欧洲商学院MBA教程

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/27 23:40:29

MBA教程01 财务报表分析
资产负债表：可用资金（资产）、财务资源
损益表：收入、支出
现金流量表：回报投资者、自身融资
财务管理就是针对以下三个基本方面的管理：
1、公司的资产结构（资产负债表）。
相应的问题有：公司资产组合的资源是否正确？
这些资产的组合是否另人满意？
2、公司盈利能力（损益表）。
相应的问题有：如何评估公司的盈利性？
如何具体计算公司的盈利能力？
3、资产流动性（现金流量表）。
相应的问题有：公司所产生的现金流量有多少？
如何提高公司的净现金流量？
基本概念：
1、流动资金：流动资金是衡量公司长期可得资金和长期所需资金之间的差额。
2、流动资金需求。
MBA教程02 创新管理1创新的过程与管理特点
为什么创新？
1、新产品的销售份额不断增加。
2、产品生命周期呈现缩短趋势。
3、今天人们可以获得的产品种类之多让人耳目一新。
什么是创新？
创新是指寻找一种财务上能够应用，包括一件新产品或一道新程序。
创新不等于技术突破，但是它要求在结合现有技术或应用新技术方面要有一定创造力，能够将现有技术和新技术创造性的进行新的组合。
创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术或新应用结合在一起，成功引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值，或为增值价值的方式带来的变化。
管理创新的过程：
三大目标：
1、保证设计质量
2、利用资源的效率
3、时间因素
管理创新的过程：
1、企业文化
2、哪些产品需要创新（知识、潜力、机遇）
3、综合途径
4、信息流管理
5、杠杆效应
6、时间周期
MBA教程02 创新管理2A管理中的创造力
一、不同的人对新想法的反映不同。
二、“适度的不可能想法”可能就是伟大的创新的源泉。
三、所谓的“适度不可能”的想法是创新所必须的。
创造力与创新的关系
创造力-->筛选-->创新
投入产出
想法-->评价的标准-->结果
创造力的三种类型：
1、标准化创造力：鱼骨图、why/why图、大脑模式、优先权排列、诊断列表
2、探究性创造力：头脑风暴、特性列表、比喻性类比、形态分析
3、偶然创造力：
MBA教程02 创新管理2B管理中的创造力
创造力测试
首先，是衡量他们的积极性和宽容性。
概念流畅性、心理灵动性、独创性、决策延缓性、对权威的态度。
创造力和创新的整体推动氛围
排除障碍：组织结构僵化、官僚主义结构、横向交流差、“进口人才综合症”、“斤斤计较”
创造规划过程：头脑风暴发觉想法来源。

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