神马文学网浅谈我国小超市发展方向
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 02:45:58
浅谈我国小超市发展方向
近日来，国内部分超市相继倒闭。数以百计的供货商拿着空头支票苦不堪言。有的把商家告上法庭；有的则采取过急行为，哄抢货物，在社会上造成了极坏的影响。
“小超市倒闭”现象说明了什么呢？为探究缘由，本人专门走访了现业内人士和有专家。
小超市频频倒闭，寿命如此短暂，我认为主要因素一是行业进入门槛太低，一些资金实力不强的小超市常常感到压力大，生存难。一些小超市老板一旦进入经营角色，就会抑制不住扩张欲望，错误地认为规模扩大了就能赚钱，因而盲目地发展。结果是，越高，越扩张；越扩张就越高。小超市的利润很低，资金少，显然进不了好货。没有好货，就不能吸引消费者，销售额就会下降，资金就不能正常周转，与供货商的款项就不能按时结算，形成一种恶性循环。国家有关部门规定，注册一个零售企业，最多花30多万元。二是时国外一些零售业的巨鳄抢滩中国“地盘”竞争日趋激烈。
然而纵观我国零售业发展，随着改革开放和机制转换，不少小企业在这个过程中，由小到大，做强做大。经过十多年的飞速发展，我国零售业涌现了一批重量级的大型超市。北京联合大学商务学院赵五一：小超市发展是一个方向。我国零售企业前100强中，有7600多个店铺，其中76％是以超市形式出现的。这说明超市发展的前景看好，进入WTO，面对“洋超市”，小超市仍然有发展的空间。因此我认为保证我国零售业保持持续健康发展，应采取以下对策：
一是在小超市的发展中应坚持对法人的资格审查制度。小超市初期投入很大，各种硬件要跟上，如消防系统、收银系统、防盗系统、灯光照明系统的投入要花费不少。一些小超市由于缺乏实力，往往选址在地下室，其消防系统简陋，灯光昏暗，购物环境差，档次上不去。大超市融资比较容易，“洋超市”底子厚，因而在竞争中生存。小超市往往处在不利或被动的局面。
二是管理能力。一些小超市规模上去了，管理制度，管理方法要跟上，使企业处于有序发展状态。而为解决这个问题，二是营销能力。营销能力主要是采取差别；战略、成本领先战略、目标集中战略以及中国特色的营销文化，提升企业的凝聚力；
三是科技能力。增强企业竞争实力，要有高新技术的物流管理中心和人力资源的合理配置。企业竞争实力不是一两天就形成，更不是政府塑造出来的，而是在实践中，尤其是在逆境中成长起来的。
四是经营观念要更改，要有主打产品。
五是要通过改善商品管理、加速库存周转，防止资金沉淀。同时要在社会倡导诚实、守信的风气，摒弃不适应现代市场经济的经营观念。反对欠债不还，反对不符合现代市场的经营观念。
六是采取费用低以价格低来取胜。超市价格低是一大优势，国外超市商品的价格比大商场商品的价格低近一半以上。我国的超市商品价格优势不明显，有的与大商场商品的价格一样，有的还高一些。如果实行货物统一，小超市的成本就会降低，商品价格就会降下来。
七是不要盲目发展壮大必须具备以下条件：（一）是规范。连锁店实际上是“克隆”。一个样板店做好了，再发展其它的。（二）是标准。要有明确标准，主要标准要体现简单化，简单化才能做到标准化。三是专业各个岗位、各项流程要专业化。零售业要处理好上游与下游的关系，上游是供货商，下游是消费者。既要对供货商负责，也要对消费者负责。要靠管理、靠信息、切实把软件与硬件结合起来。超市商家只有充分发挥承上启下的作用，才能越做越大，越做越强。实际上，小超市只是一个中介，要看到生产是集中的，零售是分散的，商家运作有难度，但搞好合作，才能取得成功。
八是现在超市规模不宜过大，规模产生是一个过程，不要操之过急；小超市也可以加盟到一个大企业中，享受给他们的规模效益，也可以自己成立一个联合体，降低风险。
为了实现上面的对策，除国家相关配套政策外，我认为采用一套经营模式先进、行之有效的商业管理软件来导入可以让小超市迅速获得管理、经营规范化发展。为此我也遍寻国内商业软件，下载很多商业软件来对比，发现国内有一套金算师小超市管理软件其经营模式和管理办法相当符合，有志于在小超市、专卖店发展的业者不妨到化军软件园搜索金算师软件下载看看。
现在中国零售业正在资源整合，做强做大的过程中，为应对洋超市到来，小超市要抓住机遇，加速发展，抢占市场的一席之地。