神马文学网柳传志商道智慧
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 20:03:28
梦的衣裳个人图书馆 鸵鸟理论受益一生
鸵鸟理论是为了提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小，当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，但小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。
柳传志的鸵鸟理论在他一生中起到了很大的作用，可以说是他成功的因素之一。柳传志15岁的一次经历让他领悟到了人要有自知之明。
“我15岁上高一的时候，正要求入团，我父亲还是挺重视我入团的事儿的。那时候我年龄小不懂事而且还很狂、很骄傲，自个儿感觉挺好。那时候团组织大概决定帮我一把，于是他们策划好，第一次入团不但没让我通过，而且还给我提出很尖锐的意见。这里可能确实有些同学对我很有意见，所以那次发展会上炮火很激烈，入团没通过。就这样弄得我蔫头耷脑的。回家以后，我父亲一看我那蔫样儿，就知道是怎么回事儿了。听我给他讲了经过，当时他对我说，他觉着我是个好孩子，而且各方面都是不错的，这个团早晚会入的，不要那么不舒服，人家提的意见你要想想，最后给我提出几点具体的措施，叫我以后该怎么干。我就按照他说的去做，一个月以后又重新开会，我就入团了。
通过这件事儿对我以后的帮助非常大，后来上大学、工作有很多地方都会有各种情形，比如露头角的地方，这时候我就牢牢记住一点，我自己以为行的事儿未必能行，别人也未必这么看……所以我们对自以为行的地方，一定要压下来看，对人家的成绩要往大看。这些话其实都是跟当初那个时候受了批评有很大关系。”
柳传志曾在联想2000年誓师大会上特别强调：尽管你们已经是身经百战的战士，但是在交出大旗的时候，还是想千叮咛万嘱咐。所有的叮嘱最后融成三个字：要谦虚！
有记者曾这样评价柳传志：“联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”
联想集团现任ＣＥＯ杨元庆认为联想的发展和柳传志有极强的妥协能力有着重要的关系。“如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。”
在联想创业之初有很多的外部环境因素限制着企业的发展，每当遇到这类情况，柳传志总能够用妥协的方式来面对它，所以才有了今天的联想。柳传志曾说过：“联想从1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用来研究环境、学习环境，是要思考怎么在特殊环境下，让我的企业活下来。”
大环境好，我们就大发展，大环境不行，我们就努力改造我们的小环境。小环境还不行，不行我就忍着了，反正我也不动，千万不要做过分的事情，不然的话就会出问题。归根结底是要牢记大目标，把企业办起来，到达目标的途径可以有不同。多数的企业家垮是不适应大形势，环境变了不适应环境变化。
实际上妥协也好，进攻也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了。我相信就会把握好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
原文链接:http://www.qikan.com.cn
鸵鸟理论是为了提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小，当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，但小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。
柳传志的鸵鸟理论在他一生中起到了很大的作用，可以说是他成功的因素之一。柳传志15岁的一次经历让他领悟到了人要有自知之明。
“我15岁上高一的时候，正要求入团，我父亲还是挺重视我入团的事儿的。那时候我年龄小不懂事而且还很狂、很骄傲，自个儿感觉挺好。那时候团组织大概决定帮我一把，于是他们策划好，第一次入团不但没让我通过，而且还给我提出很尖锐的意见。这里可能确实有些同学对我很有意见，所以那次发展会上炮火很激烈，入团没通过。就这样弄得我蔫头耷脑的。回家以后，我父亲一看我那蔫样儿，就知道是怎么回事儿了。听我给他讲了经过，当时他对我说，他觉着我是个好孩子，而且各方面都是不错的，这个团早晚会入的，不要那么不舒服，人家提的意见你要想想，最后给我提出几点具体的措施，叫我以后该怎么干。我就按照他说的去做，一个月以后又重新开会，我就入团了。
通过这件事儿对我以后的帮助非常大，后来上大学、工作有很多地方都会有各种情形，比如露头角的地方，这时候我就牢牢记住一点，我自己以为行的事儿未必能行，别人也未必这么看……所以我们对自以为行的地方，一定要压下来看，对人家的成绩要往大看。这些话其实都是跟当初那个时候受了批评有很大关系。”
柳传志曾在联想2000年誓师大会上特别强调：尽管你们已经是身经百战的战士，但是在交出大旗的时候，还是想千叮咛万嘱咐。所有的叮嘱最后融成三个字：要谦虚！
成功在于妥协
有记者曾这样评价柳传志：“联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”
联想集团现任ＣＥＯ杨元庆认为联想的发展和柳传志有极强的妥协能力有着重要的关系。“如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。”
在联想创业之初有很多的外部环境因素限制着企业的发展，每当遇到这类情况，柳传志总能够用妥协的方式来面对它，所以才有了今天的联想。柳传志曾说过：“联想从1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用来研究环境、学习环境，是要思考怎么在特殊环境下，让我的企业活下来。”
大环境好，我们就大发展，大环境不行，我们就努力改造我们的小环境。小环境还不行，不行我就忍着了，反正我也不动，千万不要做过分的事情，不然的话就会出问题。归根结底是要牢记大目标，把企业办起来，到达目标的途径可以有不同。多数的企业家垮是不适应大形势，环境变了不适应环境变化。
实际上妥协也好，进攻也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了。我相信就会把握好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
原文链接:http://www.qikan.com.cn