神马文学网做事的和做人的
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 19:24:30
做事的和做人的
职场上大致有这样四种人：一，又会做事又会做人；二，会做事但不会做人；三，不会做事但是会做人；四，不会做事又不会做人。解释一下，会做事指的是能胜任工作并把工作完成的非常出色；会做人指利用各种手段、方法把人际关系处理的还可以。一目了然，招贤纳士选第一种人会做事又会做人的就对了，真正找不到第一种人第二种人也可以培养。如果第一、第二种人都找不到，方案一，不急用人宁缺毋烂，仔细找；方案二急用人的情况下第三种人凑和着用，这边培训那边找。别以为第四种人没市场，职场上往往就是这种人占据着比较重要的职位。
第一种人是人才中的精品，博学多思，才高八斗，有能力有魄力，有文采有口才，不折不扣是企业发展的有用、必用的人才。他们不仅有才干，关键是能展示自己、宣传自己、销售自己。合理培养、发掘、引进、运用、管理各领域这类人才，企业才能正常有序发展壮大。第二种人是有才干有能力，完全有能力胜任、完成工作和任务，勤勤恳恳、兢兢业业、埋头苦干。不善表现，不善言辞，更不溜须拍马、阿谀奉承，工作上无可挑剔。人际交往可能是弱项或者不感兴趣，不懂或是不愿巧舌如簧般虚假与人交往、周旋。除了好好工作外其他仿佛不在意、不在乎、不感兴趣，什么待遇、升迁、职位的竞争。这类人在职场上往往被利用、欺诈，往往是最可敬却最可怜。第三种人杰出的代表人物是“烂竽充数”的南郭先生，才能没有，全凭三寸不烂之舌，阿谀奉承、溜须拍马、请客送礼、拉帮结派、搬弄是非，全凭一些歪门邪道的功夫，在职场上混。竟然也有的能节节高升。恐怕终究难逃慧眼，难逃淘汰出局的下场！第四种人照常理是不被企业聘用的，怎么会委以重任呢？那就是关系户了，兄弟姐妹、亲朋好友、、、
人才是可培养、可塑造的，更是会变化的。这取决于企业的企业文化和企业氛围。好的企业文化与企业氛围可以使有用之才更有用，使二、三流甚至更差的转变为有用之才；不好的
企业文化与企业氛围更可以把人才变为庸才、奴才、蠢才，庸才在这很可能就是“天才”了！
如果自己做了老板，在用人的问题上不知道会不会临阵犯糊涂？
职场上大致有这样四种人：一，又会做事又会做人；二，会做事但不会做人；三，不会做事但是会做人；四，不会做事又不会做人。解释一下，会做事指的是能胜任工作并把工作完成的非常出色；会做人指利用各种手段、方法把人际关系处理的还可以。一目了然，招贤纳士选第一种人会做事又会做人的就对了，真正找不到第一种人第二种人也可以培养。如果第一、第二种人都找不到，方案一，不急用人宁缺毋烂，仔细找；方案二急用人的情况下第三种人凑和着用，这边培训那边找。别以为第四种人没市场，职场上往往就是这种人占据着比较重要的职位。
第一种人是人才中的精品，博学多思，才高八斗，有能力有魄力，有文采有口才，不折不扣是企业发展的有用、必用的人才。他们不仅有才干，关键是能展示自己、宣传自己、销售自己。合理培养、发掘、引进、运用、管理各领域这类人才，企业才能正常有序发展壮大。第二种人是有才干有能力，完全有能力胜任、完成工作和任务，勤勤恳恳、兢兢业业、埋头苦干。不善表现，不善言辞，更不溜须拍马、阿谀奉承，工作上无可挑剔。人际交往可能是弱项或者不感兴趣，不懂或是不愿巧舌如簧般虚假与人交往、周旋。除了好好工作外其他仿佛不在意、不在乎、不感兴趣，什么待遇、升迁、职位的竞争。这类人在职场上往往被利用、欺诈，往往是最可敬却最可怜。第三种人杰出的代表人物是“烂竽充数”的南郭先生，才能没有，全凭三寸不烂之舌，阿谀奉承、溜须拍马、请客送礼、拉帮结派、搬弄是非，全凭一些歪门邪道的功夫，在职场上混。竟然也有的能节节高升。恐怕终究难逃慧眼，难逃淘汰出局的下场！第四种人照常理是不被企业聘用的，怎么会委以重任呢？那就是关系户了，兄弟姐妹、亲朋好友、、、
人才是可培养、可塑造的，更是会变化的。这取决于企业的企业文化和企业氛围。好的企业文化与企业氛围可以使有用之才更有用，使二、三流甚至更差的转变为有用之才；不好的
企业文化与企业氛围更可以把人才变为庸才、奴才、蠢才，庸才在这很可能就是“天才”了！
如果自己做了老板，在用人的问题上不知道会不会临阵犯糊涂？