企业运作与现代管理

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 21:51:39

企业运作与现代管理

睿商在线【原创】作者：睿商在线瞿陈姐 2004年10月29日 10:45

企业运作往往有三种模式：机会导向、做大导向和品牌导向。
所谓机会导向，就是只要有机会，并且是与自身的资金能力比较相吻合的时候，就会利用这个机会进行决策。机会是随机的，行业又是不确定的，故企业因机会的选择因而前进的方向也是不确定的。
第二种做大导向，指的是规模做大。企业只追求做大。那么在这种膨胀中，同样会遇到不容易形成核心优势、不容易确定主题的问题。
所以，企业的生存与发展，其实是存在一种自然的逻辑思维的。两个问题不可忽视：一是能不能只求生存，不求发展。即不与社会发展基本同步。二是要求生存同时也要求发展，而发展何时成为终点？大家可以考虑一下。
而一个企业组织在所遇到许多头痛的问题是因为求发展而带来的。例如还贷、市场拓展、产品质量稳定、新的分公司与总公司协调不致、费用成本增加、思想不一致价值不认同的压力；各岗位领导是否称职、组织结构不适应、企业制度不适应管理冲突增多增大的压力；客户关系的增加，导致调整的压力；新的市场上的各种关系要调整的压力等等。若要坚持生存与发展这种模式，能否确定企业运作的源头和终点也是值得大家思考的。
第三种导向叫做品牌导向。这种模式较容易误认为优秀的品牌就是企业的核心能力，很多企业以品牌的名声和面子作为是非判断的标准，做好产品、销售、和服务，维护着这块“面子”，但是用什么产品来维护这个“面子”或“名声”，却并未考虑。
那么我们为什么要讨论这个企业运作模式这个话题呢？
我们试图寻求企业运作的效果，“永久性”也就是可持续性和难易的程度。
企业的运作效果是指：少投入，多产出；高效能，高效率；低成本；自动化；简单化。企业运作是以成败论英雄，这是企业运作永恒的原则。所谓“永久性”是考验企业将各方面资源整合成企业的能力，并最终形成战略能力的发展历程。

【频道首页】【大中小】【收藏】【打印】【回到顶部】

我来评评

企业运作与现代管理企业运作管理六步曲企业运作管理的六部曲企业运作管理的六部曲企业运作管理的六部曲A 宴会设计与运作管理孙子兵法与现代管理周易与现代管理能用手机管理企业吗？ - 企业管理 - 经营运作企业经营与管理企业运作管理的六部曲 - 时庆博客 - 世界经理人网站企业物流战略规划与管理管理哲学与企业运营管理哲学与企业运营企业物流战略规划与管理儒墨道法与现代管理现代应急管理理论与方法《周易》与现代管理（乾卦、坤卦）企业改制进入实质性运作现代管理我国资产管理公司运作与商业银行风险化解的反思房地产进入金融运作时代 - 房地产资金管理与资本运作论述之二企业中知识管理与知识分享企业知识管理与知识分享