郭台铭:缺乏灰度的五味人生2

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/30 02:32:17

 

2007年,郭台铭接受了自己已经置之不理长达5年之久、众多企业家求之不得的美国著名财经报纸《华尔街日报》的专访。但是在这次专访中,郭台铭依然强调,过分抛头露面会给竞争对手可乘之机,并有可能疏远自己的客户。他说,他恨自己的名气。

“我对钱早就无所谓了,现在是想为中国做点事,为中国培养一批人才。”郭台铭曾公开表示,他计划在退休前要为中国培养出3万名有国际化视野和技术能力的工程师、管理者。在员工培训上,郭台铭堪称大手笔。“我希望20年后,中国乃至世界的IT企业、科技行业、制造行业的高层管理人员,都是富士康培养出来的!”

早在以双亲名字成立永龄基金会前,郭台铭便默默捐款行善多年,且所有经费均来自个人。除多年来捐助慈善事业,郭台铭在2008 年更宣布将捐出九成财产做公益,根据估算,郭台铭财富高达1800亿元台币,若捐出九成,金额超过1600亿元台币。此举将创下华人次高与**最高个人捐款纪录,仅次于华人首富、香港长江实业集团主席李嘉诚,在全球富豪捐款排名第六。

缺乏“灰度”性格两极分化

“给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你!”这是郭台铭的一大用人法则。据称,郭台铭骂起下属来毫不留情,虽然脏话只限于“***”,动作仅限于摔杯子,不过声音洪亮,气势逼人。而且他只骂最亲近的人,如果一个低阶主管犯错,他很少直接指责,而是把其上司传唤来,骂个狗血喷头,面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。“那滋味真是比骂我难受多了。”一位有过这种“惨痛”经历的课长说。

有媒体评论称,郭台铭是一个缺乏“灰度”的人,这是他最大的优点,也是他最弱的软肋。他敢做敢想,快意恩仇,因缺乏灰度,常呈现出截然相反的特点,既严苛又宽容,既节俭又慷慨,既**躁又温和,既狡诈又单纯。这是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板,也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的老板。

对某些道德标准,郭台铭达到了“洁癖”的程度,例如诚实、信用、责任心等,要是他认为一个下属道德上存在这些瑕疵,那对方也就离出局不远了。一位跨国公司高管曾是郭台铭的供应商,对郭台铭的直来直去印象深刻,“他想和你做事情,就很热情,不想和你合作,就绝不会和你多啰嗦。”