神马文学网老馬帶路－老闆永遠是貴人！g
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/08 13:51:23
一个人的职场生涯，多多少少会碰到一些贵人。贵人大都是指居高位的人，也可能是令你心仪彷效的对象，他们或许是老闆、师父、教练、主管、引荐人，无论在经验、专长、知识、技能等方面都比你略胜一筹。不论在任何一个行业，「老马带路」向来是传统。俗话说，七分努力，三分机运，有了贵人提携，不仅能缩短成功的时间，还能壮大自己的筹码。从我踏入职场以来，前后一共跟过二十几个不同的主管和老闆，曾有好几位在我后面「推了一把」，帮助我跨越了门槛，我一律把他们视为我生命中的贵人。 一般而言，贵人出手，大都是基于爱才、惜才的心理，当别人赏识你的才华，就像是「千里马遇到伯乐」，人生乐事一桩。不过，其中也有些是带着私心，希望培养班底，储备接棒人，藉此巩固自己的势力。这种例子，在政界、商界、演艺界、运动界不胜枚举。有些接班人在受人提携之后，一旦羽翼丰盈，另筑它巢，甚至一脚踢翻当初贵人对他的照顾；也有些接班人后来爬到提拔自己的贵人的头上，譬如，小职员摇身变成贵人的主管，这种关係很微妙，也很尴尬。我自己就碰过这种个桉。我在IBM有一个主管，当年我进IBM是面谈我的主考官之一。后来，我先离开IBM跳槽至甲骨文，隔了好几年，他也从IBM辞职，看到我发展的似乎很不错，便回过头来请我帮忙找工作。对他而言，必须拉下身段与面子「不耻下问」，已属十分难得。因为他过去提携我，我很感激他这麽看重我，理当投桃报李，我非常乐意帮他一把。更何况，人要懂得饮水思源、知恩图报。即使我离开了原来的公司，我去向客户推销新公司的产品，依旧建议客户使用旧公司的设备，譬如卖甲骨文的软件搭配IBM的硬件，卖多普达的手机搭配甲骨文的嵌入式数据库；这也是一种回报母公司栽培的方式。
只要是我过去的老闆、主管找我晤谈、谘询，我都非常乐意，一定立刻抽空赴约。「千里马」表现的好坏与否，代表「伯乐」识人的能力，我相信他们也会觉得很安慰：「我当年录用这个小子，果然没看错人。」所以，我常常告诉手下的部门主管：「你过去怎麽待人，将来人家就怎麽回报你。在面谈新人的时候，要把每个人都当成你的贵人，即使不录用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告诉他，大家维持平常心对待，彼此保持良好的关係。谁知道以后的发展会怎样？说不定以后他爬到高位，反过来『罩』你一把。」我有两位朋友在同一家外商公司服务－A先生与B先生，A原是B的老闆。后来，B爬到A的位阶，和A做相同性质的工作，相形之下，B的表现很突出，A的表现平平， A的权利被拔除，移转给B；于是，两个人开始产生心结，时起争执。这种事很难避免，当年栽培的手下爬到自己头上，所以，手下一旦飞黄腾达一定要懂得尊重当年提携自己的贵人，绝对不能过河拆桥，这是基本的职业伦理，日后别人也会用这个来评价你。我曾经亲眼看过一手被栽培的下属，反过头来倒打提拔他的直属老闆一把。事情的起因，他的直属老闆被上级撤换，并决定由他顶替了老闆的位置，提拔他的老闆很难过，事后问他：「既然你老早就知道了，为什麽事前不先告诉我？」被提拔的下属很坦白的表示：「没办法，我也是奉命行事，这是业务机密，恕难奉告，请你体恤我的立场。」在外资企业工作真的很残酷，内部的权力斗争十分赤裸裸，杀过来，砍过去，犹如一部活生生的宫廷密史，所以常有人以「丛林战」形容，每个人都面临生存的威胁，很多人为了保住饭碗，不惜把别人踩下去，这也是很无奈的事。假如我是那名部属，站在公司的角度固然不能洩漏机密，但是站在道义的立场，我很可能会先技巧性地「知会」老闆：「最近公司将有一些改组的动作，人事上会有变动，而且很快就会发生。很抱歉，奉上级指示我必须保密，不能讲太多，但你要注意一下，万一职务有任何变动，务必保持镇定。」遇到这种状况，分寸的拿捏的确相当棘手。我去知会被我取代的人，对方可能心裡不痛快，但我决不是为了向对方炫耀，而是自觉良心上过意不去，相信对方也能体会到我的善意，因为我也是冒着洩漏机密的危险，很可能会遭受处分，但即使如此，我也认了。（李绍唐/口述 王梅/採访整理）
只要是我过去的老闆、主管找我晤谈、谘询，我都非常乐意，一定立刻抽空赴约。「千里马」表现的好坏与否，代表「伯乐」识人的能力，我相信他们也会觉得很安慰：「我当年录用这个小子，果然没看错人。」所以，我常常告诉手下的部门主管：「你过去怎麽待人，将来人家就怎麽回报你。在面谈新人的时候，要把每个人都当成你的贵人，即使不录用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告诉他，大家维持平常心对待，彼此保持良好的关係。谁知道以后的发展会怎样？说不定以后他爬到高位，反过来『罩』你一把。」我有两位朋友在同一家外商公司服务－A先生与B先生，A原是B的老闆。后来，B爬到A的位阶，和A做相同性质的工作，相形之下，B的表现很突出，A的表现平平， A的权利被拔除，移转给B；于是，两个人开始产生心结，时起争执。这种事很难避免，当年栽培的手下爬到自己头上，所以，手下一旦飞黄腾达一定要懂得尊重当年提携自己的贵人，绝对不能过河拆桥，这是基本的职业伦理，日后别人也会用这个来评价你。我曾经亲眼看过一手被栽培的下属，反过头来倒打提拔他的直属老闆一把。事情的起因，他的直属老闆被上级撤换，并决定由他顶替了老闆的位置，提拔他的老闆很难过，事后问他：「既然你老早就知道了，为什麽事前不先告诉我？」被提拔的下属很坦白的表示：「没办法，我也是奉命行事，这是业务机密，恕难奉告，请你体恤我的立场。」在外资企业工作真的很残酷，内部的权力斗争十分赤裸裸，杀过来，砍过去，犹如一部活生生的宫廷密史，所以常有人以「丛林战」形容，每个人都面临生存的威胁，很多人为了保住饭碗，不惜把别人踩下去，这也是很无奈的事。假如我是那名部属，站在公司的角度固然不能洩漏机密，但是站在道义的立场，我很可能会先技巧性地「知会」老闆：「最近公司将有一些改组的动作，人事上会有变动，而且很快就会发生。很抱歉，奉上级指示我必须保密，不能讲太多，但你要注意一下，万一职务有任何变动，务必保持镇定。」遇到这种状况，分寸的拿捏的确相当棘手。我去知会被我取代的人，对方可能心裡不痛快，但我决不是为了向对方炫耀，而是自觉良心上过意不去，相信对方也能体会到我的善意，因为我也是冒着洩漏机密的危险，很可能会遭受处分，但即使如此，我也认了。（李绍唐/口述 王梅/採访整理）