神马文学网绝对成交的N种销售技巧
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 06:39:20
一、着重检核以下五个指标，这五项指标达不成，不可能有销量
铺货率指标。一般铺货率应该达到70%已上。
陈列要求达标率：例如终端零售店柜台产品标准陈列面6个为达标终端。
售点宣传达成率：公司规定的几项终端宣传POP组合达到标准的零售店。
终端客情关系指标：把客情关系量化，在实践中很实用。
目标终端销量达标率：根据不同产品和销售时期规定A、B、C级终端的月销售水平。考评业务代表所辖区域中零售店销售的达标情况。 量化考核方面是很多企业的软勒，企业往往配备了很多终端人员，可是他们是否在工作状态，工作是否有效，如果没有最后的销售量（或者叫做纯销量）考核，最后可能会流域形式。
二、保证拜访工作量，保证你的人员不在睡觉或者偷懒。
（1）、工作量：每人负责240-280家零售店。
（2）、每天最少拜访35家零售店。
（3）、每周最少拜访5天以上。
（4）、不同零售店拜访频次要求。
A类零售店，3次/周。
B类零售店，2次/周。
C类零售店，1次/周。
三、找合适的人办事，提高工作效率：零售店各级人员的主要职责
店经理：负责零售店的全面工作，对店的销售额及利润负责。
店副经理：分管某一部分工作，如仓储、采购或人事、财务、营业等。
柜组长：负责某一种类的产品销售工作，对销售额及利润负责，同时负责管理本组店员，值得注意的是，柜组长大多时候对本组销售什么产品往往有决定权或至少有相当重要的建议权。
理货：他们是第一线的与消费者接触的人，对顾客的购买决定往往有较强的影响。
采 购：按库管计划，向商业渠道采购所需品种，或按店经理及柜组长指示采购新的产品。
财 务：收款及按经理意图执行货款给付。
质 检：把握购进产品质量，符合标准。
拜访前的准备－找合适的人做合适的事
如果您目前的主要任务是铺货和想做更多POP宣传，占领有利地形，那柜组长及店经理当然是您的主要联系人。
如果您想将产品陈列得更好一点，那柜组长及理货员就是您必须重点沟通的人。
如果您想与零售店洽谈灯箱、橱窗或其他位置的店内广告，店经理是关键决策人。
如果您想提高零售店的销售量和了解竞争品牌的销量，理货是最能帮助您的人，柜组长也能助您一臂之力。
如果您想催收货款，店经理及会计就是您要找的人。
如果产品出了投诉或质量问题，店经理和质检科您必须光临
如果您想做更多的促销活动，柜组长也许最关键，但必须得与店经理、采购打个招呼。
四、做好关系行销，培养铁杆店员标准
任何时候都得记住，产品是靠理货员卖出去的，而不是你自己。因此关系行销才能让销售上量。关系行销的关键是培养上下班次各一个“铁杆”店员。
1、有其详细档案。
2、做到与铁杆店员之间相互认识与熟悉。
3、首推我们的产品。
4、熟悉且会推荐我们的产品 。
5、店里有什么变化和我们产品的销量、 库 存、动销状况等及时向我们通报。
五、培养铁杆店员的方法
A、定期拜访、回访、慰问
自信、热情、礼貌、周到、微笑地介绍产品；
通过拜访和慰问，可直接与经理、柜长、理货员建立朋友般的感情。
最好能使拜访时间周期固定化，使客户记住你的拜访时间，使客户有机会做一些力所能及的拜访请前的准备工作。
B、满足理货员需求，使其成为铁杆店员
要多掌握理货员的资料，如家庭情况、性格、爱好等，以便更好地与之沟通。
对零售店经理、柜组长、营业员的情况要制作登记卡，加深与她们的感情沟通，满足其一些特殊需求；
积极主动地协助其解决一些力所能及的事情；
组织其参加有关活动及联谊活动。
C、先让店员记住你
用特别的方式介绍你自己。
每次都重复你的名字。
每次拜访都用特别的打招呼或者店员感兴趣的新闻事件，的方式让店员形成记忆。
重复多发名片。
D、培养诚信意识，让店员觉得你可信
定期定时拜访。
承诺的事情一定按时做到。
通过帮助店员一些生活小事取得店员信任。
六、教会店员卖你的东西
仅有客情关系是不够的，店员毕竟不是你的业务员，他们要接触的产品也非常多，不可能把每个产品的特点、优点、卖点都记住，因此厂家业务员就要主动收集各种产品和价格等异议的处理技巧，然后以各种方式教会店员这种卖货技巧，这样才能提高销售量，可以把FAB技法教给店员。
FAB说服技法：
因为……（特性）
故而可以……（功效）
所以对您而言……（利益）
Feature特性
产品的各种特点、优点或与其它产品不同之处。
Advantage功效
产品的特性会发挥/提供的作用、优势，又可称为一般利益。
Benefit利益
产品的各种特性，或是产品的功效，能够提供个别或特定消费价值和好处。即，协助顾客达成目标，满足需求或解决问题。又可称之为特定利益
铺货率指标。一般铺货率应该达到70%已上。
陈列要求达标率：例如终端零售店柜台产品标准陈列面6个为达标终端。
售点宣传达成率：公司规定的几项终端宣传POP组合达到标准的零售店。
终端客情关系指标：把客情关系量化，在实践中很实用。
目标终端销量达标率：根据不同产品和销售时期规定A、B、C级终端的月销售水平。考评业务代表所辖区域中零售店销售的达标情况。 量化考核方面是很多企业的软勒，企业往往配备了很多终端人员，可是他们是否在工作状态，工作是否有效，如果没有最后的销售量（或者叫做纯销量）考核，最后可能会流域形式。
二、保证拜访工作量，保证你的人员不在睡觉或者偷懒。
（1）、工作量：每人负责240-280家零售店。
（2）、每天最少拜访35家零售店。
（3）、每周最少拜访5天以上。
（4）、不同零售店拜访频次要求。
A类零售店，3次/周。
B类零售店，2次/周。
C类零售店，1次/周。
三、找合适的人办事，提高工作效率：零售店各级人员的主要职责
店经理：负责零售店的全面工作，对店的销售额及利润负责。
店副经理：分管某一部分工作，如仓储、采购或人事、财务、营业等。
柜组长：负责某一种类的产品销售工作，对销售额及利润负责，同时负责管理本组店员，值得注意的是，柜组长大多时候对本组销售什么产品往往有决定权或至少有相当重要的建议权。
理货：他们是第一线的与消费者接触的人，对顾客的购买决定往往有较强的影响。
采 购：按库管计划，向商业渠道采购所需品种，或按店经理及柜组长指示采购新的产品。
财 务：收款及按经理意图执行货款给付。
质 检：把握购进产品质量，符合标准。
拜访前的准备－找合适的人做合适的事
如果您目前的主要任务是铺货和想做更多POP宣传，占领有利地形，那柜组长及店经理当然是您的主要联系人。
如果您想将产品陈列得更好一点，那柜组长及理货员就是您必须重点沟通的人。
如果您想与零售店洽谈灯箱、橱窗或其他位置的店内广告，店经理是关键决策人。
如果您想提高零售店的销售量和了解竞争品牌的销量，理货是最能帮助您的人，柜组长也能助您一臂之力。
如果您想催收货款，店经理及会计就是您要找的人。
如果产品出了投诉或质量问题，店经理和质检科您必须光临
如果您想做更多的促销活动，柜组长也许最关键，但必须得与店经理、采购打个招呼。
四、做好关系行销，培养铁杆店员标准
任何时候都得记住，产品是靠理货员卖出去的，而不是你自己。因此关系行销才能让销售上量。关系行销的关键是培养上下班次各一个“铁杆”店员。
1、有其详细档案。
2、做到与铁杆店员之间相互认识与熟悉。
3、首推我们的产品。
4、熟悉且会推荐我们的产品 。
5、店里有什么变化和我们产品的销量、 库 存、动销状况等及时向我们通报。
五、培养铁杆店员的方法
A、定期拜访、回访、慰问
自信、热情、礼貌、周到、微笑地介绍产品；
通过拜访和慰问，可直接与经理、柜长、理货员建立朋友般的感情。
最好能使拜访时间周期固定化，使客户记住你的拜访时间，使客户有机会做一些力所能及的拜访请前的准备工作。
B、满足理货员需求，使其成为铁杆店员
要多掌握理货员的资料，如家庭情况、性格、爱好等，以便更好地与之沟通。
对零售店经理、柜组长、营业员的情况要制作登记卡，加深与她们的感情沟通，满足其一些特殊需求；
积极主动地协助其解决一些力所能及的事情；
组织其参加有关活动及联谊活动。
C、先让店员记住你
用特别的方式介绍你自己。
每次都重复你的名字。
每次拜访都用特别的打招呼或者店员感兴趣的新闻事件，的方式让店员形成记忆。
重复多发名片。
D、培养诚信意识，让店员觉得你可信
定期定时拜访。
承诺的事情一定按时做到。
通过帮助店员一些生活小事取得店员信任。
六、教会店员卖你的东西
仅有客情关系是不够的，店员毕竟不是你的业务员，他们要接触的产品也非常多，不可能把每个产品的特点、优点、卖点都记住，因此厂家业务员就要主动收集各种产品和价格等异议的处理技巧，然后以各种方式教会店员这种卖货技巧，这样才能提高销售量，可以把FAB技法教给店员。
FAB说服技法：
因为……（特性）
故而可以……（功效）
所以对您而言……（利益）
Feature特性
产品的各种特点、优点或与其它产品不同之处。
Advantage功效
产品的特性会发挥/提供的作用、优势，又可称为一般利益。
Benefit利益
产品的各种特性，或是产品的功效，能够提供个别或特定消费价值和好处。即，协助顾客达成目标，满足需求或解决问题。又可称之为特定利益
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