加盟店春节促销活动策划方案

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/26 11:51:43
心静沉香个人图书馆

                                    -----只需一元钱,就可以获得超值礼品

 

一、       活动主题:《 全国550家店面联盟百万礼品迎新春一元钱计划》

美丽,健康,品质生活是每个女性的追求和梦想。秀颜国际突破了传统经营理念的界限和模式,以 一种全新的经营理念,开创了女子美容养身先河,巧妙的与休闲,商务组合为一体的专业美容院,在全国已经取得了举世瞩目的经营奇迹,连锁店迅速渗透到全国各大城市,众多女性已经体会到了人生的另一种快乐!

春节即将来临之际,秀颜国际全国550家店面联盟迎新春,并且隆重推出,“百万礼品迎新春”活动全面启动,再次让爱美女士享受人生的另一种快乐!

二、活动目的:

(一)       通过此次活动,锁定目标客户。

(二)       利用促销制造店内人气,氛围,留住老顾客。

(三)       强力提高品牌知名度,让消费者对品牌产生信赖感。

三、活动时间:   2007--------日至---------日(建议活动时间一个星期)

四、促销活动形式:(活动分前,中,后三个阶段进行)

(一)                  在活动前一个星期为第一阶段:在活动前一个星期通过当地报纸,杂志,网络,媒体上刊登广告,大力度宣传,告知消费者活动日期,参与形式及参与范围。通过电话,电子邮件、传真,短信等形式获取目标顾客资料。(广告宣传资料详见内部资料。

(二)       活动期间为第二阶段:活动广告之后,工作人员将所有的顾客资料进行评估,分为A,B,C 类顾客分析后,邀约体验(体验流程见内部培训资料)

(三)       活动开始为第三阶段:通过前面顾客的体验,这时候店内有了一定的人气,此时利用这些体验人看的见的效果,再次加大宣传,提高品牌知名度。然后挖掘B,C类及有潜力的顾客。(二次宣传广告资料见内部资料)

五、活动内容:

活动期间   月   日至 – 月   日,为了体现秀颜国际领先实力,面向       市推出“百万礼品迎新春”活动全情启动,从即日起凭此广告您只需1元就可以体验一次面部补水护理。

(一)凡在活动期间消费500元以上的顾客,即可获得补水膜一盒。价值      元。

(二)凡在活动期间办理会员卡的顾客,加一元,另可获得一套补水产品。价值    

六、活动前期宣传安排:

(一)        在活动前10日 开始筹备前期活动宣传彩页10000-----张,店门头条幅,店内外海报的等宣传资料。(公司提供样片)

(二)      在活动前一个星期刊登广告做前期宣传工作,工作人员分别在美容院附近(500-800米内)的企事业单位、写字楼、商厦、大型超市、娱乐场所等地大量散发传单,邀约顾客,建议最好是和大型商场联系,在商场专设柜台咨询宣传并邀约顾客

(三)        现场咨询和报名参加的消费者,当场获得奖品。

七、活动中期安排:(即活动开始)

(一)          将所有顾客资料进行整理并评估分析,列出第一天邀约的顾客名单,电话预约。

(二)          安排专人接待,以先后顺序。接待----沟通-----填写个人档案----参观室内—介绍项目-----讲述活动内容 ------我们能为客人做什么----客人为我们义务提供什么------免费体验------安排下次体验计划----叮嘱客人配合事宜----电话回访-----电话提醒客人生活相关事项-----二次体验。(此流程有导师培训)

(三)          对每天免费体验的顾客再次进行分析评估,列出有潜力的消费目标客人。

八、促销活动店面布置:

(一)         店堂设计布置:店堂布置有灯笼,中国结等装饰品,营造春节气氛,给消费者一种联想,在店堂,美容室、走廊、卫生间、门口、窗户等大量张贴海报,X展架,宣传画等,营造活动氛围,给消费者一种视觉冲击,加强消费者购买欲望。

(二)         产品陈列:促销产品主题清晰,补水产品为主,货架大面积陈列补水产品,在店堂中央堆放陈列大量的补水产品,消费者视觉冲击,联想到冬季皮肤缺水,需要补水。尤其是促销产品名码标价陈列,引起消费者对产品的关注。海报张贴到产品陈列一定给消费者浓浓的促销氛围,对消费者引起视觉冲击,增加消费者购买欲望。

. 活动人员培训:

1.     专业技术,专业知识培训。(以补水产品为主)

2.     活动内容,活动目的及活动主题培训。

3.      活动销售话术,销售技巧,活动流程等培训。 (注:要求店内所有人员同意参加培训,包括老板,店长)

十、           活动管理:

促销活动的成功,来自有效准确到位的全过程落实执行和有效的管理。工作分工要全面考虑,其中比较重要的方面是,由谁来执行,监督,调动促销工作?由谁来协调顾客的关系。谁来培训,考核奖励员工等?在促销活动中以遇到困难,有问题马上找到专人处理,能及时解决。因此,在活动前要对参与活动的所有员工进行人员分工,责任分明,目标明确。