"高调"严介和最新语录集(图)

中国华洋集团董事局主席严介和做“企业创新与发展”主题报告时拆解自己的名字

中国华洋集团董事局主席严介和做“企业创新与发展”主题报告，台下掌声不断

会后，一些企业家将中国华洋集团董事局主席严介和团团围住，现场取经
中国经济网北京5月30日讯　记者李焱摄影报道：29日下午，在企业创新与发展理论研讨会上，中国华洋集团董事局主席严介和做了“企业创新与发展”主题报告。在近两小时的演讲中，严介和先生侃侃而谈，出口成章，风趣幽默又颇具哲理，令与会的企业家代表们大呼过瘾。
“高调”严介和最新语录
作为一个企业家，要班门弄斧，但不要对牛弹琴。在鲁班面前不耍两下让人家指点一下，你会后悔一辈子；对牛弹琴，悲哀的不是牛，而是你这个弹琴的人，因为你比牛还要笨嘛。
市场经济，从短缺走向过剩，好酒也怕巷子深。所以，必须要抓住一切机遇去推销自己，去表现自己，让人们对我们从相知走向相识，才有可能相亲相爱。
马云和牛根生，是因阿里巴巴和蒙牛出名；而像万科和太平洋，是因王石和严介和而出名。这是不一样的……高调好不好？关键你不倒就行了。如果争议一多你就倒下了，就遗臭万年；如果你不倒，那就峰回路转、山重水复啊！
生活因热爱与付出而美好，生命因体验与贡献而延伸，人生因进取与舍得而精彩，思想因经历与压力而成熟，意志因努力与容忍而坚强。
明明白白地妥协是高尚，坦坦荡荡地妥协是英雄。和谐社会的今天，没有妥协还谈什么和谐呢？妥协的和谐是高层次的和谐，点上的相对的不平均的和谐是中层次的和谐，面上的相对的平均的和谐是低层次的和谐……在崇尚相对平均的同时也必须认可相对不平均……社会的稳定靠相对的平均，社会的进步靠相对的不平均。面上的和谐关系到社会的稳定，点上的和谐才推动了社会的进步，那么深层次的和谐就是意识形态领域妥协的问题。
我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
人，无外乎四种：
一等人是可敬的，做事敢为人先，做人甘为人后——君子；
二等人是可爱的，做事敢为人先，做人敢为人先；
三等人是可悲的，做事甘为人后，做人甘为人后；
四等人是可恶的，做事甘为人后，做人敢为人先——小人。
“学而优则仕”的时代一去不复返了！从理论到理论，什么是理论？不就是把简单的事儿复杂化嘛。而我们企业家需要的不是理论，需要的是理念。什么是理念？把复杂的事儿简单化。我们实在没时间去听那一大堆“正确的废话”！
人生，就是在赏识中成长，又在谴责中成熟。赏识，给我们阳光、雨露；谴责，给我们寒风、冰霜……小成需要朋友；大成需要敌人。小成需要赏识；大成需要谴责。小成需要君子；大成离不开小人。小成需要苦难；大成需要灾难。
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，是产业的竞争；产业的竞争才是企业家的竞争；企业家的竞争不是道德、才华、智商的竞争，是心胸的竞争。所以说，产业决定未来，心胸决定成败。
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局……企业看产业，企业家看心胸，而不是看德与才……高端的人，胸是第一位的；中端的人，德是第一位的；基层的人，才是第一位的。看一个基层员工，才华是衡量他的唯一标准；看一个基层员工，道德是衡量他的唯一标准；看一个高端人士，心胸是衡量他的唯一标准。不能一刀切……“先做人，后做事”的时代一去不复返了，因为那是裁判员。我们有资格这么说吗？我们在这个社会里不是裁判员，是运动员哪！先做好运动员，才有可能当好教练员，最终才有资格做裁判员。
龟兔赛跑中的乌龟的成功，是讲给弱势群体听的，不是对企业家讲的。我们必须要做兔子，不能做乌龟。如果兔子知道了自己的错误，改正了错误，那乌龟怎么比呀？一万只乌龟也比不了呀！什么“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”，荒唐呀！三万个臭皮匠，也赛不过一个诸葛亮呀！
我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除，但是我能够自信地讲，如果我开不出方子，你也很难再找到第二个人了。
一个企业家要有个性，要有激情。如何从张扬的个性走向妥协的个性，从澎湃的激情走向內敛的激情，这是每一个企业家应该思考的话题。
一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。
一流的企业玩儿文化，二流的企业玩儿品牌，三流的企业玩儿产品。
一流的企业家只做人不做事，二流的企业家先做人后做事，三流的企业家先做事后做人。
一流的职业经理人只管人不管事，二流的职业经理人既管人又管事，三流的职业经理人多管事少管人。
一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。
一流的团队只合作不竞争，二流的团队既合作又竞争，三流的团队只竞争不合作。
一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。
心目中的企业家——
经历过“三千三万”：吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千峰万险；
练就了“四大功夫”：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对突发事件的应对与驾驭是从容的，对企业的机遇与危机始终保持高度的敏感与警觉。
读懂了与企业息息相关的五本书：政治经济学、国学人文学、产业文化学、法学道德学、哲学社会学。
彰显了五大行为风格：自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、自足而不满足。
企业家不是人，但也不是神，似鬼非鬼。
高端的企业家靠事业留人才，中端的企业家靠情感留人才，低端的企业家靠待遇留人才。
企业用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格。
朝阳产业排序：
1、高利润、高风险、高短寿的高科技产业；
2、金融产业；
3、稀缺资源产业；
4、与城市化配套的房地产业；
5、基础设施的投资与建设；
6、服务业；
7、相对垄断的制造业；
8、农业产业；
9、市场化非常高的制造业（传统制造业）；
10、劳务输出。
全国的经济学家都在谈猪肉涨价，这个原因、那个原因，都是些废话！猪肉为什么涨价？就是因为这几年农民的收入增加了，原来不吃肉的穷农民开始吃肉了，原来吃肉少的现在吃肉多了。9亿农民都吃肉了，肉价能不涨吗？！
人物简介：
严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开“省门”，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着“引江人”第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。