神马文学网再评新浪与Google合作：性格决定命运
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 00:05:44
日前，新浪、搜狐等在纳斯达克上市的中国概念股相继发布了2007财年第二季度的财报。这也给了我们一个契机，可以重新审视一下这些公司在上之前的决策——比如说，新浪与Google合作。
新浪2007年第二季度财报显示，主要由搜索和其它付费业务构成的其它非广告营收为160万美元，较去年同期下降了10%，较上季度增长了27%。据新浪的解释，其它非广告营收较上季度增长的主要原因是搜索业务营收的增长，其中一小部分增幅与新浪和谷歌的合作有关。虽然新浪和谷歌合作的效益并没有完全在本季度体现出来，但正如资深评论家吕伯望所说，“新浪与Google的这次合作，可以避免更进一步的资源浪费”。这对于新浪财报的改善不无裨益。与之相对应的是，坚持自主研发搜索引擎的搜狐，2007年第二季度在搜索领域的表现并不尽如人意。财报显示，搜狐该季度付费搜索广告营业收入为170万美元，环比下降了16%，同比下降了50%。
一个季度的财报表现自然不能说明两家公司孰优孰劣。但是，两家公司在同一领域不同的决策和不同的境遇却可以让我们窥视出两家公司不同的性格。
曹国伟时代的新浪更像是一个“守成者”。和汪延时代不同，曹国伟时代的新浪更加专注于新闻这一主业。这也是由领导者的性格和职业经理人的特性所决定的。
“理性且喜欢用数字说话的人”，段永基是这样评价这位新浪的现任CEO的。对，“理性”——这正是曹国伟和他激情四溢的前任最大的不同点。正是因为理性，他可以在面对盛大的收购时，及时拿出一份“毒丸”计划；也正是因为理性，他在进退之间更多了一份慎重。CFO出身的他明白，专注于主业是确保新浪财报让投资人满意的最有效途径。所以，在曹国伟时代，也许我们永远也看不到新浪在B2C、网游等领域的四处出击，我们看到的也许只是新浪对于广告业务的深耕。
新浪与Google的合作就是这种守成者性格的产物。与Google的合作不仅让新浪从希望渺茫的搜索领域抽身而出，也让新浪的广告业务获得了新的生机。正如金错刀分析的那样，Google可以帮助新浪实现“精准营销”——而这正是潮流所推崇的，也是新浪所缺乏的。正是因为精准营销的缺失，新浪面对中小广告客户的时候往往力不从心。而新浪的这一缺陷也许是致命的——因为它几乎已经把品牌广告做到了极致。据悉，2005年，新浪来自中国内地的广告数量是790个，仅比2004年增加30个，可见其广告位的捉襟见肘。摩根士丹利认为，新浪在其主页和主要频道上，基本上已用尽了广告存量。而新浪已经不可能在大幅提高广告位的价格了，因为它现在的标价已经是国内所有门户中最高的了。
换言之，如果新浪要继续保持广告业务的高速增长，必然要转型“精准营销”。但新浪又不愿意在搜索领域继续冒险，所以必然要借助Google之力。这也是新浪守成者的性格使然。
但是，世界上没有一种性格是完美的。新浪守成者的性格让它规避眼前风险的同时，也失去了未来的机会。与Google合作之后，曾经耗时一年研发的爱问将转型成为垂直搜索引擎。但是转型后的爱问能迎来生机吗？奇虎等主攻博客搜索的专业垂直搜索引擎早已在磨刀霍霍；Google、百度等巨头也早有进军垂直搜索之意。未来等待爱问的很可能是又一场挫败。而一旦爱问失败之后，新浪的多元化尝试很可能将彻底终结。
反观搜狐，它未来还有网游、还有搜索。虽然搜狐今天可能需要为在这些领域的尝试支付一些学费，但是如果一旦成功的话，其发展的潜力恐非新浪可以相比。因为新浪的“极致”不过是互联网上的传媒大亨，而搜狐的“野心”却并不局限于传媒领域。
综上所述，守成者的性格让新浪最终选择了Google，淡化了爱问。财报证明，新浪的守成之举为它赢得了现在。但是，过分保守的守成心态也可能会让它输掉未来更大的蛋糕。性格决定命运，信有斯哉！
新浪2007年第二季度财报显示，主要由搜索和其它付费业务构成的其它非广告营收为160万美元，较去年同期下降了10%，较上季度增长了27%。据新浪的解释，其它非广告营收较上季度增长的主要原因是搜索业务营收的增长，其中一小部分增幅与新浪和谷歌的合作有关。虽然新浪和谷歌合作的效益并没有完全在本季度体现出来，但正如资深评论家吕伯望所说，“新浪与Google的这次合作，可以避免更进一步的资源浪费”。这对于新浪财报的改善不无裨益。与之相对应的是，坚持自主研发搜索引擎的搜狐，2007年第二季度在搜索领域的表现并不尽如人意。财报显示，搜狐该季度付费搜索广告营业收入为170万美元，环比下降了16%，同比下降了50%。
一个季度的财报表现自然不能说明两家公司孰优孰劣。但是，两家公司在同一领域不同的决策和不同的境遇却可以让我们窥视出两家公司不同的性格。
曹国伟时代的新浪更像是一个“守成者”。和汪延时代不同，曹国伟时代的新浪更加专注于新闻这一主业。这也是由领导者的性格和职业经理人的特性所决定的。
“理性且喜欢用数字说话的人”，段永基是这样评价这位新浪的现任CEO的。对，“理性”——这正是曹国伟和他激情四溢的前任最大的不同点。正是因为理性，他可以在面对盛大的收购时，及时拿出一份“毒丸”计划；也正是因为理性，他在进退之间更多了一份慎重。CFO出身的他明白，专注于主业是确保新浪财报让投资人满意的最有效途径。所以，在曹国伟时代，也许我们永远也看不到新浪在B2C、网游等领域的四处出击，我们看到的也许只是新浪对于广告业务的深耕。
新浪与Google的合作就是这种守成者性格的产物。与Google的合作不仅让新浪从希望渺茫的搜索领域抽身而出，也让新浪的广告业务获得了新的生机。正如金错刀分析的那样，Google可以帮助新浪实现“精准营销”——而这正是潮流所推崇的，也是新浪所缺乏的。正是因为精准营销的缺失，新浪面对中小广告客户的时候往往力不从心。而新浪的这一缺陷也许是致命的——因为它几乎已经把品牌广告做到了极致。据悉，2005年，新浪来自中国内地的广告数量是790个，仅比2004年增加30个，可见其广告位的捉襟见肘。摩根士丹利认为，新浪在其主页和主要频道上，基本上已用尽了广告存量。而新浪已经不可能在大幅提高广告位的价格了，因为它现在的标价已经是国内所有门户中最高的了。
换言之，如果新浪要继续保持广告业务的高速增长，必然要转型“精准营销”。但新浪又不愿意在搜索领域继续冒险，所以必然要借助Google之力。这也是新浪守成者的性格使然。
但是，世界上没有一种性格是完美的。新浪守成者的性格让它规避眼前风险的同时，也失去了未来的机会。与Google合作之后，曾经耗时一年研发的爱问将转型成为垂直搜索引擎。但是转型后的爱问能迎来生机吗？奇虎等主攻博客搜索的专业垂直搜索引擎早已在磨刀霍霍；Google、百度等巨头也早有进军垂直搜索之意。未来等待爱问的很可能是又一场挫败。而一旦爱问失败之后，新浪的多元化尝试很可能将彻底终结。
反观搜狐，它未来还有网游、还有搜索。虽然搜狐今天可能需要为在这些领域的尝试支付一些学费，但是如果一旦成功的话，其发展的潜力恐非新浪可以相比。因为新浪的“极致”不过是互联网上的传媒大亨，而搜狐的“野心”却并不局限于传媒领域。
综上所述，守成者的性格让新浪最终选择了Google，淡化了爱问。财报证明，新浪的守成之举为它赢得了现在。但是，过分保守的守成心态也可能会让它输掉未来更大的蛋糕。性格决定命运，信有斯哉！