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怎样管理好一个团队？
首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级：
第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头！
第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量！
第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，
最后一类就是什么都不行的，那就一切为零；
所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选；
第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标，在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则；
第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身 的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来，不能像改革开放前的国有企业一样，做与不做是一样的结果，导致了大家积极性的挫败，最后让公家亏！
第四，赏罚分明，有功者赏，有过着罚，做到制度的良好执行，不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，把问题解决就好，比如李想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受！
第五，团队自身竖立起来的团队文化，比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑！！所以要树立团队文化；
第六，团队的民主,给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗~！！！
基本上就是这几点了，如果可以，你可以去百度搜下，世界经理人网站，或许那里会有更详细的解答！！
回答人的补充 2009-10-11 14:34
还有突然想到，你要在工作中还是生活中，都关注着他们，让他们知道你了解他们，我记得原先有个小故事，一个公司的老板的一个员工儿子今天生日，本来员工跟儿子说好了，要请假早点下班带儿子去游乐场，于是员工跟老板请了假，可是由于工作太投入了，就把这件事情给忘了，后来呢，突然发现时，已经过了时间，他怀着忐忑不安地心情回到家，想着怎么跟儿子说抱歉，但是当他回到家时，却发现自己的老板跟儿子在一起，而且后来知道，老板看自己工作那么投入，于是就带着员工的儿子过了一个快乐的生日，这个员工因此也很感激这个老板，做什么事都更加努力了！！
或许这个故事只是别人瞎编的也说不定，但是通过故事，我们要看到一些潜在的东西，如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？
所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持！！！
便于你工作的开展！！！
希望能给你启示！！！
回答人的补充 2009-10-15 08:35
共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳！！所以你要让他们树立同一个奋斗目标!!!
其实说白了就是要好的领导者，具体情况得分析，把握一点：自己做不到的不要让别人去做就好了！将心比心！对人宽容！
一言难尽啊！
最好的方法就是百度下，估计很多前辈们都已经有大量的经验了！！
希望你能打造一个完美的团队！
上述是我以前回答的，仅供参考！
其他答案
1 明确方向目标
2 对于财务定期明细公布
3 内部培训及演出计划安排
4 内部联系方式
5 内部管理要求
Phoenix 回答采纳率:29.7% 2009-12-27 11:57
1.制订规章制度,也就是人人皆知的规则;
2.处事要公正公平;
3`待人要一视同仁;
4.遇内部事务要群策群力,协商解决问题;
5.风雨同舟,同甘共苦;
6.任何人任何时候都不可以损害集体利益.
7.根据成员的具体情况和特点,作出合理分工,明确责任.
强哥 回答采纳率:35.3% 2009-12-27 12:02
1:再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。 ­
2:低调做人，你会一次比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。 ­
3:成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。 ­
4:有望得到的要努力,无望得到的不介意,则无论输赢姿态都会好看.­
5:生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。 ­
6:泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。 ­
7:变老是人生的必修课，变成熟是选修课。 ­
8:以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； ­
9:以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。 ­
10:人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。 ­
11:当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。 ­
12:学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。 ­
13:什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。 ­
14:懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。 ­
15:让梦想成真的最好办法就是醒来。 ­
16:哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。
17:人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心
聯盟龍凰 2009-12-27 15:31
用心
/╱?尛脸洋气 2009-12-27 18:21
一切以人为本，以身作则
匿名 2009-12-27 22:40
首先把团队成员的利益放在首位,其次让大家都认同一个明确的目标.
培训联盟 回答采纳率:16.7% 2009-12-28 01:32
1）团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人
2）团队的形成阶段，特点有怀疑和迷茫的情绪。对策，阐明团队目标确定成员较色，制定行为规则
3）团队的震荡阶段，特点作为个人思考，未能与其他成员集思广益，协作还没能成为规范。对策，加强非正式和正式交流
4）团队的规范阶段，特点个人之间的冲突和外部忠诚的制约。对策，鼓励交流和合作
5）团队的执行阶段，特点具有高度凝聚力的整体。对策，力推团队目标的实现和完成
∮晓梦风声∮ 回答采纳率:11.1% 2009-12-28 12:13
一句话内外一心！
！底牌！@K 2009-12-28 20:49
很简单，首先要有一个目标：其次要选对人；最后要肯定自己团队做的事件
远方不是终点 2009-12-29 02:24
你好 你的是街舞团队 是吧？ 首先你先深入了解各个街舞成员的性格 以及需求 平稳他们的心 好好训练或者别的私心杂念别太多 然后 最好制定一下章程 违反了有惩罚 做好了有奖励 总之大家都是朋友 用心一起把团队弄好 谢谢···
LZY艾佛森 回答采纳率:6.9% 2009-12-30 12:28
第一：你去了解你的团队人员是否喜欢街舞？
第二：你作为一个领导者你应该怎么的去引导{比如，开小会，聚餐，游玩。。。}
第三：你可以让大家每个人明白自己是团队的一分子，{团队的含义}让他们从心里去了解/。
第四：你自己平易近人，以身作则。引导。。。。
可以这么的总结你永远是核心人物。你必须很有目标和头脑性。。包括人缘，沟通。
多去关心他们。你自己没事了，多去想点利于团队协作的点子，实际操作。
加油吧。/只要是你自己杂做！
2块5毛钱， 回答采纳率:31.8% 2009-12-30 14:41
先做人，后做事，
小胜靠知，大胜靠德。
单翼射手 2009-12-30 21:13
首先要处理好各部门的关系，要注意协调好各方面的利益
张波 2010-01-01 19:24
团队应该有三个要素：自主性、思考性、合作性。
自主性：即领导在与不在一个样，每个人都能自主的履行自己的职责，完成个人的任务。
思考性：即每个人都能够为团队建设出谋划策，为整个集体利益去更多的思考如何提高效益。
合作性：即彼此之间配合默契，能够自主化解纠纷，能够为共同的目标而相互合作。