神马文学网我的十年中的十个关键词
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 23:14:19
我的十年十个关键词
吕学
再有几天，就三十又三了，不知不觉间，我已在公司工作10年了。回想这10年的工作历程，快乐过、痛苦过、激动过、迷茫过……各种酸甜苦辣的情绪一起涌上心头，百感交集，汇成了一条由无知逐渐走向成熟的漫漫长路。
关键词1：无知 2000年我刚大学毕业，第一次到深圳，第一次接触华为。面对通信领域的庞大，第一次感觉到了自己的无知。刚进部门没有几天，就被通知到北京出差，看着导师熟练地应用着各种软件进行单元测试，再次感觉到自己的无知。无知之后，只有努力。
关键词2：冲击 进公司后第一次思想冲击，是感受到“板凳要坐十年冷”的氛围，经常看到一群工程师围着一块板子长时间钻研，而仅仅是为优化一个小小的操作。这就是我以后的工作吧？曾经关于工作的美好理想在现实面前，在我的内心掀起了一些波澜。后来才在工作中逐渐明白，所有伟大的工作都是从平凡的点滴做起。接下来的很多年里，逐渐意识到，正因为自己正确认识到了自己的平凡，才一步一个脚印走得踏实。也曾被朋友嘲笑过，说我失去了闯荡的冲劲和激情，但是我不后悔。人生的成功，有很多种。
关键词3：冲突 由于公司的快速发展，我很快成为了项目经理。做项目经理的那两年，有两件事情给我留下了深刻印象。一是我在《华为人》报上发了第一篇文章，那是我的文字第一次公诸于众，值得纪念；但更让我记忆深刻的，还是我在一次项目例会上和一名团队成员发生了激烈的言语冲突。是不是我的管理方式有问题？是不是我关注团队成员不够？我是否适合做管理？因为这件事，因为这些问题的思考，让我有了更多的收获。我现在仍然记得那名员工的名字和工号，感谢他！
关键词4：失落 03年，我负责的项目走向了终结，主管安排我从事自动化测试的技术研究和测试平台建设工作，我从管理一个团队重新成为了一个“兵”。刚开始新工作的时候，我的情绪低落，后来通过和主管交流，我才意识到，原来这种情绪叫“失落”。其实，每一项工作中都蕴藏着挑战，随着自动化测试平台在大部门的推广，看着我获得的第一个专利证书，成就感油然而生。板凳要坐十年冷，干一行，爱一行！
关键词5：突破 为响应公司号召，也为更进一步的挑战自我，我主动申请到了国内市场部。这里，我遇到的是和以前完全不同性质的新工作。刚报到不久，我的前任就调走了。在我还未完全熟悉市场部的工作风格和工作方式，还不知道如何去和新客户建立良好关系的时候，我就需要独自面对一个新项目。还记得我当时在客户办公室附近犹豫了二十几分钟，不敢去见客户，现在都还记得那时的心情。当然，最终迈出的那一步，带给我的不仅是项目的成功，还包括了自己心灵的突破。
关键词6：转身 05年，我从产品经理转为了客户经理，一个人负责电信F市公司。F电信的市场、建设、采购、运维、财务等各部门各科室的客户都需要我熟悉起来，并保持良好的沟通；F电信一年大小一百多个合同，从项目启动到合同签订，到最终的交付回款，都需要我参与。那时我每天从早忙到晚，有时候从宿舍走到办公室的几分钟，我都在计算要打几个电话，可以把几件事情推动向前走一步。这样的忙碌，逐渐让我明白了什么是时间管理，什么是抓大放小，明白了负责、参与、关注等不同的投入程度如何分别应用在不同的项目中。
关键词7：奋斗 市场的工作经历里，有一件事情让我痛苦过，迷茫过，某项目我犯了一个严重错误，影响到了公司的业务，很快感受到了来自各方的压力。自己犯下的错误自己必须想法弥补。为此，我一夜未眠。第二天上午，我血红着双眼，在电信大楼的停车场里徘徊了两个小时，仍不知所措。还记得当时停车场的保安用怀疑的眼光看着我，问我是干什么的。最终，我敲响了F电信总经理办公室的大门。这次事情，最终我成功的解决了。如何解决的已经不重要了，重要的是我迈出了突破自我的关键一步，这也成为了我最难以忘记的宝贵经历。一切皆有可能，只问我为此去奋斗了没有？
关键词8：协作 在客户经理的工作经历中， “协作”能力的培养过程也让我记忆深刻。客户经理从资源维度是个人绩效贡献者，但从项目维度，客户经理要为项目负责，需要协同包括产品行销经理、服务经理、财务人员、研发人员，甚至包括办事处秘书文员共同投入到项目中。客户经理的经历，让我明白了一个重要的道理：我不是一个人在战斗。从那以后，我逐渐敢于承担更有挑战性的工作，因为我的后面，是华为公司强大的平台力量和团队力量。
关键词9：危机 后来我又回到了研发。研发和市场的双重经历，让我在项目管理，在工作协同中游刃有余。经过一段时间的努力，我成为了某产品的开发代表，后面又进一步得到了提升，还获得了奋斗者大奖。于是，我开始越来越自我感觉良好。危机往往蕴藏在表面的一切顺利中，长期顺利的工作不知不觉间让我已经有些骄傲，倾听越来越少，老急着想表达自己观点，甚至已开始让人感觉到冲动和幼稚。如果不是遇到了挫折，可能我还会在这种自我感觉良好中进一步迷失，让我逐渐忘记自我剖析，让我逐渐忘记不断的挑战自我。我很高兴我终于认识到了自己的不足，很感谢我的主管，及时让我认识到自己的不足，帮助我成长。
关键词10：格局 上周看到一篇文章，谈到管理人员的格局高低问题，联想起公司领导提出的“定位决定地位，眼界决定境界”，大有收获。我们的工作是聚焦于目标、思路、计划，还是在忙于解决层出不穷的琐事？是聚焦在TOP工作和主要矛盾，还是不分主次？是关注市场和项目，还是仅关注自己职务所在的一亩三分地？回想几年前，我还在为加班把所有红色邮件一封不漏的处理掉而自我感觉良好，到现在抓大放小，充分授权，关注整个团队成长，这才知道自己真的又成长了一步！
十年，十个关键词。成长路上，我的入职导师，我的历任主管，我的周边同事，我的团队成员，感谢你们！也感谢公司，给我提供了如此好的成长平台和成长机会，希望我未来的日子里，能与公司一起继续成长！
吕学
再有几天，就三十又三了，不知不觉间，我已在公司工作10年了。回想这10年的工作历程，快乐过、痛苦过、激动过、迷茫过……各种酸甜苦辣的情绪一起涌上心头，百感交集，汇成了一条由无知逐渐走向成熟的漫漫长路。
关键词1：无知 2000年我刚大学毕业，第一次到深圳，第一次接触华为。面对通信领域的庞大，第一次感觉到了自己的无知。刚进部门没有几天，就被通知到北京出差，看着导师熟练地应用着各种软件进行单元测试，再次感觉到自己的无知。无知之后，只有努力。
关键词2：冲击 进公司后第一次思想冲击，是感受到“板凳要坐十年冷”的氛围，经常看到一群工程师围着一块板子长时间钻研，而仅仅是为优化一个小小的操作。这就是我以后的工作吧？曾经关于工作的美好理想在现实面前，在我的内心掀起了一些波澜。后来才在工作中逐渐明白，所有伟大的工作都是从平凡的点滴做起。接下来的很多年里，逐渐意识到，正因为自己正确认识到了自己的平凡，才一步一个脚印走得踏实。也曾被朋友嘲笑过，说我失去了闯荡的冲劲和激情，但是我不后悔。人生的成功，有很多种。
关键词3：冲突 由于公司的快速发展，我很快成为了项目经理。做项目经理的那两年，有两件事情给我留下了深刻印象。一是我在《华为人》报上发了第一篇文章，那是我的文字第一次公诸于众，值得纪念；但更让我记忆深刻的，还是我在一次项目例会上和一名团队成员发生了激烈的言语冲突。是不是我的管理方式有问题？是不是我关注团队成员不够？我是否适合做管理？因为这件事，因为这些问题的思考，让我有了更多的收获。我现在仍然记得那名员工的名字和工号，感谢他！
关键词4：失落 03年，我负责的项目走向了终结，主管安排我从事自动化测试的技术研究和测试平台建设工作，我从管理一个团队重新成为了一个“兵”。刚开始新工作的时候，我的情绪低落，后来通过和主管交流，我才意识到，原来这种情绪叫“失落”。其实，每一项工作中都蕴藏着挑战，随着自动化测试平台在大部门的推广，看着我获得的第一个专利证书，成就感油然而生。板凳要坐十年冷，干一行，爱一行！
关键词5：突破 为响应公司号召，也为更进一步的挑战自我，我主动申请到了国内市场部。这里，我遇到的是和以前完全不同性质的新工作。刚报到不久，我的前任就调走了。在我还未完全熟悉市场部的工作风格和工作方式，还不知道如何去和新客户建立良好关系的时候，我就需要独自面对一个新项目。还记得我当时在客户办公室附近犹豫了二十几分钟，不敢去见客户，现在都还记得那时的心情。当然，最终迈出的那一步，带给我的不仅是项目的成功，还包括了自己心灵的突破。
关键词6：转身 05年，我从产品经理转为了客户经理，一个人负责电信F市公司。F电信的市场、建设、采购、运维、财务等各部门各科室的客户都需要我熟悉起来，并保持良好的沟通；F电信一年大小一百多个合同，从项目启动到合同签订，到最终的交付回款，都需要我参与。那时我每天从早忙到晚，有时候从宿舍走到办公室的几分钟，我都在计算要打几个电话，可以把几件事情推动向前走一步。这样的忙碌，逐渐让我明白了什么是时间管理，什么是抓大放小，明白了负责、参与、关注等不同的投入程度如何分别应用在不同的项目中。
关键词7：奋斗 市场的工作经历里，有一件事情让我痛苦过，迷茫过，某项目我犯了一个严重错误，影响到了公司的业务，很快感受到了来自各方的压力。自己犯下的错误自己必须想法弥补。为此，我一夜未眠。第二天上午，我血红着双眼，在电信大楼的停车场里徘徊了两个小时，仍不知所措。还记得当时停车场的保安用怀疑的眼光看着我，问我是干什么的。最终，我敲响了F电信总经理办公室的大门。这次事情，最终我成功的解决了。如何解决的已经不重要了，重要的是我迈出了突破自我的关键一步，这也成为了我最难以忘记的宝贵经历。一切皆有可能，只问我为此去奋斗了没有？
关键词8：协作 在客户经理的工作经历中， “协作”能力的培养过程也让我记忆深刻。客户经理从资源维度是个人绩效贡献者，但从项目维度，客户经理要为项目负责，需要协同包括产品行销经理、服务经理、财务人员、研发人员，甚至包括办事处秘书文员共同投入到项目中。客户经理的经历，让我明白了一个重要的道理：我不是一个人在战斗。从那以后，我逐渐敢于承担更有挑战性的工作，因为我的后面，是华为公司强大的平台力量和团队力量。
关键词9：危机 后来我又回到了研发。研发和市场的双重经历，让我在项目管理，在工作协同中游刃有余。经过一段时间的努力，我成为了某产品的开发代表，后面又进一步得到了提升，还获得了奋斗者大奖。于是，我开始越来越自我感觉良好。危机往往蕴藏在表面的一切顺利中，长期顺利的工作不知不觉间让我已经有些骄傲，倾听越来越少，老急着想表达自己观点，甚至已开始让人感觉到冲动和幼稚。如果不是遇到了挫折，可能我还会在这种自我感觉良好中进一步迷失，让我逐渐忘记自我剖析，让我逐渐忘记不断的挑战自我。我很高兴我终于认识到了自己的不足，很感谢我的主管，及时让我认识到自己的不足，帮助我成长。
关键词10：格局 上周看到一篇文章，谈到管理人员的格局高低问题，联想起公司领导提出的“定位决定地位，眼界决定境界”，大有收获。我们的工作是聚焦于目标、思路、计划，还是在忙于解决层出不穷的琐事？是聚焦在TOP工作和主要矛盾，还是不分主次？是关注市场和项目，还是仅关注自己职务所在的一亩三分地？回想几年前，我还在为加班把所有红色邮件一封不漏的处理掉而自我感觉良好，到现在抓大放小，充分授权，关注整个团队成长，这才知道自己真的又成长了一步！
十年，十个关键词。成长路上，我的入职导师，我的历任主管，我的周边同事，我的团队成员，感谢你们！也感谢公司，给我提供了如此好的成长平台和成长机会，希望我未来的日子里，能与公司一起继续成长！