神马文学网个人工作
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 01:33:46
成就：知道你已经圆满完成了一项艰巨的任务
学习：获得新知识或技巧；学习新的工作技能
归属感：一种属于某个特定组织或团队的感觉
生活 – 工作平衡：分配给生活和工作的时间达到平衡
权威：控制其他人的行为或工作
长远的目光：将更高的优先权给予长远的目标而非短期的目标
竞争：参与明显区分出输赢的活动
忠诚：对某人，某事或某组织表现出忠贞
不断进步：采取更好的方法，计划，或者行动以实现更高的工作目标
促成改变：对某个队伍，组织或整个社会的良好运转产生影响
合作：与其它人和谐的一起工作或生活
做决定：拥有决定行为，规则或是政策的权力
降低支出：在给定的一系列行为中免去不必要的材料或时间支出
秩序：整洁而有序
创造力：不遵循旧的模式，而提出新的想法，计划，方法或别的东西
和平：减少冲突，暴力和愤怒
以客户为中心：把顾客或客户的利益放在个人或组织的利益之上
权力或权威：控制队伍里其他成员的工作行为
雇员满意度：促使组织成员从他们的工作中获得更多的幸福感和成就感的活动
威望：在一个组织或团体里所赢得的地位和尊重
贡献社会：为世界更加美好而努力
解决问题：排除障碍或为克服艰难的挑战寻求解决办法
诚实：说话做事真实可信
获得利润：积累金钱或其它物质收益
独立：可以独立地决定某个人的工作而不用遵循其他人的指示
认同：以一种可见的或公开的方式获得认同
诚信：坚守承诺
安全感：对保住工作很有信心
理智：被视为具有高智商的人，或是某个特定领域的专家
团队合作：提倡团队成员的相互合作和共享的精神
个人负全责计划划的组成部分
定义
你的计划
贡献
贡献可能是有形的事物，譬如报告、设备、产品、或财政收益。它还可能是无形的，譬如信息、共有的知识或对其它组织成员进行的培训。
标准
标尺是一个可测量的标准，可以用来确定你在实现你所承诺的贡献时是否取得了成功。
限度
限度是定义哪些是包括在你的贡献之内以及哪些是被排除在外的。限度也许描述的是你将作出的贡献的最后一步或辨认具体的被排除在你所承诺的贡献之外的东西。如果你的贡献影响的只是某些同事或顾客，或是有限的，你要确保指明什么不包含在内。
个人负全责记分卡
关于责任和贡献的描述：
评估步骤
定义
你的自我评价
为成功争取奖励
对于成功的描述是你所达到的目标或你所取得的重大进展。再次简短地描述你下决心要完成的事情。然后, 描述你已经完成了什么。
为不足承担责任
接受缺点，承认未达到的目标或未取得的重大进展。描述你没有达到的目标或未取得重大进展的地方。说明原因，但不要责备或指责其他人。说说你从出现的问题或失败中吸取的教训。
展望将来
展望未来描述的是你下一步会怎么做以承担起更多的责任。描述所有提出的关于目标、时间安排或活动上的变化。告诉你的听众这些变动将如何影响团队。最后，说明你需要怎样的帮助来纠正不足和实现你的目标。
确认个人负全责的行为
来源：个人负全责：为自己工作
说明：使用本实践指导来向主管上司寻求对个人负全责的确认。
为具体任务、项目或贡献承担起责任，你将必须解释你的责任计划并要经过受到它影响的主管或同事的检查。回答以下问题，以便为你的介绍做准备，该介绍将为你所做出的贡献寻求证实。
1. 谁必须对你所做出的贡献做出评判或表示认同?
2. 哪些个人价值观激励你对你的工作成果负起责任?
3. 你的行动将服务于或支持你的组织所持有的价值观吗?
4. 在描述你所提供的东西时你将采用怎样的措辞? 常见的短语如下：贡献、提议、责任、承诺和参与。
5. 你的行动将解决什么问题?
6. 你计划采取什么具体行动?
7. 你期望你的行动会产生什么样的结果?
8. 你想要给你做出的贡献加上什么限制? 个人负全责的自我评估当你想要通过个人负全责行使对工作的控制时，你必须评估你自己的表现。你还需要让其他成员了解你的自我评价，以便他们知道你在做什么。自我评估允许你总结成功和失败，并决定你接下来应该怎么做。自我评估是你向其他人汇报你的工作成果的方法。回答以下问题，为你进行自我评估做准备。
1. 你将评估哪些任务或职责?
2. 你将向哪些人展示你的自我评价?
3. 你的责任感或贡献的目的是什么?
4. 事实上，在实现那个目标的过程中你取得了什么成果?
5. 是什么因素导致你没有达成所提出的目标?
6. 是什么导致你无法完全实现你提出的目标? (提示：在陈述失败原因时不要责备其他人。)
7. 你从所遇到的挫折中得到了什么教训?
8. 你将对你早先的计划做出怎样的改动以更正失败或缺点?
9. 那些变动将如何影响到团队里的其他人?
10. 团队里的其他人所提供的哪些帮助会有助于你实现你的目标?