功布拉德利，名巴顿（追思·二战1）

    作者：廖伟翔    发表日期：2009-6-20 14:39:52   来源：中思网

最近观看美国70年代著名电影《巴顿将军》，深有所感。在此寥寥数语，一些浅见谨与思客共享。

硬汉演员乔治·C·斯科特将巴顿将军——这位美军二战史乃至战争史的传奇人物，演绎得酣畅淋漓，惟妙惟肖。观看过《巴顿将军》的人，总是对巴顿将军有着不同寻常的崇敬与向往。没有一个美国将领，在严酷的战争环境下表现出如此的大义凛然，豪迈勇猛；没有一个美国将领，在大众的纷纷质疑下置若罔闻，已然我行我素；没有一个美国将领，在复杂的国际外交环境下草率大胆地实现着作为纯军事家的作为；没有一个美国将领，在得不到士兵的爱戴的前提下收到了军事家能获得的巨大殊荣。

但是，为什么一代战神巴顿在北非战场上遭遇重重非议？为什么重拳在握他会在意大利登陆时被迫革职？为什么诺曼底登陆前夕他只被作为战略诱饵带领百万“虚拟”部队佯攻毫无实际意义的加莱？为什么在战功累累、众望所归下，巴顿只获得了四星上将的荣誉？

而他曾经的下属，在《巴顿将军》中一个全片一直相随的配角，——布拉德利，却从艾森豪威尔的战略部参谋，做到了巴顿第四集团军副军长，最后成为欧洲战场美军攻克柏林的总指挥，官衔于巴顿之上。战后荣获五星上将殊荣。

这两个角色碰撞的火花给我的触动很大。当巴顿苦苦等待的盟军欧洲战区总司令的重任落于他人之手的那种失落的神情，当巴顿一改当年不可一世的神情，在布拉德利面前恳请他交与军队指挥权时的神态，我不由思考，为什么是布拉德利，而不是巴顿？

与巴顿相比，布拉德利的战争气质逊色很多。他自己曾言“我是受训参加战争，而巴顿你是爱战争”。不难想象他在指挥作战中的创造力和激情是大打折扣的。面对重大的战略决策他甚至犹疑不决，不像巴顿那样一拍板就上。由此不少项目管理认识在观《巴顿将军》后，不禁把巴顿作为项目管理的经典学习样板，宣扬他高效的执行力。

可是，艾森豪威尔的选择是——布拉德利。

连巴顿都不得不承认，布拉德利是一位与人斡旋的奇才。在北非战场上，他成功辅佐巴顿解决了德军残余；在西西里登陆时，他又在巴顿和蒙哥马利之间起到了调解人的作用；在指挥最后一役的时候，他表现出来的全局观和大局观是巴顿无法比拟的。全局观，指的是布拉德利知道如何与英国方面军、苏联方面军协调作战，而不产生分歧加大内耗；大局观，指的是他除了战术谋划，在战争外还考虑着政治和外交的延伸，用人的协调和私交的处理，这在他与巴顿长期的友谊中可以体现出来。这些气质是不能简单地由那些不了解他的人所说的“只是温文尔雅的儒将罢了”来解释的。

战后，布拉德利被封为五星上将，却低调到直等到看了这部影片我才知道这个人的存在。诸位不妨在百度中搜寻“二战名将”，极难看到他名字的身影。百度百科的相关篇幅也比巴顿少得多得多。

往事越百年，风雨变迁。历史客观地作出了选择，它把“功名”二字拆成了两半，“功”给了布拉德利，而“名”无疑给了巴顿。

这就解释了，同在二战，为什么隆美尔作为沙漠之狐，拥有极高的战术技巧，在北非战役和后来的欧洲保卫战（直接影响到盟军的登陆）中有着出色的表现的他，官衔一直上不去，不能带领更多的人马在沙场上驰骋；这也说明了我国明朝的政治明星——海瑞，为什么在为官清廉广受朝野赞叹的同时，把持大全的却是张居正之流。这些事例，无论古今中外都不见鲜。历史在告诉我们，我辈常常追寻的“功名”是不可兼得的。

不可否认，巴顿作为项目管理的高效执行力样板被后世推崇膜拜有其道理，但巴顿的用处仅限于此，过之则错。这就是为什么一些人适合做项目经理，而区域CEO的职位只能是另一些人做。这也是为什么有些人适合做市场开拓的急先锋，而中军帐中运筹帷幄的人只能由另一些人做。

我想，“治事”和“治人”本身并没大的界限，管理一个小团队，叫做“治事”，管的人多了，甚至需要管理其他管理者，就成了“治人”。急功近利的人把这两个概念混淆，希望自己同时具有这两种品质，往往落个失败的名声。其实，并不是这两种品质犹如鱼和熊掌，只是这两种品质不能在同一时刻体现。

我党在告诫为官者的戒律中有言“高调做事，低调做人”。说的就是在处理项目层面是，要做到高效利落，必要时不惜飞扬跋扈，大动干戈；然而在与人打交道，或是处理自己的世界观、价值观时，应该低调谨慎，协调个中。不少官员对此不然，甚至反而处之。在做事上拖拖塔塔，导致政府工作做不到人民满意；平时生活却大讲排场，说官话行正步，非让百姓知道他高人一等。这样的角色错位是极为可怕的，非常不利于我党党风廉政建设和加强执政能力建设。究其原因，就是不少官员在自我定位上就发生了偏差。

巴顿只需要做好战术的谋划，布拉德利只需要做好全局的设计；而我们的公务员同志在很多场合下却要担任其两方面的重担。在我国加大基础设施建设的今天，在市场经济逐步深入的今天，政府部门与社会经济实体的接触越来越多；随着舆论工具的进一步完善，政府的行政透明度也越来越高。这就需要政府人员在处理政要事务时，拿出一个做项目要有的精力和干练；在为官为人时，要秉承朴素低调的大将作风。无论官职多大，无论工作的重要性多大，为官者都应心怀天下，把简单的事务放置在国家乃至世界的层面考虑，会有不同的发现。

我在与云南束河古镇镇长交流时，他的一席话让我感慨万分。言谈之间我不禁发现这位小镇的镇长的眼光着实不一般，似乎小镇的发展在他的思想指导下融入的是全国发展的主题方向和世界发展的脉搏。对此他提到，虽然许多问题不需要他来考虑，但是这些问题并不是只体现在大事上，由高官去做。小的地方，平凡的事，要把它做好，眼光也要放得更高、更远、更长。

如果每一位为政者都不是想着如何保证自己的乌纱帽，不是想着如何通过手中的经济租为自己谋得不可告人的利益，而是真正抱着为中华的复兴做工作的眼光和新年，认认真真、踏踏实实、一丝不苟地为提高百姓生活福利做正事，那么我国我党才真正朝着可持续发展的方向迈进。

上文粗浅愚见，还望各位指证。小生学识尚浅，谨听前辈指点。