陶景洲:中国去年近300项国际收购几乎全部失败
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2010-06-27 18:26:35 来源:网易财经跟贴 0 条手机看股票
美国重达律师事务所陶景洲
网易财经6月27日讯 欧美同学会2010北京论坛今日举行。美国重达律师事务所陶景洲在会上表示,最近几年,由于中国在海外收购兼并步伐比较沉重,走出去有很多的误区。中国去年做的接近300项的收购,成功的例子几乎不存在。
以下为文字实录:
陶景洲:我是91年回国,算是老海归了。在法国留学的时候,曾经帮助过中国的进出口等等,在欧洲建成了办事机构。事实上也已经走出去了,只是静静地来静静地走。最近几年,由于中国在海外收购兼并步伐比较沉重,走出去有很多的误区。
事实上全世界最成功的在海外收购兼并的公司来看,大约成功收购的也就1/4,谈了4个项目能谈拢1就不错了。中国企业很多情况下总有一点志在必得的态度,这是不可取的,谈不成并不一定不好,现在媒体比较发达,所以有些老总就听新闻,谈不成丢人,事实上是正常的。谈之前应该多看看,法律上、财务审计上,投行的合作更加密切。
谈到人才我很诧异,为什么“千人计划”没有,没有也没关系,如果没有相应的法律保护几百人的研究成果也并不一定归你。
另外一个误区,兼并成功,把价钱付了以后,并不一定是一个成功的兼并。根据世界上所有兼并收购的调查来看,即使是对中国成功的兼并,他们也大约会摧毁被兼并公司40-50%的价值。也就是说,1+1肯定不等于2,最多等于1.5甚至更少。有的说1+1=0.5,不仅你兼并的东西不赚钱,而且把你的老本还要贴进去,TCL、阿尔卡特等例子都可以看到。
整合是一个很大的问题,在我看来,中国去年做的接近300项的收购,成功的例子几乎不存在。但是我们作为律师来说,总是希望能够兼并的市场那么的灿烂,多做兼并,这样我们可以多提供法律服务,但事实来说,兼并成功特别少。
还有是去年谈的一些案子中,其中有22个案例,有21个在发达国家,这是好事,因为在发达国家的法律障碍是能看得到的,在发展中国家受到一些限制,比如你先来吧,来了再说,后面的成本可能会更大。在苏丹这样一些不安全的国家,政变一出来,新政府不承认,重新谈判,或者说不旧游戏规则,最后推倒重来,这些都是我们需要注意的。
还有一些当地公司是不是没有,中国公司的时候税收也来查,环保也来问,劳工问题要重新解决,社会保险的问题要重新给钱了,所以这些我们在做兼并收购的问题都要注意。我们是按分钟计费的。
(本文来源:网易财经 )
美国重达律师事务所陶景洲
网易财经6月27日讯 欧美同学会2010北京论坛今日举行。美国重达律师事务所陶景洲在会上表示,最近几年,由于中国在海外收购兼并步伐比较沉重,走出去有很多的误区。中国去年做的接近300项的收购,成功的例子几乎不存在。
以下为文字实录:
陶景洲:我是91年回国,算是老海归了。在法国留学的时候,曾经帮助过中国的进出口等等,在欧洲建成了办事机构。事实上也已经走出去了,只是静静地来静静地走。最近几年,由于中国在海外收购兼并步伐比较沉重,走出去有很多的误区。
事实上全世界最成功的在海外收购兼并的公司来看,大约成功收购的也就1/4,谈了4个项目能谈拢1就不错了。中国企业很多情况下总有一点志在必得的态度,这是不可取的,谈不成并不一定不好,现在媒体比较发达,所以有些老总就听新闻,谈不成丢人,事实上是正常的。谈之前应该多看看,法律上、财务审计上,投行的合作更加密切。
谈到人才我很诧异,为什么“千人计划”没有,没有也没关系,如果没有相应的法律保护几百人的研究成果也并不一定归你。
另外一个误区,兼并成功,把价钱付了以后,并不一定是一个成功的兼并。根据世界上所有兼并收购的调查来看,即使是对中国成功的兼并,他们也大约会摧毁被兼并公司40-50%的价值。也就是说,1+1肯定不等于2,最多等于1.5甚至更少。有的说1+1=0.5,不仅你兼并的东西不赚钱,而且把你的老本还要贴进去,TCL、阿尔卡特等例子都可以看到。
整合是一个很大的问题,在我看来,中国去年做的接近300项的收购,成功的例子几乎不存在。但是我们作为律师来说,总是希望能够兼并的市场那么的灿烂,多做兼并,这样我们可以多提供法律服务,但事实来说,兼并成功特别少。
还有是去年谈的一些案子中,其中有22个案例,有21个在发达国家,这是好事,因为在发达国家的法律障碍是能看得到的,在发展中国家受到一些限制,比如你先来吧,来了再说,后面的成本可能会更大。在苏丹这样一些不安全的国家,政变一出来,新政府不承认,重新谈判,或者说不旧游戏规则,最后推倒重来,这些都是我们需要注意的。
还有一些当地公司是不是没有,中国公司的时候税收也来查,环保也来问,劳工问题要重新解决,社会保险的问题要重新给钱了,所以这些我们在做兼并收购的问题都要注意。我们是按分钟计费的。
(本文来源:网易财经 )
陶景洲:中国去年近300项国际收购几乎全部失败
陶景洲:中国去年近300项国际收购几乎全部失败
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