经营党支部1985年上半年工作总结

经营党支部1985年上半年

工作总结

经营部的总结不好写，这是从狭义范围认识的，因为它是新组建的单位，时间不长，由于种种原因，工作也开展的不好。但从广义的角度看，又做了许多的工作，许多颇有成效的工作，这都体现在所属各单位的工作中。

经营计划科：

充分发挥主观能动性，抓住市场信息反馈，采取各种灵活的营销手段，为我厂产品闯开了销路。目前已订出276Q发动机13160台，051油锯8327台，现在他们又将眼光转向明年，投向未来，正全力以赴地把主要力量放在市场调查、用户访问上，在为明年的产品销路做准备。

物资供销公司：

利用自己的优势做活了生意，半年时间不到就获利17万元，扣除公司费用开支和上缴的税金，尚有纯利12万元。今后，准备充分发挥优势，把重点放在工厂需要的生产资料供应上，为生产服务，为技术改造工程服务。

财务科：

采取一系列措施重新审核拟定了材料计划价格，为调整定额、统一核算作了必要的补充修改，从而使可比产品成本降低4.97%，和上年同期相比，节约金额4.91万元。

技术服务中心：

眼观四方、网开八面。全体工作人员不计劳苦，风尘扑扑征战在全国二十几个省市，以月平均250台左右的速度维修出厂产品，为用户排忧解难，为我厂搜集用户对质量的意见，根据实践提出修正建议，成为我厂沟通用户的渠道和市场信息反馈的主要窗口。现在，他们制定、颁布了评分计奖办法和培训考核制度，准备改善管理，提高技术，充分挖掘潜力做好三包维修工作。

各科室工作成绩的取得，当然是厂领导决策对路、指导有方，职工群众努力工作，通力配合。但主要是干部领导有方，他们本身就是熟悉业务，敢作敢为，以身作则的人物，是值得信赖的行家里手。

邓文震同志走上领导岗位时间不长，但他熟悉业务，善于捕捉瞬间万变的市场信息，为领导决策提供参考。四月份，厂里召开油锯补充订货会，订货总数达8327台，他摸准了油锯销售有回升的趋势，分析了各方反馈的市场信息，建议工厂把今年的油锯生产计划由6000台改为9500台，预计利润增加62万元。为厂级领导把生产计划调整到10000台提供了依据。在此次订货会前，由于邓科长市场信息掌握得好，摸清了行情，采取了正当的营销手段，提议配件价格上浮10%，结果为我厂多收入19.98万元。邓科长对工作认真负责，坚持月月作书面工作总结，其中有汇报、有分析、有建议，这种精神是可贵的，这些总结是科学的。

莫新民主任到技术服务中心后，通过仔细观察、推敲，决心改变管理混乱的局面，在副主任卢日初的支持下，制定了计分评奖的工作考核制度。他们把计分规则定的很细，工作态度、劳动纪律、出差路程、每一道工序、每一个零件的更换都作了计分规定，甚至连为出差人员家属做好事都规定了嘉奖分数，制度试行后，取得了异常的效果。技术不行，混日子的人坐不住了，投机取巧的人无空可钻了，积极肯干的人心畅意通、干劲更大了。现在，出差分配不用动员磨嘴皮—自动轮流、评奖不用伤脑筋—以记分考核数据为准，两个主任都解脱了相当大的琐碎事务，可以用更多时间来考虑如何搞好科学管理。

物资供销公司副经理黄润忠虽然年轻，深感自己工作经验不足，但他工作认真负责，原则性强，不符合党和人民利益的事坚决不做，虽然过手的钱成千上万，但从不为自己乱动一分，看见不合理的事就坚决制止。前段时间，驻深圳的工作人员除了每天有3.1元的生活补贴外，还可以在办事处开饭不付钱，他认为这是挖柳机墙脚的事，于是立即明令禁止了，并向有关人员作了汇报。

曾辉柏同志曾是五、六十年代的老供销人员，但他感到如今市场供求关系变化，老一套赶不上形势了，因此在到职后注意学习，虚心请教，为了掌握第一手资料，不顾年过五十身体不好的状况，冒着炎热酷暑到各省区去搞用户访问，进行市场调查。

财务工作是业务性和政策性都很强的工作，科长吴能斌、黄元熙因此很注重抓学习，星期一的业务学习和星期四的政治学习数他们搞得好，记录也最全。在财务开支上，他们都是慎之又慎，争取把每一笔钱用在刃口上。

干部过得硬，群众跟得上，这是很自然的，供销公司营业员陈平同志服从分配，工作认真负责，春节刚过，元宵将临，他就又远征出门，两个多月时间200多万元的货款交待清楚，分文不差。

营销员李祝寿、梁锦荣、胡锦富、黄英荣、周安生等在完成今年的销售任务后没有松气，现又冒着酷暑前往福建、东北等地去做用户访问和开辟新的销售点，为明年的任务做好充分的准备。

黎有汉同志在三包维修工作中是最认真、最麻利的一个，他工作从不讲价钱，常常是刚回厂就又接受新的任务“挤站”在征途上，常常是只身一人携带几十公斤的零配件在十分拥挤的路途上颠簸磨难。   

运输员冼锦扬同志在当前铁路运输十分紧张，许多单位的货物积压站台的状况下，他想方设法打通关系，使我厂的产品外运一直能绿灯放行。

为了我厂产品能及时外运，成品库的同志常常不分工种，不论男女，全体上阵把产品包装好，即使加班加点也毫无怨言的干……。

通观经营部的工作，能够做出这样的成绩，确实是各科室的领导干部充分发挥了主观能动性，是一批业务熟悉、敢于负责、善于指挥，可以充分信赖的人，从他们身上体现了新领导班子朝气蓬勃的精神，体现了精干高效的原则，显示了活泼的生命力。有这样的干部、这样的职工，经营部今后的工作会搞得更好。

下半年怎么办？

1、争取健全经营部机构，担负应负的使命，起好承上启下的作用。

2、配合党委搞好下半年的整党工作，在党员和群众中继续开展理想和纪律的教育，反对当前存在的三种不良倾向，树立爱柳机、建柳机、创柳机的信念。

3、抓好组织发展工作，争取今年内发展一到二名积极分子入党。4、做好成本员、统计员的归口管理准备，贯彻落实岗位责任制，

督促检查工作人员的工作日记。

5、继续做好用户访问和市场调查工作，力争开辟新的出路，为明

年的产品销售作好准备。

                                                               1985.06.24