神马文学网李绍唐先生[迴響]李紹唐教你的四堂創業課─夢想、直覺、分析、學習 (下)
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 13:34:04
成功的创业动机：接受挑战、追求理想
创业家的定义：任何一个想要为自己工作的人，就可以被视为创业家。李绍唐认为，光是如此还不够，你应该了解自己的动机是什麽，而有些动机是容易失败的。你要问自己，为何创业？李绍唐提到，原因通常有5个：
1、接受新挑战
2、追求个人成就感、理想
3、被遣散或自动离职
4、自己想当老闆
5、想找机会赚更多钱
就先不说被遣散或离职这一点，李绍唐说，最好不要存着：自己想当老闆，与想找机会赚更多钱的动机创业，这样不容易成功。前两个动机才是正确的：接受新挑战，以及追求个人成就感、理想。只有抱持积极的态度去创业，才有突破与成功的机会。
创业家的的成功因素
作为一个成功的创业家，必然有一些成功的因素，应该要清楚自己要买什麽产品，或提供什麽服务，如果不知道，那也不需要创业了，这样必然失败，「如果你不知道自己在做什麽，何必创业呢？」李绍唐说。接着，你必须了解自己的客户是谁，应该要为自己找贵人，李绍唐定期去敲老闆的们，也就是为自己找贵人，贵人不只是能提供自己金钱援助的人，更是指引方向的人；当然，说到最重要的创业基金，李绍唐说，人脉很重要，其实有钱的人都在一起，你要为自己提供与有前人聊天的机会。再者，得清楚客户为什麽要买自己的产品？这个产品或服务对客户有什麽好处？李绍唐表示，如果你的产品能够吸引人的眼球，这样就很棒！最后，身为创业人，你必须做一些分析，从外部的环境到产业，再到公司，由外而内，去分析自己想要做的事业的可能性。
关于分析，李绍唐特别提到「业务企划书」与「可行性分析」，同样是分析报告，这两种有些不同。业务企划书比较适合一般大众阅读，篇幅也较短小，通常十页之内可以结束，适合用于较小、较简单的业务，可以由创业者自己书写；可行性分析则用于中长程的事业，主要的阅读对象是财物人员、银行家、投资者，必须要更明细，且专注于业务教学，资料来源通常来自于会计师、律师、评价专家、和顾问。
製作创业的「可行性分析」
製作可行性分析的好处是，创业者可以知道自己决策的来由，目标、策略、行动计画都完完整整的放在可行性分析内，製作可行性分析最重要的就是具体，目标明确。你可以从可行性分析中，知道自己的风险有多大，如果输了会怎麽样，李绍唐说：「要往最坏的考虑想，毕竟家是很重要的。」另外，就是资金，分析可以帮助你判断，你需要多少钱，如果钱不够了，要去哪集资。这个产品或服务对客户有什麽好处？李绍唐表示，如果你的产品能够吸引人的眼球，这样就很棒！最后，身为创业人，你必须做一些分析，从外部的环境到产业，再到公司，由外而内，去分析自己想要做的事业的可能性。
外商公司提供学习环境
此时，就有学员发问：「如果创业需要这麽多考量，身为大学生，是不是应该先到大企业磨练之后才创业？」李绍唐的回答是，这得看创业者的家庭环境，他给大学生的建议是，家庭环境较差的，可以先到外商公司工作，外商公司的学习环境好，利于学习。
做笔记的诀窍是关键字
李绍唐在他的演讲中，不停谈及成长的重要性，他用数学的方式加以解释，他说，人的成长模式架构就是：加、减、乘、除。「加」是提升自己的能力；「减」是去除自己的缺点；「乘」是创造自己的梦想；「除」则是根除自己负面的态度。而要做到这些事，重点就是「学习」。
好的创业者要能提升自己的专业，不停的学习，李绍唐说，从大学开始，他就有笔记的习惯，同时他也教导子女笔记的重要性，他说，做笔记的好处是，可以帮我们记忆事情，并且把这些事情变成自己的东西，诀窍是记录「关键字」，边听边记，细细品嚐讲者所说的事情，把自己不会的记下来，做出自己看得懂的笔记，并且能说给别人听。
另外，李绍唐非常强调读书，他说，坐飞机的时候，常常看到外国人手上都是一册书，相对而言，台湾人似乎没有什麽阅读习惯，现在的李绍唐，就算再忙，每个礼拜都会阅读一本书，并且从书中找到他学到的三件事，使用三分钟来讲述给别人听，这种三三策略，使得李绍唐呈现非凡的口才。「你应该要能够在看完书之后，把书盖起来，说出自己学习到的部份，这样才算是在书中有所学习。」李绍唐说。
创业家的定义：任何一个想要为自己工作的人，就可以被视为创业家。李绍唐认为，光是如此还不够，你应该了解自己的动机是什麽，而有些动机是容易失败的。你要问自己，为何创业？李绍唐提到，原因通常有5个：
1、接受新挑战
2、追求个人成就感、理想
3、被遣散或自动离职
4、自己想当老闆
5、想找机会赚更多钱
就先不说被遣散或离职这一点，李绍唐说，最好不要存着：自己想当老闆，与想找机会赚更多钱的动机创业，这样不容易成功。前两个动机才是正确的：接受新挑战，以及追求个人成就感、理想。只有抱持积极的态度去创业，才有突破与成功的机会。
创业家的的成功因素
作为一个成功的创业家，必然有一些成功的因素，应该要清楚自己要买什麽产品，或提供什麽服务，如果不知道，那也不需要创业了，这样必然失败，「如果你不知道自己在做什麽，何必创业呢？」李绍唐说。接着，你必须了解自己的客户是谁，应该要为自己找贵人，李绍唐定期去敲老闆的们，也就是为自己找贵人，贵人不只是能提供自己金钱援助的人，更是指引方向的人；当然，说到最重要的创业基金，李绍唐说，人脉很重要，其实有钱的人都在一起，你要为自己提供与有前人聊天的机会。再者，得清楚客户为什麽要买自己的产品？这个产品或服务对客户有什麽好处？李绍唐表示，如果你的产品能够吸引人的眼球，这样就很棒！最后，身为创业人，你必须做一些分析，从外部的环境到产业，再到公司，由外而内，去分析自己想要做的事业的可能性。
关于分析，李绍唐特别提到「业务企划书」与「可行性分析」，同样是分析报告，这两种有些不同。业务企划书比较适合一般大众阅读，篇幅也较短小，通常十页之内可以结束，适合用于较小、较简单的业务，可以由创业者自己书写；可行性分析则用于中长程的事业，主要的阅读对象是财物人员、银行家、投资者，必须要更明细，且专注于业务教学，资料来源通常来自于会计师、律师、评价专家、和顾问。
製作创业的「可行性分析」
製作可行性分析的好处是，创业者可以知道自己决策的来由，目标、策略、行动计画都完完整整的放在可行性分析内，製作可行性分析最重要的就是具体，目标明确。你可以从可行性分析中，知道自己的风险有多大，如果输了会怎麽样，李绍唐说：「要往最坏的考虑想，毕竟家是很重要的。」另外，就是资金，分析可以帮助你判断，你需要多少钱，如果钱不够了，要去哪集资。这个产品或服务对客户有什麽好处？李绍唐表示，如果你的产品能够吸引人的眼球，这样就很棒！最后，身为创业人，你必须做一些分析，从外部的环境到产业，再到公司，由外而内，去分析自己想要做的事业的可能性。
外商公司提供学习环境
此时，就有学员发问：「如果创业需要这麽多考量，身为大学生，是不是应该先到大企业磨练之后才创业？」李绍唐的回答是，这得看创业者的家庭环境，他给大学生的建议是，家庭环境较差的，可以先到外商公司工作，外商公司的学习环境好，利于学习。
做笔记的诀窍是关键字
李绍唐在他的演讲中，不停谈及成长的重要性，他用数学的方式加以解释，他说，人的成长模式架构就是：加、减、乘、除。「加」是提升自己的能力；「减」是去除自己的缺点；「乘」是创造自己的梦想；「除」则是根除自己负面的态度。而要做到这些事，重点就是「学习」。
好的创业者要能提升自己的专业，不停的学习，李绍唐说，从大学开始，他就有笔记的习惯，同时他也教导子女笔记的重要性，他说，做笔记的好处是，可以帮我们记忆事情，并且把这些事情变成自己的东西，诀窍是记录「关键字」，边听边记，细细品嚐讲者所说的事情，把自己不会的记下来，做出自己看得懂的笔记，并且能说给别人听。
另外，李绍唐非常强调读书，他说，坐飞机的时候，常常看到外国人手上都是一册书，相对而言，台湾人似乎没有什麽阅读习惯，现在的李绍唐，就算再忙，每个礼拜都会阅读一本书，并且从书中找到他学到的三件事，使用三分钟来讲述给别人听，这种三三策略，使得李绍唐呈现非凡的口才。「你应该要能够在看完书之后，把书盖起来，说出自己学习到的部份，这样才算是在书中有所学习。」李绍唐说。
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