人力资源利用,员工对企业的重要性

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/27 18:14:14

管理重要的是管人。人力资源是公司最大的资源，员工的劳动是利润的源泉,
对员工的要求虽近苛刻，但对部属的奖励却极为慷慨。要建立任务目标.
双向沟通，疏导人心
国际管理大师汤姆·彼得斯说：“公司或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”这指出了人力资源的重要性——它是最宝贵的战略性资源。事实上，在公司如海，竞争如潮的今天，一个公司能否成功，主要取决于它能不能进行有效的人力资源的开发，能否将公司全体员工的能量都释放出来，实现公司利润的几何倍增。
完善有效的人力资源的开发，就是“让合适的人在合适的位置上”。要想做到“让合适的人在合适的位置上”，必须做好人力资源的开发和规划，这样既可以保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标保持一致，促使人力资源管理各个环节、各个阶段相互协调、相互衔接，又可以为公司增加无形资产。而对人力资源进行管理，又主要分为两个阶段，那就是在来公司前和人员来公司后。想搞好人力资源管理，必须在两个不同阶段都做好工作。
做好来公司之前的工作，主要是指做好招聘工作。要做好这个工作，主管人事的部门先就应该作好计划，做到对要招聘人员的数量和质量都心中有数，使得一旦真的招人时，不致太过随意。
在招聘人员的时候不能任人唯亲，不能任人唯熟，这自是不待多言的。但这仅仅是最低要求。要想真的在合适的地方放上合适的人，这可是一个花钱花时间的过程。你需要对要什么样的人有充分设想，而且在现在的人拥有充分的求职经验时，还必须透过他的应聘技巧，看到真实的他。当然你还必须花大量的钱登招聘广告，吸引尽可能多的人来应聘。然后，花大量的时间，对尽可能多的人进行考察，这样才可能找到真正合适的人。
告诉你，对于生意失败的有关因素所做的各种研究表明，98%的失败是管理不当，所以做创业计划
时，你得考虑到这一点。你必须详细说明这件事由谁来做，谁向谁汇报，谁有最后的决定权等等，明
确员工的任务和职责。如果对员工分工不明，就会遇到最令人头痛的人事问题，对于小型企业主来
说，这是最主要的绊脚石，要知道，这需要专业的管理知识，但却很少有人意识到这一点，以为自己
老于世故就可以管理人事，这种认识是非常危险的。企业的成败取决于员工的实力，好的雇员可以使
企业在危难时起死回生，不好的雇员会使最好的生意泡汤。

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