想得清楚，做得漂亮，说得明白

今天拼博第十一天，基于白天已耗尽精力，中午也没休息，晚上写博竟然一点灵感也没有。好在实现了个人承诺，准时提交了重要的计划书，这次的方案撰写我并没有延续之前的机械操作，而是提前用系统化思考模式确定了方案的结构，“骨架”硬朗了，充实入“血肉”也就更为丰满迷人。用系统化的结构来思考和拟定方案有一个好处，不会写完就忘，而是能清晰地回顾和展示。想起“餐巾纸”系列非常强调动脑思考，多看、观察和想象，并最终展示出来。

当下的状态不太好，有些疲惫，而我还是决定坚持我的”拼博”计划，也接受自己真实的心理和身体状态。我翻开笔记本，看看这些天有哪些语句曾走进我的内心。其中有一句，正能体现我现在的感受：“你越懂得接受，你心灵享有的自由度就越高！”还有一句，“越逃避，阴影越重；越接受，阴影越轻。”说得太棒了！

而昨日交谈时收获的一句话，这两天一直盘旋在我的脑海中。工作时，我不停用这句话来提示自己，是否已想清楚？是否做得很棒？是否能很好地解说或汇报？ “想得清楚，做得漂亮，说得明白”的确给了我很棒的思路和启发。

想得清楚。这是我之前较为忽略的一件非常重要的事，也就是以往非常缺乏独立思考的能力。自从多参加学习、多阅读和结识新朋友之后，我发现自己突然开窍了。虽然有点晚，但起码还开发了潜能，也算慧根尚存吧。现在觉得，系统化思考的能力极为重要。佛语：一花一世界，一叶一菩提。也是这个道理。如果光听他人所语，而没有多站在对方的角度思考、多问问对方为什么要这样说，是很难全面了解对方的深意的，这也是“知识的诅咒”经常发生的因素之一。每个人的所想、所语、所示，都是由其所处环境、所经故事和所需目标等等因素决定的，绝非就是听者心中所想的同一件事。而一个人的人格就是这个人过去所有人生体验的总和，因此想同一件事、说同一句话的人，可能心中想的和想要做的全完全不是一回事。作为我来说，就一定要充分接受和尊重自己的人生经验，做任何事情都要认真询问自己的内心：这是否真正是我需要的？是否真正是我想要做的？我是否真的想要这样做？同时，也要站在需求方或合作方的立场上，想想他的人生经验、他的需求甚至他的利益，这样我才能更全面地思考和权衡，直至想出一个“双赢”的方式。想得清楚，是所有事情最为重要的基础。推荐两本书：《故道白云》和《思考的技术》，前者向我启示了佛陀的开悟，后者教给我系统化思考的技能。

做得漂亮。常说“一流的战略，二流的执行”，还不如“二流的战略，一流的执行”。有些企业或老板，将战略思考得近乎完美，然而实施结果却经常打打“折扣”甚至“面目全非”，真是一件非常可惜的事情。愿景的美好，并不代表结果亦如此。我常在思考，是否应该多基于企业实际提出战略、愿景呢？若老板想建出一座富丽堂皇的超五星级酒店，但企业团队的思维方式、专业技能和管理思想仅能支撑起一栋大方朴实的经济型酒店，那如何处理这一矛盾呢？让老板改变战略，主攻经济型酒店呢，还是花高薪重新聘请顶级设计师和职业经理人重组高标准团队？需要做一个抉择。然而在现今社会资源短缺的情况下，如何整合现有资源以实现战略显得尤为重要。战略的调整是另一个话题，在此不作谈论。想说的是，如果企业的战略既已确定，团队如何执行到位？如果计划已经安排，人员如何完成计划？如果想要作出成绩，该怎么入手呢？推荐两本书：《影响力》和《高效能人士的7个习惯》，前者教我如何造势，后者教我如何做实。

说得明白。我相信这一点将会变得越来越重要。我觉得“说”主要分为两部分：一是展示的工具：比如PPT、餐巾纸、肢体、表情、语气等；而是展示的内容：口述、方案、图表等。俗话说，“台上一分钟，台下十年功”，而“与君一席话，胜读十年书”，也都说明了，要做好“说”的功夫背后需要付出的努力和心血。遇见的许多高人，无不是人生经验丰富或者勤奋学习的典范，要说出高见和展示风采实非易事。除了很强的思维能力之外，还需要不断地分析、总结，直至真正形成自己的东西，这才能说得明白（条理清晰、听众易懂）。“明白”还有另一层意思，即“清白的、无污点的”。这就真的需要“做得漂亮”了，如何在实施过程中规避风险、关闭漏洞也非常重要。而这也是在实施前要“想得清楚”，系统思考所有相关的因素，优势、劣势都摆开来，胜和败都要考虑到。当然，如果想得清楚了，做得漂亮了，然而最后说不明白，那也只能哑巴吃黄莲了。说得明白，是一项非常重要的专业技能，呵呵。推荐两本书：《餐巾纸的背面》和《乔布斯的魔力演讲》，前者教我聪明地使用展示工具，后者告诉我演讲的秘诀和努力的重要性。

感谢A先生给了很好的启发，做任何事情，都要想得清楚，做得漂亮和说得明白。期待自己更好地成长和提升。