神马文学网副职：痛苦着呢！快乐着呢！-
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:45:00
副职：痛苦着呢！快乐着呢！ 
2006-12-21 10:20:14 大中小 83年大学毕业后，遵循父母的意愿主动要求回到了故乡的小县城。一直在政府机关担任公务员。工作不久后，便结婚生子，成家立业。转眼已20多年。
参加工作后，虽没有什么背景，靠着自己一点小才华和工作的扎实勤奋，县太爷赏脸，于1990 年赏赐了一个副科级的小头目，曰：“副局长”。按行政级别说，是最小的官了，何况前面还有一个“副”字。但就县城来说，20多岁的愣头小子，既没门子也没路子，能得以提拔，当时也算得是“出乎其类，拔乎其萃”了。很多想晋身于此的，使尽了方，花尽了钱，挤破了头，也未达到目的，对此还是羡慕不已的。
对自己升职，起初也有些飘飘然，甚至忘乎所以。幻想从此能步步高升，飞黄腾达，光宗耀祖。对“副”字的含义弄不大懂，还天真的认为“副”里乾坤大呢。经过近２０年的岗位“训练”，才对“副”有了初步的认识。原来副职本身就是一个对未入者充满魅力和幻想，对已入者充满诱惑和悲怆的特殊职业。副职的苦乐，只有从事这一特殊职业的认才能真正体会到。
做副职难，做一个好副职更难，做一个顺风顺水、左右逢源的副职更是难上加难。副职是有限的权力和无限的责任。首当起冲的是处理好三大关系：与正职的关系；与副职之间的关系；与部属的关系。而最难处理的是与正职之间的关系。 一、处理好正、副职的关系 要处理好正、副职之间的关系，首先要弄清正、副职的真正含义。正职是什么？是运筹帷幄的元帅，是迎风破浪的舵手，是至高无上的君主，是一锤定音的决策者，是高贵典雅的太太。副职是什么？是冲锋陷阵的将军，是用心尽力的水手，是任劳任怨的参谋，是小心翼翼的姨娘。真正弄清了这种含义。正、副职的关系就容易处理了： 1、到位不越位。副职分管一部分工作，主要精力是在局部上。但也不可忽视全局，要统筹兼顾。工作要到位，责任要到位，权力也要用到位，切忌越位。一旦工作和权力越位，正职就会认为你有野心，就会处处象防贼一样防着你，并利用手中的权利为你设卡使绊。 2、揽事不争权。正职真正关心的是如何集人、财、物三权为一身。设副职就是揽事、干事和了事的。所以，副职就要干事，干具体事，干正职不愿意干的事。干事就要有权力，要有威信，要对部属发号施令。那好，正职为让你干好事会给你一定的权力，让你干成于之相符的事情。绝不会给你多余的权力供你把玩。更不要为了做事去争更多的权力。否则，后果不堪设想。 3、有才不显才。正职能走到正职的位子，不一定靠的全是德、勤、能、绩和才华、能力。副职才高八斗，卓尔不群按说是好事，但切不可过于显才。要在自己分管的工作中慢慢施展，只用到六、七分就可以了。否则，就会出现“武大郎开店--个高的请出”的局面。 4、唱戏伴黑头。人生尤如一场戏，生、旦、净、末别在意。正职是主角，是一场戏的核心。副职只是配角，但这个配角却极难演。既能演白脸的曹操，也能演黑脸的包拯，还要会演红脸的关公，只有这样才能给主角配合好。也就是说副职的角色定位模糊，究竟要演什么角色，要看正职的需要。最关键的是还要有能扮“黑头”的心量和敢扮“黑头”的胆量。过关斩将、火烧赤壁、开疆拓土的事自然正职要揽。那走麦城、失荆州的事副职只好往自己身上揽。这时一个精明的副职会表现出主动和积极。因为这样，正职会在背后鼎力相助，最后化险为夷。 5、君弱臣不强。正职是君，副职是臣。为君者若处于弱势，为臣者切记不可示强。君弱臣强自古就是为政大忌。此时副职若是拉帮结派，借机揽权，做事越位，功高盖主。必然引起正职的不满和猜忌。过不多久，就会有“火烧庆功楼”的典故重演。 二、处理好副职之间的关系。副职与副职之间的关系，就是臣臣关系。每位副职都有各自的分工和权限范围，但又互不重复。即所谓的马路警察--各管一段。处理好副职与副职之间的关系，我的做法是： 1、分工不分家。既然有分工，就要按各自的分工去管理，不乱插手别人的工作，不乱发表意见，不指手划脚。尽管分工，但仍在一个单位合作共事，不等于分家。生活上的互帮互助和工作上的建言献策还是要的。 2、补台不拆台。副职分管的都是局部工作，权力、待遇、难易不可能完全一样。因此，不可厚此薄彼，妄自菲薄，妄加猜测，更不可相互贬低、拆台。俗语云：“相互补台，好戏连台。相互拆台，共同倒台”。正职的高明就在于，不会在一个槽上拴两头叫驴。 3、见利不忘义。副职在一起合作共事是一种缘分，亲如兄弟手足，在荣誉、花环、利益方面要相互退让，高姿态、高占位，义字当先，豁达大度。 三、处理好与部属的关系。 副职对于正职是辅，而对于你的分管部属你又是主。是一人之下众人之上，集主、辅于一身的特殊人物。这在处理与部属的关系方面，就要有比正职更高的艺术性： 1、生活要关心。副职直接与部属交流，对他们的家庭生活比较了解，要善于了解他们生活中的困难并帮助解决。使他们有更多的精力来投入工作。对部属组织的一切活动积极参加，成为他们工作中的良师，生活中的益友，感情上的知己。 2、工作要支持。在工作上，对部属的工作要全力支持，尤其在所需的人力、物力、财力上，想尽一切办法确保其需要，解除他们的后顾之忧。对他们工作中出现的问题和偏差要及时纠正，并勇于承担责任。 3、恩威要并重。不施恩则不足以拢群心，不施威则不足以摄群胆。恩威并重既是一种领导策略，又是一种人治的手段。现在不是流行“工资是让在家吃饭的，奖金是让在班上干的”吗。这既形象的揭示了现行社会一些人的心态，更验证了既要扬鞭策马，又要投草喂料的真理。 4、表态要坚决。指挥部属的工作，就要发号施令。一定要做到言必信，行必果。但其前提是，一些重大决策，都是事先征得正职同意的。否则，一旦正职纠偏，你就会威风扫地，颜面尽失。 不想做将军的士兵不是好士兵，不想做正职的副职不是好副职。做了近20年的副职，如如果说不想做正职那是假话。但就我的秉性和脾气而言，对做正职并没有什么向往和憧憬，而更多的是对现实的留恋和对人生的享受，多几分清静参禅悟道，少几分名利的嘈杂争斗。正如庄公游园，猛回首，后面还有推车的，何必在意我骑驴。 尽管副职不好当，但我却从副职岗位上悟出了人生。扪心自问，其实副职也幸福着呢！ 1、副职尽管无权无势，可共产党给的条件却优厚。只要你到了这个级别，不管干事多少，管事多少，生活、办公、用车、吃饭、福利等条件都会比一般人员高。在一个群体内，严然一个骑驴半仙，还有什么不足的呢？ 2、铁打的衙门流水的官。这官指的是正职。正职既要跑官，又要保官，还怕丢官。时如虻刺在背，寝食难安。而副职无过即功，悠哉悠哉，老婆孩子热炕头，吃的饱、睡得香。 3、正职是知己，则士为知己者死，横刀立马，冲锋陷阵拼杀一番；否则，就丢盔弃甲，观敌瞭阵。副职是不会计较成败得失的。 4、副职在位无权，退位也不失落。走街串巷，赶集看会，抱子携孙，打牌下棋，其乐无穷。正职在位呼风唤雨，吆五呵六，金口玉言，霸气冲天。一旦退位，天上地下。车没得坐，饭没人请，用没得送
2006-12-21 10:20:14 大中小 83年大学毕业后，遵循父母的意愿主动要求回到了故乡的小县城。一直在政府机关担任公务员。工作不久后，便结婚生子，成家立业。转眼已20多年。参加工作后，虽没有什么背景，靠着自己一点小才华和工作的扎实勤奋，县太爷赏脸，于1990 年赏赐了一个副科级的小头目，曰：“副局长”。按行政级别说，是最小的官了，何况前面还有一个“副”字。但就县城来说，20多岁的愣头小子，既没门子也没路子，能得以提拔，当时也算得是“出乎其类，拔乎其萃”了。很多想晋身于此的，使尽了方，花尽了钱，挤破了头，也未达到目的，对此还是羡慕不已的。
对自己升职，起初也有些飘飘然，甚至忘乎所以。幻想从此能步步高升，飞黄腾达，光宗耀祖。对“副”字的含义弄不大懂，还天真的认为“副”里乾坤大呢。经过近２０年的岗位“训练”，才对“副”有了初步的认识。原来副职本身就是一个对未入者充满魅力和幻想，对已入者充满诱惑和悲怆的特殊职业。副职的苦乐，只有从事这一特殊职业的认才能真正体会到。
做副职难，做一个好副职更难，做一个顺风顺水、左右逢源的副职更是难上加难。副职是有限的权力和无限的责任。首当起冲的是处理好三大关系：与正职的关系；与副职之间的关系；与部属的关系。而最难处理的是与正职之间的关系。 一、处理好正、副职的关系 要处理好正、副职之间的关系，首先要弄清正、副职的真正含义。正职是什么？是运筹帷幄的元帅，是迎风破浪的舵手，是至高无上的君主，是一锤定音的决策者，是高贵典雅的太太。副职是什么？是冲锋陷阵的将军，是用心尽力的水手，是任劳任怨的参谋，是小心翼翼的姨娘。真正弄清了这种含义。正、副职的关系就容易处理了： 1、到位不越位。副职分管一部分工作，主要精力是在局部上。但也不可忽视全局，要统筹兼顾。工作要到位，责任要到位，权力也要用到位，切忌越位。一旦工作和权力越位，正职就会认为你有野心，就会处处象防贼一样防着你，并利用手中的权利为你设卡使绊。 2、揽事不争权。正职真正关心的是如何集人、财、物三权为一身。设副职就是揽事、干事和了事的。所以，副职就要干事，干具体事，干正职不愿意干的事。干事就要有权力，要有威信，要对部属发号施令。那好，正职为让你干好事会给你一定的权力，让你干成于之相符的事情。绝不会给你多余的权力供你把玩。更不要为了做事去争更多的权力。否则，后果不堪设想。 3、有才不显才。正职能走到正职的位子，不一定靠的全是德、勤、能、绩和才华、能力。副职才高八斗，卓尔不群按说是好事，但切不可过于显才。要在自己分管的工作中慢慢施展，只用到六、七分就可以了。否则，就会出现“武大郎开店--个高的请出”的局面。 4、唱戏伴黑头。人生尤如一场戏，生、旦、净、末别在意。正职是主角，是一场戏的核心。副职只是配角，但这个配角却极难演。既能演白脸的曹操，也能演黑脸的包拯，还要会演红脸的关公，只有这样才能给主角配合好。也就是说副职的角色定位模糊，究竟要演什么角色，要看正职的需要。最关键的是还要有能扮“黑头”的心量和敢扮“黑头”的胆量。过关斩将、火烧赤壁、开疆拓土的事自然正职要揽。那走麦城、失荆州的事副职只好往自己身上揽。这时一个精明的副职会表现出主动和积极。因为这样，正职会在背后鼎力相助，最后化险为夷。 5、君弱臣不强。正职是君，副职是臣。为君者若处于弱势，为臣者切记不可示强。君弱臣强自古就是为政大忌。此时副职若是拉帮结派，借机揽权，做事越位，功高盖主。必然引起正职的不满和猜忌。过不多久，就会有“火烧庆功楼”的典故重演。 二、处理好副职之间的关系。副职与副职之间的关系，就是臣臣关系。每位副职都有各自的分工和权限范围，但又互不重复。即所谓的马路警察--各管一段。处理好副职与副职之间的关系，我的做法是： 1、分工不分家。既然有分工，就要按各自的分工去管理，不乱插手别人的工作，不乱发表意见，不指手划脚。尽管分工，但仍在一个单位合作共事，不等于分家。生活上的互帮互助和工作上的建言献策还是要的。 2、补台不拆台。副职分管的都是局部工作，权力、待遇、难易不可能完全一样。因此，不可厚此薄彼，妄自菲薄，妄加猜测，更不可相互贬低、拆台。俗语云：“相互补台，好戏连台。相互拆台，共同倒台”。正职的高明就在于，不会在一个槽上拴两头叫驴。 3、见利不忘义。副职在一起合作共事是一种缘分，亲如兄弟手足，在荣誉、花环、利益方面要相互退让，高姿态、高占位，义字当先，豁达大度。 三、处理好与部属的关系。 副职对于正职是辅，而对于你的分管部属你又是主。是一人之下众人之上，集主、辅于一身的特殊人物。这在处理与部属的关系方面，就要有比正职更高的艺术性： 1、生活要关心。副职直接与部属交流，对他们的家庭生活比较了解，要善于了解他们生活中的困难并帮助解决。使他们有更多的精力来投入工作。对部属组织的一切活动积极参加，成为他们工作中的良师，生活中的益友，感情上的知己。 2、工作要支持。在工作上，对部属的工作要全力支持，尤其在所需的人力、物力、财力上，想尽一切办法确保其需要，解除他们的后顾之忧。对他们工作中出现的问题和偏差要及时纠正，并勇于承担责任。 3、恩威要并重。不施恩则不足以拢群心，不施威则不足以摄群胆。恩威并重既是一种领导策略，又是一种人治的手段。现在不是流行“工资是让在家吃饭的，奖金是让在班上干的”吗。这既形象的揭示了现行社会一些人的心态，更验证了既要扬鞭策马，又要投草喂料的真理。 4、表态要坚决。指挥部属的工作，就要发号施令。一定要做到言必信，行必果。但其前提是，一些重大决策，都是事先征得正职同意的。否则，一旦正职纠偏，你就会威风扫地，颜面尽失。 不想做将军的士兵不是好士兵，不想做正职的副职不是好副职。做了近20年的副职，如如果说不想做正职那是假话。但就我的秉性和脾气而言，对做正职并没有什么向往和憧憬，而更多的是对现实的留恋和对人生的享受，多几分清静参禅悟道，少几分名利的嘈杂争斗。正如庄公游园，猛回首，后面还有推车的，何必在意我骑驴。 尽管副职不好当，但我却从副职岗位上悟出了人生。扪心自问，其实副职也幸福着呢！ 1、副职尽管无权无势，可共产党给的条件却优厚。只要你到了这个级别，不管干事多少，管事多少，生活、办公、用车、吃饭、福利等条件都会比一般人员高。在一个群体内，严然一个骑驴半仙，还有什么不足的呢？ 2、铁打的衙门流水的官。这官指的是正职。正职既要跑官，又要保官，还怕丢官。时如虻刺在背，寝食难安。而副职无过即功，悠哉悠哉，老婆孩子热炕头，吃的饱、睡得香。 3、正职是知己，则士为知己者死，横刀立马，冲锋陷阵拼杀一番；否则，就丢盔弃甲，观敌瞭阵。副职是不会计较成败得失的。 4、副职在位无权，退位也不失落。走街串巷，赶集看会，抱子携孙，打牌下棋，其乐无穷。正职在位呼风唤雨，吆五呵六，金口玉言，霸气冲天。一旦退位，天上地下。车没得坐，饭没人请，用没得送
副职：痛苦着呢！快乐着呢！
副职：痛苦着呢！快乐着呢
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副职：痛苦呢！快乐着！
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痛苦与快乐
快乐与痛苦
痛苦与快乐
快乐与痛苦
痛苦与快乐
快乐与痛苦
痛苦与快乐
痛苦与快乐
快乐-痛苦-寂静
大痛苦与小痛苦，大快乐与小快乐
大痛苦与小痛苦，大快乐与小快乐
大痛苦与小痛苦，大快乐与小快乐
快乐与痛苦，唯心而已！