乘风破浪会有时

乘风破浪会有时

 
        梁丽涛所长在所十届一次职代会上，做了题为《深入学习实践科学发展观 直面变革变中开拓 迎难而上难中奋进》的工作报告，报告以科学发展观为指导，全面谋划了所2009年的发展战略，重点安排了今年的工作任务，客观总结了2008年301所取得的成绩，客观分析了当前存在的不足，特别是从五方面精辟分析了当前面临的形势，明确部署了2009年发展的重点方向。让我们更加为之振奋的是提出坚持“三以”原则，实现“三个确保”，并重点强调实现总体价值目标着力抓好“四个方面”的工作。可以说，所长报告紧紧围绕集团党组的战略部署，紧紧围绕市场发展方向，紧紧围绕301所生存与发展，既描绘了宏伟蓝图，又提出了具体奋斗目标，这是指导301所2009年工作的纲领性文件。

一、 对所长报告精神的理解与认识
        一是从发展的角度。发展是解决所有问题的关键，只有用发展的办法不断解决前进中的问题，才能实现持续发展，基业常青。所长报告最主要的精髓就是发展，这是贯彻党的十七大精神和落实科学发展观的重要体现。实现又好又快发展，这是301所今后工作的具体指导思想。报告指出：2009年，是我所面临大部制改革和市场下滑双重压力，坚定信心，积极应对，全面出击，努力抓市场，实现保增长，促发展之年；也是我所应对挑战，面对机遇，强身健体，苦练内功，经受考验，推进持续发展的关键一年。所长所讲的发展包括了三个层面含义：立足企业发展——这落实在“精益年”的“五精”内涵上；推进员工发展——这体现在干部要求与员工素质提高上；促进社会发展——这明确在扶贫帮困奉献爱心履行社会责任上。

        二是从管理的角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。所长在报告中强调今年的管理重心是实施精益年，基本的落脚点是提升基础管理的能力与水平，贯彻“系统思考，追根溯源，全面掌握，精准求实”的总体要求，扎实抓好五个方面：构建责任体系，强化责任意识——这是提升管理水平的最佳途径；加强业务管理——这是提高管理能力的有效办法，促进精细管理——这是提高管理质量的最佳措施；实施业绩管理——这是提高管理效率的最佳手段；强化保密管理——这是保证管理进行的前提。

        三是从文化建设的角度。人是根本，文化是灵魂。所长报告充分强调了我所的文化建设要在集团文化建设的指导下，统一于集团文化大旗下，融入于集团文化之中，使集团文化在我所落地。要在我所已有的文化建设“三大工程”和“3”字发展主题基础上，重点注入品牌文化要素，丰富实质内涵，……，我认为，主要有四个理解点：营造以“改变”为重点的文化氛围——这是积极应变，变中求进，发展合力的支撑；巩固和发展“服务至上行动二期”建设成果——这是企业进步与否的关键；大力加强知识型队伍建设——这是企业发展壮大的根本；深入开展“一流环境”建设继续坚持“阳光工程”的“四个一”活动——这是企业和谐发展的基石。

二、 贯彻落实所长报告精神的重点措施
       所长在报告中为我所今年各项工作的开展提出了指导思想，规划了基本途径，明确了具体目标。2009年包括今后一段时期，计算机室的工作重点就是按照所长报告指示，顺应集团发展战略需求，实现与金航数码公司的信息化专业整合，紧密围绕航空工业的新构架和航空产品全生命周期管理的需要，将标准化与信息化紧密结合，形成以标准化促进信息化，以信息化带动标准化，为客户的信息化工作提供决策支持和咨询、演示及验证、基础资源等全方位的服务体系，推进中航工业产业信息化，实现信息产业化。

         （一） 着重强化六种意识
        强化大局意识。统一思想，明确方向，牢记使命，顾全大局，党员干部员工服从于公司利益和所利益的需要。

        强化责任意识。强烈的责任意识能够创造出一流的工作业绩。要敢于坚持原则、敢于严格管理、敢于承担责任。提高责任意识首先要树立学习意识，学习不够标准就不高，学习到位才能勇于承担责任。要坚持做求真务实的表率，勤奋学习的表率，践行宗旨的表率。努力造就一支政治强、业务精、作风硬，具有坚强的党性、表率的力量、创新的能力、必胜的信念的党群干部队伍。
强化精品意识。做就做好的精品意识是计算机室发展的强大动力，这是贯彻落实精细化管理要求的具体体现。一定要贯彻执行质量体系认证要求，注重细节、注重反馈，注重各个环节的衔接，把每项活动都做成精品工程。

        强化创新意识。计算机室的整合必须具备旺盛的活力、敏锐的触觉，以及强烈的开拓创新意识，这是推进信息化建设不可或缺的重要助力。改革呼唤创新精神，因为改革的道路上荆棘密布，坎坷不平，只有不断创新和实践，才能“拨开乌云见月明”。改革历程告诉我们，惟有牢牢把握“开拓创新”这个核心，坚持在借鉴中创新，在创新中发展，培育一种不怕输、不服输的精气神和凝聚力量，才能在信息化建设中乘风破浪一路启航。

        强化服务意识。以专业精深的技术服务能力、集成的技术服务产品、客户至上的服务品牌，让客户更实在的在我们的服务过程中增值，是我们的服务理念，要在提高服务质量和服务水平上下功夫，坚持以“服务至上行动二期”为指导思想，坚持学习与领会“32字”内涵，不仅做到人人能背诵，还要落实到行动中去，与客户建立共同语言，实实在在地替用户解决问题，放下架子，用心体验用户感受，把用户扶上马，再送上一程。

        强化保密意识。在保密方面坚持保密红线不能碰。让保密意识成为一种习惯，保密从你做起，从我做起，从大家做起，保密无小事。

        （二） 着重做好五方面工作
        按照所长报告要求，以业务重组整合为突破口，优化结构，展示实力，拓展市场，打造综合优势，让五指握成拳，形成攻击力。从计算机室实际出发，扎实推进基层组织建设，提高核心能力，提升服务水平，凝聚新团队，彰显新形象。

        1、 抓好各项管理，保障有序经营。管理要围绕重心，突出重点，主要涉及规范化管理、平台管理、战略管理、财务管理、重点资质管理、保密和质量管理等。

        2、 加强业务策划和组织培养独特能力。具体体现在加强市场调研，深化客户观念；整合市场资源，加强营销管理；抓住业务工作重点，尽快发挥整合效益。

        3、 加大研发投入提高产品技术水平。部署要求：梳理分析提出整合方案，提出平台统一思路和设计方案，制订产品技术发展规划；开发项目应用实施和项目实施模型。

        4、 确保完成集团信息化重点任务，要求多项目并行协同数字化平台并狠抓安全保密和质量工作。

        5、 加强文化建设，建设有金航特色的团队文化，打造学习、团结、创新、进取的一流执行力的高绩效团队。 公司文化建设在融入于所文化的同时，注入公司自身文化元素，把公司文化建设做深做精做细，形成以价值理念、行为规范和形象识别为主要内容的文化体系。每个员工要在理解文化建设要素及丰富实质内涵的基础上，自觉践行“航空报国 强军富民”，积极扶贫帮困，奉献爱心，爱岗敬业。

        计算机室的发展正面临着巨大的发展机遇，也面临着严峻的挑战。航向已经确定，航道已经开通，计算机室广大干部职工有信心、有能力适应市场的严峻形势，开拓进取，真抓实干，用全体职工的努力奋斗，为建设新金航、大金航、强金航，实现新金航持续健康发展续写新篇章！

        相信在所领导的正确领导下，在国家经济发展的大好形势下，在全所同仁的努力拼搏下，航空301所一定会迎来更加辉煌的2009。