神马文学网王君原创 看图说话
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 02:59:12
【王君原创 看图说话】
04月18日 16:30 作者：王君智典
古人云：人非圣贤，孰能无过？然我们在惨烈的市场竞争中，一次的过，往往会成为一生的错！
海尔的掌门人张瑞敏先生曾经说：胆颤心惊，如履薄冰。这就要求我们许多企业中人要小心翼翼，反复求证。不可相当然。
化为的任正非曾经写过《华为的冬天》，意即告诉我们，花开春暖之前就是寒冷的冬天，知寒方思暖。但冬天已经来了，春天还会远吗？
唐代大学问家房玄龄老先生说：虑退所以能进，思危所以求安！
伟大领袖毛主席曾经说过：经验主义害死人！
王君他老人家说：不是我不明白，是这世界变化快！黑夜你就给我一双黑溜溜的黑眼珠吧，让我把这乌漆麻黑、纷纷扰扰、象乱麻一样的世界看得清清楚楚、明明白白！
人之初，我们最先建立的就是图象的概念，只不过所有原始最初的图象在我们的眼里是倒置的，被过多的纠正和规范下的暗示后，我们把倒的说成是正的。也正是图象的最初建立，所以，我们大多在幼年时先看图识字，到了不再穿开档裤，不再撒尿和泥，上树掏鸟的时节，我们进了学堂，在那漂亮的女老师的引导下，看图说话，并把要说的话用点、横、竖、撇、捺记录下来，成了思想。我们原本以为，我们在图画中不再迷失自己，其实不尽然，不信，请跟我来，我们再玩一次小时候过家家的游戏——看图说话！
【 图一 】
AB比CD长吗？不！其实它们一样长!（不信？用尺子量量看！）
人是企业的第一投资！
企业用人，原本应该无亲疏远近、高矮胖瘦、好恶偏正。然而，许多情况下，对“人材”之用，则过多情况下偏重于“人”而忽略了“材”，因对人之顺眼、性感、美貌、丰乳，肥臀，甜嘴、顺耳、溜须、拍马等等，便“挥斥方遒乱点豆，意气风发乱放枪。”
他二大爷的，我说AB就是比CD长。
那真是：说你长，你就长，不长也长。说你不长，就不长，长也白长。
呜呼，哀哉。
【图二】
睁大眼睛仔细看，经线和纬线交织点是白点还是黑点？
商战如棋，黑白无常，满眼的商机，也许因为占位和时机的错转，或许成为一个白色的陷阱，如何于硝烟弥漫中，知白守黑，执黑守白，守定不为心动，勤勉有加，则更为中国企业中的中国式管理之精髓。要知道，东西方管理之差异即在此，西方管理黑是黑，白是白，黑白分明，管理更多偏重于直接简单式，注重合法、合理、合情。而东方式管理，特别中国式管理则是黑中有白，白中有黑，黑白融合，管理更多偏重于间接杂糅式，注重的是合理、合情，最后才是合法。
【图三】
你看到的是一个大人追赶一个小人吗？嘻嘻，其实他俩一般大！
放眼望，许多企业之大小，我们总是通过一些企业的自我宣传，曝光程度等一些炮制下的形象工程来衡量，但很多时候，如果我们顺着一个隧道深究进入企业，才发现许多企业如黔之驴，大在其外，草包其中。银行是其最大的“股东”，只是利用国家的钱市场周转，维持一个挖东墙、补西墙，墙墙不倒的假想。
【图四】
你除了看到男人的腿脚，你还看到什么？
定位有两种，一是产品或企业品牌本身是什么？还有一种那就是产品或品牌在受众心理的地位。前者有形，企业自身可以塑造。后者无形，须企业小心维护。
【图五】
在这幅图中，你看见了什么？你看见的是一个花瓶，还是两个头的轮廓？ 此图就是经典的“背景错觉”
企业随着摊子大了、钱多了、人杂了，往往就会手短了，管理起来也就费劲了。信息传递的级数也就变多了。所以往往信息在传递中也被扭曲了，等到到了最高层管理者那里，往往根据错误信息所做的判定和命令，有时候也是错的。所以，对于高层管理者来说只是光听是不够的，有时候一定还要亲自看。
【图六】
桥渐变成了船。
三十年前看山，山是山，水是水。如今看山，山不是山，水不是水。三十年后再看，山还是山，水还是水！
04月18日 16:30 作者：王君智典
古人云：人非圣贤，孰能无过？然我们在惨烈的市场竞争中，一次的过，往往会成为一生的错！
海尔的掌门人张瑞敏先生曾经说：胆颤心惊，如履薄冰。这就要求我们许多企业中人要小心翼翼，反复求证。不可相当然。
化为的任正非曾经写过《华为的冬天》，意即告诉我们，花开春暖之前就是寒冷的冬天，知寒方思暖。但冬天已经来了，春天还会远吗？
唐代大学问家房玄龄老先生说：虑退所以能进，思危所以求安！
伟大领袖毛主席曾经说过：经验主义害死人！
王君他老人家说：不是我不明白，是这世界变化快！黑夜你就给我一双黑溜溜的黑眼珠吧，让我把这乌漆麻黑、纷纷扰扰、象乱麻一样的世界看得清清楚楚、明明白白！
人之初，我们最先建立的就是图象的概念，只不过所有原始最初的图象在我们的眼里是倒置的，被过多的纠正和规范下的暗示后，我们把倒的说成是正的。也正是图象的最初建立，所以，我们大多在幼年时先看图识字，到了不再穿开档裤，不再撒尿和泥，上树掏鸟的时节，我们进了学堂，在那漂亮的女老师的引导下，看图说话，并把要说的话用点、横、竖、撇、捺记录下来，成了思想。我们原本以为，我们在图画中不再迷失自己，其实不尽然，不信，请跟我来，我们再玩一次小时候过家家的游戏——看图说话！
【 图一 】
AB比CD长吗？不！其实它们一样长!（不信？用尺子量量看！）
人是企业的第一投资！
企业用人，原本应该无亲疏远近、高矮胖瘦、好恶偏正。然而，许多情况下，对“人材”之用，则过多情况下偏重于“人”而忽略了“材”，因对人之顺眼、性感、美貌、丰乳，肥臀，甜嘴、顺耳、溜须、拍马等等，便“挥斥方遒乱点豆，意气风发乱放枪。”
他二大爷的，我说AB就是比CD长。
那真是：说你长，你就长，不长也长。说你不长，就不长，长也白长。
呜呼，哀哉。
【图二】
睁大眼睛仔细看，经线和纬线交织点是白点还是黑点？
商战如棋，黑白无常，满眼的商机，也许因为占位和时机的错转，或许成为一个白色的陷阱，如何于硝烟弥漫中，知白守黑，执黑守白，守定不为心动，勤勉有加，则更为中国企业中的中国式管理之精髓。要知道，东西方管理之差异即在此，西方管理黑是黑，白是白，黑白分明，管理更多偏重于直接简单式，注重合法、合理、合情。而东方式管理，特别中国式管理则是黑中有白，白中有黑，黑白融合，管理更多偏重于间接杂糅式，注重的是合理、合情，最后才是合法。
【图三】
你看到的是一个大人追赶一个小人吗？嘻嘻，其实他俩一般大！
放眼望，许多企业之大小，我们总是通过一些企业的自我宣传，曝光程度等一些炮制下的形象工程来衡量，但很多时候，如果我们顺着一个隧道深究进入企业，才发现许多企业如黔之驴，大在其外，草包其中。银行是其最大的“股东”，只是利用国家的钱市场周转，维持一个挖东墙、补西墙，墙墙不倒的假想。
【图四】
你除了看到男人的腿脚，你还看到什么？
定位有两种，一是产品或企业品牌本身是什么？还有一种那就是产品或品牌在受众心理的地位。前者有形，企业自身可以塑造。后者无形，须企业小心维护。
【图五】
在这幅图中，你看见了什么？你看见的是一个花瓶，还是两个头的轮廓？ 此图就是经典的“背景错觉”
企业随着摊子大了、钱多了、人杂了，往往就会手短了，管理起来也就费劲了。信息传递的级数也就变多了。所以往往信息在传递中也被扭曲了，等到到了最高层管理者那里，往往根据错误信息所做的判定和命令，有时候也是错的。所以，对于高层管理者来说只是光听是不够的，有时候一定还要亲自看。
【图六】
桥渐变成了船。
三十年前看山，山是山，水是水。如今看山，山不是山，水不是水。三十年后再看，山还是山，水还是水！