2006年-2007年最受VC关注的30家创业企业出炉 - 互联网观察中心

2006年-2007年最受VC关注的30家创业企业出炉
www.weamax.com 2007年08月10日 12:02 互联网周刊
寻找中国新经济成长的标杆

2006年-2007年最受VC关注的30家创业企业
它们值得期待
我们并不奢望能够把具有成长为标杆潜能的企业都找出来，但是我们期望评选出的这些企业绝大部分最终都能发展成为中国新经济的里程碑！
它们的工作是为了人们更好地体验互联网
蓝汛的主要业务是通过分布在全国50多个大中城市的175个节点向客户提供全方位的网络内容快速分布解决方案。
行业地位：中国领先的CDN服务提供商，市场占有率达75%
迅雷：下载软件提供商；影视软件等内容的汇聚商；通过数字发行和网络广告实现盈利。
行业地位：中国排名第一的下载服务提供商，国产软件提供商前三强
暴风影音的业务主要包括4块：面向“音视频内容提供商”的服务展示与内容推广；面向“音视频内容制作商”产品的数字发行；面向“广告客户/广告商”的互联网广告平台；面向“计算机与数码产品制造商”产品的OEM合作；面向国内外互联网音视频播放业务的软件开发服务。
行业地位：播放器软件类中国第一，市场覆盖率约60%；国产软件排名仅次于腾讯和迅雷，列第三
铭万服务于中国中小企业信息化建设的每个阶段：为企业提供基于互联网的网站建设，企业推广，即时通讯系统，网络应用服务（人事管理系统，视频会议，客户关系管理，销售管理系统……）等企业信息化解决方案。
行业地位：第三．主要竞争对手：阿里巴巴
东方标准通过分布在中国国内19个城市的人才培养及招募网络为企业提供IT人才供应整体解决方案：通过为企业定制培养及代理招聘的服务模式招募人才，通过领先的人才技术及心理特征评测手段对求职者进行快速筛选。
为了满足海外IT企业对中国技术人才的旺盛需求，东方标准在日本设有全资的人才派遣公司，将经过严格培养及考核的工程技术人员派遣至国外用人单位。
行业地位：中国规模最大的综合性IT人才服务机构
吴雷：我们为互联网产业提供最基础的服务—人才
中国创业者得天独厚的优势
无线互联网
中国目前有5亿手机用户，无线互联网用户市场庞大。3G门户的商业模式为“技术+内容+门户平台”，从目前的2.5G起步，以免费、自由平台及领先的技术、精彩的内容获得用户，在门户平台之上获取最大价值。无线互联网具备先天的收费优势，再加上日渐成熟和丰富的小额支付通道，3G门户商业模式的完成更加可行。
行业地位：3G门户最早开创了中国无线互联网独立免费模式，始终保持着用户、流量、技术上绝对第一的优势，目前注册用户数已超过3500万，日点击数超过5.1亿次
万普世纪期待能够为整个无线互联网行业上下游和广告主提供开放的广告营销平台、策略以及数据等服务。身为80后创业者--万普世纪创始人兼董事长黄波解释说，对于希望在无线互联网上做广告的企业来说，万普世纪可以为他们提供完整的无线营销方案，并可以监测最终的广告效果。而对于那些希望创业的年轻人来说，只要建立一个WAP网站，专心做好自己的内容，广告就可以源源不断地自己找上门了。
行业地位：无线营销行业绝对领先
亿美软通以短信、彩信、WAP等技术为企业营销、管理、服务等方面的软件（系统）和运营服务。
独特的卖三次（乘数型）模式：软件/系统 + 附加通讯流量 + 增值服务
行业地位：行业排名第一，拥有可口可乐、中国银行、大众汽车、Esprit、俏江南等16万家企业客户
亿美软通做生意就是要赚人家三次钱
迅速壮大的中产阶级
汉庭连锁酒店是目前中国最大的中档商务经济型连锁酒店。
汉庭连锁酒店已经是季琦的N次创业行动
它们的婚姻能否幸福？
红孩子致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的家庭用品。经过三年的迅猛发展，红孩子现在已经拥有母婴用品、化妆品、健康产品、自选礼品，家居产品等五条产品线，并在北京、天津、沈阳、上海、南京、武汉、苏州、无锡、大连、杭州、成都等11个城市设有分支机构，预计年内将达到18家。
红孩子拥有自有品牌——redbaby系列婴幼用品。
行业地位：家庭购物服务行业的持续领跑者，红孩子网站：www.redbaby.com.cn是中国
家庭购物服务行业最大的电子商务网站。
PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。PPG在产品创意上汲取了国外经典的服装风格；并与知名的物流公司，如“联邦快递”、“宅急送”等紧密合作，以保证卓越的物流管理体系。
行业地位：中国服装行业最大的电子商务企业
网络视频组
悠视网(UUSee.com)是一家面向全球宽带用户，提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体。依托高效先进的技术，悠视网建立了全球最大的视音频内容聚合和分发平台，为华语用户提供高质量的网络电视服务。
悠视网收费模式：视频广告+增值互动+付费视频
行业地位：中国规模最大的网络电视公司
李竹：网络视频行业的灯是越来越亮了
56.com：网络视频短片分享
56.com即将把总部从广州搬至北京。但是如何把巨大的流量变成收入仍然是56.com面临的一大挑战。
行业地位：中国最大的原创视频分享网站
周娟：赚钱用那么着急吗？
PPLive的流媒体平台可以为客户提供网络直播服务。同时，PPLive拥有专业的营销策划团队，可以携P2P流媒体平台为客户实现网络媒体的无缝隙覆盖。
PPLive是姚欣在华中科技大学就读研究生期间休学创业的结果。
行业地位：PPLive在网络视频直播市场居于领导地位
汽车组
易车以专业的汽车互联网平台为核心，参与投资运营汽车类报纸、汽车杂志、汽车电视节目、汽车广播节目等多种类型的专业媒体，并且不断尝试新媒体在汽车营销和汽车用户消费服务领域的应用，构建了跨媒体、全方位、立体化的汽车传媒集群。
行业地位：中国最大汽车专业传媒集群
李斌：这是我们首次对外公开表述易车的汽车媒体集群战略
中国汽车网商业模型：汽车网络消费社区
行业地位：中国最早的专业化汽车门户网站，中国最大的网上汽车专业垂直服务商
UAA从事汽车俱乐部业务，通过互联网和呼叫中心，为俱乐部会员提供全国救援、保险
和汽车维修等方面的预约服务。
行业地位：中国最大的汽车俱乐部和汽车服务网络
地图组
高德的业务主要包括4块：
车载和便携导航：导航电子地图生产销售
无线位置服务：位置服务系统开发运营，与客户分成
互联网位置服务：B2B地图租赁、广告收入
政府和企业应用：外包软件开发和系统集成项目承接
高德软件是美国著名创投机构KPCB正式进入中国内地之前投资的两家中国企业之一。2003年以来，高德软件的财务表现一直相当优异。
行业地位：高德软件在导航电子地图、导航软件系统等领域居于绝对第一的位置，主要客户包括：宝马、奥迪、奔驰、通用、大众、本田、丰田、日产等
北京图为先科技公司（MAPBAR）：互联网以地图标注，地图搜索为主体的地图广告模式；
无线及车载导航软件销售。
行业地位：中国排名第一的互联网地图服务提供商，典型客户包括百度、MSN、YHAOO、E龙、携程等
全景的商业模式：整合摄影师、图片机构、媒体单位的图片内容，通过互联网平台提供给向全球华人用户。
行业地位：中国最大的互联网图片公司，中国广告行业、编辑行业最主要的图片内容提供商
东方财富网主要通过互联网向广大投资者（包括个人及机构）提供全方位的综合财经资讯和金融理财资讯。
行业地位：东方财富网是中国访问量最大、影响力最大的财经证券门户网站，访问量领先第二名6倍以上。全球权威的第三方数据ALEXA显示，在全球中文网站排名中，东方财富网已经进入前10名。
迄今为止，东方财富网没有接受过任何外部投资。
家居易站致力于整合家居建材领域的厂商资源，为消费者提供全面的家居建材商品信息、线上/线下交易、行业资讯、互动社区等综合服务，使广大消费者用更少的精力，享受更好的购物体验，购买到更加质优价廉的家居建材商品。
家居易站自认为是中经合投资组合当中整合难度最大的公司之一。
行业地位：中国家居建材行业首家专业的电子商务网站
突围中的Web2.0
爱情公寓独特的商业模式来自于现实生活中人们对扩大交际圈的需求。爱情公寓填补了人们在寻觅感情中的过程需求，独特的线上生活经营，给了用户一个区别于现实生活中的家。现实生活中无法完成的梦想，用户可以通过爱情公寓来满足，比如线上养宠浇花，线上布置家园等等。
行业地位：休闲交友网站最高排行第1名
张家铭：爱情公寓虽然还没有赚什么钱，但是至少打平了
51.com主要向网民个人提供基于视频博客的社交网络服务。庞升东创办的51.com历来都是互联网行业备受争议的创业企业之一，但是51.com的投资人似乎从来都不为所动。
行业地位：中国最大的博客社区
庞升东：有些人为什么没有看见我们正在转型?
互联网进入社区时代，用户产生了非常多有价值的信息。这些信息很多都沉淀在BBS和博客当中，而传统的搜索引擎公司尚无法提供此类信息的搜索和查询。奇虎独创的peoplerank技术，能够有效地帮助用户找到这些信息。
奇虎360安全卫士，帮助网民查杀恶意软件。
行业地位：社区搜索类网站排名第一；中国网络搜索行业排名前三
分众传媒的挑战者们
分众在这里不再是一家公司的名称，它代表的是一种经营思路和商业形态。
综合户外媒体、平面媒体的优势，百泰传媒利用报纸、杂志、直投广告载具、室内看板等媒体形式，以全国高档酒店客房为传播环境，对全国商旅精英人群定向传播商业资讯。根据酒店的区域、星级、受众特点等的不同，百泰可做到对受众的精准传播；同时，根据季节和不同会务活动等，百泰可做到针对不同会务人群的集中传播。
广告是百泰传媒收入的主要来源。
行业地位：全国高档酒店精英人群，定向传播媒体领导运营商
通过运营全国50多家机场和10个航空公司航机内娱乐电视网络，航美传媒搭建了目前国内惟一真正能对高端人群进行有效覆盖的媒体平台；通过愉悦航空旅客，吸引受众注意力，从而为广告客户提供传播平台、获得广告收入。
行业地位：航美传媒被誉为“中国航空传媒产业专业化、国际化、高端化的引领者”
玺诚传媒主要为品牌及服务商提供在店电视广告营销平台。
行业地位：分众传媒在卖场电视广告市场上最主要的竞争对手
共合网（www.randdv.com）是全球传媒资源共享整合平台的简称，是一个实现广告交流、广告交换和广告交易的电子商务网站，是一个发现资源、整合资源和经营资源为目的的网络传媒机构。共合网首创R&V（现实和虚拟）经济理论，创建了独特的R&V模式，并致力于激活全球传媒资源，建立R&V非竞争性战略联盟。
创新传媒资源置换、多方互动平台及广告信贷服务是共合网的三块主要业务。
行业地位：共合网是一个新兴的电子商务网站和创新的网络传媒机构，横跨网络业、传媒业、金融服务业和广告业等多个行业，形成多项首创业务，具有惟一性。
热闹依旧的半导体行业
遵循着清晰转移路线的半导体行业，依旧是VC们在中国投资的热门领域之一。半导体行业备受VC关注的企业也很多，只是由于篇幅的限制，我们不能在此一一列举。
芯原股份的商业模式：设计代工，无工厂，无品牌产品，专业芯片设计服务公司。由客户提供产品定义和相应资金，芯原完成芯片设计，委托半导体工厂制造，交付给客户。知识产权授权通过入门费和版权金获得收益。
行业地位：行业领先
任何排名都是危险的，总免不了人们在事前或者事后对其客观公正性的猜疑。
单纯由顶着新经济企业“助产士”称号的VC（Venture Capitalist, 即创业投资家）来评选中国新经济的标杆企业，显然也不能逃脱人们怀疑的目光。
“孩子总是自己的好。”VC习惯于把其投资组合中的企业比喻成自己的孩子。孩子多了，表现就会有差异。但是VC大多不太愿意在公开场合对自己的孩子进行评头论足。同时，圈子内部紧密联系的特性也使得VC们不愿意对别人的孩子说三道四。
作为长期跟踪、观察、记录中国新经济成长轨迹的媒体工作者，我们深知从中国数以万计的新经济企业当中找出潜藏的标杆企业的难度。因此，我们从2005年9月就开始了认真的准备工作。
刚刚过去的2年时间里，我们一共深入采访报道了中国新经济领域60多家具有典型代表意义的创业企业，跟活跃在中国内地市场的30多家知名创投机构的上百名VC进行了长时间面对面的交流。尽管我们已经做出了种种努力，但是我们知道想要完全避免人们怀疑的目光几乎是一件不可能的事情。
我们只是期望并且相信我们的努力将有助于减少人们的不信任感，同时增加评选结果的客观公正性。
什么是互联网企业？
毫无疑问，互联网是所谓的新经济的核心，因此我们将遵循互联网的发展轨迹来探寻中国新经济前行的脉络。
跟7年前的第一波浪潮相比，中国的互联网环境已经发生了翻天覆地的变化。仅以网民为例，截至2000年6月30日，中国的网民人数为1690万；到2007年6月30日，这一数字就变成了1.62亿。
7年时间，中国网民人数增加了将近10倍。
尽管中国互联网的普及率仍然只有12.3%，不仅跟美日韩等互联网发达国家相比差距巨大，而且也低于全球17.6%的平均水平；但是迅速增加的网民人数已经使得以互联网为代表的新经济企业和传统企业之间的界线开始变得模糊起来。
7年前，我们很容易就将以亚信、3721、263、甚至当时年轻得还没有多少人知道的百度等为代表的“做互联网”的企业以及新浪、搜狐、网易、8848、阿里巴巴、雅宝、美商网、硅谷动力等“用互联网”的企业划入到新经济的范畴。
7年后，我们发现无论是蓝汛、铭万、迅雷、东方标准等“做互联网”的企业，还是UUSee、全景、PPG、红孩子等“用互联网”的企业，跟2000年时的前辈们相比都有了显著的差别：3721们的出现主要是为了让更多的人用得上互联网；迅雷们的着眼点则是为了让人们拥有更好的网络体验。
跟阿里巴巴们拥有的大而全的网络交易平台相比，全景们更多地体现了互联网在一个个具体行业的垂直应用。
5亿手机用户和4430万手机网民，是中国创业者享有的一个得天独厚的有利条件。正在迅速兴起的无线互联网领域，3G门户、亿美软通、万普世纪、飞拓无限的表现值得关注。
融合还是替代
随着有线互联网的不断成熟和无线互联网的迅猛发展，互联网跟主流商业实践相结合的步伐正在前所未有地加快。
互联网跟主流商业相结合的方式基本上可以划分成两种类型：替代或者融合。
替代型结合方式主要体现在传媒、图片、地图、电视等产品可以完全数字化的行业。新浪、搜狐等就完全可以看作是互联网在第一波发展高潮期间替代报纸等传统媒体的典型。眼下，全景、高德、图为先（Mybar）、UUSee等则正试图把图片、地图、电视等行业传统的产业链条网络化，并且还都取得了不错的战绩。
相对而言，互联网跟传统实体经济之间的结合就显得不是那么很顺利。先是第一波互联网高潮期间曾经获得过巨额资本支持的8848、美商网等接连倒下；后是第二波互联网刚起来时获得过赛富和凯雷4500万美元投资的顺驰不动产网络集团，由于行业调整的原因而不得不实行战略收缩，将地面连锁店的数量由高峰时期的1000多家减少到了目前的800多家。
地产等少数行业遭遇的波折并没有能够阻止更多的行业跟互联网联姻的步伐。一个有意思的现象是，跟人们生活密切相关的行业，比如衣、食、住、行、（旅）游、（理）财等行业都出现了混血型.com 企业。其中，红孩子、PPG、东方财富网等还是VC们热烈追捧的焦点企业。
互联网跟主流商业实践融合的这种路径正好契合了中国中产阶级迅速崛起的现实，因而具备了成功的市场基础。在具体的结合路径上，混血型.com也体现出了典型的中国特色，例如互联网、手机、呼叫中心的综合运用。
中国互联网不同于美国互联网的地方在于，美国互联网的一大功能是节省其昂贵的人员成本，而中国由于互联网的迅速普及，社会上大量的闲散劳动力资源被以一种有效率的方式组织了起来。
例如，很多混血型.com创业者们在讲到企业运作是如何有效率时，通过都不会把呼叫中心的员工算进来；而在说起其承担的社会责任时，则喜欢大讲特讲光呼叫中心就解决了多少就业问题。
扩散以及转移
2000年前后的第一波互联网高潮时期，中国的创业者们习惯把在美国被证明是成功的商业模式直接搬进来。那个时候，VC往往也都喜欢投资这些所谓的C2C(Copy to China)模式及其创业者。
时至今日，C2C模式仍然是中国创业者们获得灵感的一大来源。不同的是，分众传媒、阿里巴巴、橡果国际等纯粹中国式企业的成功，同样也引来了一批效仿者。其中，尤以分众传媒为最。人们住进酒店、走入机场、地铁、巴士、医院、学校甚至厕所，都非常有可能看到或者听到分众挑战者的影子或者声音。
一个来自杭州名叫共合网的企业则正在试图复制分众和阿里巴巴的双重基因。共合网的复制行动几乎从一开始就得到了曾经投资过分众和阿里巴巴的鼎晖和软银中国的坚定支持。作为分众传媒曾经的重要投资人，鼎晖在航美传媒几乎刚刚成立时就投下了重金。航美传媒正是分众传媒在机场和飞机上最主要的竞争对手。
在分众等中国模式向不同领域扩散的同时，由美国、日本、韩国等地转移而来的半导体产业依旧是VC们关注的重要对象，差别在于他们的兴趣已经从低层次的产品代工转移到了高层次的设计代工以及半导体设备等领域。