神马文学网找个好搭档
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 10:06:36
一提起创业，人们自然会想到“搭档”二字，在这个信息化时代，个人力量毕竟有限，人们总是在琢磨着如何才能将资源最优化，利益最大化，由此，选择谁来做搭档，成了创业者需要考虑的关键要素。
我个人认为：创业伙伴需要具备如下特质：第一，志同道合。不论你俩是英雄所见略同，抑或是臭味相投，简单来说就是一句话：你们一定要谈得来。也许有人会问：我找个互补型的不是更好吗？优势互补，岂不是更有效率？非也。创业伙伴最需要具备的特质就是“一致”，思想一致，步调一致，这种“一致”往往能无限加强两个人的凝聚力，而凝聚力就等于初创企业的爆发力，千万不可小看。
如果换作互补型，则多半就会造成“白天不懂夜的黑”的局面，我曾经见过一对相当有互补性的搭档，两个人一快一慢，一个奔放开朗，一个含蓄内敛，甚至两人的外形都是一高一矮，一胖一瘦，简直互补到了极点，没有人不看好他俩的合作，但结果呢，不到一年两人就分道扬镳。瘦的埋怨胖的总是慢半拍，胖的埋怨瘦的总是冒冒失失不计后果；矮的向我倾诉：他永远无法理解我的想法；高的也很委屈：跟他越来越无法沟通。其实这两个人都很优秀，但放到一起，就是和谐不起来，怎么看都别扭。
第二，人数方面两个最好，三个有点多了，四个五个就纯属闹着玩。我们有句古话，叫做“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这句话真是放之四海皆通的真理。
另外，在选择创业伙伴方面，不可小觑家族成员的力量，夫妻，兄弟，姐妹都是很好的创业伙伴人选，说到家族企业，我个人是非常认同这种企业模式的，想想看，全球有80%以上的企业属于家族企业，全球500强有37%由家族所拥有或经营，家族成员内聚力强大，非常适合创业初期的需要。
不止是企业初创期，就算到了成熟期，家族企业的效率也远高于非家族企业。美国《新闻周刊》曾经以10年为期，分析欧洲六大国家（英、法、德、意，瑞士和西班牙）的主要股价指标时发现：欧洲家族企业的总体走势远优于非家族企业。在德国，非家族企业仅有47%的增长，而以BMW为首的家族企业，大涨206%，涨幅惊人；在法国，L’Oreal和LVMH带领家族企业指标成长203%，非家族企业只有76%的成长率。
但是，家族企业也有弊端，最常见的弊端有两个：一是合伙人容易将事业和家庭一体化，尤其是夫妻，因为彼此都比较随意，有可能将工作中的矛盾带进生活，也可能将生活中的矛盾带进工作，解决这个问题的关键在于：要给予对方足够的尊重，工作中的意见和分歧就在公司解决，就事论事，不要扩大化，更不要带进家庭；二是成员之间分工不够明确，没有清晰的职权范围，心想着反正是自己的企业，这也管那也管，结果什么都管不好。解决这个问题的重点是：根据职位要求来确定人选，而不是根据人选确定职位。解决好以上两个问题，家族企业基本上可以无往而不胜。
我个人认为：创业伙伴需要具备如下特质：第一，志同道合。不论你俩是英雄所见略同，抑或是臭味相投，简单来说就是一句话：你们一定要谈得来。也许有人会问：我找个互补型的不是更好吗？优势互补，岂不是更有效率？非也。创业伙伴最需要具备的特质就是“一致”，思想一致，步调一致，这种“一致”往往能无限加强两个人的凝聚力，而凝聚力就等于初创企业的爆发力，千万不可小看。
如果换作互补型，则多半就会造成“白天不懂夜的黑”的局面，我曾经见过一对相当有互补性的搭档，两个人一快一慢，一个奔放开朗，一个含蓄内敛，甚至两人的外形都是一高一矮，一胖一瘦，简直互补到了极点，没有人不看好他俩的合作，但结果呢，不到一年两人就分道扬镳。瘦的埋怨胖的总是慢半拍，胖的埋怨瘦的总是冒冒失失不计后果；矮的向我倾诉：他永远无法理解我的想法；高的也很委屈：跟他越来越无法沟通。其实这两个人都很优秀，但放到一起，就是和谐不起来，怎么看都别扭。
第二，人数方面两个最好，三个有点多了，四个五个就纯属闹着玩。我们有句古话，叫做“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这句话真是放之四海皆通的真理。
另外，在选择创业伙伴方面，不可小觑家族成员的力量，夫妻，兄弟，姐妹都是很好的创业伙伴人选，说到家族企业，我个人是非常认同这种企业模式的，想想看，全球有80%以上的企业属于家族企业，全球500强有37%由家族所拥有或经营，家族成员内聚力强大，非常适合创业初期的需要。
不止是企业初创期，就算到了成熟期，家族企业的效率也远高于非家族企业。美国《新闻周刊》曾经以10年为期，分析欧洲六大国家（英、法、德、意，瑞士和西班牙）的主要股价指标时发现：欧洲家族企业的总体走势远优于非家族企业。在德国，非家族企业仅有47%的增长，而以BMW为首的家族企业，大涨206%，涨幅惊人；在法国，L’Oreal和LVMH带领家族企业指标成长203%，非家族企业只有76%的成长率。
但是，家族企业也有弊端，最常见的弊端有两个：一是合伙人容易将事业和家庭一体化，尤其是夫妻，因为彼此都比较随意，有可能将工作中的矛盾带进生活，也可能将生活中的矛盾带进工作，解决这个问题的关键在于：要给予对方足够的尊重，工作中的意见和分歧就在公司解决，就事论事，不要扩大化，更不要带进家庭；二是成员之间分工不够明确，没有清晰的职权范围，心想着反正是自己的企业，这也管那也管，结果什么都管不好。解决这个问题的重点是：根据职位要求来确定人选，而不是根据人选确定职位。解决好以上两个问题，家族企业基本上可以无往而不胜。