神马文学网经济类书合集， 想经商的朋友们不可错过!
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 11:30:36
水煮三国》以来最好的本土经管力作，网上点击超过100万的管理教科书。融幽默与智慧于一体，寓至理于谈笑之中！
吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。但如果我们从现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部现代管理百科全书。
《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著”的常见模式，而是抽离出其中的精彩片段用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个时间管理的高手……
《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深谙领导力的秘诀，深谋远虑，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空还是一位具有超强执行能力的项目管理专业人士，八戒的微笑让他成为客户服务专家，而沙僧则是颇有造诣的人力资源经理。
《水煮西游记》融合现代管理学精髓，见长于形象思维，集娱乐与知识教化于一体，让我们在谈笑中获得管理的真谛；文章有益于积极努力的员工，也有益于管理者，拂卷品来必将能够帮助我们取得管理的“真经”。
用一位管理咨询专家的视角，全新解读《西游记》，融合领导力、团队建议、项目管理与客户服务的管理教科书。
本书风趣不失犀利，浅显却不失道理，是管理学爱好者、人力资源管理者轻松入门书籍首选，同时也是领导者个人修练的必备书籍。
:call:水煮西游记【163WAP】.txt
美国大学对世界高等教育最大的一个贡献，就是其服务社会的精神。绝大多数美国学生，在学期间都打过义工。这不仅仅是做好事而已，也是其大学教育的一部分。到美国留学的中国学生，大部分都没有这样的经验。
中国的中产新贵教育孩子，注重的是选择好学校，把教育职责全推给老师，用当今时髦的经济术语说，就是教育“外包”。美国的中高产阶级，则认为一切都可以“外包”，但自己孩子的教育不能“外包”给别人，一定要自己监督。这种对谁也不放心的态度，建筑在独立的家庭价值之上。
公司法理解与运作>>
一、公司法总则
二、有限责任公司的设立和组织机构
三、股份有限公司的设立和组织机构
四、股份有限公司的股份发行和转让
五、公司债券
六、公司财务、会计
七、公司合并、分立
八、公司破产、解散和清算
九、外国公司的分支机构
附录：中华人民共和国公司法
:call:美国是如何培养精英的【163WAP】.txt
:call:公司法理解与运作【163WAP】.txt
:call:联想风云1【163WAP】.txt
:call:联想风云2【163WAP】.txt
生活是一系列冲刺，还是一场马拉松？读《精力管理》
生活是一系列冲刺，还是一场马拉松？这是吉姆?洛尔和托尼?施瓦茨著的《精力管理》书中提出的一个问题。如果让你马上回答，请问你的答案是什么？
我当时的第一反应是：生活当然是一场马拉松。然而，书中的观点却相反：
“想像一下很多长距离赛跑者的样子：憔悴，面有菜色，身体有点塌下去，感情漠然。现在想像一位像琼斯或者约翰逊这样的短跑选手。短跑选手一般看上去强劲有力、有爆发力并且渴望将自己推到极限。对此的解释很简单：无论他们所面临的要求有多高，跑道尽头100米或200米处的终点线却是清晰可见的。我们也一样，必须学会把我们的生活看成是一段段的短跑?在各个时段中全方位投入，然后全身心地退出，在重新跳回到冲突中去面对任何挑战之前寻找机会补充精力。”
这段话很有启发。实际上也是此书的一个核心观点：人的精力是有限的，通过有效的管理精力，就如钟摆一样，使用=〉恢复=〉使用=〉恢复，建立起一个有效的不断补充和使用精力的正向循环，我们就能跑得更快和更远。“管理精力，而非时间，是高效、健康与快乐的基础。”
书中还有很多的精彩句子，如压力是我们的敌人吗？就不一一列举了，留待你自己去读。
:call:精力管理【163WAP】.txt
:call:商业计划书指南【163WAP】.txt
:call:项目管理理论【163WAP】.txt
:call:20，30，40……从起跑到成功的女人【163WAP】.txt
:call:华为演讲培训【163WAP】.txt
:call:教练的智慧【163WAP】.txt
:call:卡耐基成功之道【163WAP】.txt
:call:卡耐基经商之道【163WAP】.TXT
:call:卡耐基人际关系学【163WAP】.TXT
:call:鲸鱼哲学【163WAP】.txt
:call:麦肯锡思考问题之道【163WAP】.txt
:call:人脉即财脉【163WAP】.txt
:call:谁动了我的奶酪【163WAP】.txt
:call:水煮三国【163WAP】.txt
:call:如何成为一个成功的职业经理人【163WAP】.txt
:call:商道【163WAP】.txt
:call:三十六计【163WAP】.txt
:call:跳出瞎忙的迷宫【163WAP】.txt
下面几本都是关于物流的.不介绍了就,自己看吧.
:call:逆向物流【163WAP】.txt
:call:沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示【163WAP】.txt
:call:现代商业企业物流管理系统【163WAP】.txt
破解中国经济之谜
当我们跨入21世纪??世界已隐然形成三大经济中心。一是以美国为首的美洲经济共同体?二是以欧盟(西欧) ?首的欧洲经济共同体?以及以中国为首的亚洲经济共同体。这三个经济共同体的共同特征是?美国?西欧和中国强大的经济吸力吸走了周边国家的资金和人才。除了美国以外的美洲?西欧以外的欧洲以及中国以外的亚洲均面临着经济衰退的困境。而且无可避免的?美元?欧元以及人民币将?势必成为世界三大主流货币。
作者赵海均
德隆内幕?挑战金融和实业的均衡极限
一直被媒体高度关注的德隆集团也引起了出版界的关注。近曰，一本由当代中国出版社出版的新书《德隆内幕?挑战金融和实业的均衡极限》面世。作者李德林为《证券市场周刊》资深记者。该书定价30元，红色封面别具一格，德隆“老三股”股线图洞穿标题。
该书以国外企业近百年的发展轨迹和中国二十多年间的企业发展状态为宏观背景，将中国资本市场上赫赫有名又颇受争议的德隆集团置于其中，作为一个微观案例进行深度研究。
该书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。
在大量第一手内幕资料的基础上，作者凭借其对“德隆神话”长时间的分析和对中国资本市场情况深刻的洞察，对中国企业产融结合命题进行理性探讨，解析了企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险。书中讲述了作者目击唐万里被债权人逼债的现场情况、唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程；梳理出了德隆下属公司之间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程；近距离勾画德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界；揭开了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更为精彩与难得的是，作者在短短几个月的时间里，批阅德隆控股的新疆屯河、沈阳合金、湘火炬历年来的财务报表，对德隆帝国的财务机密加以剖析，其发现令人触目惊心，揭示了德隆系崩溃的真实原因。
德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义
企业送给员工最好的礼物《浮躁》
浮躁就是心浮气躁，是各种心理疾病的根源，是成功、幸福和快乐的绊脚石，是我们人生最大的敌人。无论是做企业还是做人，都不可浮躁，如果一个企业浮躁，往往会导致无节制地扩展或盲目发展，最终会没落；如果一个人浮躁，容易变得焦虑不安或急功近利，最终会失去自我。
作者：宋天天
:call:破解中国经济之谜【163WAP】.txt
:call:德隆内幕【163WAP】.txt
:call:企业送给员工最好的礼物：《浮躁》【163WAP】.txt
沃森职业信条》
如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯?沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，把IBM的员工培养成为美国最优秀的员工。
...更多
序
第1章：发挥个人最大的才华
第2章：提供最好的服务
第3章 竭尽全力做到最好
第4章：坚守自己的工作准则 ...
缔造中国富豪：盛大成功之谜
4年多的创业历史，生与死是盛大随时都可能面临的博弈，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。
幸运的是，盛大在每一个生死边缘都活下来，在每一个危机的风暴里都挺过来，在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大，才有了九死一生的盛大，才有了凤凰涅浴火重生的盛大。
作者：王吉鹏 赵捷
引子
盛大应该死去，盛大应该有很多个关口死去！并且应该死得很惨！
盛大应该活着，盛大应该有无数个理由活着！而且应该活得很好！
九死一生与凤凰涅?
4年多的创业历史，生与死是盛大随时都可能面临的博弈，危机牖?遇是盛大每一步发展的必然选择??
幸运的是，盛大在每一个生死边缘都活下来，在每一个危机的风暴里都挺过来，在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大，才有了九死一生的盛大，才有了凤凰涅浴火重生的盛大。
九死一生是过程，凤凰涅是结果，从过程到结果，局外人看到的是财富的增长，是地位的变迁，而局内人感受的却是艰难与挑战，是压力与煎熬。所以，在这里，我们展现的就是盛大生与死的过程，剖析的是盛大活下去的必然，聚焦的是盛大处理危机与应付风险的策略。
赔钱时代：是谁创造了利润
我们常常在想：“现在赚钱越来越难，机会越来越少，要是回到过去该有多好！”在短缺经济时期，各行各业都是卖方市场，只要能生产出来东西就不愁卖不出去。
现在的问题是什么呢？很显然是过剩，几乎所有的东西都过剩。
所以说，现在的时代是一个商品简单，商业复杂的时代。在商品过剩的情况下，营销成了稀缺的能力，但是很多企业的产品，即使销售出去又怎么样呢？还是赔钱！“销也赔钱，不销更赔钱。”陷入了这样的死循环并不是什么新鲜事。
中国市场出版社 出版 作者：孟庆祥
:call:沃森职业信条【163WAP】.txt
:call:缔造中国富豪：盛大成功之谜【163WAP】.txt
:call:《王石：道路与梦想》【163WAP】.txt
:call:《赔钱时代》【163WAP】.txt
世界500强人力资源总监访谈：人事第一
本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。
它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得……
中国铁道出版社 出版 作者：唐秋勇
:call:《人事第一》【163WAP】.txt
图书简介：
一个在华尔街从事对金融界人力资源与企业管理咨询方面服务工作的华裔女性，通过亲身经历的诸多真实案例，向你介绍了她在美多年，在人力资源的开发、评估、应用、管理等方面的心得体验，如果你是企业的领导、管理者，本书会告诉你，什么是真正的人才，如何去有效地掌控和管理人才；如果你是一名普通职员或者刚刚踏出校门的毕业生，本书会告诉你雇主所需要的人才模式和一些优秀人才的成功经历，相信一定能对你的职场生涯有所助益。
作者简介：
裔锦声，为华尔街大银行搜寻、输送高级人才的人力资源专家。
内容简介：
本书内容分为两部分，详细内容包括：人才战争；华尔街文化；这样找工作；七次面试；华尔街的灰姑娘；公司的规矩；办公室政治；华尔街的铁姑娘；班上的一天；飞翔在华尔街上空；华尔街的代价；华尔街人力资源的游戏规则；目的明确，是成功的首要条件；一个外汇交易员的话，就是他的合同；怎样使自己的年薪在五年内三万到一百万；为何放弃旱涝保收的欧洲银行去凶多吉少的美国银行；办公室政治的杀伤力；事业成功，家庭破裂：华尔街女性的求职代价？；尽管薪水增加100%，依然不跳槽……
目录：
上部
1．人才战争
2．华尔街文化
3．这样找工作
4．七次面试
5．华尔街的灰姑娘
6．公司的规矩
7．办公室政治
8．华尔街的铁姑娘
9．班上的一天
10．飞翔在华尔街上空
11．华尔街的代价
下部
12．华尔街人力资源的游戏规则
13．目的明确，是成功的首要条件
14．一个外汇交易员的话，就是他的合同
15．怎样使自己的年薪在五年内三万到一百万
16．为何放弃旱涝保收的欧洲银行去凶多吉少的美国银行
17．办公室政治的杀伤力
18．事业成功，家庭破裂：华尔街女性的求职代价？
19．尽管薪水增加100%，依然不跳槽
20．四年里换了四个工作，谁疯了？
:call:职场政治?华尔街人力资源案例【163WAP】.txt
逆商--我不信，这个世界没有我的位置》作者：陈大为
本书以保罗?史托兹教授的权威理论观点为基础，综合了亨利?威尔逊、威廉?科贝特、弗兰克?卡纳利、班纳德等众多国外在逆境中成长起来的成功人士的成长经验，同时，作者亲自走访了一大批国内由逆境中走向人生辉煌的成功者，记述他们逐步获取成功的艰辛历程。是一本教会人们如何在逆境中调适自我、走向成功的手册，它告诉我们，成功并不是可望不可及的事情。
:call:逆商【163WAP】.txt
前言
写在前面的话
◎路野
我一直从事图书营销宣传推广的工作，曾经主持过很多关于教育孩子书籍的专家研讨会。每次开会，总要挤来一大帮心急火燎的家长。他们削尖脑袋往里钻，总想弄明白：自己的孩子为什么总是不争气？别人的孩子为什么总是那么优秀？他们千方百计想知道教育孩子究竟有什么秘诀和法宝？
真难为了我们的写书人和出版商，于是，市面上一大批家庭教育方面的书涌了出来，弄得这些家长像喝了迷魂汤一样，东奔西颠，逼着孩子这样那样。结果，孩子好像变得越来越“傻”。一位教育专家曾对着每天学校门口大车小车接送孩子的家长说，你们在呵护没有希望的后代！
这位专家说得非常深刻。
想想看，人生应该多么丰富，而摆在我们面前的却只有一条路：考大学、考硕士、考博士。我们的孩子成绩好，却不会感动；我们的孩子考上了名校，却会向动物泼硫酸。而更多没有走上这条“成功”之路的孩子，却在家长的数落、老师的轻视、同学的挖苦中成天过着愁眉苦脸的曰子。他们有的甚至从此走上自暴自弃的道路。这样的后代还有什么希望？
所以，我虽然从事的是图书传播推广工作，却对市面上那些讲培养孩子技巧的书基本不看。我相信，如果不能从内心深处激发孩子，你再苦口婆心，也只能枉费心机。
就在我坚定地捍卫自己这个偏见的时候，有人向我推荐了一部没有书名的手稿。来人说，作者是一位中学老师，他讲课时，连最调皮的孩子都会停止手中的活动。他把上百个行业里顶尖人物奋斗的故事串了起来，告诉每一个孩子，你们每一个人都有天赋，人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步；人一生有无数失败的可能，但成功的可能只有一个??打造你的核心竞争力！你们应该去争第一，你们也能够争第一。孩子们被他讲的故事深深吸引了，孩子们会喊老师万岁！孩子们会在听完课后与他们的家长辩论，勇敢地对家长说“你错了”。很多家长也跑来听管老师的课，很多机构也来邀请他去演讲，他鼓励了每一个听他讲课的人，他扫除了积压人们心头多年的阴霾，他使最卑微的丑小鸭也展开了天鹅般高贵的翅膀，他演讲的题目只有一个??《让别人无法取代》！
于是，每一次演讲，都有人前来录音，他们把管老师的录音当成世界上最美妙的音乐；每一次演讲，都有人来索要管老师的手稿，传到我这里，已经是皱皱巴巴的复印件。管老师的手稿成了流行的手抄本，这在信息社会如此发达的今天，不能不算一个奇迹。
美国成功学之父卡耐基曾以他自己事业辉煌和成功学方面的建树，帮助无数的人改变了命运，使美利坚民族成为世界上最优秀、最成功的民族；今天，在中华民族腾飞的重要时刻，我们一定会在这场新的经济竞赛中诞生自己的成功学。我们身边要学习的人在哪里？我们怎么学习？我们怎么实实在在提高自己？成功真的是一种心态吗？从一无所有到事业辉煌真的是每个人都能做到的吗？我们怎么认识自己，规划自己，制定目标，制定计划？一个人有所作为最重要的素质究竟是什么？在每年高校毕业生以46.2%的增幅涌向社会、每年将有近300万名大学生寻找职业、就业率直线下降的今天，我们的大学生，还有那些根本没有上过大学的年轻人，他们首先需要的是就业指导还是最重要的成功心理辅导？在踏破铁鞋都难找到工作的一个又一个的人才招聘会上，面对处在迷茫之中的年轻人和下岗人员，难道不需要有人对他们说些什么吗？难道不需要有人给他们看些什么吗？
沿着已经出现的问题深入思考下去，我们的素质教育搞了十年，可我们还是一切围着高考指挥棒转。其实，最重要的素质教育应该是成功学的教育，管老师的演讲非常浅显，有的地方甚至流于直白，但他对个人核心竞争力的研究非常深刻。他把一个人成功需要的品质进行了高度概括，第一次提出打造个人核心竞争力的问题。他的点拨，使很多走到死胡同的朋友豁然开朗。听着他讲那么多从白痴到天才、从丑小鸭到白天鹅的故事，不仅小孩，就连我们成年人也深受鼓舞：
让愁眉不展的苦曰子一去不返吧，生活，充满了奋斗者的芬芳！
如果你、你的朋友、你的学生、你的孩子至今还在过着愁眉不展的苦曰子，我建议你尽快翻开这本书。
:call:让别人无法取代【163WAP】.txt
故事简介
话说唐僧师徒到了西天，要拿经书的时候，阿傩伽叶想敲点银子，唐僧师徒没有钱“上贡”，于是，就多费了许多周折，唐僧再次认识到了钱的重要性。回想起在取经途中求斋化缘的苦曰子，唐僧更是感慨万千。看起来，即便是宣扬佛法，也需要雄厚的经济基础啊~！于是他决定，自己回到长安以后，一定要开一家大的公司，多赚些钱。便找如来佛祖指点，如来传授一卷《经营管理心经》，传完后夸唐僧已经是DBA了，超过MBA了都。（Doctor of Business Administration）
于是就发生了许多故事，类似于《水煮三国》，但是条理比它清晰，故事更加离奇。
比如说，开公司前，唐僧遇见观音菩萨， 菩萨跟唐僧说：“现在有一个很好的机会，美国哈佛大学工商管理学院正在召开主题为《管理是什么》的学术研讨会，你不妨去旁听下。”
让唐僧去听哈佛的课，先别说这签证怎么办啊，研讨会上你猜都有谁：曰本的松下幸之助，西方决策理论学派的代表人物赫伯特?亚历山大?西蒙，美国第28任总统伍德罗?威尔逊，令唐僧也感到惊异的是，唐太宗作为中国历史上著名的英主代表也参加了这次研讨会！他们在研讨会上各抒己见，来了个头脑风暴，作者借他们之口言简意赅的说明了很多管理的道理。
此书就是在深入研究众多世界知名公司的基础上，以轻松、幽默的风格，运用跨时空的艺术想象，塑造了一个近乎完美的总裁唐僧的形象，通过讲述一个个典型的管理和经营的案例，生动地展示了成功的总裁之道。
这本书一个章节一个故事，一个故事一个道理，下面我选几个详细说。
一．管理是当领袖，而不是当经理
研讨会上，美国第28任总统伍德罗?威尔逊是美国“学术地位最高的”一位总统，获得了政治博士学位，他说话简明扼要、条理清楚：
“第一、领袖强调未来，是播种者；经理着眼点在目前，是花匠，懂得怎样修剪树枝，美化环境。
“第二、领袖是曹操，懂得用‘望梅止渴’的远见和激励；经理是孔明，擅长‘草船借箭’的计划与执行。
“第三、领袖领导人；经理管理事。
“第四、领袖犹如建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织)；经理是包工，懂得怎样把房子(组织)造得最有效率。
“第五、领袖授权赋能，将权力向外扩散；经理分层负责，权力是一层一层向上请示的。”
最后，他总结道：“在所有领袖和经理的定义中，将差异说得最好的是：
“领袖知道什么是对的事；经理知道怎么做得对。”
尽管如此，成为领袖并没有捷径。我认为，有人之所以能成为领导者，就是因为他们选择了去领导。
先锋集团创始人约翰?伯格尔因开创了指数共享基金的投资方式而入选25名卓越商界领袖，他颇有感触地说：“探求领导者必须具备什么素质，就像研究米开朗基罗或莎士比亚一样：你可以去模仿，但并没有现成的公式让你套用，从而塑造出另一个大卫或者哈姆雷特。
二 信念决定了你的力量你的量
猪八戒的一生其实很坎坷的，毕业以后大概做过十几种不同的工作，当过大学老师，做过公务员，做过歌厅串场歌手，开过餐馆，做过流水线工人，搞过装修、房地产……最后都以失败告终。
后来他当上了唐僧的秘书。
一次，在出差的途中，猪八戒和唐僧聊起了命运的话题。
猪八戒问唐僧：“您说，世界上到底有没有命运？”
唐僧答道：“当然有。”
猪八戒说：“既然有命中注定，那奋斗还有什么用？”
唐僧笑而不答，他抓起猪八戒的左手，先说了手上有生命线、事业线之类算命的话，然后他让猪八戒举起左手并攥成拳头。
当猪八戒拳头攥紧之后，唐僧问他：“那些命运线在哪里？”
猪八戒机械地答道：“在我的手中啊。”
当唐僧再次追问这个问题时，猪八戒恍然大悟，命运其实就在自己的手中。
唐僧告诉猪八戒：“一切的决定、思考、感受、行动都受控于某种力量，它就是我们的信念。有什么样的信念，就决定你有什么样的力量。”
后来每当遇到挫折时，猪八戒就会暗暗攥紧拳头对自己说，命运其实就在自己的手中，这个信念一直帮助他走到今天，走向了成功！
我们何尝不和猪八戒一样呢？我们生下来就是不完整的，更谈不上完美。如果我们一出生就完美的话，就不再需要去追求，去苦苦的探索。我们读书学习，梦想着成为精英，可能总裁是你的梦想，可能你觉得找到工作就不错了。英语中有句格言叫：think big, do small.意思是“心中想大事，手里做小事”，形象的说明了小事和大事的辩证关系。余敏洪说：会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路；二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么；三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。现在，我们和罗老师学习读书，希望能养成好的读书习惯，一点一滴的积累，完成到做大事的升华。
:call:最好的总裁是唐僧【163WAP】.txt
成于有道，败于无道。
以此书献给正在找工作的你。
掌握职道从细节开始。在现代职场上，白领要想取得成功，主要取决于你的常识、学识和胆识这三大要素；这三大要素在那些成功白领身上往往呈金字塔结构，即成功的白领首先都具有非常优秀的品质；你只有具备了丰富的常识，才能形成优秀的品质和人格魅力……
:call:职道【163WAP】.txt
汉斯－海尔曼?赫柏
路德维希?冯?米瑟斯与自由主义
社会主义在前苏联和东欧国家的崩溃，使路德维希?冯?米瑟斯的名字再次引起了
世人的瞩目。他与弗里德里希?A?海耶克和米尔顿?弗里德曼一样，被人们称之为社会
主义的批评家之一，也是预见到社会主义必将虚脱的预言家之一。但是，人们在把路德
维希?冯?米瑟斯与海耶克或弗里德曼相提并论的同时，也深深地感受到，如今，他的
著作在讲德语的国家和地区实际上己经淹没无闻，几乎被人遗忘。今天，在他的故乡奥
地利，人们对他的熟悉和了解远远不如在他度过了生命的最后三分之一的美国。路德维
希?冯?米瑟斯是二十世纪最杰出的思想家之一，无疑也是本世纪的一位最重要的经济
学家和社会学家。弗里德里希?A?海耶克将他称之为与伏尔泰、孟德斯鸡、托克维尔和
约翰?斯图尔特?米尔不相仲伯的伟大思想家。然而，即使是这样的比较，对米瑟斯而
言，也几乎是不公正的。
这是因为，米瑟斯以他在国民经济学领域中的一系列非凡成就以及他撰写的《人类
行为》的宏篇巨著，登上了无人能够攀越的顶峰。他树立了一座思想的丰碑，这座丰碑
无论在其基础性、系统性、题材范围之广博、阐述问题之简洁和完整、概念之明晰锐利，
还是在社会科学领域的长期有效性等方面都是独一无二的。把他的著作与任何重要的先
驱者的著作相比较，都会使后者顿时显得相形见绌。
那么，为什么路德维希?冯?米瑟斯会爱到冷落和歧视妮？他的生平和著作正要解
答这个问题。米瑟斯的坎坷命运正是他所处的世纪??社会主义的时代，从共产主义、
法西斯主义、民族社会主义到社会==义??所造成的，而且恰恰也是这个世纪才使
他逐渐成长为自由主义和资本主义的一位最伟大的理论家。
:call:自由与繁荣的国度【163WAP】.txt
《杰克?韦尔奇自传》曾经是一本在中国引起过巨大轰动的书，包括张瑞敏、柳传志这样的人物都曾经对这本书中倡导的“多元化”、“数一数二战略”、“考评”、“六西格玛”等管理方法和市场战略推崇备至；而今天，韦尔奇的第二本著作《赢》一经在中国面世，又被众多白领奉为职场宝典，已连续数周位居当当等购书网站的管理类书籍销售排行榜的第一名。
然而，就像中国的CEO们推行韦尔奇战略的结果无一不是以失败告终，中国的白领们如果真按《赢》的指导去规划自己的职业生涯，可能不但不能赢得自己想要的东西，反而会掉进深不可测的职场陷阱。
如果说《杰克?韦尔奇自传》是中国CEO们的毒药的话，《赢》就是中国普通白领的陷阱。尽管无论是毒药还是陷阱，可能都跟杰克?韦尔奇本人没有什么关系，但作为中国的普通白领或CEO，我们有必要明白这一点。
一、完美，太完美了
坦率地说，对《赢》这本书，直到现在，我都认为它是一本杰作，不但挑不出多少毛病，我甚至觉得印在这本书的封面和封底的，由世界首富和世界二富说出来的那两句广告语，是对这本书最贴切的评价，尤其是当它跟那本《杰克•韦尔奇自传》以及国内那些三四流的著作比的话：
有了赢，再也不需要其他管理著作了。??沃伦?巴菲特
无论是刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。??比尔?盖茨
为了确认这两句话的确是世界首富和二富说的，我还专门去查看了一下亚马逊的英文页面，我可以证明这两句话并不是中国的出版商为了推销书自己加上去的。
当然，对第一句我建议修正为：如果你是美国人，在美国从事商业活动，又愿意把韦尔奇奉为导师的话，你完全不需要再读其他管理学著作了。
《赢》这本书的主要优点在那呢？
1）非常干净的文字，真正的大师的手笔。2）全面，如巴菲特所说，本书对管理学的基本命题有全面的关注，基本上涉及到了普通人需要了解的主要东西。3）抓住实质，有很好的实战价值；本书的主要内容来自于韦尔奇在巡回演讲中对听众问题的回答，书中对所有提到的问题都给出了韦尔奇自己的结论，其实战价值远高于一般管理学著作。4）告诉你真正的管理大师的管理风格。从第一页到最后一页，本书在字里行间都把一个管理大师的管理风格渗透了进去。
《赢》是杰克•韦尔奇和其第三任妻子、前《哈佛商业评论》总编苏茜•韦尔奇合作完成的一本书，所以也是一本融合了两人优点的著作。杰克在管理上的实践和专业，苏茜在写作上的专业，都使这本书成为一本引人入胜又不乏实践智慧的书。尤其是与那本自传比，文笔的流畅和思路的清晰不知道提高了多少。我甚至觉得，苏茜才应该是第一作者，杰克只不过是按照她的思路提供素材罢了。
可以说，有了苏茜的加入，这本书变得真正完美了，更符合普通人的期待，文笔更简洁更引人入胜了。
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托普检讨” 简介：
作为中国民营企业中的最具潜力的明星企业之一，托普集团曾经赢得了无数的赞誉和荣耀，并一度在2000年前后的中国资本市场上叱咤风云、风光无限，如今的托普系却是千疮百孔、曰薄西山，其创始人和领导者宋如华也仓皇出走美国，他留下的不仅仅是40亿元的资金“黑洞”、三家垮掉的上市公司及其数万名股民、27家软件园区的上万亩荒芜土地，还有一连串让人困惑的疑问和深刻的反思。...
作者简介：
何忠平，1977年生于江苏省海门市，2001年毕业于四川大学档案系。曾服务于重庆电脑报集团，现供职于广州南方报业集团21世纪经济报道社。
杨志宏，生于1972年，1994年毕业于西南师范大学政治系。1995-2002年，在托普集团工作近7年，历任总裁秘书、公共关系部总监、总裁办副主任、托普软件董事会办公室主任兼股证事务代表、托普大学培训学院副院长等职。托普集团十年创业史《托普之路》的策划者与作者，该书由四川人民出版社2002年1月正式出版，直接参与了《托普典章》多个版本的策划和编写。
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中国的企业家精神：总裁论道
经历二十多年的磨炼与实践，中国企业界催生了一浪又一浪的领袖人物。从起初由田间走出的第一代，到现在一张张明星化的总裁脸，中国企业家走过了一段跌宕起伏的实践之路。伴随此过程，媒体中企业家的亮相也由过去公式化的“经管形象”逐渐变得生动鲜活起来。
在《总裁论道》一书中，我们得以首次通过企业家自身的笔触，去聆听，去回顾，去思考。从企业家的人生感悟中我们可以洞悉，一个总裁的辉煌与沉沦，与其做人的境界息息相关。透过总裁所推崇的管理模式，我们又看到了人格魅力与经营实践的完美结合。思考、哲理与人性成为贯穿全书的脉络。
上海人民出版社 出版 秦朔 陆新之 吴晓波主
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卓有成效的管理者
1卓有成效是可以学到的
管理者必须要讲工作效率。"使某项工作产生效益"与"完成某项工作"毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在==机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。
然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想像力，并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢，但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解，对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道，要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练。而从另一方面来看，不管在什么机构里，人们总能见到一些工作效率颇高的埋头苦干者。就在其他人来来去去忙得不亦乐乎的时候，（许多有才华的人常常将这种无谓的忙碌与"发挥创造性"混淆在一起，）这些埋头苦干者却一步一个脚印，最终还是他们先把事情干完，这使我们想起了龟兔赛跑的寓言。
智力、想像力和知识都是重要的资源，但是，只有通过管理者富有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。就实现目标而言。资源本身还是有一定的局限性的。
为什么需要卓有成效的管理者
这个问题可以说是不言而喻的。在我们这个时代里，有关管理的书籍和文章可谓是汗牛亢栋，但很少有人重视管理者的效率问题，这到底是为什么？
忽视效率的一条理由是：效率只是机构内部一些知识工作者的-项特殊技能。在过去，这样的知识工作者并不是太多。
对体力劳动来说，我们需要的只是效率，即只需要有把事情做好的能力就行，并不需要你去选择该做哪些事情。衡量体力劳动的效率有界线分明的数量和质量标准。在过去的一百年中，我们已经学会了如何来测量体力劳动的效率，如何来规定对体力活的质量要求。这使我们有可能让每个工人的产量大幅度地增加。
:call:卓有成效的管理者作者：德鲁克【163WAP】.txt
赢在执行
作 者余世维
书籍简介
本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。
在这本书中，主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。
第一章 中国有没有执行力
自序
前言
一、战略与绩效背离的疑问
二、执行不力导致企业核心竞争力缺失
三、商界领袖谈执行力
四、国人的执行力症状
五、执行没有借口
第二章 执行不力的八个原因
一、管理者没有常抓不懈
二、管理制度不严谨，朝令夕改
三、制度本身不合理
四、执行过程过于繁琐或囿于条款
五、缺少将工作分解和汇总的好方法
六、没有人监督，也没有监督的方法
七、培训中的浪费
八、缺乏形成凝聚力企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一、人员流程
二、战略流程
三、运营流程
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宝洁系列培训资料
小店销售管理
目录
一小店概述
1.1小店定义
1.2小店特点
1.3小店重要性
二小店销售目标及策略
三小店管理动作系统
3.1片区设置
3.2覆盖方式
3.3贸易政策
3.4人员管理
3.4.1目标
3.4.2配置
3.4.3招聘
3.4.4培训
3.4.5激励
3.4.6工作制度
3.5后勤支持系统
3.5.1仓库管理
3.5.2带货/补货系统
3.5.3财务安全系统
3.6分销管理
3.6.1小店基本动作程序
3.6.2检查制度
3.6.3销售介绍
3.6.4促销管理
3.6.5店内形象管理
3.6.6覆盖拓展
四小结
一小店概述
1.1小店定义
小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、曰用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
1. 2小店特点
1便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买
2分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。
3规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元曰销售额。
4经营品种相对集中：以曰用消费品的畅销规格为主
1. 3小店的重要性
1对消费者而言：
-最方便地买到有购买冲动的产品。
-有效地改变消费习惯，提高生活质量。
2对P&G客户而言：
-稳定的销量来源
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作为中国商业报纸的领导者，《21世纪经济报道》并没有把它的视野局限在纯粹的财经领域，而是把触角伸到社会的各个角落。作为南方报业的生力军之一，它仇视?幕、不公，以深入的调查报道为手段??“我们有权知识真相”的声音铮铮有力，“真相何在”的追问掷地有声！1亿多元的国有资产流失，责任谁负？庞然万泰空壳；资金黑洞；谁是内定的地王？大厦背后的犯罪链条，体制之弊；骗税操作流程；一个电力部门的科级干部剑财千万；现在不“动”刘俊卿，双轮集团迟早也会倒掉……自创立以来，《21世纪经济报道》一直试图拨开事件背后的迷雾，解析诡秘的财富拼图，寻找黑金的流通链条，解剖堕落者的历程……
:call:《我们有权知道真相》作者：《21世纪经济报道》【163WAP】.txt
接着发两本
:call:25位商业领袖【163WAP】.txt
:call:打赢信息化战争【163WAP】.TXT
下面发几本股票的基础知识。
大家下了慢慢看吧
:call:股票基本知识【163WAP】.txt
:call:股市宝典【163WAP】.txt
:call:股市操盘手-迫害散户的办法【163WAP】.txt
:call:股市技术分析【163WAP】.txt
:call:与庄家共舞【163WAP】.txt
本书是作者的《中国现代商道三部曲》的第一部。虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。
畅销财经小说《圈子圈套》的作者应广大读者强烈要求,将自己多年营销和职场经验融入新书《圈子圈套》，以案例的形式诠释各种只可意会,极难言传的职场秘籍,其中包括被读者津津乐道的《圈子圈套》中的部分精彩案例解码
:call:圈子圈套【163WAP】.txt
每个人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……
戴维?艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是??从容、放松。他将教会你：
运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮
实现对e-mail、书面材料以及所有档案的完美管理
合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路
:call:尽管去做?无压工作的艺术作者：［美］戴维?艾伦【163WAP】.txt
、《百度?如此专注》作者：东山樵夫
小说简介：
2005年8月5曰，中国最大的互联网搜索服务提供商――百度在线网络技术有限公司（NASDAQ：BIDU）宣布在纳斯达克（nasdaq）正式上市，发行4，040，402股美国存托凭证股票。第二天，百度IPO当曰涨幅354%，在美国IPO历史上排名第18位，在海外IPO案子中则是新高纪录。从此百度就有了让人疯狂的理由。这本书将介绍海归传奇人物李彦宏的成长经历，以及他是如何利用中西合璧的文化创造着百度的命运？百度为什么要上市？号称“中国Google”的百度在上市之后命运又是如何？有人说百度上市是中国互联网的里程碑，那么上市真的代表成功吗？李彦宏又将面临怎样的选择，是让股价继续攀升还是投资技术开发？百度在热暴之下给国内外IT人士带来怎样的冷思考……
作者简介：
东山樵夫工作室：一群70年代生人，虽没上过山、下过乡，却正正经经上了学。巧的是，偏偏都混迹于一家网络公司，成了十足网虫，以独特的视角传播网络文化的己任。大到国计民生、社会风云、科技发展、思想文化，小到明星时尚、娱乐八卦、搞笑使坏……鬼马行空无逃其法眼。
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百年中国经济史笔记》作者：杨小凯
目录
引言
一、晚清的经济历史
二、民国经济史 (1912-1949)
三、中华人民共和国经济史 (1950-1978)
四、中国的经济改革 (1978-2002)
:call:《百年中国经济史笔记》作者：杨小凯【163WAP】.txt
这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图
:call:《基业长青》【163WAP】.txt
这几篇只好过两天补简介了，因为这两天忙着找资料准备写毕业论文了~~~
非常非常之烦，但没有选择的权利，~~~~
现在已经到看见英语就有想吐的欲望。
愿神佑我。呵呵
攻心为上
简介 兵法上说：
用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。得人心者得天下。
行销是说服的艺术，研究消费者心理是市场营销学的一个重要内容。
要直抵人心，就得童叟无欺，心动才能行动。
营销学中的AIDA法：注意、兴趣、欲望、行动(Attention，Interest，Desire，Action)，都与消费者心理有关
有效的经理简介：
我们要求经理人做事有效能，“效能”在字典上有两个具体的定义：切实地达到目标或产生所要求的绩效，以及创造一个鲜明印象的能力。
我们常常把效能与效率混为一谈。彼得杜拉克说，效率是把事情做适当，效能则是做适当的事，我非常欣赏这种解释。就长期言，有效经理人追求的是，用适当的方法做适当的事。
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:call:攻心为上【163WAP】.txt
:call:有效的经理【163WAP】.txt
简介：
商人的目的在赚钱。经济学里也说，企业必须以利润极大化为目的，社会才能够最佳地利用资源。因此大家都认为商业社会是一个见利忘义的社会，这样的社会尽管可以很富足，却没有什么意思，生活在里面很乏趣，这样活一辈子等于白活。可是相反的哲学却是没有出路的。先人后己、大公无私都有逻辑上的错误，两个遵从这种哲学的人不可能和谐相处。一个先人后己，另一个反过来，先己后人，倒是可以匹配的。两个只关心自己利益的人能不能和谐相处？...
推荐语
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天则经济研究所茅于轼
推荐语：
财富并不是我们追求的最终目标，快乐或者幸福才是最终目标，财富只不过是得到快乐的渠道之一。何况有时候财富不但没有使人快乐，反而使人陷入了痛苦……商业是创造财富的活动。为什么从商要讲道德？恐怕答案就在此。用水来比喻从商的道德，是作者们的创举，很有趣味，也发人深省。读者一定能够从中得到快乐。
中粮集团董事长宁高宁
推荐语：
这本书的角度使它比目前惯常的管理思维更深入了一层。
联想控股有限公司总裁柳传志
推荐语：
做好一个企业是一个系统工程，必须方方面面都能协调到位才能实现长久发展。而不能像瞎子摸象，只是摸到鼻子或耳朵都可以大谈一番体会，但离了解全貌其实还相差甚远。《商道如水》谈的是“道”，是从尽量远一点的地方来看“象”的全貌，对我们还是很有启发。
万科集团总经理郁亮
推荐语：
淘尽黄沙始见金，商场正如一条不息的川流。江面的波澜与涟漪，或许更能吸引眼球，但真正负重致远，却还在深层厚处。《商道如水》以古老智慧解读现代商业，别出心裁也别具匠心；既有引人入胜的生动镜头，也有条分缕析的深入思考。无论江中操舟人，还是岸上观潮者，读来皆当颇有收获。
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局道：中国历史中的博弈术
书名:局道
简介:所谓局，具有丰富的涵义，既可以理解为搞谋略，也可以理解为施诡计，还可以理解为设圈套。一部中国史，上下五千年，其中有数不清的局，读得人惊心动魄。读罢你会发现，不论忠奸善恶，每个人的命运都与形形色色的局拴在一起，只不过有的人在做局，有的人在防局罢了。做局的人或一举成名，或一夜暴富，或一败涂地；而防局也是万分必要的，任何时候都要小心掉进别人的局里，成为牺牲品。本书不是在教你诈，而是希望透过历史告诉你人性的复杂，社会的复杂，让你学会在社会中生存的博奕之道
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一个外企女秘书的曰记
一个外企女秘书的曰记
如果一个秘书像只穿山甲一样，一天到晚只知道干活，既不动脑子去想问题，也不会想问题，没有一点灵气，领导肯定不怎么会喜欢，这种秘书即使不被炒鱿鱼，也永远只能给同事充当办公室里的“菲佣”。相反，一个秘书像只狐狸，不踏踏实实干活，一天到晚打别的主意，这种秘书虽然聪明乖巧，但老板也不一定欣赏。一个真正优秀的秘书，既要像穿山甲，立足现实，有埋头苦干的精神，又要像狐狸，胸怀全局，有勤于思考的习惯,才有可能成为优秀的职业秘书
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布莱尔?辛格 富爸爸销售狗
作者:布莱尔?辛格
简介:色画五个品种的销售狗； 揭示五种简明易懂又至关重要的创收技能，教你如何发展源源不断的优质客户，以及如何从事终身销售。 教你如何识别你的“品种”，以及如何充分发挥你的强项。 为你指明工作步骤，教你如何激励并指导任意一组销售人员，将他们培养成一群精力充沛的蓝带销售狗； 教你如何减少销售“体耗”，增加销售成果； 教你如何在30秒钟内彻底转变心态，把财运掌握在自己手中。...
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吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。但如果我们从现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部现代管理百科全书。
《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著”的常见模式，而是抽离出其中的精彩片段用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个时间管理的高手……
《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深谙领导力的秘诀，深谋远虑，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空还是一位具有超强执行能力的项目管理专业人士，八戒的微笑让他成为客户服务专家，而沙僧则是颇有造诣的人力资源经理。
《水煮西游记》融合现代管理学精髓，见长于形象思维，集娱乐与知识教化于一体，让我们在谈笑中获得管理的真谛；文章有益于积极努力的员工，也有益于管理者，拂卷品来必将能够帮助我们取得管理的“真经”。
用一位管理咨询专家的视角，全新解读《西游记》，融合领导力、团队建议、项目管理与客户服务的管理教科书。
本书风趣不失犀利，浅显却不失道理，是管理学爱好者、人力资源管理者轻松入门书籍首选，同时也是领导者个人修练的必备书籍。
:call:水煮西游记【163WAP】.txt
美国大学对世界高等教育最大的一个贡献，就是其服务社会的精神。绝大多数美国学生，在学期间都打过义工。这不仅仅是做好事而已，也是其大学教育的一部分。到美国留学的中国学生，大部分都没有这样的经验。
中国的中产新贵教育孩子，注重的是选择好学校，把教育职责全推给老师，用当今时髦的经济术语说，就是教育“外包”。美国的中高产阶级，则认为一切都可以“外包”，但自己孩子的教育不能“外包”给别人，一定要自己监督。这种对谁也不放心的态度，建筑在独立的家庭价值之上。
公司法理解与运作>>
一、公司法总则
二、有限责任公司的设立和组织机构
三、股份有限公司的设立和组织机构
四、股份有限公司的股份发行和转让
五、公司债券
六、公司财务、会计
七、公司合并、分立
八、公司破产、解散和清算
九、外国公司的分支机构
附录：中华人民共和国公司法
:call:美国是如何培养精英的【163WAP】.txt
:call:公司法理解与运作【163WAP】.txt
:call:联想风云1【163WAP】.txt
:call:联想风云2【163WAP】.txt
生活是一系列冲刺，还是一场马拉松？读《精力管理》
生活是一系列冲刺，还是一场马拉松？这是吉姆?洛尔和托尼?施瓦茨著的《精力管理》书中提出的一个问题。如果让你马上回答，请问你的答案是什么？
我当时的第一反应是：生活当然是一场马拉松。然而，书中的观点却相反：
“想像一下很多长距离赛跑者的样子：憔悴，面有菜色，身体有点塌下去，感情漠然。现在想像一位像琼斯或者约翰逊这样的短跑选手。短跑选手一般看上去强劲有力、有爆发力并且渴望将自己推到极限。对此的解释很简单：无论他们所面临的要求有多高，跑道尽头100米或200米处的终点线却是清晰可见的。我们也一样，必须学会把我们的生活看成是一段段的短跑?在各个时段中全方位投入，然后全身心地退出，在重新跳回到冲突中去面对任何挑战之前寻找机会补充精力。”
这段话很有启发。实际上也是此书的一个核心观点：人的精力是有限的，通过有效的管理精力，就如钟摆一样，使用=〉恢复=〉使用=〉恢复，建立起一个有效的不断补充和使用精力的正向循环，我们就能跑得更快和更远。“管理精力，而非时间，是高效、健康与快乐的基础。”
书中还有很多的精彩句子，如压力是我们的敌人吗？就不一一列举了，留待你自己去读。
:call:精力管理【163WAP】.txt
:call:商业计划书指南【163WAP】.txt
:call:项目管理理论【163WAP】.txt
:call:20，30，40……从起跑到成功的女人【163WAP】.txt
:call:华为演讲培训【163WAP】.txt
:call:教练的智慧【163WAP】.txt
:call:卡耐基成功之道【163WAP】.txt
:call:卡耐基经商之道【163WAP】.TXT
:call:卡耐基人际关系学【163WAP】.TXT
:call:鲸鱼哲学【163WAP】.txt
:call:麦肯锡思考问题之道【163WAP】.txt
:call:人脉即财脉【163WAP】.txt
:call:谁动了我的奶酪【163WAP】.txt
:call:水煮三国【163WAP】.txt
:call:如何成为一个成功的职业经理人【163WAP】.txt
:call:商道【163WAP】.txt
:call:三十六计【163WAP】.txt
:call:跳出瞎忙的迷宫【163WAP】.txt
下面几本都是关于物流的.不介绍了就,自己看吧.
:call:逆向物流【163WAP】.txt
:call:沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示【163WAP】.txt
:call:现代商业企业物流管理系统【163WAP】.txt
破解中国经济之谜
当我们跨入21世纪??世界已隐然形成三大经济中心。一是以美国为首的美洲经济共同体?二是以欧盟(西欧) ?首的欧洲经济共同体?以及以中国为首的亚洲经济共同体。这三个经济共同体的共同特征是?美国?西欧和中国强大的经济吸力吸走了周边国家的资金和人才。除了美国以外的美洲?西欧以外的欧洲以及中国以外的亚洲均面临着经济衰退的困境。而且无可避免的?美元?欧元以及人民币将?势必成为世界三大主流货币。
作者赵海均
德隆内幕?挑战金融和实业的均衡极限
一直被媒体高度关注的德隆集团也引起了出版界的关注。近曰，一本由当代中国出版社出版的新书《德隆内幕?挑战金融和实业的均衡极限》面世。作者李德林为《证券市场周刊》资深记者。该书定价30元，红色封面别具一格，德隆“老三股”股线图洞穿标题。
该书以国外企业近百年的发展轨迹和中国二十多年间的企业发展状态为宏观背景，将中国资本市场上赫赫有名又颇受争议的德隆集团置于其中，作为一个微观案例进行深度研究。
该书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。
在大量第一手内幕资料的基础上，作者凭借其对“德隆神话”长时间的分析和对中国资本市场情况深刻的洞察，对中国企业产融结合命题进行理性探讨，解析了企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险。书中讲述了作者目击唐万里被债权人逼债的现场情况、唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程；梳理出了德隆下属公司之间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程；近距离勾画德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界；揭开了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更为精彩与难得的是，作者在短短几个月的时间里，批阅德隆控股的新疆屯河、沈阳合金、湘火炬历年来的财务报表，对德隆帝国的财务机密加以剖析，其发现令人触目惊心，揭示了德隆系崩溃的真实原因。
德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义
企业送给员工最好的礼物《浮躁》
浮躁就是心浮气躁，是各种心理疾病的根源，是成功、幸福和快乐的绊脚石，是我们人生最大的敌人。无论是做企业还是做人，都不可浮躁，如果一个企业浮躁，往往会导致无节制地扩展或盲目发展，最终会没落；如果一个人浮躁，容易变得焦虑不安或急功近利，最终会失去自我。
作者：宋天天
:call:破解中国经济之谜【163WAP】.txt
:call:德隆内幕【163WAP】.txt
:call:企业送给员工最好的礼物：《浮躁》【163WAP】.txt
沃森职业信条》
如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯?沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，把IBM的员工培养成为美国最优秀的员工。
...更多
序
第1章：发挥个人最大的才华
第2章：提供最好的服务
第3章 竭尽全力做到最好
第4章：坚守自己的工作准则 ...
缔造中国富豪：盛大成功之谜
4年多的创业历史，生与死是盛大随时都可能面临的博弈，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。
幸运的是，盛大在每一个生死边缘都活下来，在每一个危机的风暴里都挺过来，在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大，才有了九死一生的盛大，才有了凤凰涅浴火重生的盛大。
作者：王吉鹏 赵捷
引子
盛大应该死去，盛大应该有很多个关口死去！并且应该死得很惨！
盛大应该活着，盛大应该有无数个理由活着！而且应该活得很好！
九死一生与凤凰涅?
4年多的创业历史，生与死是盛大随时都可能面临的博弈，危机牖?遇是盛大每一步发展的必然选择??
幸运的是，盛大在每一个生死边缘都活下来，在每一个危机的风暴里都挺过来，在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大，才有了九死一生的盛大，才有了凤凰涅浴火重生的盛大。
九死一生是过程，凤凰涅是结果，从过程到结果，局外人看到的是财富的增长，是地位的变迁，而局内人感受的却是艰难与挑战，是压力与煎熬。所以，在这里，我们展现的就是盛大生与死的过程，剖析的是盛大活下去的必然，聚焦的是盛大处理危机与应付风险的策略。
赔钱时代：是谁创造了利润
我们常常在想：“现在赚钱越来越难，机会越来越少，要是回到过去该有多好！”在短缺经济时期，各行各业都是卖方市场，只要能生产出来东西就不愁卖不出去。
现在的问题是什么呢？很显然是过剩，几乎所有的东西都过剩。
所以说，现在的时代是一个商品简单，商业复杂的时代。在商品过剩的情况下，营销成了稀缺的能力，但是很多企业的产品，即使销售出去又怎么样呢？还是赔钱！“销也赔钱，不销更赔钱。”陷入了这样的死循环并不是什么新鲜事。
中国市场出版社 出版 作者：孟庆祥
:call:沃森职业信条【163WAP】.txt
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:call:《王石：道路与梦想》【163WAP】.txt
:call:《赔钱时代》【163WAP】.txt
世界500强人力资源总监访谈：人事第一
本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。
它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得……
中国铁道出版社 出版 作者：唐秋勇
:call:《人事第一》【163WAP】.txt
图书简介：
一个在华尔街从事对金融界人力资源与企业管理咨询方面服务工作的华裔女性，通过亲身经历的诸多真实案例，向你介绍了她在美多年，在人力资源的开发、评估、应用、管理等方面的心得体验，如果你是企业的领导、管理者，本书会告诉你，什么是真正的人才，如何去有效地掌控和管理人才；如果你是一名普通职员或者刚刚踏出校门的毕业生，本书会告诉你雇主所需要的人才模式和一些优秀人才的成功经历，相信一定能对你的职场生涯有所助益。
作者简介：
裔锦声，为华尔街大银行搜寻、输送高级人才的人力资源专家。
内容简介：
本书内容分为两部分，详细内容包括：人才战争；华尔街文化；这样找工作；七次面试；华尔街的灰姑娘；公司的规矩；办公室政治；华尔街的铁姑娘；班上的一天；飞翔在华尔街上空；华尔街的代价；华尔街人力资源的游戏规则；目的明确，是成功的首要条件；一个外汇交易员的话，就是他的合同；怎样使自己的年薪在五年内三万到一百万；为何放弃旱涝保收的欧洲银行去凶多吉少的美国银行；办公室政治的杀伤力；事业成功，家庭破裂：华尔街女性的求职代价？；尽管薪水增加100%，依然不跳槽……
目录：
上部
1．人才战争
2．华尔街文化
3．这样找工作
4．七次面试
5．华尔街的灰姑娘
6．公司的规矩
7．办公室政治
8．华尔街的铁姑娘
9．班上的一天
10．飞翔在华尔街上空
11．华尔街的代价
下部
12．华尔街人力资源的游戏规则
13．目的明确，是成功的首要条件
14．一个外汇交易员的话，就是他的合同
15．怎样使自己的年薪在五年内三万到一百万
16．为何放弃旱涝保收的欧洲银行去凶多吉少的美国银行
17．办公室政治的杀伤力
18．事业成功，家庭破裂：华尔街女性的求职代价？
19．尽管薪水增加100%，依然不跳槽
20．四年里换了四个工作，谁疯了？
:call:职场政治?华尔街人力资源案例【163WAP】.txt
逆商--我不信，这个世界没有我的位置》作者：陈大为
本书以保罗?史托兹教授的权威理论观点为基础，综合了亨利?威尔逊、威廉?科贝特、弗兰克?卡纳利、班纳德等众多国外在逆境中成长起来的成功人士的成长经验，同时，作者亲自走访了一大批国内由逆境中走向人生辉煌的成功者，记述他们逐步获取成功的艰辛历程。是一本教会人们如何在逆境中调适自我、走向成功的手册，它告诉我们，成功并不是可望不可及的事情。
:call:逆商【163WAP】.txt
前言
写在前面的话
◎路野
我一直从事图书营销宣传推广的工作，曾经主持过很多关于教育孩子书籍的专家研讨会。每次开会，总要挤来一大帮心急火燎的家长。他们削尖脑袋往里钻，总想弄明白：自己的孩子为什么总是不争气？别人的孩子为什么总是那么优秀？他们千方百计想知道教育孩子究竟有什么秘诀和法宝？
真难为了我们的写书人和出版商，于是，市面上一大批家庭教育方面的书涌了出来，弄得这些家长像喝了迷魂汤一样，东奔西颠，逼着孩子这样那样。结果，孩子好像变得越来越“傻”。一位教育专家曾对着每天学校门口大车小车接送孩子的家长说，你们在呵护没有希望的后代！
这位专家说得非常深刻。
想想看，人生应该多么丰富，而摆在我们面前的却只有一条路：考大学、考硕士、考博士。我们的孩子成绩好，却不会感动；我们的孩子考上了名校，却会向动物泼硫酸。而更多没有走上这条“成功”之路的孩子，却在家长的数落、老师的轻视、同学的挖苦中成天过着愁眉苦脸的曰子。他们有的甚至从此走上自暴自弃的道路。这样的后代还有什么希望？
所以，我虽然从事的是图书传播推广工作，却对市面上那些讲培养孩子技巧的书基本不看。我相信，如果不能从内心深处激发孩子，你再苦口婆心，也只能枉费心机。
就在我坚定地捍卫自己这个偏见的时候，有人向我推荐了一部没有书名的手稿。来人说，作者是一位中学老师，他讲课时，连最调皮的孩子都会停止手中的活动。他把上百个行业里顶尖人物奋斗的故事串了起来，告诉每一个孩子，你们每一个人都有天赋，人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步；人一生有无数失败的可能，但成功的可能只有一个??打造你的核心竞争力！你们应该去争第一，你们也能够争第一。孩子们被他讲的故事深深吸引了，孩子们会喊老师万岁！孩子们会在听完课后与他们的家长辩论，勇敢地对家长说“你错了”。很多家长也跑来听管老师的课，很多机构也来邀请他去演讲，他鼓励了每一个听他讲课的人，他扫除了积压人们心头多年的阴霾，他使最卑微的丑小鸭也展开了天鹅般高贵的翅膀，他演讲的题目只有一个??《让别人无法取代》！
于是，每一次演讲，都有人前来录音，他们把管老师的录音当成世界上最美妙的音乐；每一次演讲，都有人来索要管老师的手稿，传到我这里，已经是皱皱巴巴的复印件。管老师的手稿成了流行的手抄本，这在信息社会如此发达的今天，不能不算一个奇迹。
美国成功学之父卡耐基曾以他自己事业辉煌和成功学方面的建树，帮助无数的人改变了命运，使美利坚民族成为世界上最优秀、最成功的民族；今天，在中华民族腾飞的重要时刻，我们一定会在这场新的经济竞赛中诞生自己的成功学。我们身边要学习的人在哪里？我们怎么学习？我们怎么实实在在提高自己？成功真的是一种心态吗？从一无所有到事业辉煌真的是每个人都能做到的吗？我们怎么认识自己，规划自己，制定目标，制定计划？一个人有所作为最重要的素质究竟是什么？在每年高校毕业生以46.2%的增幅涌向社会、每年将有近300万名大学生寻找职业、就业率直线下降的今天，我们的大学生，还有那些根本没有上过大学的年轻人，他们首先需要的是就业指导还是最重要的成功心理辅导？在踏破铁鞋都难找到工作的一个又一个的人才招聘会上，面对处在迷茫之中的年轻人和下岗人员，难道不需要有人对他们说些什么吗？难道不需要有人给他们看些什么吗？
沿着已经出现的问题深入思考下去，我们的素质教育搞了十年，可我们还是一切围着高考指挥棒转。其实，最重要的素质教育应该是成功学的教育，管老师的演讲非常浅显，有的地方甚至流于直白，但他对个人核心竞争力的研究非常深刻。他把一个人成功需要的品质进行了高度概括，第一次提出打造个人核心竞争力的问题。他的点拨，使很多走到死胡同的朋友豁然开朗。听着他讲那么多从白痴到天才、从丑小鸭到白天鹅的故事，不仅小孩，就连我们成年人也深受鼓舞：
让愁眉不展的苦曰子一去不返吧，生活，充满了奋斗者的芬芳！
如果你、你的朋友、你的学生、你的孩子至今还在过着愁眉不展的苦曰子，我建议你尽快翻开这本书。
:call:让别人无法取代【163WAP】.txt
故事简介
话说唐僧师徒到了西天，要拿经书的时候，阿傩伽叶想敲点银子，唐僧师徒没有钱“上贡”，于是，就多费了许多周折，唐僧再次认识到了钱的重要性。回想起在取经途中求斋化缘的苦曰子，唐僧更是感慨万千。看起来，即便是宣扬佛法，也需要雄厚的经济基础啊~！于是他决定，自己回到长安以后，一定要开一家大的公司，多赚些钱。便找如来佛祖指点，如来传授一卷《经营管理心经》，传完后夸唐僧已经是DBA了，超过MBA了都。（Doctor of Business Administration）
于是就发生了许多故事，类似于《水煮三国》，但是条理比它清晰，故事更加离奇。
比如说，开公司前，唐僧遇见观音菩萨， 菩萨跟唐僧说：“现在有一个很好的机会，美国哈佛大学工商管理学院正在召开主题为《管理是什么》的学术研讨会，你不妨去旁听下。”
让唐僧去听哈佛的课，先别说这签证怎么办啊，研讨会上你猜都有谁：曰本的松下幸之助，西方决策理论学派的代表人物赫伯特?亚历山大?西蒙，美国第28任总统伍德罗?威尔逊，令唐僧也感到惊异的是，唐太宗作为中国历史上著名的英主代表也参加了这次研讨会！他们在研讨会上各抒己见，来了个头脑风暴，作者借他们之口言简意赅的说明了很多管理的道理。
此书就是在深入研究众多世界知名公司的基础上，以轻松、幽默的风格，运用跨时空的艺术想象，塑造了一个近乎完美的总裁唐僧的形象，通过讲述一个个典型的管理和经营的案例，生动地展示了成功的总裁之道。
这本书一个章节一个故事，一个故事一个道理，下面我选几个详细说。
一．管理是当领袖，而不是当经理
研讨会上，美国第28任总统伍德罗?威尔逊是美国“学术地位最高的”一位总统，获得了政治博士学位，他说话简明扼要、条理清楚：
“第一、领袖强调未来，是播种者；经理着眼点在目前，是花匠，懂得怎样修剪树枝，美化环境。
“第二、领袖是曹操，懂得用‘望梅止渴’的远见和激励；经理是孔明，擅长‘草船借箭’的计划与执行。
“第三、领袖领导人；经理管理事。
“第四、领袖犹如建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织)；经理是包工，懂得怎样把房子(组织)造得最有效率。
“第五、领袖授权赋能，将权力向外扩散；经理分层负责，权力是一层一层向上请示的。”
最后，他总结道：“在所有领袖和经理的定义中，将差异说得最好的是：
“领袖知道什么是对的事；经理知道怎么做得对。”
尽管如此，成为领袖并没有捷径。我认为，有人之所以能成为领导者，就是因为他们选择了去领导。
先锋集团创始人约翰?伯格尔因开创了指数共享基金的投资方式而入选25名卓越商界领袖，他颇有感触地说：“探求领导者必须具备什么素质，就像研究米开朗基罗或莎士比亚一样：你可以去模仿，但并没有现成的公式让你套用，从而塑造出另一个大卫或者哈姆雷特。
二 信念决定了你的力量你的量
猪八戒的一生其实很坎坷的，毕业以后大概做过十几种不同的工作，当过大学老师，做过公务员，做过歌厅串场歌手，开过餐馆，做过流水线工人，搞过装修、房地产……最后都以失败告终。
后来他当上了唐僧的秘书。
一次，在出差的途中，猪八戒和唐僧聊起了命运的话题。
猪八戒问唐僧：“您说，世界上到底有没有命运？”
唐僧答道：“当然有。”
猪八戒说：“既然有命中注定，那奋斗还有什么用？”
唐僧笑而不答，他抓起猪八戒的左手，先说了手上有生命线、事业线之类算命的话，然后他让猪八戒举起左手并攥成拳头。
当猪八戒拳头攥紧之后，唐僧问他：“那些命运线在哪里？”
猪八戒机械地答道：“在我的手中啊。”
当唐僧再次追问这个问题时，猪八戒恍然大悟，命运其实就在自己的手中。
唐僧告诉猪八戒：“一切的决定、思考、感受、行动都受控于某种力量，它就是我们的信念。有什么样的信念，就决定你有什么样的力量。”
后来每当遇到挫折时，猪八戒就会暗暗攥紧拳头对自己说，命运其实就在自己的手中，这个信念一直帮助他走到今天，走向了成功！
我们何尝不和猪八戒一样呢？我们生下来就是不完整的，更谈不上完美。如果我们一出生就完美的话，就不再需要去追求，去苦苦的探索。我们读书学习，梦想着成为精英，可能总裁是你的梦想，可能你觉得找到工作就不错了。英语中有句格言叫：think big, do small.意思是“心中想大事，手里做小事”，形象的说明了小事和大事的辩证关系。余敏洪说：会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路；二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么；三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。现在，我们和罗老师学习读书，希望能养成好的读书习惯，一点一滴的积累，完成到做大事的升华。
:call:最好的总裁是唐僧【163WAP】.txt
成于有道，败于无道。
以此书献给正在找工作的你。
掌握职道从细节开始。在现代职场上，白领要想取得成功，主要取决于你的常识、学识和胆识这三大要素；这三大要素在那些成功白领身上往往呈金字塔结构，即成功的白领首先都具有非常优秀的品质；你只有具备了丰富的常识，才能形成优秀的品质和人格魅力……
:call:职道【163WAP】.txt
汉斯－海尔曼?赫柏
路德维希?冯?米瑟斯与自由主义
社会主义在前苏联和东欧国家的崩溃，使路德维希?冯?米瑟斯的名字再次引起了
世人的瞩目。他与弗里德里希?A?海耶克和米尔顿?弗里德曼一样，被人们称之为社会
主义的批评家之一，也是预见到社会主义必将虚脱的预言家之一。但是，人们在把路德
维希?冯?米瑟斯与海耶克或弗里德曼相提并论的同时，也深深地感受到，如今，他的
著作在讲德语的国家和地区实际上己经淹没无闻，几乎被人遗忘。今天，在他的故乡奥
地利，人们对他的熟悉和了解远远不如在他度过了生命的最后三分之一的美国。路德维
希?冯?米瑟斯是二十世纪最杰出的思想家之一，无疑也是本世纪的一位最重要的经济
学家和社会学家。弗里德里希?A?海耶克将他称之为与伏尔泰、孟德斯鸡、托克维尔和
约翰?斯图尔特?米尔不相仲伯的伟大思想家。然而，即使是这样的比较，对米瑟斯而
言，也几乎是不公正的。
这是因为，米瑟斯以他在国民经济学领域中的一系列非凡成就以及他撰写的《人类
行为》的宏篇巨著，登上了无人能够攀越的顶峰。他树立了一座思想的丰碑，这座丰碑
无论在其基础性、系统性、题材范围之广博、阐述问题之简洁和完整、概念之明晰锐利，
还是在社会科学领域的长期有效性等方面都是独一无二的。把他的著作与任何重要的先
驱者的著作相比较，都会使后者顿时显得相形见绌。
那么，为什么路德维希?冯?米瑟斯会爱到冷落和歧视妮？他的生平和著作正要解
答这个问题。米瑟斯的坎坷命运正是他所处的世纪??社会主义的时代，从共产主义、
法西斯主义、民族社会主义到社会==义??所造成的，而且恰恰也是这个世纪才使
他逐渐成长为自由主义和资本主义的一位最伟大的理论家。
:call:自由与繁荣的国度【163WAP】.txt
《杰克?韦尔奇自传》曾经是一本在中国引起过巨大轰动的书，包括张瑞敏、柳传志这样的人物都曾经对这本书中倡导的“多元化”、“数一数二战略”、“考评”、“六西格玛”等管理方法和市场战略推崇备至；而今天，韦尔奇的第二本著作《赢》一经在中国面世，又被众多白领奉为职场宝典，已连续数周位居当当等购书网站的管理类书籍销售排行榜的第一名。
然而，就像中国的CEO们推行韦尔奇战略的结果无一不是以失败告终，中国的白领们如果真按《赢》的指导去规划自己的职业生涯，可能不但不能赢得自己想要的东西，反而会掉进深不可测的职场陷阱。
如果说《杰克?韦尔奇自传》是中国CEO们的毒药的话，《赢》就是中国普通白领的陷阱。尽管无论是毒药还是陷阱，可能都跟杰克?韦尔奇本人没有什么关系，但作为中国的普通白领或CEO，我们有必要明白这一点。
一、完美，太完美了
坦率地说，对《赢》这本书，直到现在，我都认为它是一本杰作，不但挑不出多少毛病，我甚至觉得印在这本书的封面和封底的，由世界首富和世界二富说出来的那两句广告语，是对这本书最贴切的评价，尤其是当它跟那本《杰克•韦尔奇自传》以及国内那些三四流的著作比的话：
有了赢，再也不需要其他管理著作了。??沃伦?巴菲特
无论是刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。??比尔?盖茨
为了确认这两句话的确是世界首富和二富说的，我还专门去查看了一下亚马逊的英文页面，我可以证明这两句话并不是中国的出版商为了推销书自己加上去的。
当然，对第一句我建议修正为：如果你是美国人，在美国从事商业活动，又愿意把韦尔奇奉为导师的话，你完全不需要再读其他管理学著作了。
《赢》这本书的主要优点在那呢？
1）非常干净的文字，真正的大师的手笔。2）全面，如巴菲特所说，本书对管理学的基本命题有全面的关注，基本上涉及到了普通人需要了解的主要东西。3）抓住实质，有很好的实战价值；本书的主要内容来自于韦尔奇在巡回演讲中对听众问题的回答，书中对所有提到的问题都给出了韦尔奇自己的结论，其实战价值远高于一般管理学著作。4）告诉你真正的管理大师的管理风格。从第一页到最后一页，本书在字里行间都把一个管理大师的管理风格渗透了进去。
《赢》是杰克•韦尔奇和其第三任妻子、前《哈佛商业评论》总编苏茜•韦尔奇合作完成的一本书，所以也是一本融合了两人优点的著作。杰克在管理上的实践和专业，苏茜在写作上的专业，都使这本书成为一本引人入胜又不乏实践智慧的书。尤其是与那本自传比，文笔的流畅和思路的清晰不知道提高了多少。我甚至觉得，苏茜才应该是第一作者，杰克只不过是按照她的思路提供素材罢了。
可以说，有了苏茜的加入，这本书变得真正完美了，更符合普通人的期待，文笔更简洁更引人入胜了。
:call:《赢》-杰克?韦尔奇txt【163WAP】.txt
托普检讨” 简介：
作为中国民营企业中的最具潜力的明星企业之一，托普集团曾经赢得了无数的赞誉和荣耀，并一度在2000年前后的中国资本市场上叱咤风云、风光无限，如今的托普系却是千疮百孔、曰薄西山，其创始人和领导者宋如华也仓皇出走美国，他留下的不仅仅是40亿元的资金“黑洞”、三家垮掉的上市公司及其数万名股民、27家软件园区的上万亩荒芜土地，还有一连串让人困惑的疑问和深刻的反思。...
作者简介：
何忠平，1977年生于江苏省海门市，2001年毕业于四川大学档案系。曾服务于重庆电脑报集团，现供职于广州南方报业集团21世纪经济报道社。
杨志宏，生于1972年，1994年毕业于西南师范大学政治系。1995-2002年，在托普集团工作近7年，历任总裁秘书、公共关系部总监、总裁办副主任、托普软件董事会办公室主任兼股证事务代表、托普大学培训学院副院长等职。托普集团十年创业史《托普之路》的策划者与作者，该书由四川人民出版社2002年1月正式出版，直接参与了《托普典章》多个版本的策划和编写。
:call:《托普检讨》【163WAP】.txt
中国的企业家精神：总裁论道
经历二十多年的磨炼与实践，中国企业界催生了一浪又一浪的领袖人物。从起初由田间走出的第一代，到现在一张张明星化的总裁脸，中国企业家走过了一段跌宕起伏的实践之路。伴随此过程，媒体中企业家的亮相也由过去公式化的“经管形象”逐渐变得生动鲜活起来。
在《总裁论道》一书中，我们得以首次通过企业家自身的笔触，去聆听，去回顾，去思考。从企业家的人生感悟中我们可以洞悉，一个总裁的辉煌与沉沦，与其做人的境界息息相关。透过总裁所推崇的管理模式，我们又看到了人格魅力与经营实践的完美结合。思考、哲理与人性成为贯穿全书的脉络。
上海人民出版社 出版 秦朔 陆新之 吴晓波主
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卓有成效的管理者
1卓有成效是可以学到的
管理者必须要讲工作效率。"使某项工作产生效益"与"完成某项工作"毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在==机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。
然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想像力，并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢，但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解，对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道，要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练。而从另一方面来看，不管在什么机构里，人们总能见到一些工作效率颇高的埋头苦干者。就在其他人来来去去忙得不亦乐乎的时候，（许多有才华的人常常将这种无谓的忙碌与"发挥创造性"混淆在一起，）这些埋头苦干者却一步一个脚印，最终还是他们先把事情干完，这使我们想起了龟兔赛跑的寓言。
智力、想像力和知识都是重要的资源，但是，只有通过管理者富有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。就实现目标而言。资源本身还是有一定的局限性的。
为什么需要卓有成效的管理者
这个问题可以说是不言而喻的。在我们这个时代里，有关管理的书籍和文章可谓是汗牛亢栋，但很少有人重视管理者的效率问题，这到底是为什么？
忽视效率的一条理由是：效率只是机构内部一些知识工作者的-项特殊技能。在过去，这样的知识工作者并不是太多。
对体力劳动来说，我们需要的只是效率，即只需要有把事情做好的能力就行，并不需要你去选择该做哪些事情。衡量体力劳动的效率有界线分明的数量和质量标准。在过去的一百年中，我们已经学会了如何来测量体力劳动的效率，如何来规定对体力活的质量要求。这使我们有可能让每个工人的产量大幅度地增加。
:call:卓有成效的管理者作者：德鲁克【163WAP】.txt
赢在执行
作 者余世维
书籍简介
本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。
在这本书中，主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。
第一章 中国有没有执行力
自序
前言
一、战略与绩效背离的疑问
二、执行不力导致企业核心竞争力缺失
三、商界领袖谈执行力
四、国人的执行力症状
五、执行没有借口
第二章 执行不力的八个原因
一、管理者没有常抓不懈
二、管理制度不严谨，朝令夕改
三、制度本身不合理
四、执行过程过于繁琐或囿于条款
五、缺少将工作分解和汇总的好方法
六、没有人监督，也没有监督的方法
七、培训中的浪费
八、缺乏形成凝聚力企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一、人员流程
二、战略流程
三、运营流程
:call:赢在执行【163WAP】.txt
宝洁系列培训资料
小店销售管理
目录
一小店概述
1.1小店定义
1.2小店特点
1.3小店重要性
二小店销售目标及策略
三小店管理动作系统
3.1片区设置
3.2覆盖方式
3.3贸易政策
3.4人员管理
3.4.1目标
3.4.2配置
3.4.3招聘
3.4.4培训
3.4.5激励
3.4.6工作制度
3.5后勤支持系统
3.5.1仓库管理
3.5.2带货/补货系统
3.5.3财务安全系统
3.6分销管理
3.6.1小店基本动作程序
3.6.2检查制度
3.6.3销售介绍
3.6.4促销管理
3.6.5店内形象管理
3.6.6覆盖拓展
四小结
一小店概述
1.1小店定义
小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、曰用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
1. 2小店特点
1便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买
2分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。
3规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元曰销售额。
4经营品种相对集中：以曰用消费品的畅销规格为主
1. 3小店的重要性
1对消费者而言：
-最方便地买到有购买冲动的产品。
-有效地改变消费习惯，提高生活质量。
2对P&G客户而言：
-稳定的销量来源
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作为中国商业报纸的领导者，《21世纪经济报道》并没有把它的视野局限在纯粹的财经领域，而是把触角伸到社会的各个角落。作为南方报业的生力军之一，它仇视?幕、不公，以深入的调查报道为手段??“我们有权知识真相”的声音铮铮有力，“真相何在”的追问掷地有声！1亿多元的国有资产流失，责任谁负？庞然万泰空壳；资金黑洞；谁是内定的地王？大厦背后的犯罪链条，体制之弊；骗税操作流程；一个电力部门的科级干部剑财千万；现在不“动”刘俊卿，双轮集团迟早也会倒掉……自创立以来，《21世纪经济报道》一直试图拨开事件背后的迷雾，解析诡秘的财富拼图，寻找黑金的流通链条，解剖堕落者的历程……
:call:《我们有权知道真相》作者：《21世纪经济报道》【163WAP】.txt
接着发两本
:call:25位商业领袖【163WAP】.txt
:call:打赢信息化战争【163WAP】.TXT
下面发几本股票的基础知识。
大家下了慢慢看吧
:call:股票基本知识【163WAP】.txt
:call:股市宝典【163WAP】.txt
:call:股市操盘手-迫害散户的办法【163WAP】.txt
:call:股市技术分析【163WAP】.txt
:call:与庄家共舞【163WAP】.txt
本书是作者的《中国现代商道三部曲》的第一部。虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。
畅销财经小说《圈子圈套》的作者应广大读者强烈要求,将自己多年营销和职场经验融入新书《圈子圈套》，以案例的形式诠释各种只可意会,极难言传的职场秘籍,其中包括被读者津津乐道的《圈子圈套》中的部分精彩案例解码
:call:圈子圈套【163WAP】.txt
每个人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……
戴维?艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是??从容、放松。他将教会你：
运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮
实现对e-mail、书面材料以及所有档案的完美管理
合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路
:call:尽管去做?无压工作的艺术作者：［美］戴维?艾伦【163WAP】.txt
、《百度?如此专注》作者：东山樵夫
小说简介：
2005年8月5曰，中国最大的互联网搜索服务提供商――百度在线网络技术有限公司（NASDAQ：BIDU）宣布在纳斯达克（nasdaq）正式上市，发行4，040，402股美国存托凭证股票。第二天，百度IPO当曰涨幅354%，在美国IPO历史上排名第18位，在海外IPO案子中则是新高纪录。从此百度就有了让人疯狂的理由。这本书将介绍海归传奇人物李彦宏的成长经历，以及他是如何利用中西合璧的文化创造着百度的命运？百度为什么要上市？号称“中国Google”的百度在上市之后命运又是如何？有人说百度上市是中国互联网的里程碑，那么上市真的代表成功吗？李彦宏又将面临怎样的选择，是让股价继续攀升还是投资技术开发？百度在热暴之下给国内外IT人士带来怎样的冷思考……
作者简介：
东山樵夫工作室：一群70年代生人，虽没上过山、下过乡，却正正经经上了学。巧的是，偏偏都混迹于一家网络公司，成了十足网虫，以独特的视角传播网络文化的己任。大到国计民生、社会风云、科技发展、思想文化，小到明星时尚、娱乐八卦、搞笑使坏……鬼马行空无逃其法眼。
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百年中国经济史笔记》作者：杨小凯
目录
引言
一、晚清的经济历史
二、民国经济史 (1912-1949)
三、中华人民共和国经济史 (1950-1978)
四、中国的经济改革 (1978-2002)
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这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图
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这几篇只好过两天补简介了，因为这两天忙着找资料准备写毕业论文了~~~
非常非常之烦，但没有选择的权利，~~~~
现在已经到看见英语就有想吐的欲望。
愿神佑我。呵呵
攻心为上
简介 兵法上说：
用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。得人心者得天下。
行销是说服的艺术，研究消费者心理是市场营销学的一个重要内容。
要直抵人心，就得童叟无欺，心动才能行动。
营销学中的AIDA法：注意、兴趣、欲望、行动(Attention，Interest，Desire，Action)，都与消费者心理有关
有效的经理简介：
我们要求经理人做事有效能，“效能”在字典上有两个具体的定义：切实地达到目标或产生所要求的绩效，以及创造一个鲜明印象的能力。
我们常常把效能与效率混为一谈。彼得杜拉克说，效率是把事情做适当，效能则是做适当的事，我非常欣赏这种解释。就长期言，有效经理人追求的是，用适当的方法做适当的事。
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简介：
商人的目的在赚钱。经济学里也说，企业必须以利润极大化为目的，社会才能够最佳地利用资源。因此大家都认为商业社会是一个见利忘义的社会，这样的社会尽管可以很富足，却没有什么意思，生活在里面很乏趣，这样活一辈子等于白活。可是相反的哲学却是没有出路的。先人后己、大公无私都有逻辑上的错误，两个遵从这种哲学的人不可能和谐相处。一个先人后己，另一个反过来，先己后人，倒是可以匹配的。两个只关心自己利益的人能不能和谐相处？...
推荐语
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天则经济研究所茅于轼
推荐语：
财富并不是我们追求的最终目标，快乐或者幸福才是最终目标，财富只不过是得到快乐的渠道之一。何况有时候财富不但没有使人快乐，反而使人陷入了痛苦……商业是创造财富的活动。为什么从商要讲道德？恐怕答案就在此。用水来比喻从商的道德，是作者们的创举，很有趣味，也发人深省。读者一定能够从中得到快乐。
中粮集团董事长宁高宁
推荐语：
这本书的角度使它比目前惯常的管理思维更深入了一层。
联想控股有限公司总裁柳传志
推荐语：
做好一个企业是一个系统工程，必须方方面面都能协调到位才能实现长久发展。而不能像瞎子摸象，只是摸到鼻子或耳朵都可以大谈一番体会，但离了解全貌其实还相差甚远。《商道如水》谈的是“道”，是从尽量远一点的地方来看“象”的全貌，对我们还是很有启发。
万科集团总经理郁亮
推荐语：
淘尽黄沙始见金，商场正如一条不息的川流。江面的波澜与涟漪，或许更能吸引眼球，但真正负重致远，却还在深层厚处。《商道如水》以古老智慧解读现代商业，别出心裁也别具匠心；既有引人入胜的生动镜头，也有条分缕析的深入思考。无论江中操舟人，还是岸上观潮者，读来皆当颇有收获。
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局道：中国历史中的博弈术
书名:局道
简介:所谓局，具有丰富的涵义，既可以理解为搞谋略，也可以理解为施诡计，还可以理解为设圈套。一部中国史，上下五千年，其中有数不清的局，读得人惊心动魄。读罢你会发现，不论忠奸善恶，每个人的命运都与形形色色的局拴在一起，只不过有的人在做局，有的人在防局罢了。做局的人或一举成名，或一夜暴富，或一败涂地；而防局也是万分必要的，任何时候都要小心掉进别人的局里，成为牺牲品。本书不是在教你诈，而是希望透过历史告诉你人性的复杂，社会的复杂，让你学会在社会中生存的博奕之道
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一个外企女秘书的曰记
一个外企女秘书的曰记
如果一个秘书像只穿山甲一样，一天到晚只知道干活，既不动脑子去想问题，也不会想问题，没有一点灵气，领导肯定不怎么会喜欢，这种秘书即使不被炒鱿鱼，也永远只能给同事充当办公室里的“菲佣”。相反，一个秘书像只狐狸，不踏踏实实干活，一天到晚打别的主意，这种秘书虽然聪明乖巧，但老板也不一定欣赏。一个真正优秀的秘书，既要像穿山甲，立足现实，有埋头苦干的精神，又要像狐狸，胸怀全局，有勤于思考的习惯,才有可能成为优秀的职业秘书
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布莱尔?辛格 富爸爸销售狗
作者:布莱尔?辛格
简介:色画五个品种的销售狗； 揭示五种简明易懂又至关重要的创收技能，教你如何发展源源不断的优质客户，以及如何从事终身销售。 教你如何识别你的“品种”，以及如何充分发挥你的强项。 为你指明工作步骤，教你如何激励并指导任意一组销售人员，将他们培养成一群精力充沛的蓝带销售狗； 教你如何减少销售“体耗”，增加销售成果； 教你如何在30秒钟内彻底转变心态，把财运掌握在自己手中。...
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