越自负，最后甚至自负得连老板也不放在眼里了，很多企业也多是因为这些技术型的管理者而搞得一沓糊涂、员工不能聊生。这时，老板才会想起要控制、要管理。
第三，因为需要对技术型的管理者进行控制，于是一些企业就设法请一些有文化的人来管理。但很多读书人在企业好不容易弄了一个管理职位后，就幼稚得立即就学德鲁克、立即就学戴明，立即就搞5S。但却不明白这些规则性很强的东西其实只适合一个重视规则的环境。在中国，我们却只有“潜规则”而无“正规则”，于是，这些人在搞销售出身的老板和高技术出身的干部双重夹击下，就像是一块夹芯板，很快就伤痕累累，疲惫不堪。最后，因为不懂这种“潜规则”，往往会跟这些搞技术出身的捣蛋鬼放手一搏，最终的结局一定是专业管理人才出局，不信，你可以试试。
第四，中国的职业经理人环境不成熟。所以，你就是做了管理，就是做到主管经理，甚至老总，也会很快就遇到“职场天花板”。就是唐骏、李开复也一样——要是微软、谷歌还能混得下去，他们还会辞职吗？再说，中国企业的平均寿命不超过3岁，者也算是为上述理由做了一个注解吧。而当这些企业倒闭之后，搞销售的因为积累了资金，很容易就另辟他径、东山再起，而那些搞技术的也可以重新找到职位，请问，这时，你还能怎办？
要是再倒回去10年，我一定会在销售、技术、管理之间做出正确选择。要是我在10年前就选择营销的话，现在我起码也是一个董事长了。所以，我今年的近半年时间里，就拒绝了两家企业总裁职位的聘书，尽管对方开出的年薪已经过7位数。
所以，在此忠告各位，千万不要做管理！管理应该让那些咨询专家去做，做营销才是你的唯一出路，才是你的明智选择！因为，营销是一个最能锤炼人才的职业！