神马文学网唐代柳宗元：从木匠身上领悟宰相的管理艺术
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2010年09月05日 12:28广州日报 【大中小】 【打印】共有评论2条
木匠和宰相的名誉
杨木匠主持完政府大楼装修工程后，他是唯一的署名人。
准确地执行宰相的功能，天下大治，天下人都会赞叹：“这都是我们相国的功劳。”而百官的勤劳不会记录下来。好像木匠只署自己的名，而其他工匠不会列名一样。宰相几乎是唯一的政绩署名人。
柳宗元的原文是：相道既得，万国既理，天下举首而望曰：“吾相之功也！”其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。
其实，杨木匠和宰相都是职场经理人。杨木匠受雇于长安市政府大楼装修办公室。宰相虽说是万人之上，但毕竟还是有一人在他之上，这个人就是雇用他的皇帝。作为职场经理人要善于统筹，而不是手把手教员工去做什么。总指挥不能夺过工匠的斧子锯子自己操作，宰相不能坐在知县的位置上去操心一个县的事情。
如果一个经理人经常这样训手下：“笨蛋，我恨不得亲手替你去做。”那么他的业务就悬了。《老子》早有评价：“代大匠斲者，则希有不伤其手矣”。那个连床都不会修的笨木匠杨潜，如果真的不知轻重拿起斧子去做，不只会砍伤自己的手指，也会“砍伤”整个工程；宰相这样做就会“砍伤”整个天下；经理人这么做，就会“砍伤”公司的业务。
木匠心中要有墨斗量尺，宰相心中要有纲纪法度，经理人心中要有规划。否则就不知道做事的人谁能，谁不能。不知道谁能，就根据自己的喜好提拔人，被提拔的人就会觉得自己好侥幸，下次争取更侥幸；不知道谁不能，就根据自己的憎恶来辞退人，被辞退的人就会满肚子怨气。
墨斗量尺与纲纪法度
经理人的管理水平和作风牵系着整个业务的成败。所以，大楼装修完了，只署包工头一个人的名；天下大治了，只感激宰相一人。其实，反过来可以这样理解：如果大楼工程失败，大家就把账算到包工头一个人身上；天下治不好，百姓和史书会把责任算到宰相身上。要么荣也归你，要么辱也全部归你。作为经理人，可不慎重？
有人问柳宗元，如果雇用他的老板总是喜欢干涉他的设计、调度，使他不能成功，那也能算他的过错吗？柳宗元回答：不屈吾道。不能拿着自己的原则去屈从老板的错误。听我的，房子坚固；不听我的，房子会塌。雇用方却偏偏要房子塌。那好，你塌你的房子，我保存我的职场经理人原则，卷铺盖走人。功成身退固然好，眼看功不成了，也要身退。
这个故事和这些感想被柳宗元写成一篇好文，名曰《梓人传》。到宋朝，被司马光收入《资治通鉴》；到清朝，被吴楚材收入《古文观止》；到如今，被鄙人介绍到广州日报，和大家共享。
请柳宗元老师指导高考作文
《梓人传》之所以能千古传诵，和柳宗元高超的写作手法分不开。高超在哪里？就是善于把小的往大里写，把大的往小里写。写的是木匠，却往宰相治国的方向写，让人觉得新奇，有趣，这就是把小的东西往大里写，有境界，能拔高文章立意。写宰相治国，却往木匠指挥工程的方向写，让人觉得亲切，易懂，这个就是把大的东西往小里写，有情趣，能降低文章阅读难度。写木匠不离宰相，写宰相不离木匠，你中有我，我中有你，这就叫有整体感，首尾能呼应。
如果把柳宗元这篇文章换成高考作文，想必也能打满分。
木匠和宰相的名誉
杨木匠主持完政府大楼装修工程后，他是唯一的署名人。
准确地执行宰相的功能，天下大治，天下人都会赞叹：“这都是我们相国的功劳。”而百官的勤劳不会记录下来。好像木匠只署自己的名，而其他工匠不会列名一样。宰相几乎是唯一的政绩署名人。
柳宗元的原文是：相道既得，万国既理，天下举首而望曰：“吾相之功也！”其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。
其实，杨木匠和宰相都是职场经理人。杨木匠受雇于长安市政府大楼装修办公室。宰相虽说是万人之上，但毕竟还是有一人在他之上，这个人就是雇用他的皇帝。作为职场经理人要善于统筹，而不是手把手教员工去做什么。总指挥不能夺过工匠的斧子锯子自己操作，宰相不能坐在知县的位置上去操心一个县的事情。
如果一个经理人经常这样训手下：“笨蛋，我恨不得亲手替你去做。”那么他的业务就悬了。《老子》早有评价：“代大匠斲者，则希有不伤其手矣”。那个连床都不会修的笨木匠杨潜，如果真的不知轻重拿起斧子去做，不只会砍伤自己的手指，也会“砍伤”整个工程；宰相这样做就会“砍伤”整个天下；经理人这么做，就会“砍伤”公司的业务。
木匠心中要有墨斗量尺，宰相心中要有纲纪法度，经理人心中要有规划。否则就不知道做事的人谁能，谁不能。不知道谁能，就根据自己的喜好提拔人，被提拔的人就会觉得自己好侥幸，下次争取更侥幸；不知道谁不能，就根据自己的憎恶来辞退人，被辞退的人就会满肚子怨气。
墨斗量尺与纲纪法度
经理人的管理水平和作风牵系着整个业务的成败。所以，大楼装修完了，只署包工头一个人的名；天下大治了，只感激宰相一人。其实，反过来可以这样理解：如果大楼工程失败，大家就把账算到包工头一个人身上；天下治不好，百姓和史书会把责任算到宰相身上。要么荣也归你，要么辱也全部归你。作为经理人，可不慎重？
有人问柳宗元，如果雇用他的老板总是喜欢干涉他的设计、调度，使他不能成功，那也能算他的过错吗？柳宗元回答：不屈吾道。不能拿着自己的原则去屈从老板的错误。听我的，房子坚固；不听我的，房子会塌。雇用方却偏偏要房子塌。那好，你塌你的房子，我保存我的职场经理人原则，卷铺盖走人。功成身退固然好，眼看功不成了，也要身退。
这个故事和这些感想被柳宗元写成一篇好文，名曰《梓人传》。到宋朝，被司马光收入《资治通鉴》；到清朝，被吴楚材收入《古文观止》；到如今，被鄙人介绍到广州日报，和大家共享。
请柳宗元老师指导高考作文
《梓人传》之所以能千古传诵，和柳宗元高超的写作手法分不开。高超在哪里？就是善于把小的往大里写，把大的往小里写。写的是木匠，却往宰相治国的方向写，让人觉得新奇，有趣，这就是把小的东西往大里写，有境界，能拔高文章立意。写宰相治国，却往木匠指挥工程的方向写，让人觉得亲切，易懂，这个就是把大的东西往小里写，有情趣，能降低文章阅读难度。写木匠不离宰相，写宰相不离木匠，你中有我，我中有你，这就叫有整体感，首尾能呼应。
如果把柳宗元这篇文章换成高考作文，想必也能打满分。
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