采取"群狼"战术 微软与雅虎凭什么反击Google？

在人们尽享“五一”黄金周带来的闲暇时，大洋彼岸的微软和雅虎却忙得不亦乐乎。
先是爆出微软和雅虎重启了合并谈判的猛料，后又传出双方谈论的是合作。
这已经是两年内微软第二次向雅虎“求婚”了。
《纽约邮报》说：“微软打算为此花500亿美元。”虽然最新的消息显示这次收购又黄了，但原因不在微软。参与了谈判的高盛投资明确表示：“谈判一直卡在雅虎董事会。”毫无疑问，500亿美元的天文数字表示出微软的极大诚意和对此收购交易的迫切需求，尽管微软手头290亿美元的巨额现金还不足以“一手交钱，一手交货”。
但此次事件矛头所指的Google却表现的很无所谓，“即使微软能够成功并购雅虎，也不会对Google构成威胁。”Google CEO埃里克·施密特5月10日在股东大会上表示。
微软为什么愿意开出500亿美元的天价？
微软被逼急了
微软加速向互联网转型的压力首先来自内部。
长期以来，微软凭借着Windows平台的市场优势，业务高速发展。这其中Office办公套件成了微软收入中最大的一颗摇钱树。然而，伴随着“软件就是服务”和互联网的发展，传统盒装软件的销售模式受到了很大的冲击。但是习惯于在传统销售模式上“坐得其利”的微软，很难从内部推进向互联网的转型。于是，微软聘请原Lotus Notes的作者雷·奥齐(Ray Ozzie)，以首席技术官的身份推进微软向互联网转型。
“很显然，如果我们不能顺利进行企业重组，我们的业务将面临很大风险，我们必须迅速、果断地做出反应！” 奥齐2005年在一封内部备忘录中这样写道。
“微软的操作系统和MSN子公司必须联合起来，为创建网络服务定义一种新的软件标准：下一代互联网服务平台。” 奥齐明确表示。
2005年11月，微软就发布了“自IE以来最大的互联网策略——Windows live战略”，将Windows和Office两大王牌产品送入互联网时代。
但是，截至今年3月底的微软最新财季季报显示，包括网络广告和MSN网站在内的互联网业务收入依然入不敷出。而同期，以搜索为其业务基础的Google则净赚10亿美元。
虽说没有谁能主宰互联网，但是作为互联网的核心基础应用，搜索引擎以被视为是互联网的“操作系统”。显然，深谙操作系统优势之妙的微软进入互联网后，Google就成为其最大的竞争对手。
Google也选择了主动出击的做法。“最近一段时间，Google强势出击，向微软和雅虎发起了更强劲的挑战。例如，Google收购DoubleClick，在显示广告领域挑战雅虎；Google还推出了网络应用软件，将直接同微软Office争夺市场。” 施密特在股东大会上还表示。他指的网络应用软件就是去年10月正式推出的在线文字处理服务Google Docs& Spreadsheets，这个办公软件虽说从种类和性能上无法与Office相提并论，但在协同和向个人消费者免费提供上，对Office构成的威胁却在与日俱增。
要想动摇Google在搜索市场65%的市场份额并不是件容易的事。即便微软和雅虎合起伙来，两家在搜索市场的份额之和也才有27%，尚不足Google的一半。
而且，两家与Google对技术近乎偏执的追求相比，还是有些距离。去年4月，Google CEO埃里克·施密特访华时，本报记者专访随行的Google副总裁Mayer时问道：“如果Google的员工人数发展到与微软相当时，Google还会做什么”，Mayer回答说，搜索还有很多问题没有解决，即便Google拥有五六万人，也不足以解决这么多的搜索问题。
显然，在搜索领域与Google硬碰硬地拼杀，未必是上策。微软与雅虎的联手应该采取的是“群狼”战术。
雅虎哪儿值500亿美元
微软的收购计划虽然搁浅，但双方对于加强合作一事已经达成共识。值得注意的是，雅虎CEO特里·塞梅尔5月9日表示，在应对网络内容授权及制定网络广告业界标准上，雅虎和微软拥有共同利益并存在相同看法，双方今后应在该业务领域加强合作。
塞梅尔并没有提到搜索引擎，而是提到了网络内容。而这一点正是Google不甚注意的地方。不久前，曾有传闻说Google有意收购新闻机构道琼斯，施密特立刻出来辟谣：“Google是一家技术工具提供商，不是媒体内容所有者。我们更愿意同新闻和其它内容提供商合作，而不是对它们开展收购。”
“Web服务是微软的未来！” 奥齐曾经说过。
在Web 2.0时代，搜索引擎固然可以黏住用户，但殊途同归，互动性强的强大内容平台也同样可以吸引足够多的用户群，如果黏度够大，甚至可以改变大家选择搜索引擎的习惯。微软就是这么想的。奥齐在一份内部备忘录中写道：“微软将建立一个Web服务平台，为用户提供一种无缝的应用体验。”
而无缝应用正好是雅虎的强项，这一点从他们的产品线上就可以明显地看出。一直以来，雅虎坚持着Web2.0的路线，把用户之间的交流和互动看得极其重要，并锲而不舍地在各个Web2.0领域并购了数家著名企业，充实自身阵营。Flickr、del.icio.us、Upcoming.org、Webjay、bix.com、 mybloglog、 kenet works……这些优秀的Web2.0网站先后被雅虎收购，他们产品的组合使得雅虎拥有了一系列非常全面的应用内容。在雅虎新闻强大的用户基础上，雅虎游戏、音乐、电影、交友、商城、招聘、在线订票……逐一增强着用户黏度。在强大的内容吸引力之外，Web2.0本身宣扬的就是一种互动参与的特质，对用户的吸引力远远高于之前的传统互联网模式。
这一点从雅虎收购的Flickr和del.icio.us身上就可以看出来。这两个网站是在Tag(标签)应用上最成功的典型案例。而Tag的应用极大激励了用户的参与热情，让他们的用户基础高达200万人。
此外，雅虎Groups社区服务的用户数量可与Myspace比肩。这些都不是Google所擅长的，却和微软目前的理念相得益彰。在搜索引擎市场虽然棋差一着，但是在内容方面采用群狼战术也未见得不是一个好方法。而且，雅虎新推出的“Panama”搜索广告系统也将是对Google收购DoubleClick Inc.的一个有力回击。
日前，施密特表示：“Google未来将更加重视网络应用业务，而不仅是搜索和广告。”而在这个方面，对Web2.0超级感兴趣的雅虎早就已经漫天撒网。这样看来，就很容易解释微软为什么对雅虎的兴趣这么大了。